邢麗萍

（長(zhǎng)虹華意壓縮機(jī)股份有限公司，江西 景德鎮(zhèn) 333000）

資金是企業(yè)發(fā)展以及維持運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)環(huán)境是企業(yè)選擇融資方式、實(shí)施融資戰(zhàn)略的重要影響因素之一，當(dāng)前企業(yè)在融資過(guò)程中仍存在一定的發(fā)展瓶頸，企業(yè)必須對(duì)自身的實(shí)際情況結(jié)合外部市場(chǎng)進(jìn)行綜合分析，才能對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境做出正確判斷，以此為自身的發(fā)展以及業(yè)務(wù)拓展提供資金支持。

一、財(cái)務(wù)環(huán)境概述

所謂的財(cái)務(wù)環(huán)境，是對(duì)企業(yè)進(jìn)行資金運(yùn)營(yíng)以及理財(cái)活動(dòng)可能產(chǎn)生影響的因素總稱，包括企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境以及企業(yè)外部財(cái)務(wù)環(huán)境。企業(yè)發(fā)展需要考慮的財(cái)務(wù)影響因素眾多，既要對(duì)內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)組織性進(jìn)行協(xié)調(diào)，同時(shí)也要對(duì)外部的法律、社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)進(jìn)行審視。從自身角度出發(fā)，企業(yè)的現(xiàn)金持有量、內(nèi)部質(zhì)量控制、公司的管理優(yōu)化等都會(huì)對(duì)企業(yè)的融資產(chǎn)生影響；而就外部宏觀而言，市場(chǎng)變化、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、外部資金流通渠道以及貨幣政策等都會(huì)對(duì)企業(yè)的融資造成深遠(yuǎn)性影響。

二、財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)企業(yè)融資決策的重要性

1.有助于企業(yè)資金良性管理

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展首先要為企業(yè)設(shè)定中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這是對(duì)企業(yè)資金良性運(yùn)營(yíng)的合理統(tǒng)籌與規(guī)劃，也是資金支出與流入的科學(xué)性體現(xiàn)。資金是保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，但是如果未能將資金進(jìn)行合理性規(guī)劃，制定相應(yīng)目標(biāo)，那么可能導(dǎo)致資金亂用、融資困難、現(xiàn)金流不充沛等問(wèn)題出現(xiàn)，從而致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏后備力量支撐，無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中爭(zhēng)奪市場(chǎng)；另外，有效的資金管理規(guī)劃還能讓企業(yè)抵抗系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)具有更強(qiáng)的市場(chǎng)生存能力。

2.企業(yè)自身管理能力的體現(xiàn)

財(cái)務(wù)環(huán)境貫穿于企業(yè)的整個(gè)成長(zhǎng)周期，財(cái)務(wù)環(huán)境的優(yōu)良程度在一定程度上也反映了企業(yè)的自我管理以及運(yùn)營(yíng)能力，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中自身價(jià)值的重要體現(xiàn)，一旦企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)資金缺口或資金鏈條斷裂，那么可能導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重?fù)p失。所以，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境有足夠且充分的認(rèn)識(shí)，站在更加宏觀的角度，利用融資手段為企業(yè)的正常運(yùn)行提供保障，充分發(fā)揮自身的財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)，使得資金進(jìn)行合理分配，防止資金鏈條斷裂，維持正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展，也能更好地建立企業(yè)的自身形象。

三、財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)企業(yè)融資的影響

1.外部宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)融資的影響

全球經(jīng)濟(jì)一體化是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，而企業(yè)作為整個(gè)社會(huì)中的經(jīng)濟(jì)主體環(huán)節(jié)，必須對(duì)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行審時(shí)度勢(shì)。我國(guó)正處于社會(huì)改革的深化階段，市場(chǎng)需要國(guó)家采用貨幣政策進(jìn)行有機(jī)調(diào)控，而調(diào)控的最終目的則是影響企業(yè)以及需求群體的經(jīng)濟(jì)行為。例如，突發(fā)公共事件使全球經(jīng)濟(jì)受到了沖擊，我國(guó)各行各業(yè)都面臨著生存壓力，黨和政府也意識(shí)到了企業(yè)在發(fā)展中所遇到的困難，并出臺(tái)了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)幫扶政策，為企業(yè)渡過(guò)難關(guān)提供了必要的保障。同時(shí)，銀行等相關(guān)金融機(jī)構(gòu)也為企業(yè)發(fā)展提供了保障性的利好政策，所以，企業(yè)發(fā)展應(yīng)充分對(duì)外部宏觀環(huán)境進(jìn)行深入研究，減少自身運(yùn)營(yíng)壓力，立足于當(dāng)下市場(chǎng)，如果忽視財(cái)務(wù)環(huán)境造成的影響，就可能造成外部宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不利因素，甚至直接影響企業(yè)的生存環(huán)境。

