永定河流域投資有限公司北京分公司 張青華

人力資源是企業(yè)管理中重要內(nèi)容，起著吸納培養(yǎng)人才，以及進行科學(xué)的資源配置的作用，是保證企業(yè)管理和生產(chǎn)運行效率的基礎(chǔ)。因此，在工作中，必須要重視人力資源管理的重要性，為更好地發(fā)揮人力資源管理的作用，必須要分析政治工作在企業(yè)管理中的重要價值，并根據(jù)當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)狀制定有效的措施，不斷提高政工工作對人力資源管理的積極影響。保證企業(yè)在激烈的市場競爭下獲得可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)政策在人力資源管理中的重要作用

（一）通過政工工作引導(dǎo)人力資源管理方向

現(xiàn)代人力資源管理，將人員視為經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，不斷強調(diào)人力資本的收益遞增特點。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)必須抓好政治工作，充分發(fā)揮其思想帶頭作用，強化企業(yè)職工政治地位。要為人力資源管理工作，提供思想及相關(guān)組織保障，讓人力資源管理的內(nèi)容不斷創(chuàng)新，以滿足廣大員工的思想和精神訴求。尤其是針對新員工的思想教育工作，既要符合公司的發(fā)展理念，也要市場發(fā)展環(huán)境和轉(zhuǎn)型要求，與公司的企業(yè)文化和價值觀高度統(tǒng)一。同時，政工工作屬于“柔性管理”，能讓企業(yè)員工可以深入了解先進思想和觀念，突出政治方針，避免人為管理失誤，導(dǎo)致偏離企業(yè)正確的管理和發(fā)展方向[1]。

（二）政工工作為人力資源管理營造和諧的營商環(huán)境

近年來，企業(yè)的轉(zhuǎn)型步伐不斷加快，經(jīng)營生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)部門結(jié)構(gòu)都發(fā)生了變化。在這個過程中，崗位調(diào)動和組織結(jié)構(gòu)的變動非常頻繁。因此，在這個特殊時期必須要抓好政治工作，安撫企業(yè)員工情緒，正確引導(dǎo)員工審視企業(yè)轉(zhuǎn)型中做出的合理調(diào)整，避免大量的人才流失。要充分做好調(diào)動企業(yè)員工的勞動積極性，有效緩解員工的負(fù)面情緒，鼓勵企業(yè)員工在新崗位上努力工作，充分發(fā)揮自身價值以及為創(chuàng)造更多的社會效益，營造和諧的企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境。還要做好員工的政治工作，保證公司決策的貫徹落實，消除員工思想認(rèn)識的誤區(qū)，并對對公司制定的各種方案和制度的進行客觀深入的解讀，幫助企業(yè)員工，增強對公司的認(rèn)同感。

二、當(dāng)前企業(yè)管理中政工工作存在的不足

（一）工作實施難度大

在當(dāng)今的企業(yè)管理中，很難做到全面的政工工作。首先，國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，促進了企業(yè)的快速發(fā)展，政工工作的負(fù)擔(dān)日益增加。面臨經(jīng)濟體制改革的大背景，企業(yè)要想健康的發(fā)展，就必須要做好更優(yōu)質(zhì)的政工工作，確保跟上時代發(fā)展步伐，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。但是，在實際情況中，一些企業(yè)的政工工作只留于形式，無法深入幫助公司治理。不僅沒有研究企業(yè)人力資源管理工作的各個細(xì)節(jié)，甚至阻礙了人力資源管理工作的開展。另外由于企業(yè)正處于重要的轉(zhuǎn)型時期，不同利益的交集，導(dǎo)致員工思維非常的不穩(wěn)定，甚至有的人員帶有嚴(yán)重的不良情緒。如果企業(yè)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，而又沒有了解員工真實的思想動態(tài)，將對企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型的發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

