莊紫英

（福州住房公積金中心福建省能源集團(tuán)分中心，福建 福州 350000）

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的要求與其優(yōu)化意義

經(jīng)濟(jì)管理模式具體是指企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件以及自身發(fā)展情況來(lái)開(kāi)展的一系列有目的、有規(guī)劃、有組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其具有協(xié)調(diào)性和控制性等特征，是國(guó)有企業(yè)管理體系中不可或缺的一項(xiàng)內(nèi)容，且意義重大。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，國(guó)有企業(yè)必須要做好自身經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值以及效益的提升。

1.對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式提出的要求

當(dāng)前在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中國(guó)有企業(yè)發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度更快、自由性與開(kāi)放性更強(qiáng)，所以要求國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員能夠?qū)κ袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)情況以及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理模式有一個(gè)全面的了解，如此方可確保實(shí)際制定方案的合理與科學(xué)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)價(jià)值的最大化[1]。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中國(guó)家倡導(dǎo)利用市場(chǎng)來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行調(diào)節(jié)，所以，國(guó)有企業(yè)需要充分結(jié)合自己經(jīng)營(yíng)狀況以及市場(chǎng)環(huán)境條件來(lái)科學(xué)制定并及時(shí)調(diào)整相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理模式，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)與發(fā)展。

2.優(yōu)化國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的重要意義

良好的經(jīng)濟(jì)管理模式有利于國(guó)有企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化來(lái)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)管理措施以及融資方式進(jìn)行調(diào)整與革新。就國(guó)有企業(yè)發(fā)展情況，要想實(shí)現(xiàn)其綜合效益以及長(zhǎng)期投資收益的提升一個(gè)重要前提就是具有科學(xué)、可行的經(jīng)濟(jì)管理模式。做好國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化不但能夠讓國(guó)有企業(yè)更為敏銳地掌握市場(chǎng)需求，提高自身風(fēng)險(xiǎn)防御能力，確保資金使用的合理，而且還能有效提升國(guó)有企業(yè)的效益。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，增加效益并不是其主要經(jīng)營(yíng)目的，而是在于為國(guó)家產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)優(yōu)化還有加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度提供有力支撐，所以國(guó)有企業(yè)需要做好經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化工作，構(gòu)建起多元化的資產(chǎn)補(bǔ)充渠道與機(jī)制，建設(shè)起有效的資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)防范制度，維持國(guó)有企業(yè)負(fù)債率處于正常水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為國(guó)家的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

二、國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中所存在的問(wèn)題分析

1.對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理模式認(rèn)識(shí)較為薄弱

當(dāng)前大部分國(guó)有企業(yè)都不斷優(yōu)化自身內(nèi)部管理工作，并且開(kāi)展尋找優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式的有效途徑。不過(guò)在具體實(shí)踐時(shí)，仍有一些國(guó)有企業(yè)并未能夠全面認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理模式的作用，導(dǎo)致其沒(méi)有做好其優(yōu)化工作，從而制約到經(jīng)濟(jì)管理模式效用的發(fā)揮。具體表現(xiàn)在部分國(guó)有企業(yè)在已有經(jīng)濟(jì)管理理念影響下，并未切實(shí)聯(lián)系市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來(lái)針對(duì)性?xún)?yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式。此外，在具體運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)國(guó)有企業(yè)往往過(guò)于側(cè)重于生產(chǎn)管理工作，而沒(méi)能重視做好經(jīng)濟(jì)管理模式的改進(jìn)工作，從而降低了經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用質(zhì)量[2]。

2.缺乏健全的組織機(jī)構(gòu)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有企業(yè)面臨著巨大的生存壓力以及各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此必須要做好其內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化工作，將內(nèi)部資源充分整合并利用起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的提高。不過(guò)因?yàn)樵诟黝?lèi)因素干擾下仍有不少?lài)?guó)有企業(yè)并沒(méi)有科學(xué)設(shè)置好相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，沒(méi)能打造優(yōu)良的工作氛圍，從而在一定程度上制約了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。如，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在國(guó)內(nèi)發(fā)展時(shí)間尚短，同時(shí)具有一定的特殊性，部分領(lǐng)導(dǎo)人員較易被傳統(tǒng)的管理觀念以及模式的影響，而導(dǎo)致其組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置太過(guò)古板，缺乏創(chuàng)新，難以與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求相符。此外，部分國(guó)有企業(yè)沒(méi)能靈活設(shè)置其組織機(jī)構(gòu)，使得相應(yīng)管理活動(dòng)沒(méi)能得到高效途徑，尤其是在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行確定時(shí)，會(huì)使得其管理效率有所下降，這樣不但制約其綜合效益的提高，而且還會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。

