王 鄭 沈之夏 呂 峰 王志勇

（國(guó)網(wǎng)浙江省電力公司湖州供電公司，浙江 湖州 313000）

電力企業(yè)是關(guān)乎民生問題的基礎(chǔ)行業(yè)，近年來我國(guó)電力行業(yè)通過大力推進(jìn)改革逐漸取得了顯著的發(fā)展成效。全國(guó)電網(wǎng)改造基本完成，我國(guó)電網(wǎng)的基本結(jié)構(gòu)得到了大幅度完善；節(jié)能電網(wǎng)的新興觀念逐漸被越來越多的人所認(rèn)可和接受，有效地提升了我國(guó)電力技術(shù)水平進(jìn)步。但是由于長(zhǎng)久以來我國(guó)電力企業(yè)處于資源壟斷地位，導(dǎo)致電力企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)不足，而近年來的改革使得電力企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)。因此，這就需要電力企業(yè)重新梳理企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，切實(shí)發(fā)揮人力資源管理在提高企業(yè)產(chǎn)能中的作用，打破傳統(tǒng)思維，不斷提升電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

一、電力企業(yè)開展人力資源管理的必要性

自改革開放政策實(shí)施以來，我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)取得了蓬勃的發(fā)展。電力行業(yè)作為我國(guó)重要的基礎(chǔ)行業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支撐力量，近年來隨著市場(chǎng)體制的不斷深化改革，打破了電力企業(yè)的壟斷地位，使得電力企業(yè)與一般企業(yè)一樣也需要面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如今，電力企業(yè)早已經(jīng)從過去的資源競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了知識(shí)和人才競(jìng)爭(zhēng)的階段。其中，人才競(jìng)爭(zhēng)更是成為影響企業(yè)生產(chǎn)力、決定企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。基于這種大環(huán)境，提升電力企業(yè)人力資源管理、創(chuàng)新管理方式方法就顯得尤為重要了。

電力企業(yè)通過有效規(guī)劃并逐一落實(shí)人力資源管理制度意義重大。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)只有樹立了對(duì)員工進(jìn)行全面培養(yǎng)和能力開發(fā)的發(fā)展思維，充分激發(fā)員工的內(nèi)在潛能和動(dòng)力，促進(jìn)員工能夠自主、積極地投入到企業(yè)生產(chǎn)中，方有可能做到人盡其用。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的合理分配使用，從人力管理的角度上為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益[1]。對(duì)于電力企業(yè)而言，新時(shí)代下只有創(chuàng)新人力資源管理方式，才有可能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，降低人力成本、提升生產(chǎn)效率。

二、電力企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理應(yīng)當(dāng)遵循的原則

1.以人為本原則

在創(chuàng)新電力企業(yè)人力資源管理工作的過程中，應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的原則，加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)，為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)和展示的平臺(tái)，激發(fā)人才的內(nèi)在動(dòng)力，突出人才在人力資源管理工作中的主體地位。企業(yè)堅(jiān)持以人為本原則開展人力資源管理有利于為企業(yè)培養(yǎng)一批忠誠度高的員工，為企業(yè)建設(shè)一支凝聚力強(qiáng)的人才隊(duì)伍。

2.以市場(chǎng)為導(dǎo)向原則

隨著電力企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸深入，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)，以市場(chǎng)供求關(guān)系的變化作為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的方向，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理的目標(biāo)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則有利于促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行，為國(guó)民提供更加安全可靠的用電服務(wù)。

3.突出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略原則

在創(chuàng)新人力資源管理的過程中，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略放到管理的核心位置，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有針對(duì)性地進(jìn)行人力資源創(chuàng)新管理改革，為全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。在這個(gè)過程中，需要培養(yǎng)員工樹立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意識(shí)，確保員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)整體發(fā)展維持在同一軌道，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理工作高質(zhì)量開展。

三、當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.缺乏完備的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

制定完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是促進(jìn)電力企業(yè)人力資源管理落到實(shí)處的有力保障，借助競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有利于激發(fā)員工不斷學(xué)習(xí)、自我提升，進(jìn)而培養(yǎng)員工更加全面的工作能力，保持員工對(duì)工作的積極性。但是，目前在電力企業(yè)中，很少有企業(yè)制定了完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，突出表現(xiàn)為企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)、不統(tǒng)一。很多企業(yè)在制定競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制時(shí)完全按照管理者的思維約束員工的行為，缺乏站在員工的角度思考問題，違背了以人為本的人力資源管理原則。領(lǐng)導(dǎo)思維的單一競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在投入工作實(shí)踐中往往容易顯得過于籠統(tǒng)，使競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制難以發(fā)揮其作用。此外，由于競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中沒有明確競(jìng)爭(zhēng)上崗，容易引發(fā)部分員工心理不平衡，為人力資源管理工作造成困難。合理制定競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不僅能夠最大限度地激發(fā)員工的積極性，同時(shí)，還能為企業(yè)選拔一支優(yōu)秀的管理人才隊(duì)伍提供決策參考，促進(jìn)企業(yè)獲得更高的人員紅利[2]。當(dāng)前，很多電力企業(yè)在人員晉升中實(shí)行崗位競(jìng)聘制度，但若沒有合理的競(jìng)聘機(jī)制作為支撐，那么晉升工作也難以激發(fā)員工的工作熱情。個(gè)別企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行考核時(shí)缺乏大局意識(shí)，只是對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，使得競(jìng)聘機(jī)制存在片面性，削弱員工參與崗位競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)性。

