馮薪亦

（西北工業(yè)大學，陜西 西安 710072）

一、公司簡介

勁量控股公司（Energizer）于1896年在美國成立，目前已經(jīng)成為世界上最大的電池和便攜式照明設備的生產(chǎn)商。南孚于1954年由中國本土企業(yè)家創(chuàng)立，當時只有7名員工，經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展已成為中國最著名的家用電池品牌。雖然南孚現(xiàn)在是一家由中國控股的民營企業(yè)，但它也經(jīng)歷過外資控股，這段經(jīng)歷激發(fā)了南孚人進軍世界市場的雄心。

南孚和勁量是國際家用電池市場上的競爭對手。勁量的業(yè)務范圍比南孚更廣，包括制造和分銷特殊家用電池、照明設備、汽車護理領域、涵蓋各類家用電池、日用品、電器、電子產(chǎn)品、五金電器、光電產(chǎn)品、家居護理產(chǎn)品、個人護理產(chǎn)品等。總的來說，兩家公司的產(chǎn)品不僅專注于電池，還包括其他電子設備。相比之下，勁量的電子產(chǎn)品范圍更廣。

二、企業(yè)核心價值觀

在企業(yè)核心價值觀方面，南孚和勁量都注重創(chuàng)新、誠信和團隊精神。因為創(chuàng)新決定了公司的發(fā)展前景，誠信保證了公司的信譽，團隊合作決定了公司的運營效率，這些都在公司的發(fā)展過程中起著不可或缺的作用。不同之處在于，南孚更強調(diào)責任的重要性，希望員工有更多的社會責任感，而勁量更注重團隊建設，希望員工相互尊重，相互挑戰(zhàn)，共同進步。事實上，公司價值觀的一些差異正推動兩家公司向不同的方向發(fā)展。例如，南孚的產(chǎn)品比勁量更注重環(huán)保，勁量的團隊建設更高效。

在企業(yè)使命方面，勁量專注于帶領團隊不斷創(chuàng)新，引領潮流，創(chuàng)造卓越的體驗，為客戶和消費者的生活提供便利和改善，為股東提供長期價值。而南孚致力于成為全球有影響力的品牌企業(yè)，堅持以客戶為導向，以技術為導向，以市場為導向，不斷地向市場提供耐用、環(huán)保的民用電力科技產(chǎn)品。我們不難發(fā)現(xiàn)，南孚和勁量的核心使命都是創(chuàng)新與發(fā)展。與勁量不同，南孚在使命宣言中加入了打造環(huán)保產(chǎn)品的理念，體現(xiàn)了南孚對環(huán)境的責任感。

在產(chǎn)品創(chuàng)新能力方面，勁量在各方面都取得了突破。例如，Eco Advanced系列產(chǎn)品是世界上第一批使用4%回收電池制成的AAA電池，終極鋰系列產(chǎn)品是目前世界上壽命最長的AA電池。同樣，南孚也有完善的創(chuàng)新機制，學校設有技術中心和博士后流動站，與全國重點大學合作建立了多個新能源研究中心。創(chuàng)新研究成果包括鋁包式鋰離子電池、NR9鎳干電池等。此外，南孚的產(chǎn)品不含汞、鉛等污染物，環(huán)保水平一直處于世界先進水平，說明南孚已經(jīng)完成了環(huán)保使命。

就公司發(fā)展而言，勁量目前是美國市場份額第二大的電池制造商。近年來，勁量的收入呈增長趨勢。南孚雖然收入規(guī)模不及勁量，但截至2020年，南孚仍連續(xù)27年在中國市場保持銷售領先地位，市場份額超過80%。此外，與勁量相比，正處于快速發(fā)展時期的南孚，由于其進入國際市場的戰(zhàn)略執(zhí)行到位，發(fā)展速度更快。

