吳 琳

（中國郵政儲蓄銀行安徽省分行，安徽 合肥 230000）

經(jīng)濟(jì)資本是與“監(jiān)管資本”相對應(yīng)的概念，經(jīng)濟(jì)資本從銀行內(nèi)部講，是銀行應(yīng)合理持有的資本。另外，經(jīng)濟(jì)資本的重要特點是指“需要的”資本，“應(yīng)該有”多少資本，而不是商業(yè)銀行實實在在已經(jīng)有的資本。

現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)生變化，商業(yè)銀行競爭也愈演愈烈，要想在市場競爭中獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，商業(yè)銀行就要結(jié)合自身經(jīng)營情況，采取有效措施不斷提升自身競爭能力。經(jīng)濟(jì)資本管理對于提升商業(yè)銀行競爭實力具有重要推動作用，經(jīng)濟(jì)資本的有效運(yùn)用可以使商業(yè)銀行減少風(fēng)險發(fā)生的可能性，研究經(jīng)濟(jì)資本對于商業(yè)銀行經(jīng)營管理具有重要意義。

一、經(jīng)濟(jì)資本對于商業(yè)銀行經(jīng)營管理的重要性

1.使商業(yè)銀行績效考核機(jī)制更加完善

經(jīng)濟(jì)資本是銀行為應(yīng)對未來資產(chǎn)非預(yù)期損失而持有的資本金，商業(yè)銀行在績效考核時，一般會對經(jīng)營管理中存在的風(fēng)險隱患進(jìn)行分析，將這些可能面臨的風(fēng)險劃分到成本中，并將其與經(jīng)營中所獲得的收益進(jìn)行對比分析，這樣就可以大大提升業(yè)績考核結(jié)果的精準(zhǔn)性。商業(yè)銀行會計資本的數(shù)量應(yīng)該不小于經(jīng)濟(jì)資本的數(shù)量，通過對經(jīng)濟(jì)資本的計算可以對商業(yè)銀行面臨的經(jīng)營管理風(fēng)險進(jìn)行分析，進(jìn)而對經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行科學(xué)審核。除此之外，通過對經(jīng)濟(jì)資本的有效運(yùn)用可以對商業(yè)銀行風(fēng)險進(jìn)行控制，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，通過分析經(jīng)營管理過程中可能面臨的風(fēng)險，幫助提升經(jīng)營管理水平。在此過程中，經(jīng)濟(jì)資本發(fā)揮著衡量作用，提升風(fēng)險預(yù)測準(zhǔn)確性和科學(xué)性，使商業(yè)銀行盈利計算精準(zhǔn)度更高。

2.提升商業(yè)銀行的風(fēng)險管理能力

經(jīng)濟(jì)資本是會計資本與監(jiān)管資本的媒介，對經(jīng)營風(fēng)險做出定量分析一直以來都是商業(yè)銀行經(jīng)營管理時所關(guān)注的重點。在經(jīng)營管理中有效運(yùn)用經(jīng)濟(jì)資本可以識別銀行經(jīng)營中存在的風(fēng)險問題，風(fēng)險定量分析可以有效提升其風(fēng)險應(yīng)對能力，進(jìn)而提升風(fēng)險管理能力。為了在激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展機(jī)會，商業(yè)銀行會通過擴(kuò)大貸款業(yè)務(wù)范圍獲取更多市場份額，為自身帶來更多經(jīng)營效益，在貸款業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大的同時，商業(yè)銀行所面臨的風(fēng)險也會隨之增加，有效運(yùn)用經(jīng)濟(jì)資本可以使商業(yè)銀行更好地解決這些風(fēng)險問題，為商業(yè)銀行經(jīng)營發(fā)展提供保障。

