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        信息化管理在高校學生教育管理中的實踐探索
        ——以長江師范學院“智慧學工”建設(shè)為例

        2021-01-02 13:07:27
        科教導刊·電子版 2021年31期
        關(guān)鍵詞:輔導員育人智慧

        林 琳 李 艷

        (1.長江師范學院 重慶 408100;2.長江師范學院美術(shù)學院 重慶 408100)

        1 信息化管理在高校學生教育管理中的積極意義

        1.1 信息化管理是提高高校學生工作治理能力的重要手段

        高校學生工作治理能力是教育治理能力的重要組成,加強信息化管理,能有效轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)學生管理理念,推動學生思想政治教育、學生日常事務(wù)管理、學生發(fā)展服務(wù)等工作的提檔升級,實現(xiàn)教育決策由經(jīng)驗驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)變、教育管理由單向管理向協(xié)同治理轉(zhuǎn)變、教育服務(wù)由被動響應(yīng)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。

        1.2 信息化管理是落實立德樹人根本任務(wù)的必然要求

        立德樹人是教育的根本任務(wù),將立德樹人貫徹進教育教學改革全方面、人才培養(yǎng)全過程已成為各高校的共識。當代大學生是伴隨互聯(lián)網(wǎng)成長起來的一代,高校在做好學生教育管理中,利用好信息化技術(shù)手段,分析學生思維、行為模式,針對性開展思想政治教育,把握基于專業(yè)人才培養(yǎng)目標下學生的個性化發(fā)展需求,提供個性化成長方案,立足大數(shù)據(jù)分析刻畫學生成長畫像,實施精準服務(wù)、精準預警等,有效促進立德樹人目標任務(wù)的有效落地。

        1.3 信息化管理是深化“三全育人”改革的生動實踐

        開展三全育人綜合改革,既是對當下育人項目、載體、資源的整合,更是對長遠育人格局、體系、標準的重新建構(gòu)。高校推動信息化建設(shè),圍繞“三全育人”主動構(gòu)建集學工、教務(wù)、科研、后勤、群團組織于一體,涵蓋學生自進校直至畢業(yè)離校期間,含思想政治、課程學習、社會實踐、專業(yè)見習、體育鍛煉、生活表現(xiàn)等內(nèi)容的系統(tǒng)應(yīng)用,在智慧平臺的支撐下實現(xiàn)各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融會貫通、業(yè)務(wù)流程重構(gòu),保障三全育人改革成效。

        2 信息化管理在長江師范學院學生教育管理中的實踐

        自2016年以來,長江師范學院持續(xù)深化教育教學改革,深入推進校園信息化建設(shè),學工系統(tǒng)在“智慧校園”建設(shè)構(gòu)建下,積極打造“智慧學工”平臺,把立德樹人作為中心環(huán)節(jié),創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化事務(wù)流程,建設(shè)面向師生的互聯(lián)互通的一體化管理育人平臺,全面提高學校的工作效能、管理效率、決策效率、信息利用率,截至目前已投入使用40余項應(yīng)用,完整涵蓋學生在校生命周期的各種事務(wù)。

        2.1 堅持以生為本,實現(xiàn)“智慧服務(wù)”

        學校建立“一站式服務(wù)大廳”平臺,業(yè)務(wù)涵蓋學生從入學到離校的全周期、全方位、全場域的智慧管理與,實現(xiàn)學生服務(wù)線上線下流程化、標準化和全覆蓋。學生通過手機終端,一是獲取信息更加及時,課表、學術(shù)講座、學生活動、實習就業(yè)崗位推薦、日常通知等信息能精準及時觸達學生,確保時效性、針對性;二是辦理日常事務(wù)更加便捷,請銷假、評獎評優(yōu)、簽到打卡等日常事務(wù)以及繳費、消費用餐、校園交通出行、公寓維修等生活服務(wù)均實現(xiàn)線上自主辦理,“讓數(shù)據(jù)多跑路,學生少跑腿”;三是安排學習活動更加自主,線上選課、聽課、課表查閱、效率管理、自習教室查詢、書籍查詢借閱、圖書館座位預訂等豐富應(yīng)用服務(wù),為學生自主學習提供了有效保障。

        2.2 借助大數(shù)據(jù)分析,實現(xiàn)“智慧管理”

        利用數(shù)據(jù)分析中心,對學生在校產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)進行挖掘、分析,實現(xiàn)預警信息產(chǎn)生、預警信息推送等一系列的預警功能,確保管理精細化、針對性。一是實施危機預警,基于學生心理特征,在分析學生行為習慣、課堂出勤率、學業(yè)成績表現(xiàn)等基礎(chǔ)上開展危機預警,便于輔導員及時掌握學生異常情況,及時介入及時處置,有效降低危機事件發(fā)生概率,維護校園安全穩(wěn)定;二是開展精準資助,健全資助工作體系,運用“智慧學工”平臺采集相關(guān)數(shù)據(jù),智能識別家庭經(jīng)濟困難學生,同時結(jié)合校園一卡通消費等多維度數(shù)據(jù)進行建模分析,動態(tài)調(diào)整家庭經(jīng)濟困難學生庫,并給出相應(yīng)的資助建議。三是刻畫“精準畫像”,將學生的生活消費、學習過級、榮譽獲獎、圖書借閱、宿舍表現(xiàn)等數(shù)據(jù)有效整合,形成學生綜合行為“精準畫像”,全過程、全方面記錄學生在校綜合表現(xiàn),定期向?qū)W生推送個人數(shù)據(jù)分析報告,進一步增強學生自律意識,激發(fā)學習成長的內(nèi)驅(qū)力,為學生成長發(fā)展導航賦能。

