張 兆

（江蘇瀚瑞投資控股有限公司，江蘇 鎮(zhèn)江 212000）

近年來，隨著我國改革的不斷深化，企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化調(diào)整，經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)。新常態(tài)下企業(yè)如何做到不斷發(fā)展、不斷獲得并保持在市場上的優(yōu)勢，是每一個經(jīng)濟主體非常關(guān)心的問題。新常態(tài)下企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展就需要不斷建立健全內(nèi)部控制制度，完善企業(yè)的管理制度，提供優(yōu)質(zhì)的崗位來吸引優(yōu)秀的人才，因此，企業(yè)的財務管理有著任重道遠的責任與擔當。事實證明，企業(yè)優(yōu)秀的管理體制需要優(yōu)秀的財務管理與之匹配。

一、國有企業(yè)財務管理存在的主要問題

（一）財務部門時效性不強，缺乏獨立性

國有企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的問題，根本原因是企業(yè)進行了與市場需求相違背的產(chǎn)能擴張行為。結(jié)合近幾年企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)的問題，一方面，財務部在對擴張計劃進行審核與評估結(jié)果表明，財務部門所制定的企業(yè)運營評價策略并沒有讓企業(yè)意識到財務管理風險問題。另一方面，經(jīng)濟危機之后我國企業(yè)總體路線就是擴張產(chǎn)能，企業(yè)也是這樣的發(fā)展理念，所以財務部門進行財務管理評價時通常會受到企業(yè)文化的干擾，這在一定程度上影響了企業(yè)財務核算與評估的獨立性，造成企業(yè)的財務部門需要提供一套更加符合自身發(fā)展情況的、更加合理科學的、更加可觀的評價方案。

（二）財務管理信息系統(tǒng)建設不完善

國有企業(yè)財務信息系統(tǒng)的建設不夠完善，這是企業(yè)財務部門信息共享能力欠缺的重要原因。一套管理系統(tǒng)能否更好地實現(xiàn)信息共享，與管理信息系統(tǒng)的可用性、完善程度等息息相關(guān)。從企業(yè)的實際情況可以看出，企業(yè)的管理系統(tǒng)存在建設欠缺的問題。盡管企業(yè)一直在完善使用的管理信息系統(tǒng)，但是之前管理信息系統(tǒng)不完善給企業(yè)帶來的問題，仍然對企業(yè)造成一定的影響。另外，企業(yè)存在一部分員工甚至還包括一部分財務人員缺乏使用信息管理系統(tǒng)的經(jīng)驗，缺少通過信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)信息共享的意識，這同樣也是導致企業(yè)信息共享能力低的重要原因。企業(yè)的財務部門貫穿其生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，財務部門與企業(yè)的其他部門有著重要的聯(lián)系，通過對企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)的建設，可以有效實現(xiàn)企業(yè)財務部門與生產(chǎn)部門等其他部門之間形成有效的資源共享。比如，企業(yè)的財務部門可以與企業(yè)銷售部門進行對接，共享銷售信息分析市場需求，最大限度地通過消耗庫存商品來增加企業(yè)的產(chǎn)品銷售量。

（三）過度依賴債權(quán)融資

通過銀行貸款融資數(shù)量過高，給國有企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了更大的財務風險。近些年，國有企業(yè)為了實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)能以及企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，籌借了大量的銀行資金，這導致企業(yè)擁有高額的負債，企業(yè)的權(quán)益資本比例明顯失調(diào)。大量的銀行貸款使企業(yè)產(chǎn)生了高額的費用，導致國有企業(yè)的財務成本過高，很大程度上限制了企業(yè)財務管理的主動性、靈活性。銀行對貸款的控制越來越嚴格，企業(yè)因資產(chǎn)負債率偏高，向銀行再次貸款比較難，使得企業(yè)的財務風險不斷升高，制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）缺乏財務管理專業(yè)人才

國有企業(yè)進行供給側(cè)改革需要財務管理崗位的專業(yè)人才。目前，企業(yè)尤其缺乏專業(yè)化的、高素質(zhì)的財務管理人員，不僅如此，企業(yè)現(xiàn)有的財務管理人員有一大部分年齡較高，其他很多的財務管理人員在知識儲備、學歷以及創(chuàng)新等方面存在著不足。雖然說年齡較大的財務管理人員擁有豐富的財務管理工作的經(jīng)驗，但是和供給側(cè)改革對財務人員素質(zhì)等的要求還存在不少差距，企業(yè)缺乏財務管理崗位專業(yè)人才，不利于在供給側(cè)改革下財務體系的健康發(fā)展。