2.銀企對(duì)接對(duì)企業(yè)融資造成的影響

當(dāng)前很多企業(yè)為了在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額，都會(huì)選擇低風(fēng)險(xiǎn)、快流動(dòng)的發(fā)展形式，輕資產(chǎn)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式的主流，部分企業(yè)缺少抵押物、資金運(yùn)轉(zhuǎn)不流暢、貸款融資難等都是急需面對(duì)的問(wèn)題。但是，企業(yè)會(huì)向銀行尋求融資，并在傳統(tǒng)化的實(shí)物性融資方案中徘徊不前，這也是企業(yè)往往覺(jué)得在銀行融資難的主要原因，正是傳統(tǒng)觀念束縛了企業(yè)融資發(fā)展的腳步。黨和政府對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展尤為重視，督促各地方銀行進(jìn)行企業(yè)融資政策傾斜，地方銀行也相繼出臺(tái)了不同的利好貸款方式，不僅包含了無(wú)抵押貸款，還包括了政府貼息貸款等多種形式，企業(yè)只有認(rèn)真了解銀行金融機(jī)構(gòu)的政策，才能進(jìn)行更多、更好的選擇。有些企業(yè)忽視財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)于銀企對(duì)接的影響，造成了其融資難，對(duì)于優(yōu)惠金融產(chǎn)品不了解等問(wèn)題，往往可能錯(cuò)過(guò)最佳的融資時(shí)間機(jī)會(huì)。

3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)企業(yè)融資的影響

企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量是財(cái)務(wù)內(nèi)部環(huán)境的重要影響因素，如果企業(yè)的自身管理出現(xiàn)紕漏和問(wèn)題，那么可能直接影響企業(yè)的融資信譽(yù)。良好的企業(yè)管理需要從企業(yè)的運(yùn)營(yíng)上游直至下游進(jìn)行精準(zhǔn)化資金控制，盡量節(jié)約成本，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此，對(duì)于保證產(chǎn)品質(zhì)量、贏得市場(chǎng)信譽(yù)，有著給予足輕重的作用。同時(shí)，良好的資金管理也能讓企業(yè)對(duì)于應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理不僅包括對(duì)于原材料加工以及生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)的管理，也包括對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)以及人員的管理，要實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)組織體系的最大化，需要為企業(yè)不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，儲(chǔ)備人才。如果忽視了財(cái)務(wù)環(huán)境造成的影響，可能造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善，直接影響融資渠道。

4.企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)融資的影響

當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展必須朝著集成化、集約化的方向發(fā)展，內(nèi)部控制就是強(qiáng)調(diào)各部門流程的簡(jiǎn)化以及資源和信息共享，促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)行效率提升，而達(dá)到相關(guān)財(cái)務(wù)的精準(zhǔn)化管理，這對(duì)于企業(yè)的債權(quán)融資和股權(quán)融資都能起到良好的風(fēng)險(xiǎn)把控作用。內(nèi)部控制不合理或不規(guī)范可能造成企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)形同虛設(shè)，缺乏有效監(jiān)管，在沒(méi)有最終風(fēng)險(xiǎn)保障人的情況下，很難讓公司進(jìn)行融資。同時(shí)，內(nèi)部控制不規(guī)范還可能造成企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表失真的問(wèn)題出現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)的融資信譽(yù)降低，從財(cái)務(wù)報(bào)告上很難鑒別公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，也無(wú)法對(duì)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力以及實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力做出判斷。

