金巖輝

（中國市政工程華北設(shè)計(jì)研究總院有限公司北京分公司，北京 100044）

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理精益化的作用

當(dāng)前，在到“十四五”期間的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，國有企業(yè)首先應(yīng)該將關(guān)注重點(diǎn)聚焦在提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)效益上，而且以往那種粗放式的財(cái)務(wù)管理思維和模式已經(jīng)不能滿足新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展需求，所以亟待將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)向精益化的轉(zhuǎn)變，注重管理過程中的各項(xiàng)細(xì)微之處，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和效果得到顯著的提高，進(jìn)一步提升核心競爭力，在完成轉(zhuǎn)型升級之余更加卓有成效地服務(wù)于項(xiàng)目的完善和健全。

進(jìn)一步來看，推動國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作精益化工作的目標(biāo)可以分為以下幾點(diǎn)：首先，精益化管理在要素考慮方面會更加的全面、深入，并且使得以往被忽視的細(xì)節(jié)問題得到關(guān)注，能夠增強(qiáng)決策考量的綜合性和決策結(jié)果的科學(xué)性。第二，精益化管理理念強(qiáng)調(diào)謹(jǐn)慎預(yù)判、理性思考，可以有效幫助企業(yè)預(yù)見尚未發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，一方面盡可能做到事前規(guī)避，另一方面還能在事后做到高效應(yīng)對。第三，精益化管理核心理念可以健全已經(jīng)有的企業(yè)管理體系，提升企業(yè)管理效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)高效運(yùn)作，開啟良性發(fā)展模式，提升企業(yè)的市場競爭力。第四，精益化管理理念強(qiáng)調(diào)公開透明，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有據(jù)可考，能夠建立起每個(gè)環(huán)節(jié)之間的監(jiān)督機(jī)制，形成自我約束，保證財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性和可靠性。

二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

現(xiàn)階段，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還存有一些老舊的難題，這種難題阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精益化。

首先，財(cái)務(wù)管理理念落后。與企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境相適應(yīng)的意識能夠指導(dǎo)實(shí)踐，落后于時(shí)代的意識對實(shí)踐起反作用。老舊的財(cái)務(wù)管理理念難以順應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展趨勢需求，阻礙了國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。目前，在對財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)過程中，仍有一些核心性的問題亟待解決和應(yīng)對：首先，企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不夠，在對其發(fā)展的未來趨勢上缺乏一定的遠(yuǎn)見性；然后則是對“財(cái)務(wù)管理”這一范疇的認(rèn)識過于局限，將其單一認(rèn)定為諸如數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、制定表格等操作性工作，從而忽視了理念上和規(guī)劃上的工作部署。

其次，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置缺失。財(cái)務(wù)管理精益化需要完善的、職責(zé)劃分清晰的組織結(jié)構(gòu)，但是從一些國有企業(yè)的部門設(shè)置現(xiàn)狀來看，仍有相當(dāng)一部分的企業(yè)僅單純設(shè)置了財(cái)務(wù)部門，而且忽略了各個(gè)其他業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的連接和溝通，從而致使財(cái)務(wù)部門的日常工作與企業(yè)整體規(guī)劃之間存在相互割裂的關(guān)系，配合度和有效性大大降低。不光如此，從財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部設(shè)置情況來看，不僅實(shí)施方案不夠科學(xué)，而且日常職責(zé)范圍的劃分不夠明晰，這也導(dǎo)致在實(shí)際工作中會經(jīng)常出現(xiàn)人員混亂、崗位缺失等現(xiàn)象，長此以往，將在企業(yè)間難以發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的工作效能，使得管理水平和公信力大打折扣。

最后則是財(cái)務(wù)管理在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控方面的作用微乎其微。目前，許多國有企業(yè)都沒有意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的后果，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作沒有得到重視，這就導(dǎo)致企業(yè)無法預(yù)判可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，自然無法對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)缺乏緊急預(yù)案，給企業(yè)導(dǎo)致很大的財(cái)務(wù)損失和士氣打擊。這不利于企業(yè)的長久健康發(fā)展趨勢，也不利于全行業(yè)的進(jìn)步。

