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        建筑施工企業(yè)財務風險成因及防范措施探究

        2021-01-02 14:42:51胡新宇
        企業(yè)改革與管理 2021年15期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)財務稅務建筑施工

        胡新宇

        (中電建建筑集團有限公司,北京 100120)

        在建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理過程中,財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分。財務管理與施工企業(yè)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系,是影響施工企業(yè)能否更好發(fā)展的重要因素之一。因此,相關(guān)企業(yè)要加大對財務管理工作的重視,不斷優(yōu)化財務管理工作,關(guān)注財務風險問題,不斷提升財務風險防范水平,從而增強企業(yè)的市場競爭力。

        一、建筑施工企業(yè)財務管理的主要內(nèi)容

        建筑施工企業(yè)在經(jīng)營過程中,其財務管理內(nèi)容主要包含以下幾方面。第一,預算管理。在財務預算管理工作中,成本、收入、利潤等都屬于其主要內(nèi)容,目的是通過合理的預算編制,提升企業(yè)資源的有效分配,提高資源利用率,促進企業(yè)財務管理更完善,幫助企業(yè)高效運行。第二,資金管理。一般來說,建筑物工程量大,成本高,所需資金也較多。若缺乏有效的資金管理,會造成現(xiàn)金流出現(xiàn)斷裂,且影響到企業(yè)發(fā)展。資金管理是合理地對資金支出與收回時間進行調(diào)配,確保固定資金與流動資金的配合比,提升資金有效利用率,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。第三,合同管理。財務管理不僅只包含資金管理,合同也是其管理的主要內(nèi)容之一。合同是企業(yè)行為的重要保障,通過仔細分析與研究,保證嚴格執(zhí)行合同條款,提升企業(yè)運行效果。第四,債權(quán)管理。施工企業(yè)在經(jīng)營過程中,受到各類復雜因素影響,會產(chǎn)生拖欠工程款等問題,造成大量流動資金被占用,這些將來都會形成企業(yè)債權(quán)。由于缺乏有效管理,就會造成壞賬,使企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。對其進行有效控制,彌補漏洞也是財務工作的內(nèi)容之一。第五,債務管理。施工企業(yè)在經(jīng)營中,為了組織生產(chǎn)、承攬工程,在自有資金現(xiàn)狀下,勢必會占據(jù)債權(quán)人資金。合理管理與應用債務資金,也是財務管理工作的內(nèi)容之一。由于企業(yè)存在著較大的負債,不能及時進行清償,就會造成糾紛,甚至會導致利息的增加,但想要合理舉債,發(fā)揮出財務作用,能夠降低企業(yè)財務風險。第六,稅務管理。隨著我國稅法的不斷優(yōu)化,稅收征管力度不斷增加,因此企業(yè)需要對稅務管理工作引起重視,以降低稅負。無論是學習還是應用稅法,都屬于稅務管理的重要過程。特別是實施營改增以后,企業(yè)應更加重視提升增值稅業(yè)務,提升對重點業(yè)務的有效管理,避免稅務風險。

        二、建筑施工企業(yè)財務風險出現(xiàn)的主要原因

        1.預算風險

        在建筑施工企業(yè)財務風險過程中,預算風險體現(xiàn)在缺乏完善的預算編制,執(zhí)行力度不夠。由于預算管理具有較強的專業(yè)性,需要能力與素質(zhì)較高了人員進行溝通,預算目標的不合理性會對執(zhí)行造成影響。隨著市場競爭的不斷加劇,施工企業(yè)采用預算目標的形式提升企業(yè)經(jīng)濟效益,但結(jié)果卻不理想。

        2.合同風險

        施工企業(yè)管理過程中,財務管理工作貫穿于整個工程中,而合同風險是一項重要內(nèi)容。所以,企業(yè)要對合同風險引起重視,包含合同的簽訂與變更風險。一般來說,盲目簽訂的合同是較常見的問題,未嚴格按照實際進行施工,導致設計產(chǎn)生變更現(xiàn)象,企業(yè)未對合同進行續(xù)訂,從而使雙方責任缺乏明確性;合同條款不嚴謹,存在較多漏洞。若合同條款不健全,也未將風險進行轉(zhuǎn)移,缺乏第三方而導致經(jīng)濟出現(xiàn)損失,存在不平衡條款。此外,中標以后的施工風險包含分包商選擇不當,一旦遇到違約行為,不僅無法保障施工質(zhì)量,還會影響到工程進度,并導致管理問題的存在,造成嚴重的社會風險,最終也使企業(yè)經(jīng)濟受損。

        3.墊資風險

        由于建筑工程建設周期較長,在市場中,往往采用按月計價的形式,在實際進行施工的時候,也存在著已完工項目無法及時進行計價等問題,最終使企業(yè)出現(xiàn)不得不墊資的現(xiàn)象。目前,企業(yè)墊資問題較普遍,由于資金被大量占用,且對企業(yè)經(jīng)營造成不利影響,同時影響到企業(yè)的競標水平。墊資也會增加資金無法收回的風險,如果合作方信用度不高,還會造成財務惡化問題。