        2.3 強化思想引領(lǐng),實現(xiàn)“智慧育人”

        依托“智慧學工”平臺構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)思想政治教育陣地,融合第一課堂、第二課堂,豐富網(wǎng)絡(luò)思想政治教育資源,加強大學生的思想引領(lǐng)。一是構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)思想政治教育穩(wěn)固陣地,基于學科專業(yè)特征定向推送豐富優(yōu)質(zhì)的教育資源,開展“長師學子開講啦”“榜樣面對面”“校友講壇”等活動,開展“云課堂”“云討論”“直播課”等,搶占大小“屏幕”,引領(lǐng)學子成長。二是構(gòu)建學生綜合素質(zhì)評價體系,改革學生評價指標,利用信息手段動態(tài)記錄學生在校的德、智、體、美、勞綜合表現(xiàn),探索推行包含學生本人、輔導員、班級同學、班導師等在內(nèi)的多元、多維評價體系,促進學生全面發(fā)展;三是積極開展“陽光樂跑”活動,提升學生身體素質(zhì),上線跑步管理APP,配套改革如公體課課程考試評價、學生綜合素質(zhì)測評評價、學生評優(yōu)評先等制度,將健身跑成績與公體課成績、綜合素質(zhì)測評成績等掛鉤,用信息化管理手段加持于體育鍛煉,校園跑步蔚然成風,學生們在體育鍛煉中享受樂趣、增強體質(zhì)、健全人格、錘煉意志。

        3 學工管理信息化建設(shè)的工作經(jīng)驗

        3.1 個性化定制學工信息應(yīng)用,更好地契合學生管理實際

        我校智慧學工系統(tǒng)中雖然有一定數(shù)量的普適性的應(yīng)用,但更多的是個性化定制開發(fā),如“輔導員考核”“班導師考核”“十百千文明寢室評選”“大學生綜合素質(zhì)測評”“違紀處分”等,這些定制應(yīng)用,基于我校的相關(guān)工作流程、業(yè)務(wù)要求、操作習慣而生,能更好地輔助管理,隨著上線使用,收集使用體驗,總結(jié)優(yōu)劣,還將不斷推動應(yīng)用的優(yōu)化與迭代升級。

        3.2 對接打通相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng),有效改善信息孤島現(xiàn)象

        智慧校園建設(shè)下,有意識地打通對接相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng),如打通學工應(yīng)用之間的壁壘,不同職能部門應(yīng)用系統(tǒng)之間的信息壁壘等,一定程度上打破了信息孤島現(xiàn)象;學校將數(shù)據(jù)分析、學工服務(wù)、教學服務(wù)、財務(wù)服務(wù)、信息化服務(wù)、圖書服務(wù)、公共服務(wù)、校園卡等集結(jié)整合在一個操作平臺下,師生通過手機端既能操作使用,優(yōu)化了使用體驗,更好地服務(wù)于教育教學與學生管理工作。

        3.3 重視管理人員培訓,加強技術(shù)指導

        我校高度重視學生管理人員、輔導員的專業(yè)化培訓,通過開展培訓、發(fā)出工作指南、加強業(yè)務(wù)指導的方式,逐步增強其信息化管理意識及水平。近一年來,我校組織了“輔導貓”業(yè)務(wù)培訓、“大學生綜合素質(zhì)測評應(yīng)用培訓”“學生違紀處分應(yīng)用培訓”“迎新系統(tǒng)操作”“離校系統(tǒng)操作”等大小培訓共計18場,培訓輔導員及學生管理人員近2000人次;編發(fā)應(yīng)用操作指南40篇,發(fā)出《學生教育管理輔導員工作手冊》,將具有普遍性、規(guī)律性且常態(tài)化開展的工作做出具體規(guī)范,其中11項為學生管理應(yīng)用操作規(guī)范,進一步明確使用場景、任務(wù)、要求;組建了“智慧學工”交流群,邀請開發(fā)應(yīng)用的工程師進群為師生答疑釋惑。有效地保障工作規(guī)范、精準、高效。

        3.4 改革完善評價機制,確保信息管理的有效落地

        完善《輔導員考核辦法》《二級學院學生工作年度考核辦法》,明確將信息化管理及成效納入考核,充分調(diào)動二級學院工作積極性主動性;通過信息簡報形式,動態(tài)反映二級學院各年級的狀態(tài)數(shù)據(jù),如學生請銷假數(shù)據(jù)、晨午晚簽到數(shù)據(jù)、學生信息完善數(shù)據(jù)、綜合素質(zhì)測評數(shù)據(jù)等,利用考核指揮棒,督促管理人員運用且用好信息化技術(shù)手段開展學生教育管理工作。

        4 結(jié)束語

        高校學生教育管理信息化建設(shè)是符合時代發(fā)展要求的一種不可逆的必然趨勢,各高校應(yīng)將信息化建設(shè)納入教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃,挖掘優(yōu)勢、整合資源、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化事務(wù)流程,支撐教育決策、管理和服務(wù),推進學生教育管理科學化、精準化、規(guī)范化,促進學生全面發(fā)展。

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