單 艷

（南通市第六人民醫(yī)院，江蘇 南通 216000）

隨著時(shí)代變遷，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)越發(fā)繁榮，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，做好管理工作，提高管理效率和質(zhì)量成為了重要前提。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理可以說(shuō)是占據(jù)著十分重要的地位，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不容忽視的作用。但是由于財(cái)務(wù)管理一直被當(dāng)做價(jià)值管理的載體，因此財(cái)務(wù)管理內(nèi)容必須要和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相同步，才可以體現(xiàn)出自身的價(jià)值。而對(duì)我國(guó)眾多企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行調(diào)查會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理多停留于表面，多是關(guān)于員工薪酬計(jì)算、企業(yè)資金應(yīng)用等，卻很少和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)同步發(fā)展，在無(wú)形中限制了企業(yè)的發(fā)展。業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了非常重要的作用。目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)采用的還是傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)體制，這種經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展需求。

一、業(yè)財(cái)融合分析

1.概念

業(yè)財(cái)融合是將企業(yè)的財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來(lái)，做好資源與信息共享，既能夠做好業(yè)務(wù)，也能夠提高財(cái)務(wù)部分會(huì)計(jì)核算工作，為企業(yè)的發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員發(fā)揮著非常重要的作用，在開(kāi)展財(cái)務(wù)工作的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員會(huì)綜合考慮當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，并在業(yè)財(cái)融合的管理模式下，更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作，以提高企業(yè)的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金進(jìn)行整合、配置，提高企業(yè)資源的利用率，促進(jìn)企業(yè)更快更穩(wěn)定發(fā)展。此外，財(cái)務(wù)管理人員在工作過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的監(jiān)督力度，通過(guò)業(yè)財(cái)融合管理模式，提高企業(yè)管理的效率和質(zhì)量，使得原本粗化管理向著精細(xì)化管理方向轉(zhuǎn)變，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.內(nèi)容

業(yè)財(cái)融合包含了兩個(gè)內(nèi)容，分別是風(fēng)險(xiǎn)管控和財(cái)務(wù)分析。風(fēng)險(xiǎn)管控不僅僅指企業(yè)需要不斷追求經(jīng)營(yíng)效率，同時(shí)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)注意其中存在的風(fēng)險(xiǎn)，然后做好對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的管控，減少這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的不利影響。在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中面臨著很多風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)可大可小，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著極大的影響。因此企業(yè)需要做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作，利用業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門融合管控，提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力，及時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)。而財(cái)務(wù)分析則主要指的是合理利用業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息，將這些信息作為導(dǎo)向，輔助財(cái)務(wù)開(kāi)展各項(xiàng)工作，分析企業(yè)當(dāng)前各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的收益。

3.作用

新時(shí)期，企業(yè)的管理如果還采用以往管理方式，顯然已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，因此企業(yè)需要對(duì)自己的管理進(jìn)行完善，提高管理效率和質(zhì)量。業(yè)財(cái)融合就是在此背景下提出的新的管理方法。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中采用業(yè)財(cái)融合方式作用是：（1）通過(guò)精細(xì)化管理，對(duì)業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理分析，做到信息共享，以便能夠更好地開(kāi)展業(yè)務(wù)，以及提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確度，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策提供準(zhǔn)確全面的數(shù)據(jù)支持。（2）能夠大大提高的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)都是為了能夠獲得經(jīng)濟(jì)利益，但是在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中由于各種因素的影響，有的企業(yè)并沒(méi)有達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。企業(yè)在獲得利益之前首先需要付出，需要花費(fèi)成本，如果成本過(guò)高，獲得的效益低，顯然不利于企業(yè)的發(fā)展。隨著業(yè)財(cái)融合模式在財(cái)務(wù)管理中的使用，將企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析，計(jì)算出企業(yè)的成本信息和訂單信息，財(cái)務(wù)管理人員管理時(shí)根據(jù)這些信息進(jìn)行管理，以企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)為目的，財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量顯著提高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有所提升。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合問(wèn)題探討

