袁雅靜

(國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司臨夏供電公司，甘肅 蘭州 731100)

現(xiàn)如今，企業(yè)不但要面對(duì)國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，還要面對(duì)國(guó)際企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的生存無疑是艱難的，想要獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所淘汰，就要將企業(yè)的自有資金充分的運(yùn)用到各個(gè)業(yè)務(wù)中，發(fā)揮其最大效用，而制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理正好符合企業(yè)的發(fā)展需求，有助于企業(yè)成長(zhǎng)，為企業(yè)財(cái)務(wù)問題的處理提供更多的參考依據(jù)。同時(shí)，還能夠確保財(cái)務(wù)管理工作更為合理，讓其在發(fā)展的過程中始終都保持良好的財(cái)務(wù)狀況，不會(huì)輕易的陷入到財(cái)務(wù)危機(jī)中。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)內(nèi)容

對(duì)于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理來講，實(shí)行戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容具體涵蓋了以下幾個(gè)方面：第一，收益分配戰(zhàn)略，結(jié)合整體布局而言，企業(yè)在對(duì)收益分配時(shí)要基于實(shí)收資本、盈余資本等前提下實(shí)行，詳細(xì)來說，是在相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)把產(chǎn)生的利潤(rùn)運(yùn)用在再生產(chǎn)之中，從而讓其變成企業(yè)發(fā)展中的實(shí)收資本形式。第二，投資戰(zhàn)略管理，這一戰(zhàn)略管理是說企業(yè)為了能夠讓每個(gè)項(xiàng)目的管理和運(yùn)行變得更加的規(guī)范，保證資金的有效運(yùn)用所采取的科學(xué)管理方式，目的是為了確保企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。第三，融資戰(zhàn)略管理，企業(yè)的融資戰(zhàn)略是說企業(yè)根據(jù)實(shí)際需求來調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，經(jīng)過融資機(jī)構(gòu)和融資渠道來為企業(yè)獲取更多資金，降低企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過程中遇見的風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)成長(zhǎng)期的基本特征

每個(gè)企業(yè)在成長(zhǎng)壯大的過程中都經(jīng)歷了艱難的過程，在成功的走過創(chuàng)業(yè)初期的階段，企業(yè)會(huì)慢慢的走向正規(guī)得以發(fā)展，在這個(gè)階段過程中，企業(yè)基本上是處于一個(gè)平穩(wěn)期，也就是在整個(gè)成長(zhǎng)期內(nèi)，企業(yè)需要不斷的注入血液，建立制度和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，因此，在發(fā)展的過程中，要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略部署，因此在這個(gè)階段也是財(cái)務(wù)管理能力和水平提升的過程，只有更有力的運(yùn)用財(cái)務(wù)管理并具備一定的能力，企業(yè)才能夠更好地發(fā)展和實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，下面介紹了一些發(fā)展中的關(guān)鍵問題。

1.企業(yè)沒有形成戰(zhàn)略的思維模式

企業(yè)都是經(jīng)歷了發(fā)展的階段逐漸的穩(wěn)定，在企業(yè)發(fā)展的初期，領(lǐng)導(dǎo)層把大部分的精力放在了經(jīng)濟(jì)利益上，對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展視而不見，對(duì)于資金的把控也不到位，把資金放在了其他的領(lǐng)域，會(huì)形成一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和隱患，一旦企業(yè)形成了財(cái)務(wù)缺失，影響了企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，盈利模式不科學(xué)，對(duì)于企業(yè)的融資擴(kuò)大是十分不利的，嚴(yán)重的會(huì)甚至喪失可持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。

2.系統(tǒng)化管理制度的缺乏

在整個(gè)成長(zhǎng)期的過程中，重點(diǎn)是需要企業(yè)建立符合自身發(fā)展要求的企業(yè)管理框架，而在整個(gè)框架建立的過程中，企業(yè)往往會(huì)忽視其建立的重要性，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)在成長(zhǎng)期階段缺乏必要的制度化管理，這樣就會(huì)使得企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時(shí)候受到市場(chǎng)較為嚴(yán)重的影響，會(huì)由于市場(chǎng)的波動(dòng)導(dǎo)致了整個(gè)企業(yè)在發(fā)展方向上出現(xiàn)問題，因此，缺乏必要的系統(tǒng)化管理制度將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)難以更好地發(fā)展。

3.企業(yè)整體的授權(quán)體系不健全

企業(yè)在進(jìn)入發(fā)展期之后，需要做的就是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的框架的擴(kuò)建。企業(yè)在進(jìn)行授權(quán)體系建立的基本目標(biāo)是為了更好地提升員工的積極性，但是，就目前來看，我國(guó)的企業(yè)在進(jìn)入成長(zhǎng)期之后，往往不能夠很好的進(jìn)行企業(yè)授權(quán)體系的建設(shè)，這樣就導(dǎo)致了整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的員工往往沒有很好的積極性，由于缺乏了必要的授權(quán)體系就導(dǎo)致了企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中不能夠很好的實(shí)現(xiàn)自身的職能價(jià)值。

