黃繼剛 郭 嬌

（首都航天機(jī)械有限公司，北京 100076）

1 機(jī)械管理對(duì)采礦生產(chǎn)安全的重要性

基于全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，我國(guó)機(jī)械產(chǎn)業(yè)建設(shè)發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代前進(jìn)的腳步。特別近幾年的采礦行業(yè)，越來(lái)越多先進(jìn)的智能化機(jī)械應(yīng)用于開(kāi)采作業(yè)中，為采礦行業(yè)帶來(lái)了新的突破。同時(shí)，大量機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用也給企業(yè)的內(nèi)部管理、生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)等工作帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。

2 新形勢(shì)下機(jī)械管理存在的問(wèn)題

2.1 設(shè)備管理隊(duì)伍交叉

在目前的機(jī)械設(shè)施管理工作中，最為突出的問(wèn)題就是管理團(tuán)隊(duì)交叉。在現(xiàn)階段的機(jī)械設(shè)施管理工作中，大部分企業(yè)未對(duì)機(jī)械設(shè)施管理與養(yǎng)護(hù)工作提起重視，加之整體的管理團(tuán)隊(duì)水平較低，跟不上時(shí)代的要求，無(wú)法更好的完成機(jī)械管理工作與機(jī)械養(yǎng)護(hù)工作，從而降低了機(jī)械設(shè)施的性能與工作效率，最終影響了整體的發(fā)展進(jìn)程。在具體的生產(chǎn)工作中，沒(méi)辦法將設(shè)施管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上，因而使得機(jī)械設(shè)施管理活動(dòng)沒(méi)辦法獲得充分發(fā)展，設(shè)施管理團(tuán)隊(duì)交叉問(wèn)題使得整體的管理流程雜亂無(wú)章，降低了生產(chǎn)進(jìn)程[1]。

2.2 管理體系不健全，技術(shù)水平不高

雖說(shuō)我們國(guó)家在機(jī)械方面的發(fā)展開(kāi)始的較晚，但國(guó)家給予的重視程度和扶持力度非常高。目前，機(jī)械設(shè)施管理機(jī)制運(yùn)用和發(fā)展的時(shí)間還不長(zhǎng)，有關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)和規(guī)范制度不夠全面，加之各地區(qū)的整體實(shí)力不夠充足，有關(guān)法律規(guī)范無(wú)法得以全面貫徹實(shí)施，監(jiān)管機(jī)制不夠完善，無(wú)法充分實(shí)施好機(jī)械設(shè)施的修理和養(yǎng)護(hù)工作，最終降低了機(jī)械設(shè)施的使用壽命，提高了機(jī)械方面所投入的成本。另外，在單獨(dú)一個(gè)地區(qū)中沒(méi)有配備完善的機(jī)械設(shè)施，相關(guān)作業(yè)不能完善完成機(jī)械化生產(chǎn)，最終出現(xiàn)勞動(dòng)力過(guò)剩的問(wèn)題。

2.3 設(shè)備不配套

第一，機(jī)械設(shè)備未標(biāo)注出具體的型號(hào)規(guī)格，和生產(chǎn)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)不相符，進(jìn)而不能達(dá)到低投高收的實(shí)際要求。第二，機(jī)械設(shè)備運(yùn)用的幾率非常低。第三，部分企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)和使用未制定相應(yīng)的長(zhǎng)久方案，因而在采購(gòu)環(huán)節(jié)上也未能遵從實(shí)際情況進(jìn)行，存在盲目采購(gòu)問(wèn)題。第四，一些工程因?yàn)楸仨氄{(diào)動(dòng)其他工程的設(shè)施，對(duì)所調(diào)設(shè)備的情況沒(méi)有詳細(xì)了解，是否適用、是否完好都不清楚，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)效率。