3.幫助商業(yè)銀行做出科學(xué)決策

商業(yè)銀行的信貸業(yè)務(wù)雖然會為銀行帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，但信貸業(yè)務(wù)開展過程中還存在諸多風(fēng)險問題，經(jīng)濟(jì)資本的有效運(yùn)用可以幫助解決信貸業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險問題。通過發(fā)揮經(jīng)濟(jì)資本引導(dǎo)作用，可以推動商業(yè)銀行各項業(yè)務(wù)順利進(jìn)行，通過調(diào)整業(yè)務(wù)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使銀行資金得到最大化利用。長此以往，在經(jīng)濟(jì)資本的引領(lǐng)下，商業(yè)銀行可以借助經(jīng)濟(jì)資本做出科學(xué)決策，進(jìn)而獲得可持續(xù)發(fā)展。

二、商業(yè)銀行經(jīng)營管理存在的問題

1.經(jīng)濟(jì)資本管理無法發(fā)揮有效性

經(jīng)濟(jì)資本管理的目的就是為了幫助商業(yè)銀行提升自身經(jīng)營效益，使銀行業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的安全性得到保障。因此，現(xiàn)階段風(fēng)險資本和盈利也逐漸趨向于統(tǒng)一。但是，經(jīng)濟(jì)資本對于商業(yè)銀行經(jīng)營風(fēng)險管理主要是對風(fēng)險結(jié)果進(jìn)行管理，難以對風(fēng)險產(chǎn)生的過程進(jìn)行管理，所以經(jīng)濟(jì)資本對于風(fēng)險管理控制并不是全面的。經(jīng)濟(jì)資本管理要借助真實數(shù)據(jù)進(jìn)行模型化、數(shù)據(jù)化，對風(fēng)險進(jìn)行評估，然后提出銀行當(dāng)前經(jīng)營業(yè)務(wù)和產(chǎn)品所帶來的盈利及其安全性信息。但是，很多商業(yè)銀行在實際經(jīng)營過程中，由于經(jīng)營業(yè)務(wù)操作流程比較復(fù)雜，很難發(fā)現(xiàn)具體在哪一個流程中存在風(fēng)險問題，因此，將經(jīng)濟(jì)資本管理重點放在結(jié)果考核方面，使得過于重視結(jié)果而忽視過程，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)資本管理無法發(fā)揮有效性。

2.經(jīng)濟(jì)資本管理過于重視事后管理

經(jīng)濟(jì)資本管理工作開展主要將商業(yè)銀行經(jīng)營業(yè)績以及所帶來的收益為考評中心。通常情況下，在達(dá)到相應(yīng)考評標(biāo)準(zhǔn)后，會對今后經(jīng)濟(jì)資本管理規(guī)則進(jìn)行調(diào)整，降低商業(yè)銀行經(jīng)營業(yè)務(wù)和產(chǎn)品中的風(fēng)險問題。然而，經(jīng)濟(jì)資本在商業(yè)銀行經(jīng)營管理的應(yīng)用過程中，過于重視事后管理，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)資本管理工作開展逐漸偏離初衷，難以發(fā)揮其有效作用。

3.經(jīng)濟(jì)資本管理考核有待優(yōu)化

商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)資本管理會涉及經(jīng)營的多個產(chǎn)品和業(yè)務(wù)當(dāng)中，還會覆蓋到產(chǎn)品及業(yè)務(wù)盈利情況、安全系數(shù)以及項目經(jīng)營資金流程動等多個方面。由于經(jīng)濟(jì)資本管理涉及多個方面內(nèi)容，因此，難以對經(jīng)濟(jì)資本進(jìn)行客觀考核，導(dǎo)致風(fēng)險測評和預(yù)估與實際情況存在偏差。由于經(jīng)濟(jì)資本考核沒有得到優(yōu)化，商業(yè)銀行根本經(jīng)營目標(biāo)也會被考評項目所替代，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)資本決策陷入僵局。除此之外，一些商業(yè)銀行二級分行的考核機(jī)制建設(shè)以經(jīng)濟(jì)增加值為核心，但是對于一些支行、網(wǎng)點或是客戶經(jīng)濟(jì)考核依然使用計劃完成率考核機(jī)制，考核內(nèi)容過于重視業(yè)務(wù)單量和總計價，難以使經(jīng)營單元的價值實現(xiàn)最大化。