3.經(jīng)濟(jì)管理體制沒(méi)能及時(shí)革新

當(dāng)前不少?lài)?guó)有企業(yè)存在發(fā)展運(yùn)營(yíng)環(huán)境難以滿(mǎn)足其經(jīng)濟(jì)管理體制發(fā)展需求的情況，使得其經(jīng)濟(jì)資源出現(xiàn)了不必要的浪費(fèi)。并且部分國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制太過(guò)側(cè)重于有形資產(chǎn)的管控，而沒(méi)有關(guān)注企業(yè)的投資以及風(fēng)險(xiǎn)防控等內(nèi)容，從而導(dǎo)致了在投資和利用上產(chǎn)生了較大偏差。加上企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性不足以及管理人員職能不完善等情況使得國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用受到了制約。而且還有不少?lài)?guó)有企業(yè)缺乏健全的治理架構(gòu)，沒(méi)能做到合理放權(quán)，管理模式陳舊，從而導(dǎo)致其運(yùn)營(yíng)效果差強(qiáng)人意。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下越來(lái)越多的先進(jìn)理念與科學(xué)技術(shù)被運(yùn)用到了國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，使得其工作范圍也逐步擴(kuò)增，但是部分國(guó)有企業(yè)依舊沿用粗放的經(jīng)濟(jì)管理模式，管理體制上的不足也大大制約了企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致其與市場(chǎng)發(fā)展相脫離。

4.缺乏有力的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)管工作

當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正在不斷變革，并且在全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響下，國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)條件均出現(xiàn)了巨大的變化。然而仍有不少?lài)?guó)有企業(yè)并未及時(shí)革新其經(jīng)營(yíng)理念以及管理制度，也正是因?yàn)槠渌季S受限所以沒(méi)能把額外資金用來(lái)進(jìn)行自由投資，導(dǎo)致自身沒(méi)能與區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展相同步。而且因?yàn)橐庾R(shí)上的偏差使得國(guó)有企業(yè)沒(méi)能有效開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)管工作，已有的監(jiān)管體制不夠完善與全面，單純停留于表面的財(cái)務(wù)監(jiān)管，而沒(méi)能系統(tǒng)、合理的監(jiān)督和評(píng)估國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)以及銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)[3]。而且一些國(guó)有企業(yè)缺乏較好的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)管理模式的監(jiān)管方式?jīng)]能及時(shí)更新，也在一定程度上削弱了其監(jiān)管作用。

5.缺乏完善的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范、控制體制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有企業(yè)的負(fù)債情況不單單包括了債務(wù)違約的風(fēng)險(xiǎn)，并且還會(huì)制約到了資金利用率的提高，使得其資源難以得到優(yōu)化配置，同時(shí)也降低運(yùn)營(yíng)效率，難以實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)效益的快速增長(zhǎng)。通常來(lái)說(shuō)國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債的原因之一在于政府過(guò)度干涉國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理工作，國(guó)有企業(yè)面臨著巨大的政策性以及戰(zhàn)略性負(fù)擔(dān)，如若發(fā)生虧損，政府會(huì)通過(guò)發(fā)放貸款或是加大財(cái)政撥款等方法來(lái)提供幫助，也正因如此導(dǎo)致部分國(guó)有企業(yè)過(guò)度依賴(lài)政府，使得其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵抗意識(shí)以及能力下降。不僅如此，一些國(guó)有企業(yè)并未構(gòu)建起系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制以及治理體系，不少?lài)?guó)有企業(yè)會(huì)通過(guò)舉債的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)增，使得其在債務(wù)壓力不斷增加，資本結(jié)構(gòu)逐步出現(xiàn)偏離。加上國(guó)有企業(yè)融資結(jié)構(gòu)過(guò)于古板，缺乏靈活的融資模式，如果一味的采取融資的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)資本的擴(kuò)增必定會(huì)大大增加國(guó)有企業(yè)的債務(wù)壓力，久而久之，一旦市場(chǎng)出現(xiàn)較大波動(dòng)，國(guó)有企業(yè)無(wú)法及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)，情況嚴(yán)重的還會(huì)影響到其生存與發(fā)展。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化策略