（二）企業(yè)更重視經(jīng)濟發(fā)展，而嚴(yán)重忽視政工工作

從現(xiàn)實的角度看，多數(shù)企業(yè)在運營管理過程中，過度追求經(jīng)濟利益，將人力資源力量和資金偏向收益較大的工作單位，而始終沒有意識到企業(yè)政工工作的重要性。在這種情況下，使政治工作與人力資源管理相互分離，如果長此以往，會對員工心理狀態(tài)完全失去了解，無法及時解決員工存在思想問題，非常容易導(dǎo)致員工產(chǎn)生消極情緒，大大降低工作的積極性和效率，影響了企業(yè)的正常發(fā)展。

（三）政治工作與人力資源管理的偏差

在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，政工工作屬于黨群工作部門，而人力資源管理屬于人事部門。企業(yè)的政工工作，通常被認(rèn)為是黨組織的管理工作，而企業(yè)的人力資源管理，常被認(rèn)為是行政管理工作。政工工作的主要內(nèi)容是，對企業(yè)員工的政治教育。如果人力資源管理中的勞、資關(guān)系執(zhí)行不理想，又沒有有效的政工管理工作，非常容易引起員工的不滿，擾亂企業(yè)的穩(wěn)定運營。通常人力資源管理以人為重點的管理工作。而如果單獨的執(zhí)行政工管理工作，就會形成內(nèi)部相互偏離的管理形式，妨礙了政式工作對人力資源管理的積極影響，限制了企業(yè)的康健發(fā)展。

（四）有必要提高工作人員的素質(zhì)

目前，企業(yè)政工工作停滯不前，與社會的發(fā)展嚴(yán)重失衡。許多企業(yè)員工的工作態(tài)度和價值觀念都落后，已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的需要。如果管理人員不能有效幫助企業(yè)員工較高態(tài)度，就難以在工作過程建立愉快、信任的相互關(guān)系。導(dǎo)致思想政治工作越來越難以進展。

三、企業(yè)管理中政治工作與人力資源管理相結(jié)合的策略

（一）政工工作要全面掌握人力資源管理難點

為了使政工工作更有效的與人力資源管理工作相結(jié)合，解決企業(yè)員工在工作中各種問題，政工管理人員，必須要對人力資源管理工作的重難點問題保持高度的重視。對于員工損害公司形象和利益的行為，應(yīng)及時采取措施，限制其他員工的行為，并將其作為一種警示方式，以確保企業(yè)員工能約束自己的行為。在這種事件中，如果處理不當(dāng)，容易對其他員工造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。因此，政治工作部門必須積極參與人力資源管理工作，明確其管理過程中的重點問題和事件。深入了解和分析問題的原因，通過了解員工的真實情況，協(xié)助人力資源管理部門，共同制定最佳的問題解決方案，促進人力資源管理方面復(fù)雜問題的有效解決。為人力資源管理工作提供精確指導(dǎo)[2]。

（二）加強政工工作與人力資源管理的合作

人才選拔是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)。招聘工作除了識別人員的業(yè)務(wù)技能外，越來越注重人員的思想素質(zhì)和價值觀。為了了解應(yīng)聘人員的思想道德方面的素質(zhì)，除人力資源部分進行適當(dāng)?shù)臏y試評估外，也可以與政工部門聯(lián)合對應(yīng)聘人員進行檢查。以政工管理人員豐富的工作經(jīng)，幫助人力資源管理部門提高對應(yīng)聘人員的思想素質(zhì)的認(rèn)識。另外企業(yè)要把學(xué)習(xí)發(fā)展與政工工作結(jié)合。以協(xié)調(diào)員工與企業(yè)間的矛盾，幫助企業(yè)員工進行科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃以適應(yīng)企業(yè)及其自身未來的發(fā)展。將企業(yè)員工的技能培訓(xùn)與政治教育相結(jié)合，使員工在學(xué)習(xí)技能知識的同時，幫助員工提高思想素質(zhì)，增進對企業(yè)文化的了解。也可以的方式通過績效考核與政工工作相結(jié)合也可以的方式。對員工進行有效評價，根據(jù)員工工作的真實狀態(tài)，進行相應(yīng)的獎懲，以激發(fā)員工的內(nèi)在的潛力，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)化管理，促進員工與企業(yè)共同成長和發(fā)展。政工工作，可用來評估企業(yè)員工的工作績效。例如，在“黨員先鋒工程”活動中，表彰黨員示范攤位、相關(guān)服務(wù)隊伍等，以其作為商業(yè)經(jīng)營活動評估的一項衡量標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)員工后期評估以及薪酬管理工作創(chuàng)建新的框架。不僅有效提高了員工的工作水平，同時還充分提高了企業(yè)員工的思想素質(zhì)，激發(fā)了員工的勞動積極性。