三、經(jīng)濟(jì)資本在商業(yè)銀行經(jīng)營管理中的有效應(yīng)用建議

1.轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理觀念，提高對經(jīng)濟(jì)資本管理的重視度

經(jīng)濟(jì)資本在商業(yè)銀行經(jīng)營管理的重要性越來越突出，為使經(jīng)濟(jì)資本的能夠得到有效應(yīng)用，就要采取有效的管理方法，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，使其可以在商業(yè)銀行績效管理以及綜合評定等多個方面發(fā)揮其有效性。正確認(rèn)識經(jīng)濟(jì)資本的功能和優(yōu)勢所在，秉承客觀態(tài)度，結(jié)合實際情況做好商業(yè)銀行風(fēng)險管理工作。對于商業(yè)銀行來說，風(fēng)險具有一定客觀性和未知性，尤其是正在多變的市場環(huán)境下，商業(yè)銀行要樹立風(fēng)險管理理念，提高經(jīng)濟(jì)資本管理的重視力度，秉承科學(xué)經(jīng)營發(fā)展理念，選擇適合自身的經(jīng)營業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，使經(jīng)營業(yè)務(wù)可能存在的風(fēng)險得到控制。此外，將經(jīng)濟(jì)資本管理理念融入銀行經(jīng)營管理文化當(dāng)中，可以組織員工定期參加培訓(xùn)，提高員工對經(jīng)濟(jì)資本相關(guān)知識的認(rèn)識，并落實于實際工作中。例如，商業(yè)銀行在開展中間業(yè)務(wù)、存款業(yè)務(wù)等服務(wù)時，需要先對業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的利潤進(jìn)行分析，提升銀行內(nèi)部各部門以及崗位員工的經(jīng)濟(jì)資本理念，對業(yè)務(wù)開展目標(biāo)進(jìn)行確定，為提升業(yè)務(wù)收入、減少業(yè)務(wù)成本所努力。

2.進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)資本管理體系

要想充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)資本管理的有效性，還需進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)資本管理體系，可以從市場風(fēng)險、信用風(fēng)險以及操作風(fēng)險等多個方面完善經(jīng)濟(jì)資本管理體系。然而，一些商業(yè)銀行盡管有了自己的管理體系，但是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理體系對于市場和操作風(fēng)險的控制能力比較薄弱，難以靈活應(yīng)對市場環(huán)境。商業(yè)銀行在經(jīng)營過程中所面臨的風(fēng)險具有一定特殊性，在對風(fēng)險進(jìn)行評估時也難以做到精準(zhǔn)評估。所以，要進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)資本管理體系，使經(jīng)濟(jì)資本管理更加精細(xì)化?？梢酝ㄟ^對經(jīng)營業(yè)務(wù)種類、擔(dān)保形式、資產(chǎn)期限、利率情況、貸款審批、貸后管理以及客戶關(guān)系等多個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化管理，使經(jīng)濟(jì)資本管理可以融入商業(yè)銀行資產(chǎn)管理的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中。例如，很多資本投放會在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，并且以信用貸款為主，其經(jīng)濟(jì)資本會占據(jù)較大比重，可以通過應(yīng)收賬款或是收費權(quán)作為擔(dān)保抵押方式，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，為銀行帶來更多貸款收益。