三、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理精益化的應(yīng)用內(nèi)容

目前，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理精益化主要應(yīng)用在以下幾個(gè)方面，分別是預(yù)算管理精益化、業(yè)務(wù)管理精益化、項(xiàng)目執(zhí)行精益化、成本管理精益化。

1.強(qiáng)化國有企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算控制管理

預(yù)算控制管理工作是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，對于財(cái)務(wù)管理精益化極為重要。首先，企業(yè)的基層部門需要結(jié)合以往的預(yù)算申請記錄及現(xiàn)今的實(shí)地調(diào)研情況，編制本階段的預(yù)算申請報(bào)告，向財(cái)務(wù)部門提交。其次，財(cái)務(wù)部門要對收到的預(yù)算申請進(jìn)行審核，結(jié)合上層部門提供的企業(yè)項(xiàng)目安排表對預(yù)算申請進(jìn)行調(diào)整，整理形成總預(yù)算申請表，并提交預(yù)算審議組進(jìn)行復(fù)核。最后，由管理部門對總預(yù)算申請進(jìn)行審核，并確定合適的融資方案。除此之外，下一階段還應(yīng)召開上階段的預(yù)算工作總結(jié)會議，積累經(jīng)驗(yàn)，找出不足，并分析問題原因，為下階段的預(yù)算工作做好準(zhǔn)備。這樣的流程能夠保證預(yù)算決策的科學(xué)性和合理性，加強(qiáng)企業(yè)對各項(xiàng)資金使用情況的掌握。

資金上的預(yù)算不但包括注入資金、排出資金，還包括融資計(jì)劃。此外，還應(yīng)該秉承著精益化管理的核心理念，將預(yù)算考核工作堅(jiān)決落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)一步完善預(yù)算工作面臨重特大誤差情況下的考核機(jī)制，切實(shí)保障資金預(yù)算工作過程的可監(jiān)控、可執(zhí)行。

2.提升國有企業(yè)業(yè)務(wù)部門工作精益化管理

國有企業(yè)業(yè)務(wù)部門工作的精益化管理是精益化管理工作的核心，必須從以下幾個(gè)方面出發(fā)，落實(shí)業(yè)務(wù)部門工作的精益化管理。

首先，要將精益化管理理念貫穿到業(yè)務(wù)部門工作人員的工作全流程中，提升工作效率。借助信息技術(shù)，建立起了業(yè)務(wù)綜合處理系統(tǒng)，打通了工作人員之間的操作壁壘，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)信息無阻流通，提升了信息傳播效率和業(yè)務(wù)溝通效能，讓業(yè)務(wù)信息可視化、全面化。

其次，國有企業(yè)為了更好地對資金進(jìn)行集中管理、集中管控，還專門建立了“資金池”，從而在有效提升資金利用率的基礎(chǔ)上，使得資金流轉(zhuǎn)更為安全、可控。

最后，業(yè)務(wù)部門工作的精益化管理還要求國有企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)與業(yè)務(wù)工作互相配合，彼此協(xié)調(diào)。企業(yè)的業(yè)務(wù)工作要根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況開展，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作也要按照業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況及時(shí)更新，保證財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)逐步融合。

3.加強(qiáng)國有企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行過程的控制

除了以上兩方面的精益化管理工作，企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行過程也需要貫徹精益化管理理念，加強(qiáng)精益化控制。在以往項(xiàng)目執(zhí)行流程的基礎(chǔ)上加以改良，為企業(yè)建立量身定做的項(xiàng)目執(zhí)行流程，避免不必要的成本損耗，提升項(xiàng)目執(zhí)行效率，降低資金和人力資源消耗。

