申志鵬 馮靈芝

（舞陽鋼鐵有限責(zé)任公司，河南 舞鋼 462500）

從我國目前企業(yè)成本管理的實際情況來看，仍存在一些問題，包括成本管理概念誤區(qū)、缺乏系統(tǒng)性以及制度不健全等。企業(yè)方面要進(jìn)一步落實好成本管理的具體要求，結(jié)合問題成因，制定更為有效的改進(jìn)措施，從而不斷提高工作展開的效率和質(zhì)量，為企業(yè)帶來更多的效益。因此，深入探討企業(yè)財務(wù)管理模式和企業(yè)成本管理十分必要。

一、企業(yè)財務(wù)管理模式與成本管理的概念

（一）企業(yè)財務(wù)管理模式

財務(wù)管理模式主要指的是企業(yè)的財務(wù)管理體制。針對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)權(quán)力配置可分為以下幾種類型，即集權(quán)型的財務(wù)管理模式、分權(quán)型的財務(wù)管理模式和混合型的財務(wù)管理模式。而從企業(yè)的財務(wù)管理模式設(shè)置來看，仍是為了對企業(yè)的總體資金流通進(jìn)行管理和監(jiān)控，具體包括企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，財務(wù)決策和財務(wù)報表分析。

（二）企業(yè)成本管理

企業(yè)的成本管理始終是為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而設(shè)定的。通過對企業(yè)的成本進(jìn)行計算，對企業(yè)的成本對象、方式和內(nèi)容進(jìn)行分析來實現(xiàn)成本策略的深入研究，以此避免在企業(yè)決策時出現(xiàn)差錯，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。由此可見，企業(yè)的成本管理是企業(yè)經(jīng)濟效益得以提高的關(guān)鍵，也是企業(yè)進(jìn)行決策活動的關(guān)鍵。

二、企業(yè)成本管理在財務(wù)管理模式中的作用

在企業(yè)的經(jīng)營活動中，財務(wù)管理可以理解為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟的關(guān)鍵和命脈。尤其是在競爭越來越激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)對財務(wù)管理工作的重視程度也在持續(xù)加大。而在企業(yè)財務(wù)管理中，成本管理又最為重要，其決定著企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的成本管理工作，主要是對企業(yè)的成本內(nèi)容進(jìn)行分析，并通過分析所得出的數(shù)據(jù)為企業(yè)的財務(wù)管理工作提供科學(xué)的依據(jù)，以充分發(fā)揮企業(yè)成本管理在財務(wù)管理中的指導(dǎo)性作用，對健全企業(yè)財務(wù)管理模式，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，都有著十分重要的意義。

三、企業(yè)成本管理中存在的問題

從當(dāng)前我國的大環(huán)境來看，隨著社會與經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟的作用愈發(fā)明顯，也為企業(yè)發(fā)展帶來了很多不確定性。同時，在市場經(jīng)濟導(dǎo)向下，加劇了企業(yè)間的競爭。企業(yè)管理者需要把握好市場的變動情況，制定更為靈活的經(jīng)營策略。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)并存，因此企業(yè)更要認(rèn)識到財務(wù)管理與成本管理的作用，提高財務(wù)管理與成本管理的投入程度，促進(jìn)企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。但是，目前企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)成本管理工作展開仍會受到很多因素的影響，呈現(xiàn)出比較復(fù)雜的態(tài)勢。比如，一部分企業(yè)缺乏財務(wù)管理工作創(chuàng)新，仍沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，使其和當(dāng)前環(huán)境呈現(xiàn)較大的不適應(yīng)性。另外，相關(guān)制度的不完善、人才素質(zhì)有待提高等都成為制約企業(yè)財務(wù)成本管理的主要因素，需要企業(yè)針對問題，制定更有效的發(fā)展與改進(jìn)目標(biāo)，更好地適應(yīng)時代發(fā)展，推動企業(yè)進(jìn)步。因此，對當(dāng)今的企業(yè)管理者而言，要將財務(wù)管理工作放在企業(yè)管理工作的重要位置，不斷強化成本管理力度，做好風(fēng)險的規(guī)避，以及決策方向的調(diào)整，結(jié)合多種可能，為企業(yè)發(fā)展提供新的契機。

（一）概念誤區(qū)

從我國當(dāng)前企業(yè)成本管理的實際情況來看，仍存在很多問題，但首要問題是企業(yè)對成本管理概念的理解存在誤區(qū)。當(dāng)前很多企業(yè)僅僅是將成本管理統(tǒng)一劃分到了財務(wù)部門，認(rèn)為成本管理應(yīng)該由財務(wù)部門負(fù)責(zé)。這種劃分和認(rèn)識顯然是對成本管理存在誤解。雖然財務(wù)部門也會在日常核算工作中對企業(yè)的成本進(jìn)行核算，但這僅僅是企業(yè)成本管理的一部分，而非全部。同時，企業(yè)財務(wù)部門所給予的成本核算數(shù)據(jù)信息，也無法代表企業(yè)的全部成本，更多的只是對企業(yè)資金支出成本的一個反映。

（二）缺乏系統(tǒng)性

從我國當(dāng)前大部分企業(yè)的成本管理實踐來看，大多數(shù)都屬于局部性的管理，而非系統(tǒng)性的管理?；诖?，通過成本管理所進(jìn)行的決策指導(dǎo)，也很容易產(chǎn)生錯誤，給企業(yè)的發(fā)展帶來負(fù)面影響。同時，從企業(yè)成本方面層次來看，也可以分為外部成本和內(nèi)部成本、主觀成本和客觀成本、作業(yè)成本和風(fēng)險成本，以及直接成本和間接成本等不同的分類。由此可見，企業(yè)的成本管理應(yīng)該是一個全面的核算過程。