以上是我國(guó)企業(yè)在成長(zhǎng)期階段的主要特征，而這個(gè)特征就是現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)發(fā)展的重要阻礙，需要不斷將問題進(jìn)行妥善的解決才能夠更好地提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)與創(chuàng)新

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)便是讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加的規(guī)范，根據(jù)企業(yè)成長(zhǎng)時(shí)期的發(fā)展需求來制定戰(zhàn)略性目標(biāo)，讓財(cái)務(wù)指標(biāo)符合公司實(shí)際情況，同時(shí)，有了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，企業(yè)可在戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)下一步步的擴(kuò)大規(guī)模，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)資金的使用率。確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理必須要在深入分析企業(yè)情況后運(yùn)用，唯有經(jīng)過事前的分析，才可確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度的合理性，以此來降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理水平的提升，提高企業(yè)自有資金利用率，讓企業(yè)的資金能夠被充分的運(yùn)用到每一個(gè)業(yè)務(wù)中，避免出現(xiàn)資金閑置和浪費(fèi)的情形?，F(xiàn)如今國(guó)內(nèi)企業(yè)均是垂直型結(jié)構(gòu)，一直都是采取封閉性管理模式，所以，企業(yè)的管理層要積極的構(gòu)建較為合理的組織結(jié)構(gòu)，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一點(diǎn)點(diǎn)分解到各個(gè)部門，而企業(yè)的管理層也要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)來采取方式完成任務(wù)，保證企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)可一步步的分階層實(shí)現(xiàn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來看，該公司采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具備可行性，可由于每個(gè)部門責(zé)權(quán)有限，難以單獨(dú)完成工作，所以，削弱了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的效力，所以，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況來更新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，制定短期和長(zhǎng)期戰(zhàn)略，來促進(jìn)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大。

四、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性

現(xiàn)如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)不但要面對(duì)國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，還要面對(duì)國(guó)內(nèi)的行業(yè)角逐，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的生存無疑是艱難的，想要獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所淘汰，就要將企業(yè)的自有資金充分的運(yùn)用到各個(gè)業(yè)務(wù)中，發(fā)揮其最大效用，而制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理正好符合企業(yè)的發(fā)展需求，有助于企業(yè)成長(zhǎng)，為企業(yè)財(cái)務(wù)問題的處理提供更多的參考依據(jù)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)工作能夠順利的解決，同時(shí)，還能夠確保財(cái)務(wù)管理工作更為合理，讓其在發(fā)展的過程中始終都保持良好的財(cái)務(wù)狀況，不會(huì)輕易的陷入到財(cái)務(wù)危機(jī)中。

對(duì)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)來說，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。企業(yè)利用完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系能夠及時(shí)的掌握現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)，利用完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告分析企業(yè)當(dāng)下管理的實(shí)際情況，還能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的不足，對(duì)于企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展有重要的價(jià)值。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)壓力大，更要重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，因?yàn)樯杂胁簧鞯呢?cái)務(wù)問題很容易對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生很大的傷害，所以需要重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠有利于企業(yè)積極的落實(shí)支持單位的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，是與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)一致的。戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理制度支持企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，幫助企業(yè)制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃，保證財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行力現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，一般都是從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，站在客觀的角度，選擇科學(xué)合理的工作方法才能制定完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度，為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的使用者提供更真實(shí)的數(shù)據(jù)。對(duì)于解決企業(yè)單位的管理問題有很大的作用，能夠有利于企業(yè)集團(tuán)掌握好自己所處的內(nèi)外環(huán)境，創(chuàng)新自己的管理思維，不斷依據(jù)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，幫助企業(yè)更好地遇見自己的未來，提高管理水平。

五、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.忽略戰(zhàn)略環(huán)境問題，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不科學(xué)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析不但是企業(yè)戰(zhàn)略生成的首要前提條件，更是確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略順利實(shí)行的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析是制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)部依據(jù)以及實(shí)施基礎(chǔ)，可是當(dāng)前很少會(huì)有企業(yè)真正的意識(shí)到戰(zhàn)略環(huán)境在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的中的重要作用，因此，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不符企業(yè)實(shí)際發(fā)展，更阻礙了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，大部分企業(yè)因?yàn)橐?guī)模小，人才數(shù)量少，所以，發(fā)展戰(zhàn)略側(cè)重于短期，忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)違背了企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)，難以為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