（三）提高企業(yè)員工素質(zhì)

無論是企業(yè)中的政工工作還是人力資源管理工作，都要創(chuàng)建一個高效的管理團隊。提高工作效率的前提是提升企業(yè)員工隊伍的綜合素質(zhì)。要全面貫徹“以人為本”的原則，以企業(yè)員工為核心，完善企業(yè)制度。并全面發(fā)揮政工工作的監(jiān)管作用。通過政工工作充分向企業(yè)員工宣傳企業(yè)制度及其核心價值，不斷提升員工的思想素質(zhì)水平。另外，通過政治工作可以對員工進行訪談、面對面談判等方式，了解員工的心理動態(tài)，有效引導(dǎo)和促進員工能力的長成。

（四）加強企業(yè)內(nèi)部不同機構(gòu)間的合作

文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存基礎(chǔ)。發(fā)揚有豐富內(nèi)涵的企業(yè)文化，并將其與員工高度融合，不僅能發(fā)揮企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督等方面的重要作用，還能有效增強企業(yè)各部門之間的高效合作，支持和推進企業(yè)的正常發(fā)展。因為，企業(yè)的各項規(guī)章制度，會對其員工進行強制性的監(jiān)督，導(dǎo)致部分員工出現(xiàn)一些負(fù)面情緒。但得益于政工管理人員的努力，將優(yōu)秀的企業(yè)文化不斷傳遞到每位員工，讓全體員工在獨特的企業(yè)文化熏陶下，逐步了解企業(yè)的管理模式，及其深厚的文化。員工通過文化指引，以更積極的態(tài)度地參與公司運行和發(fā)展，全面提高員工的凝聚力和工作積極性。同時，政工工作與人力資源管理工作的融合，還能幫助其他部門全面及時地了解員工的情況，讓員工充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。企業(yè)也要積極改變舊的工作模式，在企業(yè)文化的推動下，強調(diào)各部門合作的重要性，讓企業(yè)員工形成良好的合作意識，同時有效提高人事管理的效率。有利于企業(yè)部門之間能通與協(xié)作，解決了企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理問題。通過制定科學(xué)的人力資源管理制度，及時與相關(guān)政策部門互動合作，提高員工對企業(yè)的認(rèn)可度，確保制度能夠在企業(yè)高效實施，不斷提高員工的工作效率。

（五）加強政治工作創(chuàng)新改進

要從企業(yè)的實際出發(fā)，政工工作要順應(yīng)時代發(fā)展節(jié)奏，不斷創(chuàng)新和改革管理模式，形成統(tǒng)一的工作模式。要根據(jù)現(xiàn)行政治體制、相關(guān)國家政策以及體制創(chuàng)新要求，進行相應(yīng)體制改革。同時要建立與政治工作適應(yīng)的獎懲制度，提高政工工作人員的積極性。在切實落實政治教育各項工作中，特別在人力資源管理方面，要在推動政工工作滲透到企業(yè)管理的各方面，以有效促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

總的來說，企業(yè)在發(fā)展中都必須重視政治工作，要積極改進管理工作方式，完善管理制度，繼續(xù)發(fā)揮政治對企業(yè)人力資源管理的積極作用。企業(yè)應(yīng)營造良好的企業(yè)文化氛圍，鼓勵廣大員工深刻認(rèn)識企業(yè)文化，提高企業(yè)員工對本單位的認(rèn)可度?？傊?，通過政治工作與人力資源管理的有機結(jié)合，能不斷提高公司的管理水平，促進企業(yè)實現(xiàn)良好的發(fā)展遠(yuǎn)景。