1.正確且全面的認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理模式重要意義

要想有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求國(guó)有企業(yè)的管理人員能夠?qū)?jīng)濟(jì)管理模式有一個(gè)正確、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，深刻意識(shí)到其重要意義，從而實(shí)現(xiàn)其管理觀念的轉(zhuǎn)變，并對(duì)管理規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)以及革新等工作予以高度重視，進(jìn)而聯(lián)系企業(yè)具體狀況來(lái)對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行針對(duì)性完善與優(yōu)化。第一，國(guó)有企業(yè)需要基于自身情況，聯(lián)系具體業(yè)務(wù)類(lèi)型以及推進(jìn)情況，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定要求來(lái)建設(shè)與完善其經(jīng)濟(jì)管理模式。第二，需要深入解讀國(guó)家以及行業(yè)的有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的改進(jìn)。第三，在具體實(shí)踐時(shí)，要注重及時(shí)總結(jié)、歸納和反思，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式中有待改進(jìn)的地方并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，提高其可行性與有效性。同時(shí)還需要做好其評(píng)估工作，以便于能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的不足并進(jìn)行針對(duì)性處理[4]。

2.積極完善國(guó)有企業(yè)組織機(jī)構(gòu)

良好的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)是國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式得以有效推進(jìn)的重要基礎(chǔ)，因此必須要注重其組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)與完善，以營(yíng)造一個(gè)良好的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)于國(guó)有企業(yè)組織機(jī)構(gòu)也提出了更高的要求，因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，所以必須要確保其組織機(jī)構(gòu)具有合理性、有效性與靈活性才能與市場(chǎng)發(fā)展相同步。因此這就要求國(guó)有企業(yè)能聯(lián)系自己的發(fā)展要求來(lái)做好其組織架構(gòu)的優(yōu)化工作，確保其具有靈活性，根據(jù)相應(yīng)的情況來(lái)運(yùn)用有效的方法，從而更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變動(dòng)。例如，可以結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展需求來(lái)做好相關(guān)部門(mén)員工的配置工作，防止組織機(jī)構(gòu)出現(xiàn)冗余、臃腫的情況。又如可以應(yīng)用扁平化的組織管理模式來(lái)增進(jìn)各部門(mén)間的信息交流與溝通，鼓勵(lì)內(nèi)部員工參與到企業(yè)決策當(dāng)中，提高決策的有效性與可行性。當(dāng)前按照有關(guān)規(guī)定，國(guó)有企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)決策，包括了重大決策制定、組織并召開(kāi)股東大會(huì)以及其他相關(guān)事宜均由董事會(huì)負(fù)責(zé)，并且在現(xiàn)行的《中央企業(yè)董事會(huì)工作規(guī)則（試行）》中明確指出要充分融合與統(tǒng)一黨的領(lǐng)導(dǎo)以及公司治理工作，國(guó)有企業(yè)加大對(duì)黨領(lǐng)導(dǎo)的支持將能夠有效推進(jìn)具有中國(guó)特色的企業(yè)管理制度的建設(shè)與完善。而這也將現(xiàn)代化管理制度對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用有效體現(xiàn)出來(lái)。所以國(guó)有企業(yè)需要做好自身治理結(jié)構(gòu)以及體制的優(yōu)化工作，科學(xué)明確出資人的具體職責(zé)，提高獨(dú)立法人的地位，做好內(nèi)部制度的優(yōu)化與完善，提高其落實(shí)程度。同時(shí)需要注重做好董事會(huì)建設(shè)工作，改善成員結(jié)構(gòu)，優(yōu)化外部董事聘用與管理體制，讓外部董事來(lái)源得到有效擴(kuò)增，確保其職權(quán)得以有效履行，將其戰(zhàn)略決策的制定以及風(fēng)險(xiǎn)防控等作用有效發(fā)揮出來(lái)[5]。