在企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行前，由相關(guān)部門對該項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致研究，并對類似項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，編制最接近實(shí)際情況的項(xiàng)目預(yù)算表，將其上交至上級部門。并預(yù)測可能出現(xiàn)的損耗陷阱，防止不必要的預(yù)算消耗。最終形成完整的項(xiàng)目運(yùn)作流程和預(yù)算表。

4.運(yùn)營成本方面精益化的控制

在運(yùn)營成本控制上貫徹精益化理念，對運(yùn)營成本進(jìn)行精益化控制，能夠有效降低損耗，節(jié)約成本，提升資源利用效率。

要對工作人員、營業(yè)規(guī)模等方面的成本進(jìn)行精益化的管控，避免資源浪費(fèi)。人員方面的運(yùn)營成本主要包括工資、差旅費(fèi)、取暖費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)等，營業(yè)規(guī)模包括招待費(fèi)用、清潔費(fèi)用、辦公品費(fèi)用等，對以上的運(yùn)營成本進(jìn)行精益求精化操縱，從而使得國有企業(yè)在運(yùn)營管理的各項(xiàng)工作中都秉承著精益化的管理理念，大大降低企業(yè)的管理成本和運(yùn)作消耗，提高人力財(cái)物資源利用效率服務(wù)項(xiàng)目。此外，企業(yè)產(chǎn)值收入管理也應(yīng)貫徹精益化理念，對季度產(chǎn)值進(jìn)行定期結(jié)算、合理評估，并據(jù)此規(guī)劃下一階段的資金和人員分配，以保證企業(yè)收支平衡，創(chuàng)造健康的現(xiàn)金流。

四、精益化理念在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

1.強(qiáng)化精益化財(cái)務(wù)管理理念，完善財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)積極建立起優(yōu)秀的、科學(xué)的、完善的精益化財(cái)務(wù)管理理念，建立健全財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)而為精益化財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)。

最先，國有企業(yè)要在制度上下功夫，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度趨于系統(tǒng)化、全面化，這樣一方面可以在各個(gè)環(huán)節(jié)中提供標(biāo)準(zhǔn)化的評定規(guī)范，另一方面還能提升其他部門對財(cái)務(wù)部門工作的配合度，保證財(cái)務(wù)管理工作順利開展。

其次，企業(yè)的高層決策部門和財(cái)務(wù)部門的相關(guān)人員要建立起對精益化財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)理念，同時(shí)向財(cái)務(wù)管理精益化程度較高的企業(yè)取經(jīng)，為本企業(yè)量身打造財(cái)務(wù)管理部門體系、員工配置、工作部署。

最后，企業(yè)應(yīng)該對相關(guān)工作人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育活動，將精益化財(cái)務(wù)管理的思想根植在每一名員工的心中，與此同時(shí)再建立起配套的考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲方案，將執(zhí)行情況進(jìn)行量化，不僅能使員工對精益化財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問題和操作流程做到準(zhǔn)確、清晰的了解，而且還能激發(fā)員工的工作熱情，使整個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的精益化水平邁上一個(gè)新的高度。

2.強(qiáng)化內(nèi)部文化建設(shè)，營造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境

文化雖然是看不見摸不著的存在，但其影響是確切真實(shí)的，文化作為企業(yè)的軟性資產(chǎn)，能夠提升企業(yè)的同一性和向心力，對員工產(chǎn)生潛移默化的長期影響。企業(yè)要想完成精益化財(cái)務(wù)管理，不但要從資產(chǎn)、規(guī)章制度等領(lǐng)域下手，而且還可以借助企業(yè)文化建設(shè)的作用，營造出服務(wù)于財(cái)務(wù)管理精益化的良好外部環(huán)境。

大力開展各類團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，在企業(yè)內(nèi)部積極傳播精益化的管理理念，通過多種多樣的活動使員工從內(nèi)而外地對精益化財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生認(rèn)可和支持。作為企業(yè)則要注重引導(dǎo)，廣泛提供相關(guān)知識學(xué)習(xí)平臺，尋找與員工的共鳴之處，從而營造一個(gè)良好的人文環(huán)境，為企業(yè)加強(qiáng)精益化財(cái)務(wù)管理而服務(wù)。