5.企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平對(duì)融資的影響

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加強(qiáng)調(diào)全面化的預(yù)算編制與核查，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員有著更高的要求。但是，當(dāng)前很多企業(yè)仍對(duì)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)管理仍停留在報(bào)銷、報(bào)稅、付款等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)層面，僅能算是對(duì)于企業(yè)資金流動(dòng)的核算與核驗(yàn)，還談不到對(duì)企業(yè)的資金以及財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)管理水平對(duì)于企業(yè)的融資具有重要作用，現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理更加強(qiáng)調(diào)對(duì)于企業(yè)的事前預(yù)測(cè)、事中管理、事后評(píng)價(jià)，使得企業(yè)的償債能力、運(yùn)營(yíng)能力、營(yíng)業(yè)能力更加具有動(dòng)態(tài)性和易于調(diào)整性，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行重要的戰(zhàn)略部署優(yōu)化，為其發(fā)展提供邏輯性的數(shù)據(jù)支持。但是，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不高，可能完全依靠領(lǐng)導(dǎo)層的個(gè)人思想意識(shí)為轉(zhuǎn)移，對(duì)于投資人也無(wú)法拿出可靠的數(shù)據(jù)作為償還信用報(bào)告，不僅不能為企業(yè)積極拓寬融資渠道，可能還會(huì)降低企業(yè)的融資方案發(fā)展。

四、基于財(cái)務(wù)環(huán)境分析合理進(jìn)行融資決策的對(duì)策建議

1.關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)動(dòng)向，了解外部法規(guī)政策

企業(yè)的發(fā)展不能閉門造車和故步自封，必須時(shí)時(shí)關(guān)注外部金融環(huán)境，動(dòng)態(tài)了解宏觀經(jīng)濟(jì)政策體系下的經(jīng)濟(jì)、科技、政治，以及法律變化，所有與企業(yè)發(fā)展有關(guān)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)向都可以作為企業(yè)融資決策的依據(jù)。近些年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，而很多成功的企業(yè)正是站在了“風(fēng)口”下，不斷地?cái)U(kuò)充市場(chǎng)，完成了自身體量的擴(kuò)大。因此，企業(yè)只有關(guān)注外部的宏觀環(huán)境，順勢(shì)而為，注重經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)形勢(shì)，才可以為企業(yè)選擇更好的融資渠道，也能讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)浪潮的發(fā)展中獲得紅利。

2.加強(qiáng)銀企合作，拓寬融資渠道

銀行是企業(yè)融資的最重要渠道，隨著我國(guó)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，企業(yè)和銀行都需要承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)。作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)個(gè)體企業(yè)必須與銀行建立起密切的關(guān)系，建議企業(yè)派專人與銀行進(jìn)行對(duì)接，并了解更多的金融融資政策。在貸款融資前要明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，不僅要建立良好的企業(yè)信用，同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)互利共贏，最大限度地爭(zhēng)取銀行的金融支持。也可邀請(qǐng)相關(guān)的信貸人員來(lái)企業(yè)參觀和走訪，了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，讓銀行深入了解企業(yè)，以此拓寬自身的融資渠道，將企業(yè)的信用作為貸款的新名片。同時(shí)，也要充分了解國(guó)家的政策法規(guī)，盡可能地利用地方金融補(bǔ)貼或政府貼息完成自身的融資與發(fā)展。

3.完善經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)內(nèi)部控制

我國(guó)走過(guò)了經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的20年，當(dāng)前黨和國(guó)家也意識(shí)到了未來(lái)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方向，企業(yè)信用是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要貸款融資憑證。因此，企業(yè)要注重自身的信用評(píng)估，不斷完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，更多地引進(jìn)先進(jìn)的法治思維，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化制度改革，注重企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的完善，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，讓財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況以及償債能力，合理運(yùn)用企業(yè)資金并制定相應(yīng)的管理制度，使得企業(yè)資金的流動(dòng)更加具有透明性，并細(xì)化企業(yè)的資金使用程序。另外，還要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定各部門各人員的職責(zé)與權(quán)限，做到有責(zé)可追、有責(zé)可查，充分發(fā)揮全體員工的主人翁精神，利用內(nèi)部控制提高企業(yè)自身的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，確保內(nèi)控措施的有效執(zhí)行。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展以及戰(zhàn)略投資起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)資金的合理使用，要想更好更快地獲得融資，就必須對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境進(jìn)行深入研究，企業(yè)要了解財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)融資所造成的影響，并有針對(duì)性地進(jìn)行自我管控和自我優(yōu)化調(diào)整，關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)動(dòng)向，了解外部法規(guī)政策，加強(qiáng)與銀行合作，拓寬自身的融資渠道，不斷地完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，注重內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管控，對(duì)企業(yè)的融資打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。