從以上分析可以看出，到目前為止，兩家公司都在不斷地推出行業(yè)領先的產(chǎn)品，占據(jù)了很大的市場份額，基本完成了公司的使命目標。

三、SWOT分析

SWOT分析的目的是對南孚和勁量公司的競爭力進行評價。

1.南孚SWOT分析

（1）優(yōu)勢分析

①注重技術研發(fā)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。南孚公司自成立以來，一直把質(zhì)量作為企業(yè)生存的基礎。產(chǎn)品質(zhì)量的提高離不開對核心技術的研發(fā)。南孚建立了亞洲最大的堿錳電池研究中心，并與國內(nèi)多所著名大學聯(lián)合建立了博士后移動工作站，取得了多項先進技術成果。為了搶占電池行業(yè)的制高點，南孚始終致力于快速開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝。

②全面的銷售網(wǎng)絡。截至2020年，南孚已連續(xù)27年成為中國市場銷售領導者，市場份額超過80%。同時，它還出口到世界上60多個國家和地區(qū)，包括歐盟、日本和美國。南孚在中國已經(jīng)建立了全面、完整的銷售網(wǎng)絡。在這個網(wǎng)絡中，具體的銷售行為由銷售部門執(zhí)行。

③本地品牌影響力強。作為中國本土市場最知名的堿性電池品牌，南孚電池在中國的品牌影響力遙遙領先于其他競爭對手。AC-Nielsen在中國8個城市進行的一項消費者調(diào)查顯示，在接受調(diào)查的堿性電池用戶中，89%的人知道南孚品牌，82%的人曾購買過南孚電池，這反映了南孚在中國本土品牌的強大影響力。

（2）弱勢分析

①產(chǎn)品零售價格上漲。面對原材料價格上漲，南孚提高了部分電池的出廠價。這導致了它在同類型產(chǎn)品的競爭中處于劣勢。

②區(qū)域發(fā)展不平衡。南孚在中國的銷量和品牌知名度很高，但在國際市場上的銷量和影響力有限。即使在上海和廣州等一些國內(nèi)市場，南孚也未能獲得主導地位，因為，這兩地的本土品牌具有更大的優(yōu)勢，限制了它的增長。

（3）機會分析

①家用消費電子產(chǎn)品數(shù)量不斷增加。電池市場的特性是由電器的使用特性決定的。近十年來，隨著全球各類電器的快速創(chuàng)新，堿性錳電池也在不斷發(fā)展，這也給南孚帶來了前所未有的機遇。

②環(huán)保意識的提升。早在2000年，南孚電池就完成了無汞、無鉻、無鉛電池的“三無”綠色生產(chǎn)。隨著全球環(huán)保意識的提高，南孚電池產(chǎn)品的競爭力也將得到體現(xiàn)。

（4）威脅分析

①其他類型電池的技術發(fā)展導致標準堿錳電池市場萎縮。新電子產(chǎn)品的開發(fā)既是機遇也是挑戰(zhàn)。為了降低成本，越來越多的制造商正在設計可充電電池，可回收電池。與此同時，新型電器的出現(xiàn)正朝著輕、薄、小的方向發(fā)展?？沙潆婋姵?，由于產(chǎn)品結構的不同，正好滿足了這種需求。電器對電池電壓和容量也提出了更高的要求，而鋰離子電池研究的成功，正好彌補了這一市場空白。這些新技術、新材料的成功研發(fā)，將對傳統(tǒng)電池產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生巨大的沖擊，也將對南孚的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。

②假貨威脅。南孚電池是中國知名的堿錳電池品牌，近年來假冒“南孚”電池的現(xiàn)象在全國各地頻頻發(fā)生，因此，企業(yè)品牌被假貨嚴重損壞。假冒南孚電池不僅占據(jù)了南孚電池的銷售份額，而且頻頻發(fā)生電池爆炸，造成電器損壞以及傷人事件，也給南孚品牌聲譽帶來了極大的損害。

