孟嘉羽

（黑龍江省旅游投資集團(tuán)有限公司，黑龍江 哈爾濱 150036）

受經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境不確定性的影響，我國企業(yè)在快速發(fā)展過程中迎來了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)中有更好的發(fā)展，需要不斷提升自身的競爭力，同時也要承擔(dān)企業(yè)在發(fā)展中存在的風(fēng)險。因此，本文針對當(dāng)前我國企業(yè)在經(jīng)營活動中可能存在的各種財務(wù)風(fēng)險，結(jié)合市場大環(huán)境進(jìn)行了深入的分析，探究更加有效的財務(wù)風(fēng)險管控方案，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避和提高風(fēng)險管控能力，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題

1.財務(wù)控制能力不足

目前，我國很多企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理的實施過程中存在著十分明顯的財務(wù)控制能力不足的問題，導(dǎo)致這樣問題出現(xiàn)的根本原因主要有以下幾點(diǎn)：一是企業(yè)自身的存貨風(fēng)險管理比較薄弱，很多企業(yè)沒有合理地掌握存貨風(fēng)險管理辦法，出現(xiàn)了存貨是資金成本2-3倍的情況，這就極大地限制了企業(yè)自身的資金流通性，導(dǎo)致財務(wù)在風(fēng)險管理工作上難度增加。二是很多企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理工作中對于賒銷對象支付能力以及信譽(yù)等信息的考查不到位，其實很多賒銷對象自身的資金鏈已經(jīng)出現(xiàn)了問題，而企業(yè)催收的方式又比較單一，這就極其容易出現(xiàn)資金呆滯的局面。對此，企業(yè)自身需要加強(qiáng)重視，并且采取有效的處理手段。三是很多企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理方式十分落后，這主要是因為企業(yè)自身不注重財務(wù)管理，很容易出現(xiàn)現(xiàn)金閑置等問題，這就容易催生出財務(wù)風(fēng)險問題。

2.缺乏風(fēng)險意識

就我國目前的企業(yè)現(xiàn)狀來看，財務(wù)管理往往是企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，而這其中更是缺乏相對應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險意識。很多企業(yè)在經(jīng)營的過程中往往一直都是處于高負(fù)載的情況，一旦出現(xiàn)不可控因素就容易很快在企業(yè)內(nèi)部爆發(fā)出諸多影響到企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)問題，這些潛伏的風(fēng)險在很大程度上會影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略布局。當(dāng)然也有部分小微企業(yè)，自身為了提高市場競爭力，對于財務(wù)管理以及財務(wù)風(fēng)險問題熟視無睹，也不存在資產(chǎn)評估以及資金安置等處理方法，最終處于長期負(fù)債的情況，很容易因此導(dǎo)致企業(yè)隨時破產(chǎn)。

3.財務(wù)風(fēng)險管控機(jī)制不健全

在我國，制約企業(yè)發(fā)展的因素很多，特別是一些中小企業(yè)往往會受到來自多方面的因素影響。因此，企業(yè)自身往往沒有構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，對于各類財務(wù)風(fēng)險沒有進(jìn)行防范和控制，從而導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展上深受影響，企業(yè)的核心競爭力難以凸顯以及提升。比如，在企業(yè)中，票據(jù)往往都是財務(wù)管理中的佐證，但是小微企業(yè)因為財務(wù)管理制度不夠完善，因此在對票據(jù)進(jìn)行核銷的時候工作模糊，保管不利，種種因素導(dǎo)致企業(yè)存在各種財務(wù)風(fēng)險。

二、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的對策建議

1.強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險意識

對于當(dāng)前企業(yè)而言，在這個經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大環(huán)境下，所有的經(jīng)營活動的開展都應(yīng)該有超前的財務(wù)風(fēng)險意識保駕護(hù)航。對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員，需要對他們進(jìn)行定期的專業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險管理培訓(xùn)，從而提高其財務(wù)風(fēng)險管理意識，幫助企業(yè)更好地開展資金配置工作。同時，在企業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)該盡量避免由此財務(wù)風(fēng)險管理帶來的資金呆滯或者周轉(zhuǎn)不靈等問題，財務(wù)管理人員對于企業(yè)內(nèi)部各項資金的使用都應(yīng)該秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，要做好應(yīng)急預(yù)案，要建立完善的資金管理制度，這樣才能夠盡可能地規(guī)避風(fēng)險，同時也才能夠在風(fēng)險來臨時做好充分的準(zhǔn)備，幫助企業(yè)減少不必要的損失。對于當(dāng)代企業(yè)而言，在企業(yè)內(nèi)部建立針對資金運(yùn)作進(jìn)行的監(jiān)督評估小組是十分有必要的，針對企業(yè)發(fā)展過程中涉及的各項資金活動都進(jìn)行全面的監(jiān)管，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)可能存在的財務(wù)風(fēng)險，同時保證企業(yè)內(nèi)部資金的流動性。對于企業(yè)的相關(guān)固定資產(chǎn)也需要進(jìn)行針對性的配置管理，采取最佳的資金操作狀態(tài)，規(guī)避風(fēng)險的同時盡可能地幫助企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