（三）制度不健全

制度的完善是開展任何工作的前提。通過制度的完善，能夠?qū)嶋H工作的開展形成約束和規(guī)范，確保工作的有序進(jìn)行。但是，從當(dāng)前企業(yè)的實際情況來看，在管理制度方面還存在一些不足和漏洞，同時在企業(yè)監(jiān)管、企業(yè)執(zhí)行等方面還落實得不到位。在以上因素的共同作用下，給企業(yè)的成本管理工作帶來了很大的限制和影響，不利于企業(yè)成本管理工作的進(jìn)一步完善。此外，在企業(yè)內(nèi)部，一些部門間的溝通也不完善，使得企業(yè)的成本管理核算無法獲得完整的數(shù)據(jù)。

四、優(yōu)化與完善企業(yè)成本管理的有效措施

（一）建立完善的管理制度

制度的建立是一切工作開展的前提。針對企業(yè)當(dāng)前制度方面存在的問題，為進(jìn)一步提高企業(yè)成本管理的質(zhì)量和效果，首要任務(wù)是健全完善企業(yè)成本管理制度，需要針對自身的實際情況，包括企業(yè)的經(jīng)濟情況、文化情況等具體開展制度建立工作。一是企業(yè)要制定一個明確的獎罰措施；二是企業(yè)要形成一個清晰的約束制度。通過以上考核的執(zhí)行，確保成本管理制度能夠落實到每位工作人員，并基于獎罰措施調(diào)動人員的工作積極性。

（二）加強企業(yè)成本管理理念的宣傳

做好企業(yè)成本管理對企業(yè)的發(fā)展和運行具有十分重要的意義，關(guān)系到企業(yè)的整體利益。不僅僅是企業(yè)的財務(wù)部門，企業(yè)的其他部門和全體員工都是企業(yè)成本管理的關(guān)鍵因素，需要全部門和全員的積極配合、共同努力，才能確保企業(yè)成本管理工作的順利進(jìn)行。對此，需要企業(yè)進(jìn)一步做好宣傳工作，提高全體人員對成本管理的認(rèn)識和重視程度，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更積極的條件，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

（三）提高企業(yè)成本管理的系統(tǒng)化

通過企業(yè)成本管理的系統(tǒng)化發(fā)展，更有利于提高企業(yè)成本管理中流程的順暢度。在這一過程中，包括企業(yè)部門間的信息互通、財務(wù)部門的核算等都會更加完善和全面。同時，從成本管理工作來看，所涉及的方面往往更加廣闊，具體的核算工作要更加細(xì)化，所以實際工作開展的難度也更大。通過成本管理的系統(tǒng)化發(fā)展，能夠更好地提高企業(yè)的核算效率，確保企業(yè)財務(wù)部門獲得數(shù)據(jù)的精確性，為企業(yè)的決策提供科學(xué)的支持。

（四）完善企業(yè)的資金計劃

首先，在企業(yè)編制工程項目資金使用計劃的時候，需要先行搜集市場的相關(guān)數(shù)據(jù)和宏觀的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，并確保企業(yè)各個子公司以及分項目，同樣提高對項目評估和信息搜集的重視程度，在對原有經(jīng)驗總結(jié)的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)資金使用計劃編制的科學(xué)性。其次，在企業(yè)完成資金計劃的編制后，項目負(fù)責(zé)人要一并做好資金的預(yù)算工作，結(jié)合資金的使用計劃，確保相關(guān)審批流程的嚴(yán)格落實。要保證資金預(yù)算一經(jīng)確定，便不得隨意修改。但考慮到特殊事宜，在對其進(jìn)行調(diào)整時，須遵循審批制度。同時，在企業(yè)各個分公司與項目上，也要做到各司其職，做好資金計劃執(zhí)行中的考核，并完善相應(yīng)的考核機制，明確獎罰。考慮到企業(yè)計劃本身的不固定性，所以在實際的企業(yè)工程項目施工中，還需要針對施工的進(jìn)度變化，以及市場的行情，做出相應(yīng)的調(diào)整。最后，由企業(yè)對這些資金計劃制定的影響因素進(jìn)行收集和整理，為后續(xù)的工作提供經(jīng)驗和參考。

（五）構(gòu)建內(nèi)部結(jié)算制度與資金集中調(diào)配財務(wù)系統(tǒng)

為避免企業(yè)在成本管理中由于資金分散導(dǎo)致的資金配置有誤，影響企業(yè)的資金使用效率，企業(yè)需要對內(nèi)部的結(jié)算制度進(jìn)行完善，設(shè)置專門的資金管理中心，并成立相應(yīng)的資金集中調(diào)配系統(tǒng)。同時，通過對資金管理的統(tǒng)籌，提高企業(yè)整體資金管理的控制權(quán)，并對企業(yè)的閑置資金進(jìn)行短期的投資，以此提高資金利用率。此外，企業(yè)方面也要針對資金短缺時做好內(nèi)部的融資調(diào)度，合理安排資金，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

五、結(jié)束語

綜上所述，在優(yōu)化與完善企業(yè)成本管理的過程中，企業(yè)可通過建立完善的管理制度、加強企業(yè)成本管理理念的宣傳、提高企業(yè)成本管理的系統(tǒng)化、完善企業(yè)的資金計劃以及構(gòu)建內(nèi)部結(jié)算制度與資金集中調(diào)配財務(wù)系統(tǒng)等一系列方法達(dá)到目的。此外，企業(yè)還要從多個角度出發(fā)，針對成本管理的實際情況，分析問題成因，找尋解決方法，制定更為科學(xué)、合理的方案策略，從而不斷提高工作開展的效率和質(zhì)量，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。