1.目標(biāo)點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)的差異性

一個(gè)企業(yè)有很多個(gè)部門，其中財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門可以說(shuō)是整個(gè)企業(yè)的重點(diǎn)部門。而這兩個(gè)部門需要負(fù)責(zé)的工作是不同的，對(duì)很多企業(yè)進(jìn)行調(diào)查會(huì)發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門都是各做各的，兩者沒(méi)有聯(lián)系。業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之所以沒(méi)有聯(lián)系，是因?yàn)閮烧卟徽撌窃谀繕?biāo)點(diǎn)還是關(guān)注點(diǎn)都是不同的。如業(yè)務(wù)部門主要以提高業(yè)績(jī)作為首要工作目標(biāo)，員工的工作也多是如何提高業(yè)績(jī)，如資金回籠情況、銷售額、客戶新增數(shù)等，對(duì)于業(yè)務(wù)費(fèi)用和業(yè)務(wù)成本等卻很少涉及。而財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的價(jià)值部門，主要負(fù)責(zé)的是把控好整個(gè)企業(yè)的資本利潤(rùn)，需要做到降低成本費(fèi)用，最大化提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)部門從風(fēng)險(xiǎn)控制角度去維持或是提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，而業(yè)務(wù)部門則是開(kāi)拓業(yè)務(wù)去提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，很多時(shí)候業(yè)務(wù)部門會(huì)認(rèn)為財(cái)務(wù)部門的管控手段反而是一種束縛，限制了業(yè)務(wù)部門的發(fā)揮。兩個(gè)部門由于目標(biāo)點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)的不同，經(jīng)常會(huì)存在很多矛盾，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙。

2.標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)銜接不足

企業(yè)的業(yè)務(wù)部在日常工作中經(jīng)常會(huì)接觸各種業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)往來(lái)之間都會(huì)利用到各種各樣的系統(tǒng)和管理設(shè)計(jì)。但是各個(gè)部分的工作系統(tǒng)是獨(dú)立的，也就是說(shuō)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的系統(tǒng)是獨(dú)立的，這也就是使得業(yè)務(wù)部門所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)并不能直接被財(cái)務(wù)部門的工作系統(tǒng)所識(shí)別使用。在此情況下，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)銜接不足，從而出現(xiàn)信息不對(duì)稱的情況，財(cái)務(wù)部門由于掌握不到足夠的信息，很難開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作。同時(shí)也不利于財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)數(shù)據(jù)做好事前、事中和事后的管理工作。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)部門可以說(shuō)是一個(gè)比較重要的部門，而由于財(cái)務(wù)部門的特性，往往都是最后接觸企業(yè)的各種運(yùn)營(yíng)信息的，這導(dǎo)致了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)前端審核價(jià)值的喪失，為財(cái)務(wù)核算工作留下了極大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

3.績(jī)效考核不合理，各部門工作積極性差

如今越來(lái)越多企業(yè)財(cái)務(wù)管理中開(kāi)始利用業(yè)財(cái)融合模式進(jìn)行管理，但是管理效率和質(zhì)量卻并沒(méi)有得到有效提高，對(duì)此進(jìn)行調(diào)查除了發(fā)現(xiàn)上述原因外，還有一個(gè)重要原因。就是很多企業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理，都比較注重財(cái)務(wù)部門，將財(cái)務(wù)部門作為新模式下的領(lǐng)頭羊，都想通過(guò)財(cái)物價(jià)值去體現(xiàn)自身的成果，在整個(gè)環(huán)節(jié)中卻忽視了業(yè)務(wù)部門的作用。業(yè)財(cái)融合主要指的是業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的有效融合，但是像這些企業(yè)都只重視財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)作用，忽視了業(yè)務(wù)部門作用顯然是不對(duì)的。很多企業(yè)業(yè)務(wù)部門的功效并沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，業(yè)務(wù)部門工作人員因?yàn)闆](méi)有受到重視工作積極性都很差，參與度不高。此外，很多企業(yè)片面地認(rèn)為業(yè)財(cái)融合就是讓工作人員同時(shí)擔(dān)任業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作，從而給部門增加工作量。這種對(duì)于業(yè)財(cái)融合的錯(cuò)誤認(rèn)知，不僅沒(méi)有發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的作用，反而給工作人員帶來(lái)了巨大的工作壓力，消磨了員工的工作積極性。

