郭玉清

（青島城陽開發(fā)投資集團有限公司，山東 青島 266109）

近年來，我國社會經(jīng)濟欣欣向榮，促使企業(yè)不斷向現(xiàn)代化方向發(fā)展。在該背景下，國有企業(yè)規(guī)模日益擴大，財務(wù)活動與日俱增，并呈現(xiàn)復雜性特征，增加了企業(yè)管理難度。因此，要想確保企業(yè)不被時代所淘汰，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，有必要積極探索財務(wù)在國企企業(yè)管理中的作用，以將其優(yōu)勢深入挖掘出來，滿足企業(yè)發(fā)展需求。

一、財務(wù)在國有企業(yè)管理中的作用分析

（一）奠定了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)

在國有企業(yè)管理中，財務(wù)占據(jù)著至關(guān)重要的地位，不僅影響整體管理水平，而且關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理成效。通常來說，在國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，不可避免地會產(chǎn)生相應(yīng)的財務(wù)活動，這就需要加強財務(wù)管理。若是從學科視角看，企業(yè)管理與財務(wù)管理分別屬于不同的范疇。前者為經(jīng)濟學，后者為財務(wù)學[1]。在具體經(jīng)營管理中，與之相關(guān)的資產(chǎn)資金、利息、支出、周轉(zhuǎn)等實際上屬于財務(wù)學的范疇?；诖耍谄髽I(yè)管理中財務(wù)處于基礎(chǔ)地位，在諸多管理工作中其發(fā)揮著核心作用。因此，要想有條不紊地進行生產(chǎn)經(jīng)營，需要對財務(wù)加以重視，以提高經(jīng)營管理的科學性，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

（二）有助于促進企業(yè)建立科學的運行機制

通過對財務(wù)分析可知，其屬于一個循環(huán)系統(tǒng)，相關(guān)工作呈現(xiàn)了復雜性特征?，F(xiàn)階段的財務(wù)管理系統(tǒng)，包含多方面內(nèi)容，涉及的環(huán)節(jié)眾多，如財務(wù)檢查、財務(wù)分析、財務(wù)計劃、財務(wù)預(yù)測等等。不同環(huán)節(jié)，雖然管理要點存在差異性，但其也存在密切的聯(lián)系，具有一定的先進性。正是因為如此，使得財務(wù)和國有企業(yè)管理有關(guān)工作息息相關(guān)、相互配合。在該基礎(chǔ)上，逐漸形成了良好的內(nèi)循環(huán)，使得企業(yè)運行機制更加科學、合理。例如，給企業(yè)管理環(huán)節(jié)提供了較為可靠的數(shù)據(jù)、信息預(yù)測支持，提高了企業(yè)管理層決策的有效性，讓企業(yè)逐漸踏上了科學管理的道路，對于企業(yè)日后穩(wěn)定健康發(fā)展意義重大。

（三）有助于提升經(jīng)濟效益，實現(xiàn)利潤最大化

在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中，國有企業(yè)是不可或缺的部分，占據(jù)著舉足輕重的地位。而財務(wù)作為企業(yè)中的關(guān)鍵內(nèi)容，影響著企業(yè)經(jīng)濟效益。在企業(yè)管理中，做好財務(wù)管理工作，提高各項財務(wù)指標的準確性、客觀性，有助于更加全面地反映財務(wù)狀況，進而有針對性的調(diào)整策略，促使損耗降低，能夠減少不必要問題發(fā)生，有助于促使企業(yè)利潤最大化，提高企業(yè)競爭實力。

以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)為例，開展財務(wù)管理工作，能夠?qū)齑嫦那闆r形象化地呈現(xiàn)出來，為生產(chǎn)采購比值確定了科學化依據(jù)，可減少不必要的浪費，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。再如，在企業(yè)銷售環(huán)節(jié)，要想保證銷售時點的正確性，也需要發(fā)揮財務(wù)作用，積極進行稅務(wù)籌劃，不但在整體上優(yōu)化了銷售效果，而且還在很大程度上節(jié)約了國有企業(yè)經(jīng)營費用，有效達到了降低成本的目標，對企業(yè)利潤的增加產(chǎn)生了積極影響，推動著企業(yè)朝著正確的方向前進。