3 機(jī)械管理的有效措施

3.1 加強(qiáng)機(jī)械信息收集工作

在對(duì)信息管理技術(shù)進(jìn)行運(yùn)用期間，信息收集是其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在搜集相關(guān)信息的過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵從科學(xué)合理、真實(shí)有效的原則進(jìn)行，帶給機(jī)械信息最大的支持，保證機(jī)械管理工作的正常開(kāi)展，有效分配和利用機(jī)械設(shè)備[2]。時(shí)效性也是機(jī)械中十分關(guān)鍵的問(wèn)題，因?yàn)槌掷m(xù)不間斷的生產(chǎn)非常重要，在生產(chǎn)期間存有大量無(wú)法有效控制的問(wèn)題，并且具有較高的可變性，因此需要把搜集到的信息和時(shí)效性互為融合，才能對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效控制：第一，所搜集的信息具有較高的廣泛性，在對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用模式與機(jī)械設(shè)備類別進(jìn)行劃分時(shí)，還應(yīng)該著重建立機(jī)械信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)有關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)登記，包括設(shè)備的實(shí)際運(yùn)用情況、修理養(yǎng)護(hù)情況等，達(dá)成設(shè)備信息管理的系統(tǒng)化與規(guī)范化，進(jìn)而給相關(guān)信息的查找與使用創(chuàng)造便利條件，最大程度上展現(xiàn)出信息管理體系的優(yōu)越性。第二，在搜集信息數(shù)據(jù)期間，不但需要研究單方面的訊息搜集建議，還需要從各個(gè)層面入手分析多方面問(wèn)題，持續(xù)提升信息數(shù)據(jù)的搜集與使用成效，保證后期信息數(shù)據(jù)整合與研究工作的正常開(kāi)展，不斷提高農(nóng)業(yè)機(jī)械的運(yùn)行速度和生產(chǎn)質(zhì)量，同時(shí)達(dá)成今后對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用要求。

3.2 完善管理

綜合工程的要求與具體情況，確保優(yōu)化生產(chǎn)機(jī)械的管理效果。第一，對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，不斷完善其中規(guī)范制度，綜合工程具體詳情，構(gòu)建機(jī)械設(shè)施管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，將職責(zé)落實(shí)到個(gè)人頭上，達(dá)成各大工程的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)。第二，確保所有設(shè)備均能得到充分利用，將機(jī)械設(shè)備的看護(hù)、操控和檢查工作做好，相關(guān)工人要分清自身職能和責(zé)任，嚴(yán)格遵照規(guī)范做事。第三，對(duì)崗位到人、機(jī)械設(shè)施定位等主要規(guī)范進(jìn)行優(yōu)化和完善，以充分提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收效，確保項(xiàng)目的安全性，讓機(jī)械設(shè)備得到最大程度的利用。所以，在具體的生產(chǎn)工作中，不但需要配置上專業(yè)水平較高的人才退伍，還應(yīng)該不斷開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)講座等活動(dòng)，以從分提升對(duì)機(jī)械設(shè)備的調(diào)控和使用，充分了解設(shè)備詳情。

3.3 提高操作技術(shù)人員的安全意識(shí)和操作技能

設(shè)備生產(chǎn)廠商中的工作人員需要按照各種項(xiàng)目設(shè)備的正常生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備操作技術(shù)職位的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適度調(diào)整，進(jìn)而更好的調(diào)控與提升有關(guān)工作人員的工作效率與技術(shù)水平，最終充分提升其整體的工作水平[3]。企業(yè)中生產(chǎn)設(shè)備的工作人員在首次到崗工作以前，需要參加相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)與安全講座活動(dòng)，以充分提升機(jī)械設(shè)備操作工人的危機(jī)意識(shí)，主動(dòng)開(kāi)啟防御模式，給操作的安全性奠定良好基礎(chǔ)。企業(yè)還需要在工人到崗工作之前對(duì)有關(guān)工人進(jìn)行技能和安全知識(shí)檢驗(yàn)，考察其掌握情況，后續(xù)還需要不斷安排操作技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)與安全知識(shí)講座活動(dòng)等。其中包含的主要內(nèi)容有：采用具有專業(yè)性和嚴(yán)格性的則選模式來(lái)選擇有關(guān)工作人員。要保證被錄用的工作人員必須熱愛(ài)崗位、責(zé)任心強(qiáng)、安全意識(shí)高。應(yīng)該根據(jù)設(shè)備的實(shí)際操控監(jiān)管需要來(lái)?yè)袢?duì)應(yīng)的人才。開(kāi)展好相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)監(jiān)管人才的專業(yè)水平，提高其對(duì)企業(yè)的責(zé)任心、主體地位、歸屬感和存在感。還可以邀請(qǐng)專家深入企業(yè)內(nèi)部，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助相關(guān)工作者更好的學(xué)習(xí)和使用機(jī)械設(shè)備管理方式，一旦產(chǎn)生不良問(wèn)題可立即開(kāi)啟應(yīng)急方案。