        4.稅務風險

        建筑施工企業(yè)通過營改增以后,其面臨著較大的稅收風險。由于建材市場缺乏有效管理,在施工過程,所使用的材料與設備較多且復雜,多數(shù)供應商是小規(guī)模納稅人或者個人,造成無法獲取增值稅專用發(fā)票,加之部分業(yè)務人員專業(yè)素質(zhì)不高,供應商虛假發(fā)票會導致稅務風險。除此以外,建筑企業(yè)人員存在著較大的流動性,頻繁地更換導致代繳個稅存在著較大的困難,對企業(yè)造成較大風險。這些問題的存在,都會導致稅務風險的增加。

        5.市場風險

        受到市場經(jīng)濟體制改革的影響,建筑行業(yè)市場環(huán)境發(fā)生較大變化,且面臨著越來越激烈的市場競爭,同時增大了市場風險。惡性競爭使實力不足的企業(yè)退出市場,另外,由于較多不規(guī)范市場行為,加大了企業(yè)財務風險。

        三、建筑施工企業(yè)財務風險管理的防范策略

        1.增強風險防范意識,提升風險認識水平

        目前,施工企業(yè)存在著一定的財務風險,隨主觀條件而產(chǎn)生變化。在風險中,包含外部因素與內(nèi)部因素。企業(yè)工作人員要認真學習先進的法律法規(guī)與政策,提升風險防范意識水平。要重視財務風險管理的重要性,生產(chǎn)經(jīng)營過程中,不僅要勇于創(chuàng)新,還要對于重大事項多進行調(diào)研,避免盲目進行決策。還要強化風險管理力度,避免造成嚴重的損失。

        2.優(yōu)化財務管理機制

        建筑施工企業(yè)財務風險會影響到企業(yè)的發(fā)展,而企業(yè)的經(jīng)濟實力能夠?qū)λ酗L險進行抵御。因此,在企業(yè)管理過程中,要重視開源節(jié)流,通過完善的管理,促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)在財務風險進行防范過程中,還要建立完善的財務管理機制,強化預算管理力度。這就要求企業(yè)強化事前管理力度,詳細調(diào)查投標階段,篩選適合的方案,制定完善的預算目標。放棄資金無保障且標價較低的項目,避免虧損的產(chǎn)生。項目開工以后,對預算目標進行執(zhí)行,同時優(yōu)化索賠工作,完善經(jīng)濟活動,強化責任成本控制力度。強化分包管理力度,對風險進行有效化解。合理控制成本,提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

        3.加大財務培訓力度,提高財務人員的專業(yè)素質(zhì)

        建筑施工企業(yè)在財務風險進行防范過程中,管理人員發(fā)揮著重要作用,財務管理人員專業(yè)素質(zhì)高低對風險防護效果產(chǎn)生重要影響。所以,為了避免風險的產(chǎn)生,還要強化對管理人員的培訓力度,提升其專業(yè)素質(zhì)。

        4.合理識別風險,強化風險預警機制

        在建筑企業(yè)中,要建立完善的風險識別制度。想要有效控制財務管理工作,就要求相關(guān)人員對業(yè)務活動全面進行了解,通過有效判斷,提升對風險的識別,再通過調(diào)查資金運行管理,提升對資本經(jīng)營的監(jiān)督管理,對財務風險起到良好的預警管理。

        5.對企業(yè)資金進行有效的管理

        在建筑施工企業(yè)中,資金管理是其主要構(gòu)成部分,需對其進行有效管理。一旦出現(xiàn)資金短缺或者斷裂,就會造成企業(yè)資金風險。因此,企業(yè)要采取有效策略,對資金進行有效管理,同時確保債權(quán)的清理與回收。此外,還要指派專人對其效果做好考核。

        6.強化合同審查力度,規(guī)避財務風險

        在施工企業(yè)管理中,合同作為具有法律效力的重要文件,是企業(yè)維護自身利益的可靠依據(jù)。由于合同條款較多,為了避免在簽訂過程中問題的出現(xiàn),就要做好嚴格的審查工作,尤其是對于合同中涉及價格計算與日期的條款,更要有效進行控制,確保合同的完整性,明確雙方責任與義務,從而避免合同問題的產(chǎn)生。如果設計產(chǎn)生變更,則要結(jié)合實際情況,對合同價款進行追加,同時完善簽證工作,確保索賠的合法性。

        7.優(yōu)化稅務管理工作

        建筑施工企業(yè)要完善稅收籌劃工作。第一,派專人對稅收申報工作進行負責,避免出現(xiàn)申報不及時等問題;第二,重視對發(fā)票的管理力度,為成本核算工作提供重要依據(jù);第三,企業(yè)選派能力強的財務主管進行成本納稅與核算的審核工作。

        8.對風險分散制度進行優(yōu)化

        財務風險是客觀存在的,所以企業(yè)無法做到對風險的消滅,但可以采取有效策略對其進行防范和分散,這就要求施工企業(yè)需建立完善的風險分散制度,降低財務風險對企業(yè)造成的影響。

        四、結(jié)語

        綜上所述,在建筑企業(yè)不斷發(fā)展的過程中,財務風險是不可避免的。企業(yè)要不斷強化財務管理工作,分析財務風險的成因,并采取有針對性的策略,這樣才有助于實現(xiàn)對財務風險的防范,從而促進建筑企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

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