（四）有助于實現(xiàn)最優(yōu)化決策，增強決策質(zhì)量

在國有企業(yè)發(fā)展中，科學合理的管理決策，有利于推動企業(yè)高效發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營成果。企業(yè)經(jīng)營決策受多種因素影響，如高層管理者的決策水平、下級部門執(zhí)行情況等。在各種各樣因素中，財務(wù)指標的影響是重大的。例如，資產(chǎn)負債率影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，負債率的高與低分別代表著企業(yè)債務(wù)水平高與低。若是資產(chǎn)負債率過高，將會大幅提升資金斷裂的可能性，增加企業(yè)經(jīng)營風險，嚴重的情況下還容易致使企業(yè)走上破產(chǎn)道路?；诖耍瑖衅髽I(yè)需要對財務(wù)工作高度重視，將其放在關(guān)鍵位置，全面發(fā)揮財務(wù)作用，做好財務(wù)管理工作，明確企業(yè)負債率，進而立足實際采取針對性措施，對負債率進行有效控制，將其降至最低。比如，在該方面，可采取資產(chǎn)變現(xiàn)手段、融資方式等等。從中可見，財務(wù)對于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義，能夠幫助國有企業(yè)管理者進行科學的決策，使其做出正確選擇，踏上適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營道路，減少阻礙，促進企業(yè)蒸蒸日上[2]。

（五）有助于降低企業(yè)潛在生存風險，加強市場監(jiān)管

在新形勢下，企業(yè)競爭日益激烈，市場環(huán)境發(fā)生了新變化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，面臨著各種挑戰(zhàn)。如，受市場環(huán)境、政策導向等多元化因素影響，提高了企業(yè)風險出現(xiàn)的可能性，對企業(yè)造成了較大的威脅。尤其是一些潛在問題，很可能導致企業(yè)走向滅亡，這就使得潛在風險的發(fā)現(xiàn)顯得尤為重要，并凸顯了財務(wù)的作用。主要是由于單純的管理活動，難以在第一時間發(fā)現(xiàn)潛在風險，因此要深入挖掘財務(wù)作用，并將其最大化。這就需要將更多的精力投入到財務(wù)環(huán)境活動中，提升財務(wù)管理水平，以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在風險，采取針對性措施，將重大問題扼殺在萌芽中，進而增強國有企業(yè)競爭能力，給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)設(shè)優(yōu)良環(huán)境。之所以能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展的目標，主要是因為財務(wù)工作中給予成本效益高度重視，有助于達到成本領(lǐng)先的效果，對企業(yè)某階段利潤的增加具有重大作用。站在全方位視角來看，成本的增加并不意味著企業(yè)利潤一定會呈上升趨勢[3]。特別是在當前日新月異的市場發(fā)展中，商品價格變化多端，在不同階段，商品價格也有所差異，國有企業(yè)財務(wù)工作更加傾向于成本的降低。在該過程中，其成本的降低重點主要在于對效率低下的相關(guān)成本降低，針對沒有必要的費用，或者不符合規(guī)定的支出，盡可能地減少。為此，基于成本效益原則開展財務(wù)管理活動，有助于促使企業(yè)對產(chǎn)品升級和優(yōu)化，提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強核心競爭力，搶占先機，掌握行業(yè)話語權(quán)，提高自身在市場中的地位，以獲得長足進步。