3.4 加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理投放

在機(jī)械制造企業(yè)加工生產(chǎn)中，要想保證加工生產(chǎn)安全性，應(yīng)做好內(nèi)部宣傳工作，加強(qiáng)安全檢查和安全管理資金投放，結(jié)合機(jī)械制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)要求，制定相應(yīng)的安全管理計(jì)劃，調(diào)配比例。例如，安排充分資金用于從車間生產(chǎn)人員專業(yè)培訓(xùn)，讓其掌握更多的專業(yè)技能和知識(shí)。與此同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)職人員專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化其安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)能力[4]。機(jī)械制造企業(yè)也可以招聘一些工作經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技術(shù)水平高的安全管理人員，主要負(fù)責(zé)機(jī)械制造企業(yè)安全管理工作。除此之外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者也應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，提高自身安全意識(shí)，參考國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)安全管理模式和方案，在加工生產(chǎn)中，采取一些安全系數(shù)高的生產(chǎn)設(shè)備，從根源上防范安全風(fēng)險(xiǎn)。

3.5 構(gòu)建完善的安全標(biāo)準(zhǔn)化體系

首先，從機(jī)械制造企業(yè)自身角度來(lái)說(shuō)，為了保證加工生產(chǎn)的安全性，減少安全事故的出現(xiàn)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定詳細(xì)的安全管理計(jì)劃，完善獎(jiǎng)罰機(jī)制。在實(shí)際中，機(jī)械制造企業(yè)并非每個(gè)人員都具備較強(qiáng)的安全管理意識(shí)，掌握的安全知識(shí)也不全面，所以企業(yè)管理者應(yīng)做好內(nèi)部宣傳教育，在提高自身專業(yè)水平的同時(shí)，引導(dǎo)各級(jí)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)和安全管理相關(guān)的知識(shí)和技能，做好機(jī)械制造企業(yè)安全管理工作，及時(shí)找出安全問(wèn)題并處理，將其扼殺在萌芽狀態(tài)。其次，企業(yè)管理者應(yīng)把企業(yè)培訓(xùn)專業(yè)的安全管理人員安排在具體的作業(yè)活動(dòng)中，讓安全生產(chǎn)管理更具專業(yè)性和標(biāo)準(zhǔn)性。最后，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)環(huán)境健康及員工健康安全管理，在機(jī)械制造企業(yè)加工生產(chǎn)中，完善廠區(qū)安全生產(chǎn)管理及環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系，促進(jìn)兩個(gè)體系相輔相成，發(fā)揮協(xié)同作用[5]。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化各級(jí)人員安全意識(shí)，在實(shí)際加工生產(chǎn)中，一線崗位員工應(yīng)把安全第一放在重要位置，只有這樣，才能減少安全事故的產(chǎn)生。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及管理者應(yīng)該將現(xiàn)場(chǎng)安全管理落實(shí)到具體位置，定期檢查，保證車間安全。

3.6 加強(qiáng)設(shè)備安全評(píng)價(jià)

機(jī)械制造企業(yè)在按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行安全管理時(shí)，應(yīng)做好生產(chǎn)設(shè)備安全評(píng)價(jià)工作，主要從設(shè)備投放應(yīng)用前和設(shè)備運(yùn)行過(guò)程兩個(gè)方面進(jìn)行。在生產(chǎn)設(shè)備具體應(yīng)用之前，應(yīng)做好全面檢查工作，其中包括設(shè)備外觀、功能、運(yùn)行情況等，以保證設(shè)備運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性，減少事故出現(xiàn)，提高生產(chǎn)效率。并且定期開(kāi)展各種檢查工作，及時(shí)找出設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中各種安全問(wèn)題，在延長(zhǎng)設(shè)備使用期限的情況下，節(jié)約成本，這對(duì)機(jī)械制造企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)有著現(xiàn)實(shí)性意義。在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)該注意兩方面內(nèi)容：一個(gè)是對(duì)電路進(jìn)行檢查。電路安全作為保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提要素，因此在設(shè)備運(yùn)行前，應(yīng)做好電路檢查工作，不管是在外觀方面，還是在性能上，如果存在問(wèn)題，應(yīng)第一時(shí)間處理。另一個(gè)是對(duì)設(shè)備自身運(yùn)行情況全面檢查，該步驟在于檢查設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，是否會(huì)發(fā)生漏電狀況，從而確保設(shè)備使用安全。在設(shè)備設(shè)施應(yīng)用中，由于每個(gè)零部件在質(zhì)量、性能、使用頻率、功率等方面存在差異，因此在使用期限上也會(huì)有所不同。要想將生產(chǎn)設(shè)備價(jià)值全面發(fā)揮，在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)對(duì)零部件情況全面檢查和更換。