3.積極革新經(jīng)濟(jì)管理體制

在新時(shí)期下國(guó)有企業(yè)的工作核心在于構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)管理體系，以實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)行效率的提升，所以可以由如下幾方面著手進(jìn)行：首先，要合理構(gòu)建國(guó)有企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算體制以及運(yùn)行追責(zé)制度，因?yàn)樵趪?guó)內(nèi)預(yù)算改革工作中資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算革新進(jìn)程較慢，所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下國(guó)有企業(yè)需要注重建設(shè)起完善的資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的革新，優(yōu)化保值增值與追蹤問(wèn)效制度，不斷深化國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的革新。其次，做好資本結(jié)構(gòu)的完善工作，以有效減少企業(yè)資金運(yùn)行的成本。長(zhǎng)此以往在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中常常會(huì)面臨的一個(gè)問(wèn)題就是資本結(jié)構(gòu)不夠健全與合理，所以要想有效解決則可以由合理選擇負(fù)債結(jié)構(gòu)著手，科學(xué)確定貸款項(xiàng)目以及期限，結(jié)合實(shí)際情況來(lái)合理應(yīng)用利率杠桿以及套期保值等方式來(lái)最大限度降低國(guó)有企業(yè)的資金成本，從而逐步提升其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。再者，應(yīng)當(dāng)要構(gòu)建起合理的經(jīng)濟(jì)管理制度以及風(fēng)險(xiǎn)管控體制，以便于能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)并判斷國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中可能會(huì)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并事先制定應(yīng)對(duì)方案，保證國(guó)有資產(chǎn)的完整與安全。并且還要增進(jìn)和銀行的對(duì)接工作，轉(zhuǎn)變陳舊的資金使用方式，將有關(guān)金融工具充分運(yùn)用起來(lái)實(shí)施資金理財(cái)，穩(wěn)健的提高國(guó)有資產(chǎn)的價(jià)值。此外，建設(shè)起內(nèi)部信息公開(kāi)制度，確保國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的公開(kāi)與透明，并接受所有員工的監(jiān)管，切實(shí)避免經(jīng)濟(jì)管理以及財(cái)務(wù)工作中違規(guī)操作的問(wèn)題出現(xiàn)。

4.加大經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)管力度

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)要密切關(guān)注并監(jiān)管經(jīng)濟(jì)管理工作的推進(jìn)，深入核查經(jīng)濟(jì)管理成果，具體可由如下幾方面著手進(jìn)行：第一，實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)管，通過(guò)有效結(jié)合外部約束以及內(nèi)部監(jiān)管的方式來(lái)對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的推進(jìn)以及發(fā)展動(dòng)態(tài)予以實(shí)時(shí)掌控，并且定期檢查并監(jiān)督其經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的推進(jìn)與落實(shí)情況，構(gòu)建起資產(chǎn)負(fù)債預(yù)警體制以及產(chǎn)權(quán)事前管控制度，以達(dá)到全方位監(jiān)管?chē)?guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的。第二，實(shí)施重點(diǎn)防控，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該要重點(diǎn)監(jiān)管投資風(fēng)險(xiǎn)以及資產(chǎn)負(fù)債率等情況，建設(shè)健全的資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)，著重核查風(fēng)險(xiǎn)較高的經(jīng)濟(jì)事務(wù)，對(duì)于效用較低的資產(chǎn)以及競(jìng)爭(zhēng)力較小，發(fā)展空間不大的非主營(yíng)業(yè)務(wù)需要及時(shí)進(jìn)行處理，促使且經(jīng)濟(jì)運(yùn)用效率的提高。第三，應(yīng)當(dāng)要發(fā)揮起國(guó)有企業(yè)管理人員的帶頭以及示范作用，對(duì)管理人員的行為進(jìn)行規(guī)范并積極參加到監(jiān)管工作當(dāng)中，這樣就能夠及時(shí)將經(jīng)濟(jì)管理工作中的不足與問(wèn)題找出。第四，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)要定期向社會(huì)公開(kāi)其財(cái)務(wù)信息，提高社會(huì)監(jiān)管力度，并且還要運(yùn)用有效的方法來(lái)監(jiān)管其經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行過(guò)程，保證管理成果與預(yù)期目標(biāo)相一致，如若出現(xiàn)管理與要求不符的情況需要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整與改進(jìn)。