3.鞏固財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平

新時(shí)期有新機(jī)遇，也有許多新考驗(yàn)，無處不在的風(fēng)險(xiǎn)就是國有企業(yè)發(fā)展過程中需要克服的主要障礙。國有企業(yè)要在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上補(bǔ)齊短板，以精益化管理理念應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

許多企業(yè)未能順應(yīng)市場需求，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行系統(tǒng)性研究總結(jié)，這就造成企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)來臨之際缺乏應(yīng)對方案，未能對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)有效處理，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。還有一些企業(yè)雖然有風(fēng)險(xiǎn)管理意識，但缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能力，這就造成風(fēng)險(xiǎn)處理的針對性和有效性不足，風(fēng)險(xiǎn)管理水平不高。

企業(yè)需要完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，總結(jié)以往的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和應(yīng)對經(jīng)驗(yàn)，完善工作分配，實(shí)現(xiàn)各司其職。同時(shí)要設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)等級評估標(biāo)準(zhǔn)，建立相對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對預(yù)案，提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，規(guī)避可能的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)穩(wěn)定開展。

五、推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制從事后監(jiān)督轉(zhuǎn)為事前監(jiān)管

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控應(yīng)貫穿于國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程，對重點(diǎn)的成本管控、流動資金、項(xiàng)目投資和利潤分配等可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域應(yīng)加強(qiáng)防控力度。企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)等有關(guān)工作人員理應(yīng)提高對宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)自然環(huán)境的檢測分析能力，感知環(huán)境變化，預(yù)測分析將會產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)理應(yīng)搭建完善的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控體系，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)配合。持續(xù)關(guān)注重特大資金應(yīng)用項(xiàng)目，開發(fā)量化評估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)技術(shù)軟件，不僅如此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，以可持續(xù)健康發(fā)展為目標(biāo)，對企業(yè)的負(fù)債資金占比作出調(diào)節(jié)，優(yōu)化國有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)構(gòu)造。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件往往會對企業(yè)帶來不可估量的損失和影響，因此企業(yè)則需要在事前做好管控和預(yù)防，在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前就對其類別、時(shí)間和可能帶來的損失做出清晰、準(zhǔn)確的判斷，從而有助于崗位工作人員及時(shí)到崗、做出應(yīng)對。在應(yīng)對全過程中對風(fēng)險(xiǎn)處理的全過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，為下一次的風(fēng)險(xiǎn)控制工作提供參考。

六、 實(shí)施大計(jì)劃大預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)預(yù)控水平

將精益化管理理念落實(shí)到預(yù)算管理工作中，需要從全面預(yù)算管理工作的全流程入手，提高財(cái)務(wù)預(yù)控水平。

第一，完善預(yù)算編制。以銷定產(chǎn)，將銷售預(yù)算情況做為預(yù)算編制的出發(fā)點(diǎn)，涵蓋產(chǎn)品、地域、客戶和銷售模式等不同方面，并且切實(shí)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，為其他部門的預(yù)算編制打好基礎(chǔ)。

第二，在執(zhí)行方面更加細(xì)化。組建一支專業(yè)負(fù)責(zé)監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況的部門，一方面對企業(yè)費(fèi)用支出進(jìn)行監(jiān)管，另一方面還可以通過構(gòu)建即時(shí)核查系統(tǒng)的方式，對每一筆當(dāng)前支出進(jìn)行及時(shí)跟蹤和核對。

第三，健全預(yù)算分析技術(shù)，利用專業(yè)化的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，輸入預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)算和比較，從而在數(shù)據(jù)庫中體現(xiàn)量化結(jié)果，有效為未來預(yù)算工作的開展提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。