2.勁量SWOT分析

（1）優(yōu)勢分析

①各種產(chǎn)品及新產(chǎn)品的研發(fā)。勁量不僅專注于電力業(yè)務，還專注于照明和汽車護理設備。勁量擁有各種類型的電池，如傳統(tǒng)化學電池、堿性電池和充電電池。此外，助聽器的替換電池、照相機電池也由勁量公司提供。另外。照明設備從手電筒到頭盔照明，勁量公司擁有領域廣泛的市場，并提供多樣化的功能。勁量不斷對新產(chǎn)品進行開發(fā)、統(tǒng)計研究和資金投入。他們的創(chuàng)新意識和產(chǎn)品多樣化使他們在市場上擁有強勁的競爭力。

②廣闊的配銷網(wǎng)絡和穩(wěn)定的客戶。在大多數(shù)美國零售企業(yè)中，如便利店、雜貨店和超市都能找到勁量電池的身影。除實體經(jīng)濟外，通過對勁量公司的大量調(diào)查，在outline平臺上可以找到勁量的合作伙伴，包括亞馬遜、eBay、沃爾瑪?shù)?，使勁量公司能夠獲得更多的新客戶。新市場的開放也可以提供更多的利潤資源和產(chǎn)品創(chuàng)新，無論是實體還是線上銷售渠道都相對穩(wěn)定，并且面對大量的客戶，這是一個非常有利的競爭條件。

③成功的推廣策略。自20世紀初以來，勁量廣告在美國占據(jù)了大量的屏幕時間。進入21世紀，勁量進入了數(shù)字營銷和社交媒體營銷。同時，勁量有一個吉祥物——勁量兔子。這個卡通形象讓他們的產(chǎn)品被觀眾記住。除了宣傳活動外，勁量還通過慈善活動積累了知名度。

（2）弱勢分析

截至2020年9月30日，勁量的總資產(chǎn)為57.3億美元，凈負債為36.9億美元，巨額債務，以及巨大的利息支出影響了公司的現(xiàn)金流。高負債率間接地暴露了企業(yè)財務計劃無法得到順利實施。

（3）機會分析

勁量不僅提高了電池的環(huán)保性能，還提高了照明和汽車保養(yǎng)科技水平。勁量發(fā)明了世界上第一個無汞、無鉻電池。他們使所有的手電筒都采用了LED燈泡，減少了浪費。此外，該公司還開發(fā)了一種植物型洗車濕巾，以確保100%無毒。這些環(huán)保措施使他們在吸引投資方面更具優(yōu)勢。

（4）威脅分析

①匯率和貨幣的影響。隨著國際業(yè)務的擴大，勁量幾乎有一半的業(yè)務是在國際上開展的，貨幣匯率波動的影響也逐漸加大。特別是中美之間的貿(mào)易摩擦對亞洲市場有很大的影響。匯率的波動也會影響原材料成本和出口競爭力的增長，進而影響利潤。

②國內(nèi)外激烈的市場競爭。能源企業(yè)現(xiàn)有的市場份額和當前的經(jīng)營策略將受到競爭的影響，利潤將下降。隨著世界范圍內(nèi)對尖端技術的需求和產(chǎn)品的快速更新，勁量在國際上的影響將受到挑戰(zhàn)。由于其在科技研發(fā)上的巨大投入，與競爭對手相比，快速更新意味著這種消耗將會增加。

四、結語

綜上所述，作為世界上最大的電池和便攜式照明設備的生產(chǎn)商，勁量擁有完善的研發(fā)-生產(chǎn)-銷售網(wǎng)絡，廣泛的產(chǎn)品業(yè)務以及遍布全球的國際業(yè)務。相比之下，南孚的企業(yè)規(guī)模和業(yè)務范圍要小很多。然而，作為本土品牌，南孚的國內(nèi)市場占有率高達80%，并且正在逐步擴大國際業(yè)務。兩個品牌的核心價值觀都是立足于創(chuàng)新與發(fā)展，這也使得這兩家公司能夠蓬勃發(fā)展。通過SWOT分析可以得出，南孚與勁量各自獨有的優(yōu)勢與劣勢以及他們正在面對的機遇與挑戰(zhàn)。在能源市場競爭激烈的當下，二者憑借創(chuàng)新技術、高質(zhì)量的產(chǎn)品以及完善的推廣策略將會在更廣闊的市場上開創(chuàng)出一片一片新的天地。