5.強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防控力度

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有企業(yè)面對(duì)的生存與發(fā)展壓力不斷增加，而這對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理工作要求更高。采取有效的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)措施可以科學(xué)預(yù)估國(guó)有企業(yè)可能會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，從而將相關(guān)預(yù)警信息提供給管理人員，讓其科學(xué)制定決策來(lái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。國(guó)有企業(yè)通過(guò)構(gòu)建起多元化的資產(chǎn)補(bǔ)充體制，一方面，能夠有效分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)；另一方面，還可將協(xié)同效應(yīng)有效發(fā)揮出來(lái)，不但能夠?qū)①Y產(chǎn)負(fù)債率降低，而且還實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的增強(qiáng)。第一，可以通過(guò)提高經(jīng)濟(jì)收益的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)留存的增加，并當(dāng)做補(bǔ)充資產(chǎn)的一種重要途徑，可以轉(zhuǎn)變過(guò)去國(guó)有企業(yè)過(guò)于依賴(lài)財(cái)政撥款的情況。同時(shí)通過(guò)不斷加大對(duì)國(guó)有資產(chǎn)變動(dòng)情況的關(guān)注，做好內(nèi)部結(jié)構(gòu)的改進(jìn)與優(yōu)化，能夠及時(shí)退出效益不高、產(chǎn)能過(guò)剩的行業(yè)，這樣一來(lái)能夠提高國(guó)有企業(yè)投資的有效性，并且還能降低管理費(fèi)用的支出，讓投資成本趨于合理。第二，還可把資產(chǎn)運(yùn)用到較具發(fā)展前景的新興產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，讓國(guó)有企業(yè)的綜合實(shí)力得以增強(qiáng)。再者，國(guó)有企業(yè)還可以積極推進(jìn)混合所有制經(jīng)濟(jì)的變革，合理擴(kuò)增其融資規(guī)模，提高國(guó)有企業(yè)對(duì)民營(yíng)資本的吸引力，讓其能夠注入企業(yè)，實(shí)現(xiàn)資本的擴(kuò)充，達(dá)到增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力目的[6]。第三，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)要逐步推進(jìn)市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股，將其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體地位充分突顯出來(lái)，運(yùn)用市場(chǎng)化的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)資本的籌措，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)也由國(guó)有企業(yè)自己承擔(dān)。同時(shí)需要做好企業(yè)征信的調(diào)查工作，對(duì)于失信企業(yè)則禁止其債轉(zhuǎn)股，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)布局的改進(jìn)與完善，降低其經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。第四，需要切實(shí)提高國(guó)有企業(yè)員工對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，建設(shè)起良好的經(jīng)濟(jì)管理人員隊(duì)伍，在提高其專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的前提下，將經(jīng)濟(jì)管理偏差進(jìn)行嚴(yán)格把控，實(shí)現(xiàn)整體企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的提升，防止由于管理水平不足或是工作偏差而引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。所以要求國(guó)有企業(yè)各部門(mén)工作人員都能夠及時(shí)總結(jié)并反思自己的工作情況，并將其編制為報(bào)告呈交給部門(mén)管理人員，讓高層人員能夠據(jù)此來(lái)合理評(píng)估相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，從而采取有效的防控策略，切實(shí)提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式的調(diào)整與優(yōu)化是其生產(chǎn)與發(fā)展的必然趨勢(shì)，所有要求國(guó)有企業(yè)管理人員能夠正確認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式提出的要求以及現(xiàn)存的問(wèn)題，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況以及發(fā)展需求來(lái)制定針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，以切實(shí)有效地提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水準(zhǔn)，促使其更好更快的發(fā)展。