2.加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險識別

在企業(yè)的發(fā)展過程中，合理地加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險識別能力對于企業(yè)而言十分重要，有助于在財務(wù)風(fēng)險識別過程中提高企業(yè)的資金使用率。當(dāng)然要做到這一點(diǎn)需要企業(yè)從多個層面入手：首先，需要盡可能地提高財務(wù)人員對于風(fēng)險的識別能力，需要財務(wù)人員在日常工作中整理歸納相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險類型以及風(fēng)險存在的特點(diǎn)，一旦企業(yè)遇到財務(wù)風(fēng)險就能夠及時反應(yīng)，及時辨別，通過調(diào)動企業(yè)生產(chǎn)活動等方式來規(guī)避或者彌補(bǔ)風(fēng)險帶來的損失，提高財務(wù)風(fēng)險管理的價值。同時在風(fēng)險識別過程中，財務(wù)人員還能夠依據(jù)風(fēng)險特點(diǎn)整理對應(yīng)的資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等對象，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，針對源頭進(jìn)行處理。其次就是在基于財務(wù)風(fēng)險識別的同時，要規(guī)避經(jīng)濟(jì)損失等問題，需要企業(yè)能夠結(jié)合當(dāng)前的市場環(huán)境、企業(yè)的生產(chǎn)能力以及管理方法的革新等方式來需求應(yīng)對風(fēng)險的對策。同時企業(yè)還可以構(gòu)建對應(yīng)的財物警告機(jī)制，對財務(wù)風(fēng)險做出提前預(yù)警，很好的實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.優(yōu)化資金安排

對于企業(yè)而言，自身的資金流動性十分重要的，資金流動性可以有效地緩解企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的資金周轉(zhuǎn)不靈以及負(fù)債過多等問題。而要保證企業(yè)自身的資金流動率，需要企業(yè)在日常的工作開支以及投資上進(jìn)行風(fēng)險評估，制定出具體的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對方案，以滿足突發(fā)財務(wù)問題的資金需求。企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險所涉及的資金配置要合理進(jìn)行安排，這就需要企業(yè)財務(wù)人員能夠?qū)ζ髽I(yè)自身的發(fā)展趨勢、企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)以及生產(chǎn)規(guī)模等多種因素進(jìn)行調(diào)查分析，從而做好資金的安排。企業(yè)除了從內(nèi)部挖潛以外，還需要積極拓展資金的來源渠道，以保證企業(yè)流動資金充足，避免因此出現(xiàn)資金呆滯問題。企業(yè)最終的資金安全應(yīng)該是從企業(yè)內(nèi)部并結(jié)合市場的角度出發(fā)的，對任何一筆資金的使用都需要進(jìn)行風(fēng)險評估，從而幫助企業(yè)決策者進(jìn)行正確的經(jīng)營決策，達(dá)到最有效使用資金的目的。

4.完善財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制

對于眾多中小型企業(yè)而言，其本身的財務(wù)風(fēng)險管理能力決定著企業(yè)是否能夠健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)決策者一定要在開展經(jīng)營管理的同時，建立完善的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制。首先，應(yīng)建立健全財務(wù)管理制度，幫助企業(yè)明確未來發(fā)展的方向，實現(xiàn)規(guī)范化管理，同時將企業(yè)財務(wù)管理跟企業(yè)的發(fā)展任務(wù)結(jié)合起來，建立規(guī)范化的財務(wù)管理流程。只有讓企業(yè)內(nèi)部管理人員和財務(wù)人員都清楚責(zé)任意識和風(fēng)險意識的重要性，才能夠促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展，提升企業(yè)的風(fēng)險防范以及化解的能力。其次，中小型企業(yè)在進(jìn)行投融資等金融活動之前，要結(jié)合市場環(huán)境以及內(nèi)部的實際情況，分析了解當(dāng)前市場動態(tài)和整個行業(yè)發(fā)展的趨勢，同時要對企業(yè)自身可能面臨的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和分析，然后決定企業(yè)在未來發(fā)展中可能遭遇該類風(fēng)險時的規(guī)避或者化解方式。這樣定量分析得出來的風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案才是有目的、有意義、有針對性的。企業(yè)財務(wù)管理部門在企業(yè)發(fā)展中起到的是對于財務(wù)動態(tài)監(jiān)管以及企業(yè)任務(wù)落實等諸多問題的決策，同時也需要發(fā)現(xiàn)問題，在第一時間解決問題，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展，提高企業(yè)的財務(wù)管理能力。

三、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)有了更多發(fā)展的機(jī)會。但在發(fā)展過程中，企業(yè)一定要增強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的管理能力，建立完善健全的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，對可能存在的財務(wù)風(fēng)險問題提前做好預(yù)估，制定應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)企業(yè)資金優(yōu)化，強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)對能力，這樣在面對風(fēng)險的時候才能夠從容應(yīng)對，將風(fēng)險影響降到最低，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定持久發(fā)展。