二、國有企業(yè)解決財務管理問題的對策

（一）提高財務核算與評估的獨立性，實時提出項目運營評價方案

要想解決國有企業(yè)財務管理的矛盾，必須結(jié)合實際項目問題出發(fā)，針對結(jié)構(gòu)性矛盾進行探討研究；國有企業(yè)的財務部門必須要提升自身的決策支持能力。而決策科學性的提升要將核算評估工作的獨立性進行體現(xiàn)，只有核算評估工作權(quán)威性的提升才可引起國有企業(yè)全體職工的重視，也不會受到其他部門的影響。另外，國有企業(yè)要將財務人員的權(quán)威性進行提升，確保財務工作的順利展開。企業(yè)需要提升財務部門的地位，主要是為了保證財務部門的財務核算與評估，確保不會受到任何可能影響財務部門工作的壓力。同時，財務部門需要積極主動將資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率。更為重要的是，財務部門也要對實時運轉(zhuǎn)過程中的方案進行實時評價，針對不符合市場需求的在建項目及時叫停，降低企業(yè)風險發(fā)生的損失，并同時提出替代方案，最大限度地促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）建立健全企業(yè)管理信息系統(tǒng)

國有企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)需要進行迭代更新，促進財務與業(yè)務部門的信息互通、共享，持續(xù)優(yōu)化信息系統(tǒng)建設。提升企業(yè)財務部門與其他部門人員的信息共享意識，是提高企業(yè)財務部門與其他部門信息聯(lián)動的基礎。另外，國有企業(yè)還要積極地對員工加強使用管理信息系統(tǒng)的培訓，結(jié)合國有企業(yè)的實際，在企業(yè)的管理層認識到管理信息系統(tǒng)對企業(yè)作用的前提下，通過資金的投入去購買適合自身發(fā)展的信息系統(tǒng)，通過對企業(yè)傳統(tǒng)財務管理的改革實現(xiàn)當下財務管理的信息化、智能化，有利于企業(yè)經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。在供給側(cè)改革的進程中企業(yè)要切實抓好財務信息化建設，不斷提升企業(yè)的財務管理智能化，通過搭建企業(yè)的大財務信息數(shù)據(jù)平臺，不斷促進企業(yè)的財務工作與其他部門業(yè)務管理的相互融合。

（三）實現(xiàn)融資渠道多元化

通過上文的分析可知，國有企業(yè)的資產(chǎn)負債率偏高，權(quán)益資本的比例嚴重失調(diào)，并且已經(jīng)制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應該進一步改變籌資方式。第一，企業(yè)要利用國家重點推進供給側(cè)改革的契機，利用各種政策通過政府的支持來引進外部資金，并把外部資金變成權(quán)益資本，以此來不斷推進企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化。另外，企業(yè)的財務管理要不斷減少對債權(quán)融資的依賴，同時加快轉(zhuǎn)向資本市場的融資。對于企業(yè)來說，要盡量減少向銀行等其他金融機構(gòu)進行貸款，通過系列措施不斷實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在供給側(cè)改革形式下企業(yè)應該更加重視財務管理工作，對企業(yè)財務管理應不斷進行創(chuàng)新，加速企業(yè)財務管理模式的高效率轉(zhuǎn)型。企業(yè)的融資活動中，可以對新型財務管理工具進行合理利用，通過業(yè)務創(chuàng)新拓展企業(yè)的融資途徑，有利于企業(yè)在財務管理的工作中占據(jù)主動地位，實現(xiàn)財務管理風險可控，可以在一定程度上降低企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。另外，建議企業(yè)在發(fā)展的過程中，對其他發(fā)展?jié)摿^好的企業(yè)進行投資，促使資源互補發(fā)揮協(xié)同效應，增強企業(yè)的發(fā)展活力。

（四）提高企業(yè)專業(yè)人員素質(zhì)

企業(yè)財務管理工作中，人才是關(guān)鍵，加強對國有企業(yè)財務管理團隊的綜合素養(yǎng)培訓極其重要。國有企業(yè)可利用集中培訓的方式，也可以通過人力資源引進的方式增加企業(yè)專業(yè)化人才的數(shù)量。在供給側(cè)改革背景下，高技術(shù)的專業(yè)人員素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的基石，通過對財務管理人才和技術(shù)人才的引進，培訓其熟練運用先進的管理理念和技能，有利于專業(yè)人員創(chuàng)新意識和工作效率的提升。因此，企業(yè)應當就相關(guān)專業(yè)知識對財務管理人才進行培訓，保證財務管理人員掌握先進的財務管理理念和財務管理技能，保證財務管理工作中財務人員可以增強創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，從整體上提升財務人員的工作效率。企業(yè)應該讓引進的財務管理專業(yè)人員提供寶貴的建議，充分發(fā)揮引進專業(yè)人員的優(yōu)勢，以此促進企業(yè)的更好發(fā)展。

三、結(jié)語

國有企業(yè)改革是財務管理轉(zhuǎn)型升級的最佳機會。通過本文的分析，希望能為國有企業(yè)改革財務管理提供更多的思路。