2.缺少多元化的融資體系

站在外部融資體系來看，當(dāng)前企業(yè)還沒有建立較為獨(dú)立的、多元化融資體系，資金的不足很容易阻礙融資戰(zhàn)略的落實(shí)，具體表現(xiàn)：第一，該企業(yè)規(guī)模還在發(fā)展中，向銀行貸款會(huì)要求很多；第二，企業(yè)沒有發(fā)布債券，只能以自有資金來為企業(yè)的發(fā)展提供支持。

3.企業(yè)投資能力弱，缺乏投資研究

由于企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平不完善，投資很容易受限，加上企業(yè)當(dāng)前只能將精力投注于短期投資來加快資金量的回收，所以，很難讓企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，同時(shí)欠缺專門分析市場(chǎng)的部門，投資全憑個(gè)人直覺和經(jīng)驗(yàn)，無法掌握正確的投資方向，這些都在一定的程度上阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)立和實(shí)行。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理較為混亂

企業(yè)沒有一個(gè)完善的內(nèi)部控制體系，因?yàn)樵撈髽I(yè)屬于私企，所以，管理工作以及決策工作都掌握在經(jīng)營(yíng)者手中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理過于混亂，同時(shí)，當(dāng)前企業(yè)所采用的制度無法對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行約束，加上財(cái)務(wù)工作管理不合理，嚴(yán)重影響到了資金的使用率。比如，控制應(yīng)收賬款不佳，讓企業(yè)出現(xiàn)了很多的壞賬、呆賬，資金雖說夠支持企業(yè)發(fā)展，可是卻難以支持規(guī)模的擴(kuò)張需求，這些都是企業(yè)管理不當(dāng)導(dǎo)致的問題。

六、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)對(duì)策

1.充分分析戰(zhàn)略環(huán)境，制定合理的理財(cái)目標(biāo)

企業(yè)要對(duì)自身當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境增強(qiáng)分析，以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)去了解自身的發(fā)展情況，例如，借助波特五力分析法等來分析，充分掌握整個(gè)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，分析公司在市場(chǎng)中的地位以及優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還要調(diào)查國(guó)家對(duì)行業(yè)給予的扶持政策，尤其是融資和稅收政策，為企業(yè)贏得充足的資金。制定合適的理財(cái)目標(biāo)，樹立牢固的戰(zhàn)略意識(shí)是企業(yè)投資的主要方向，更是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)決策能否發(fā)揮效用的主要依據(jù)，這是由于只有理財(cái)目標(biāo)確定了，企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)才會(huì)有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于此目標(biāo)和整體發(fā)展趨勢(shì)，將企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)當(dāng)成是企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)，具體可從以下幾點(diǎn)入手：第一，事先對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位進(jìn)行明確，重視財(cái)務(wù)管理工作，尤其是要高度重視籌資管理、投資管理和收益分配管理等工作。第二，結(jié)合企業(yè)的償債、運(yùn)營(yíng)、盈利以及發(fā)展能力來對(duì)企業(yè)的資金、成本以及利潤(rùn)等數(shù)據(jù)進(jìn)行控制，以便于給企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)供應(yīng)數(shù)據(jù)引導(dǎo)，這里需要注意一點(diǎn)，那就是在此過程中企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行戰(zhàn)略管理中要確保所有職員都嚴(yán)格遵照競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)宗旨，將戰(zhàn)略管理當(dāng)成核心工作，協(xié)同好企業(yè)和社會(huì)利益、企業(yè)整體利益和局部利益以及長(zhǎng)期利益和短期利益三者間的關(guān)系，發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的作用。

2.擴(kuò)大籌資渠道，制定籌資管理戰(zhàn)略

籌資管理戰(zhàn)略是企業(yè)結(jié)合自身在內(nèi)部和外部環(huán)境的定位，系統(tǒng)的規(guī)劃籌措資金的數(shù)量、方法以及成本等信息，目的便是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)，讓企業(yè)有足夠的資金來應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，讓其擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的實(shí)力，總的來說，企業(yè)要完成以下工作：第一，加強(qiáng)企業(yè)的造血能力，多加挖掘外部融資渠道，解決企業(yè)資金不足的問題。第二，提高自身?xiàng)l件，為企業(yè)營(yíng)造良好的信用形象，讓成長(zhǎng)時(shí)期的企業(yè)可以得到地方銀行以及股份制銀行的支持，若是有了銀行的鼎力扶持，日后無論是投資亦或是擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模都不會(huì)出現(xiàn)太大的問題。第三，將信托、租賃等非銀行融資機(jī)構(gòu)當(dāng)初是補(bǔ)充性融資渠道，擋著中國(guó)資本市場(chǎng)建立了創(chuàng)業(yè)板，不少企業(yè)以及處于成長(zhǎng)階段的企業(yè)都是能夠經(jīng)過創(chuàng)業(yè)板來獲取融資的。