3.做好經(jīng)濟(jì)資本運(yùn)行的整合工作

做好風(fēng)險識別和預(yù)估工作是開展經(jīng)濟(jì)資本配置工作、提升銀行風(fēng)險應(yīng)對能力和防范能力的關(guān)鍵。經(jīng)濟(jì)資本在商業(yè)銀行經(jīng)營管理的實際運(yùn)用，就是為了更好應(yīng)對一些突發(fā)風(fēng)險問題，并使風(fēng)險處于可控范圍內(nèi)，減少由于資本規(guī)模不斷發(fā)展擴(kuò)大從而引發(fā)的金融風(fēng)險。所以，在完善經(jīng)濟(jì)資本有序發(fā)展體系的同時，要對資本的規(guī)模、形式以及配置進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)而推動經(jīng)濟(jì)資本協(xié)同發(fā)展。例如，國內(nèi)外金融行業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)程中，作為商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)緊隨時代發(fā)展步伐，對自身經(jīng)營的金融產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，為客戶提供更多融資服務(wù)?，F(xiàn)階段，小型企業(yè)普遍存在融資困難問題，而國家針對小型企業(yè)給予了一定金融政策支持，在此背景下，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇，借助經(jīng)濟(jì)資本占用相對較少的業(yè)務(wù)，例如，信用證、承兌匯票等為小型企業(yè)客戶節(jié)省更多融資成本，進(jìn)而為銀行帶來更多經(jīng)濟(jì)資本效益。

4.優(yōu)化績效考核機(jī)制，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)資本可持續(xù)發(fā)展

經(jīng)濟(jì)資本對于商業(yè)銀行績效管理同樣有著積極作用，所以要從技術(shù)運(yùn)用方面給予重視，使銀行績效考核機(jī)制得到進(jìn)一步優(yōu)化，以推動經(jīng)濟(jì)資本實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。例如，在信息化建設(shè)工作當(dāng)中，要關(guān)注信息資源整合工作，做好信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作，對于經(jīng)濟(jì)資本管理中超出預(yù)期的損失，借助數(shù)據(jù)庫對損失進(jìn)行計量分析，提升損失計量的精準(zhǔn)性。將經(jīng)濟(jì)資本作為基礎(chǔ)，對績效考核機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，尤其要做好績效指標(biāo)設(shè)計優(yōu)化工作，將EVA作為績效指標(biāo)設(shè)計核心，使計量更具可比性和準(zhǔn)確性。可以根據(jù)商業(yè)銀行不同部門、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、客戶構(gòu)建資本評價指標(biāo)，使銀行各項數(shù)據(jù)實現(xiàn)全面覆蓋。在優(yōu)化績效考核機(jī)制時，可以將員工考評、績效考評、產(chǎn)品考評以及專業(yè)考評等考評機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)相互配套，這樣可以避免各個考核機(jī)制出現(xiàn)沖突。例如，在客戶加入某個業(yè)務(wù)或是退出某個業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定時，要和價值評價相互配套，在資源配置時要將其價值作為參考依據(jù)。前臺部門要始終秉承資本有償使用以及風(fēng)險收益相匹配的標(biāo)準(zhǔn)，依照經(jīng)濟(jì)資本回報的要求，對商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)從源頭上實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，并對業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，檢出產(chǎn)品定價覆蓋成本原則，

四、結(jié)語

總的來說，我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使商業(yè)銀行經(jīng)營業(yè)務(wù)和產(chǎn)品也在不斷發(fā)生變化。商業(yè)銀行在經(jīng)營管理過程中，會對經(jīng)濟(jì)資本進(jìn)行劃分，以便對風(fēng)險進(jìn)行有效管理，但是商業(yè)銀行在經(jīng)營發(fā)展過程中會受到考核結(jié)果的影響，導(dǎo)致經(jīng)營管理水平和決策發(fā)生變化。為解決這一問題，在商業(yè)銀行經(jīng)營管理中有效地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)資本成為推動銀行健康發(fā)展的重要手段。盡管很多商業(yè)銀行管理者認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)資本對于商業(yè)銀行經(jīng)營管理的重要性，但是，在實際運(yùn)用過程中依然存在諸多問題，對商業(yè)銀行經(jīng)營發(fā)展造成一定阻礙，為此，商業(yè)銀行需要針對這些問題進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化，相信商業(yè)銀行在今后發(fā)展過程中能夠結(jié)合自身情況有效解決這些問題，進(jìn)而在激烈的市場競爭中獲得可持續(xù)發(fā)展。