（六）有助于約束企業(yè)管理行為，全面控制業(yè)務(wù)活動

在法律社會環(huán)境下，國有企業(yè)要想實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展，最基本的是要確保各項活動在法律允許的范圍之內(nèi)。同時，還要對國家所出臺的政策加以考慮，緊跟時代發(fā)展步伐。由于在企業(yè)活動開展過程中，企業(yè)財務(wù)表現(xiàn)出較強的監(jiān)督作用。因此，應(yīng)提高對財務(wù)的關(guān)注度，有效開展財務(wù)工作，以進一步強化對企業(yè)各項經(jīng)營活動的控制，對相關(guān)人員行為進行約束，推動企業(yè)活動有序進行，減少不必要問題發(fā)生。在約束功能與監(jiān)督功能有機結(jié)合下，也有助于引起國有企業(yè)管理層的重視，使得其能夠加大力度控制企業(yè)業(yè)務(wù)，確保其符合法律規(guī)定，順應(yīng)時代發(fā)展。除此之外，在國有企業(yè)各項計劃制定環(huán)節(jié)，財務(wù)也產(chǎn)生了重要影響，無論是經(jīng)濟活動的開展，還是生產(chǎn)經(jīng)營活動事前規(guī)劃，都離不開財務(wù)管理的支持。在財務(wù)良好控制的情況下，能夠推動企業(yè)活動按照計劃進行，并約束管理行為，進而實現(xiàn)對各項業(yè)務(wù)活動的嚴格控制，保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展[4]。

二、提升企業(yè)財務(wù)管理水平的對策建議

財務(wù)對于國有企業(yè)管理而言意義重大，提高財務(wù)水平，是有效落實企業(yè)管理工作的舉措。為此，應(yīng)強化財務(wù)管理，促使財務(wù)水平逐步提升。

其一，樹立先進的財務(wù)管理理念。在新時期，對企業(yè)財務(wù)提出了越來越高的要求，以往財務(wù)管理思想表現(xiàn)出落后性特征。所以，為達到預(yù)期財務(wù)管理目標，首要的是轉(zhuǎn)變思想，樹立先進的財務(wù)管理觀念，優(yōu)化管理模式。由于科學技術(shù)優(yōu)勢日益凸顯，所以在財務(wù)工作中，需要深入挖掘大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，并提高應(yīng)用率，以實現(xiàn)財務(wù)管理信息化。另外，還要樹立正確的財務(wù)觀，增強風險意識，努力促使財務(wù)精細化，做到不做假賬、壞賬，改善企業(yè)環(huán)境，為有關(guān)管理工作開展奠定基礎(chǔ)。

其二，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)。人是國有企業(yè)財務(wù)工作的主體，其專業(yè)水平和綜合素質(zhì)直接影響財務(wù)管理成效，關(guān)系著企業(yè)管理質(zhì)量。因此，要做好財務(wù)人員培養(yǎng)工作。一方面，豐富財務(wù)人員專業(yè)知識，更新其知識儲備，以使其高效地完成財務(wù)業(yè)務(wù)，為企業(yè)管理提供有利條件；另一方面，幫助財務(wù)人員樹立正確的管理理念，提高其責任感，保證財務(wù)管理工作落到實處[5]。為調(diào)動財務(wù)人員積極性，使其主動參加培訓，應(yīng)積極創(chuàng)新培訓形式，如舉辦講座、定期開展拓展培訓活動等，全面強化財務(wù)人員綜合素質(zhì)，以便降低財務(wù)違規(guī)等不良現(xiàn)象發(fā)生的幾率，從而促進企業(yè)管理工作高效進行，早日實現(xiàn)理想管理目標。

其三，制定合理的內(nèi)控制度。在財務(wù)管理中，若某一環(huán)節(jié)管理不當，極其可能出現(xiàn)財務(wù)風險，威脅著企業(yè)生存和發(fā)展。因此，要想提高管理實效性，應(yīng)進行內(nèi)控制度的建立和完善，健全內(nèi)部審查機制，做到及早發(fā)現(xiàn)問題，第一時間控制，確保財務(wù)信息安全性，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

三、結(jié)語

國有企業(yè)管理工作的順利開展，需要以財務(wù)工作為支持，增強財務(wù)監(jiān)督功能，約束管理者行為，加強內(nèi)部控制，實現(xiàn)企業(yè)決策最優(yōu)，以便在各項經(jīng)營活動中做出正確選擇，引領(lǐng)企業(yè)踏上正軌，獲得可持續(xù)發(fā)展。