4.參與模式過(guò)于傳統(tǒng)老套

財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了非常重要的作用，財(cái)務(wù)人員做好自身的本職工作，發(fā)揮自己應(yīng)有的價(jià)值，能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。但是，這一觀點(diǎn)畢竟是片面的，很多時(shí)候企業(yè)的發(fā)展并不是各個(gè)部門的工作人員做好自己的本職工作就可以了，而是需要不斷進(jìn)行自我突破，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中貢獻(xiàn)自己力量的同時(shí)，也要促進(jìn)自身發(fā)展。此外，財(cái)務(wù)人員是負(fù)責(zé)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作，直接參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，為了更好地做好財(cái)務(wù)工作，除了自身?yè)碛袑I(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)之外，還需要采取先進(jìn)的工作方式。但是，從目前財(cái)務(wù)人員的實(shí)際工作情況來(lái)看，仍然采用的是傳統(tǒng)的核算式工作模式。財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的信息交流較少，對(duì)于很多信息掌握不夠全面，這就使得財(cái)務(wù)工作中由于信息全面導(dǎo)致財(cái)務(wù)結(jié)果不準(zhǔn)確，影響到企業(yè)高層的決策。

三、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的措施

1.完善業(yè)財(cái)融合的基本管理機(jī)制

要想做好業(yè)財(cái)融合工作，必須要建立完善的業(yè)財(cái)融合的管理機(jī)制，在機(jī)制的規(guī)范下，開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作。此外，在業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制的規(guī)范，各工作人員能夠明確業(yè)財(cái)融合工作的具體內(nèi)容，并嚴(yán)格按照相應(yīng)的要求開(kāi)展工作。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員能夠根據(jù)業(yè)財(cái)融合的管理機(jī)制，明確財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，切實(shí)做好財(cái)務(wù)工作。企業(yè)還可以建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于工作中表現(xiàn)良好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，大大提高員工工作積極性。同時(shí)，企業(yè)也需要加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的監(jiān)督力度，確保業(yè)財(cái)融合工作能夠落實(shí)到工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)工作人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知，切實(shí)做好業(yè)財(cái)融合工作。

2.提升業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化素養(yǎng)

業(yè)財(cái)融合需要業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員共同參與到其中，這就對(duì)業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化素養(yǎng)提出了更高的要求。通過(guò)提升業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化素養(yǎng)，也可以大大提高業(yè)財(cái)融合的效率。企業(yè)在招聘業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員，要適當(dāng)?shù)靥岣呷肼氶T檻，招聘一些高學(xué)歷、對(duì)口專業(yè)的人員。同時(shí)，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)的重視，通過(guò)開(kāi)展專業(yè)化培訓(xùn)，讓業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員積極參與到其中，以此來(lái)提升他們的專業(yè)化素養(yǎng)。為了更好地發(fā)揮培訓(xùn)的效率，企業(yè)還可以建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于在培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)秀、提升最高的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于態(tài)度消極、存在問(wèn)題的人員則給予相應(yīng)的處罰，讓業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員都提高對(duì)培訓(xùn)的重視。同時(shí)，培訓(xùn)結(jié)束之后，需要統(tǒng)一對(duì)參與培訓(xùn)的人員進(jìn)行考核，對(duì)于考核結(jié)果不及格的人員，需要組織其再次接受培訓(xùn)。

3.建立有效的信息溝通平臺(tái)

企業(yè)各部門之間的信息交流是非常重要的，為了更好地實(shí)現(xiàn)各部門之間無(wú)障礙交流，企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立有效的信息溝通平臺(tái)，為業(yè)財(cái)融合提供信息資源保障。首先，企業(yè)需要針對(duì)具體的業(yè)財(cái)融合業(yè)務(wù)，構(gòu)建完善的信息交流平臺(tái)，并由專業(yè)的人員對(duì)信息交流平臺(tái)進(jìn)行管理，主要負(fù)責(zé)信息上傳，并對(duì)信息交流平臺(tái)所出現(xiàn)的故障進(jìn)行處理。教會(huì)其他工作人員信息交流平臺(tái)的使用方法，并不斷對(duì)信息交流平臺(tái)進(jìn)行完善，為企業(yè)做好業(yè)財(cái)融合提供幫助。其次，在落實(shí)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，對(duì)于工作中所存在的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行解決。相關(guān)人員將問(wèn)題匯總之后，再上交給工作負(fù)責(zé)人，使得問(wèn)題能夠第一時(shí)間反饋并得到解決。最后，定期開(kāi)展工作會(huì)議，對(duì)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)展、具體情況、所存在的問(wèn)題進(jìn)行交流，通過(guò)分析、討論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)，為后期做好業(yè)財(cái)融合工作奠定基礎(chǔ)。