2.缺乏完善的薪酬制度

決定企業(yè)是否能夠留住人才的重要影響因素就是員工的薪資待遇。通常，員工在決定是否進(jìn)入一家企業(yè)之前，考慮的因素主要有以下兩方面：一是未來的發(fā)展空間，即晉升空間；二是薪酬待遇。當(dāng)前，電力企業(yè)大多實(shí)施的是崗位薪點(diǎn)工資制，通過“點(diǎn)因素法”來對(duì)每個(gè)人的薪資進(jìn)行合理分配。這種薪酬方式的優(yōu)點(diǎn)是能夠?qū)徫粌r(jià)值以直觀的薪資報(bào)酬形式“明碼標(biāo)價(jià)”，但這樣的薪資計(jì)算方式適用范圍狹窄，不適用與固定崗位或工作內(nèi)容靈活的崗位。如果電力企業(yè)過多使用這種薪資計(jì)算方式，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致一些崗位員工心理不平衡，崗位薪點(diǎn)制計(jì)算工資的主觀色彩較重，對(duì)人才的能力、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)以及學(xué)歷知識(shí)水平等沒有得到過多的關(guān)注，不利于激發(fā)崗位人員的工作積極性。

3.缺乏健全的績(jī)效體系

在基本工資的基礎(chǔ)上，根據(jù)員工每個(gè)月實(shí)際完成的工作任務(wù)量計(jì)算績(jī)效工資也是員工薪酬體系中的重要構(gòu)成?？?jī)效管理是人力資源管理的重要內(nèi)容，也是激發(fā)人員價(jià)值最大化的重要參考因素。通過制定完善的績(jī)效體系，不僅能夠激發(fā)員工在不同崗位上的創(chuàng)造力，同時(shí)，還能夠在這個(gè)過程中培養(yǎng)員工形成全面的工作能力，為真正的人才提供更廣闊的發(fā)展空間。近年來，隨著電力企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷深化，逐漸形成了一套完善的績(jī)效薪酬體系，但是仍然不可避免地存在一些客觀或主觀原因，影響電力企業(yè)績(jī)效體系的完善，削弱了績(jī)效考核在人力資源管理中的作用發(fā)揮。

四、電力企業(yè)開展人力資源管理創(chuàng)新的對(duì)策建議

1.加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的重視

對(duì)于電力企業(yè)來說，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的力度，對(duì)提升企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力意義重大。對(duì)于企業(yè)管理者來說，要善于打破傳統(tǒng)思維的束縛，充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)新人力資源管理的積極作用，將人力資源工作作為保障企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的前提[3]。各項(xiàng)人力資源管理相關(guān)制度要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定，重視人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要開展人力資源管理工作。

2.樹立創(chuàng)新的工作意識(shí)

對(duì)于企業(yè)來說，創(chuàng)新是企業(yè)未來發(fā)展的靈魂。要想充分發(fā)揮人這一要素在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的作用，就需要樹立人力資源管理創(chuàng)新的意識(shí)，在工作中運(yùn)用創(chuàng)新思維開展人員管理工作，破除思想僵化、墨守成規(guī)和安于現(xiàn)狀的舊觀念。企業(yè)管理者就需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，與企業(yè)人力資源管理工作相結(jié)合，在不斷的探索中找到一條適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理之路。

3.建立并完善激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制是與員工績(jī)效考核密切掛鉤的人力資源管理內(nèi)容。在電力企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理中，企業(yè)需要建立并完善激勵(lì)機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的奮斗熱情，促進(jìn)各崗位工作高效開展。管理時(shí)應(yīng)當(dāng)按照員工的不同性格結(jié)合崗位的需要，對(duì)員工進(jìn)行崗位分配，讓每一個(gè)人都能在各自的崗位上發(fā)揮光和熱[4]。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)同步實(shí)施末位淘汰制和競(jìng)聘上崗制等制度，不斷強(qiáng)化員工的危機(jī)意識(shí)。如此，有利于企業(yè)對(duì)人員構(gòu)成進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到以激勵(lì)機(jī)制開展人力資源管理創(chuàng)新的目的。

4.引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理理念

創(chuàng)新的過程離不開學(xué)習(xí)，電力企業(yè)可以通過對(duì)外引進(jìn)有用的先進(jìn)管理理念，達(dá)到人盡其用的目的。應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需要，在社會(huì)范圍內(nèi)吸收基本功扎實(shí)的知識(shí)型人才，同時(shí)吸收先進(jìn)的管理理念。另外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的交流加以重視，促進(jìn)各部門之間相互交流和學(xué)習(xí)，切實(shí)激發(fā)員工的活力，促使員工的工作能力得到全面提升，為下一步創(chuàng)新管理奠定管理基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

綜上所述，隨著我國(guó)電力事業(yè)的不斷發(fā)展，在電力企業(yè)管理中進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新，是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一劑良藥。目前我國(guó)電力企業(yè)在人力資源管理中還存在“經(jīng)驗(yàn)主義”，對(duì)人力資源管理造成不小的難度。新時(shí)期下，要求管理人員積極轉(zhuǎn)變觀念，基于以人為本的原則開展管理工作，為企業(yè)人力資源管理再上一個(gè)臺(tái)階做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。