第四，應(yīng)堅(jiān)決貫徹落實(shí)預(yù)算考核體系，將各項(xiàng)指標(biāo)予以細(xì)化，并且將部分非會計(jì)性指標(biāo)納入考核范圍，從而使最終結(jié)果更具可靠性和真實(shí)性。

七、 管理創(chuàng)新與信息系統(tǒng)深化應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)管理效率

作為企業(yè)還需要在觀念上和思想上做到進(jìn)一步提升和培養(yǎng)，使財(cái)務(wù)信息化建設(shè)趨于完備，推動內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的高效運(yùn)行。著力于對每名員工財(cái)務(wù)管理理念的塑造，創(chuàng)建精益化財(cái)務(wù)管理理念，盡早完成財(cái)務(wù)管理的全方位精益化。要加強(qiáng)對市場的敏銳程度，明確行業(yè)內(nèi)精益化財(cái)務(wù)管理的建設(shè)情況，明確發(fā)展方向。會計(jì)人員也要更新自身的知識體系，順應(yīng)信息化浪潮，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念和分析技術(shù)，提升自身專業(yè)水平。

企業(yè)還要在管理上和技術(shù)上雙管齊下，共同為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精益化進(jìn)行服務(wù)。在管理上，要淘汰冗余機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理體制簡潔化，要增設(shè)專家小組和監(jiān)管小組，為財(cái)務(wù)管理提供專業(yè)性意見和全過程督促。在技術(shù)上，應(yīng)著力于建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，在技術(shù)上加大投入力度。

八、 推進(jìn)財(cái)會隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理能力

人才已成為公認(rèn)的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，要想實(shí)現(xiàn)精益化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必須要有一批精益化的財(cái)會隊(duì)伍，從最大變量入手，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

第一，要加大人才引進(jìn)力度，為現(xiàn)有的財(cái)會隊(duì)伍注入新鮮血液，更新現(xiàn)有財(cái)會隊(duì)伍的工作理念和合作方式，補(bǔ)齊短板，提升財(cái)會隊(duì)伍的專業(yè)化程度。

第二，要開設(shè)財(cái)會隊(duì)伍培訓(xùn)課程，開展財(cái)會隊(duì)伍集中參觀活動，更新理論知識體系，并提供落地的理論應(yīng)用成果，從理論上和實(shí)踐上推進(jìn)財(cái)會隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)。

第三，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會隊(duì)伍與其他工作隊(duì)伍之間的聯(lián)系，定期開展部門間交流溝通，以精益化為切入點(diǎn)提升工作配合度，確保財(cái)務(wù)管理工作順利開展。

九、 結(jié)語

經(jīng)濟(jì)全球化是把雙刃劍，在帶來大把機(jī)遇的同時(shí)也帶來了許多非傳統(tǒng)型挑戰(zhàn)，要想在各種不確定風(fēng)險(xiǎn)中游刃有余，企業(yè)必須從自身出發(fā)，提升自身的內(nèi)部運(yùn)行效率，才能更加堅(jiān)定地應(yīng)對市場風(fēng)浪。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭，必須時(shí)刻堅(jiān)定創(chuàng)新意識和改革精神，使內(nèi)部管理系統(tǒng)更加健全。而作為企業(yè)內(nèi)部管理中的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有重要意義，國有企業(yè)在此時(shí)應(yīng)該探索和發(fā)掘新模式、新方法，服務(wù)于自身財(cái)務(wù)管理的自主創(chuàng)新升級，告別以往粗放式的管理風(fēng)格，將精益化作為基本理念和核心要義，貫穿于成本控制、成本管理、人員管理和風(fēng)險(xiǎn)防范等各個(gè)領(lǐng)域，進(jìn)行內(nèi)部系統(tǒng)軟件更新改造，進(jìn)而減少經(jīng)營成本，提升經(jīng)營效率，使企業(yè)的競爭能力和經(jīng)營水平邁上新的高度，為未來需求側(cè)改革服務(wù)項(xiàng)目打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。