4.強(qiáng)化信息建設(shè)，打破信息壁壘

要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合高速發(fā)展，并發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前信息時(shí)代對(duì)企業(yè)所作出的要求，充分利用信息技術(shù)，建立完善的信息交流平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，能夠加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的聯(lián)系，將業(yè)務(wù)部門的工作系統(tǒng)與財(cái)務(wù)部門的工作系統(tǒng)進(jìn)行合并，打破信息之間的壁壘，做到信息共享，讓財(cái)務(wù)部門能夠及時(shí)掌握完整的信息，切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作。通過(guò)建立信息交流平臺(tái)，能夠?qū)⑿畔鬟f到企業(yè)的各個(gè)部門，讓企業(yè)各部門之間能夠協(xié)調(diào)工作。信息共享能夠有效解決企業(yè)發(fā)展中所存在的信息不對(duì)稱的問(wèn)題，能夠讓財(cái)務(wù)部門掌握更多的信息，便于財(cái)務(wù)部門開(kāi)展財(cái)務(wù)核算工作，提供核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。而業(yè)財(cái)融合則能夠很好地解決這一問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了信息的實(shí)時(shí)共享，避免了信息延遲、不全面、不準(zhǔn)確所帶來(lái)的各種問(wèn)題，影響到企業(yè)的正常發(fā)展。

5.做好全方位培訓(xùn)宣傳工作

企業(yè)要做好業(yè)財(cái)融合的宣傳工作，讓企業(yè)全體成員加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知，以及業(yè)財(cái)融合的具體開(kāi)展步驟和相應(yīng)的內(nèi)容。企業(yè)的管理部門需要主動(dòng)參與到業(yè)財(cái)融合工作中，對(duì)業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)行有效管理，并積極調(diào)動(dòng)企業(yè)的各個(gè)部門，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系，讓各個(gè)部門配合業(yè)財(cái)融合工作，使得業(yè)財(cái)融合進(jìn)一步落實(shí)。業(yè)財(cái)融合的宣傳工作要從多方面進(jìn)行，讓管理人員認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，將業(yè)財(cái)融合與企業(yè)的發(fā)展、崗位利害、個(gè)人未來(lái)規(guī)劃聯(lián)系在一起，切實(shí)做好業(yè)財(cái)融合管理工作。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，落實(shí)業(yè)財(cái)融合能夠大大提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠獲得勝利，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，推動(dòng)企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。

6.建立考核學(xué)習(xí)機(jī)制

業(yè)財(cái)融合對(duì)于工作人員的專業(yè)化素質(zhì)水平提出了更高的要求，因此，為了滿足業(yè)財(cái)融合工作的需求，工作人員需要不斷學(xué)習(xí)，提升自身的專業(yè)化素質(zhì)水平。企業(yè)需要建立完善的考核機(jī)制，以適應(yīng)當(dāng)前業(yè)財(cái)融合的實(shí)際需求。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)需要的是復(fù)合型人才，在保證工作人員高專業(yè)化素質(zhì)的同時(shí)，要求工作人員具備業(yè)務(wù)工作能力和財(cái)務(wù)工作能力。在具體的工作中，工作人員要能夠快速適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的工作環(huán)境，明確自身的工作內(nèi)容和職責(zé)，切實(shí)做好自己的工作。時(shí)代是處于不斷發(fā)展過(guò)程中的，為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，工作人員自身也需要不斷提高綜合素質(zhì)水平。這就需要在日常的工作中，工作人員要不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，以及當(dāng)前新的知識(shí)，不斷充實(shí)自己，豐富自身的知識(shí)儲(chǔ)備，以便更好地開(kāi)展工作。業(yè)財(cái)融合下，企業(yè)需要定期對(duì)員工進(jìn)行考核，明確工作人員的業(yè)務(wù)能力和財(cái)務(wù)能力是否勝任這個(gè)工作，這就要求在實(shí)際的工作中，工作人員需要不斷提升自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和財(cái)務(wù)素養(yǎng)，以勝任業(yè)財(cái)融合工作。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作都是企業(yè)的重要部分，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展起到了非常重要的工作。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，新時(shí)代要更好地對(duì)內(nèi)部進(jìn)行管理，加強(qiáng)各部門之間的信息交流，就必須要進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，將業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有機(jī)融合，提高業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的信息溝通效率，并提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，讓企業(yè)具備更高的競(jìng)爭(zhēng)力。但是，從各企業(yè)業(yè)財(cái)融合的具體情況來(lái)看，業(yè)財(cái)融合中還是存在著很多的問(wèn)題，這需要企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間加強(qiáng)協(xié)作，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作更快落實(shí)。