3.科學(xué)決策，制定好投資管理戰(zhàn)略

投資管理戰(zhàn)略要處理的問題便是企業(yè)的投資方針，詳細(xì)而言便是根據(jù)企業(yè)投資的情況來制定投資效益的最小限度和投資風(fēng)險(xiǎn)的最高限度。當(dāng)前企業(yè)應(yīng)當(dāng)秉持著“穩(wěn)健投資、適時(shí)擴(kuò)張”的原則設(shè)計(jì)投資計(jì)劃，來為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展創(chuàng)造條件，在具體操作的過程中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要明白，要根據(jù)行業(yè)的發(fā)展情況和自身的實(shí)力來確定投資數(shù)額和項(xiàng)目規(guī)模，只有充分分析了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度和收益程度，才可真正的控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

4.規(guī)范理財(cái)行為，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

首先，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)力度，尤其是要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作的管控，建立合理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)來控制企業(yè)的籌資、投資、資產(chǎn)管理以及收益分配等流程，對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)環(huán)節(jié)采取嚴(yán)格的事前、事中以及事后監(jiān)管，對(duì)此，企業(yè)可建立一個(gè)專門的內(nèi)部審計(jì)部門來處理公司的財(cái)務(wù)審計(jì)工作，保證所有的財(cái)務(wù)工作都可順利的完成。其次，增強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，眾所周知，會(huì)計(jì)信息資料是企業(yè)作出決策的主要依據(jù)，所以，會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性、全面性是很關(guān)鍵的，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要高度關(guān)注會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，保證所有披露的信息都是真實(shí)的，為企業(yè)后期的銀行貸款創(chuàng)造條件。

七、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)成長(zhǎng)階段應(yīng)用的優(yōu)缺點(diǎn)和整體戰(zhàn)略部署

1.優(yōu)缺點(diǎn)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)成長(zhǎng)階段應(yīng)用的優(yōu)點(diǎn)：第一，每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的初衷都是為了盈利，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理比較符合成長(zhǎng)階段的企業(yè)需求，指標(biāo)直觀，從某種程度上來說可預(yù)防企業(yè)過度看重短期利益而影響到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第二，實(shí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可讓企業(yè)的業(yè)績(jī)目標(biāo)更科學(xué)，同時(shí)顧慮到了收款風(fēng)險(xiǎn)，能夠防止財(cái)務(wù)目標(biāo)違背會(huì)計(jì)利潤(rùn)目標(biāo)，可有效控制資金風(fēng)險(xiǎn)，化解企業(yè)管理者和所有者的利益糾紛。第三，將所有影響因素都結(jié)合起來分析，防止財(cái)務(wù)指標(biāo)過于單一，從而影響對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的分析，規(guī)避了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)成長(zhǎng)階段應(yīng)用的缺點(diǎn)：第一，忽視了貨幣時(shí)間價(jià)值和資本成本這兩個(gè)因素，很容易造成指標(biāo)虛高，無法反映出企業(yè)財(cái)務(wù)真實(shí)信息，更忽視了利潤(rùn)背后隱藏的風(fēng)險(xiǎn)。第二，無法預(yù)測(cè)未來現(xiàn)金的流量，降低目標(biāo)的可行性，讓企業(yè)為了利益而減少資金的使用效率。第三，容易被經(jīng)濟(jì)的不明確性和經(jīng)濟(jì)周期、產(chǎn)業(yè)周期、產(chǎn)品周期所影響。

2.戰(zhàn)略部署

(1)增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分析。公司管理者在平日的管理以及決策中需要運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵，也是提升企業(yè)資金使用率的有效手段，所以，需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分析。

(2)科學(xué)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。公司需要按照自身的發(fā)展情況以及內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，對(duì)國(guó)外的先進(jìn)管理思想以及有關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行參考，制定合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，以便于為企業(yè)成長(zhǎng)時(shí)期的發(fā)展提供引導(dǎo)。

(3)增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的信息化建設(shè)。目前互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及管理都出現(xiàn)了改變，對(duì)此，公司可在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中增強(qiáng)信息化建設(shè)，以先進(jìn)的技術(shù)來增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的分析，以確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)制定的合理性和科學(xué)性。

八、結(jié)語

在中國(guó)推廣和實(shí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理滿足企業(yè)的現(xiàn)代發(fā)展需求，特別是伴隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)行，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力提升了很多，也改變了諸多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，基于此背景下，各大企業(yè)必須要控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，唯有如此，才可存活于企業(yè)。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理比較符合成長(zhǎng)階段的企業(yè)需求，指標(biāo)直觀，從某種程度上來說可預(yù)防企業(yè)過度看重短期利益而影響到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵，也是提升企業(yè)資金使用率的有效手段，所以我國(guó)其他企業(yè)都應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，以便于控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)可獲取長(zhǎng)期盈利，讓更多企業(yè)有能力、有資本去應(yīng)對(duì)更復(fù)雜多端的市場(chǎng)環(huán)境。