張學(xué)藝

（南昌對(duì)外工程有限責(zé)任公司，江西 南昌 330000）

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，招投標(biāo)中的建筑經(jīng)濟(jì)管理工作逐漸變得至關(guān)重要。它不僅可以降低建筑企業(yè)的施工成本，提高建筑企業(yè)的施工質(zhì)量，而且還可以提高企業(yè)的招投標(biāo)工作規(guī)范性和技術(shù)性，讓企業(yè)找到更加符合其發(fā)展的投標(biāo)項(xiàng)目，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化，與此同時(shí)，還可以幫助企業(yè)提高管理水平。建立健全的管理體系，為企業(yè)制定科學(xué)合理的發(fā)展策略，促使建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中穩(wěn)定地發(fā)展下去。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理中招投標(biāo)的重要性

（一）工程造價(jià)控制

招投標(biāo)的科學(xué)管理有助于提高企業(yè)內(nèi)部的造價(jià)成本控制。眾所周知，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的就是為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，然而在工作建設(shè)之中很有可能會(huì)受到外部因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)的各項(xiàng)成本支出進(jìn)一步擴(kuò)大。與傳統(tǒng)的工業(yè)化企業(yè)相比，建筑企業(yè)的投入資金更加龐大，同時(shí)建設(shè)的規(guī)模和數(shù)量也無(wú)與倫比。以上現(xiàn)象都加劇了我國(guó)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理難度。招標(biāo)投標(biāo)問(wèn)題是當(dāng)前與企業(yè)成本密切相關(guān)的重要內(nèi)容，它在建設(shè)管理的過(guò)程之中，規(guī)定了施工內(nèi)部的工程條款和合同價(jià)格，為了更加平穩(wěn)地控制企業(yè)的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)功能，招投標(biāo)工作人員必須確保工作任務(wù)的嚴(yán)謹(jǐn)性，高度詳細(xì)地概括項(xiàng)目的財(cái)務(wù)支出、建設(shè)效率與工程任務(wù)。以上項(xiàng)目活動(dòng)與企業(yè)的建設(shè)數(shù)據(jù)密切相關(guān)，一旦工作人員在其中出現(xiàn)了錯(cuò)誤，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的投標(biāo)任務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重疏漏，影響最終成本數(shù)據(jù)的精確性和科學(xué)性。建筑企業(yè)如果想要進(jìn)一步提高招投標(biāo)活動(dòng)的精準(zhǔn)化，就必須在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)分析、前景分析、資金分析，了解每一項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)中的資源投入問(wèn)題，將企業(yè)的花銷支出運(yùn)用表格真實(shí)記錄，實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的進(jìn)一步控制。除此之外，建設(shè)方需要對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行系統(tǒng)了解，認(rèn)真規(guī)劃每天的施工量、施工時(shí)間和施工任務(wù)，科學(xué)精準(zhǔn)地管理原材料的采購(gòu)和機(jī)械設(shè)備的使用，避免內(nèi)部工作人員之間的貪污受賄和弄虛作假，切實(shí)規(guī)范每一項(xiàng)工作環(huán)節(jié)。

（二）推動(dòng)建筑施工工藝的發(fā)展

招標(biāo)和投標(biāo)需要建筑工藝進(jìn)行有效支撐。眾所周知，我國(guó)建筑工程的發(fā)展需要先進(jìn)施工工藝的有效幫助，一旦工藝落后就會(huì)對(duì)建筑建設(shè)造成嚴(yán)重阻礙。然而，現(xiàn)有的招標(biāo)投標(biāo)制度不能滿足新型的施工工藝創(chuàng)新，因此企業(yè)必須重視先進(jìn)建設(shè)理論的引入，從而有效地對(duì)各項(xiàng)工程任務(wù)進(jìn)行明確指導(dǎo)，為投標(biāo)方的投標(biāo)任務(wù)進(jìn)行高效推進(jìn)。施工技術(shù)能夠有效幫助投標(biāo)方獲得更多的投標(biāo)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)工藝的探討與研究，能夠顯著地在施工質(zhì)量比較中獨(dú)具一格，例說(shuō)，如果工程的招標(biāo)方對(duì)技術(shù)有較高的要求，那么投標(biāo)方在自身的招標(biāo)計(jì)劃書(shū)中顯示出不同的創(chuàng)新型工業(yè)技藝，就會(huì)為招標(biāo)方留下良好印象，從而增大中標(biāo)的概率和可能性。技術(shù)的研究與創(chuàng)新還能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度，幫助企業(yè)更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的變化狀況，從而占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念落后

由于中國(guó)的建筑行業(yè)與西方國(guó)家相比還相對(duì)落后，因此在建設(shè)理念的指導(dǎo)中，我們需要向西方學(xué)習(xí)。中國(guó)的建筑單位仍然遵循傳統(tǒng)的建設(shè)理念，為了追求更多的經(jīng)濟(jì)利益，許多高層人員僅僅重視施工的工期和施工的質(zhì)量，導(dǎo)致內(nèi)部工程的管理被嚴(yán)格忽視。雖然工期和質(zhì)量是建筑的重要問(wèn)題，但是僅僅將目光放在這兩項(xiàng)工作上面，就會(huì)對(duì)整體的工程失去全面把握，不能詳細(xì)了解施工過(guò)程之中的材料問(wèn)題和設(shè)備使用狀況，最終超出工程預(yù)算，打亂建設(shè)計(jì)劃?？茖W(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念是建筑企業(yè)發(fā)展的重要原則，工程的進(jìn)行離不開(kāi)科學(xué)的指導(dǎo)，高層人員要嚴(yán)格幫助項(xiàng)目管理落實(shí)正確思想引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的建設(shè)理論體系。

（二）缺乏建筑經(jīng)濟(jì)管理人才

優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)是幫助建設(shè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)正確預(yù)算與科學(xué)決策的關(guān)鍵。由此，建筑的經(jīng)濟(jì)管理需要培養(yǎng)高素質(zhì)人才，建設(shè)人員除了掌握專業(yè)知識(shí)與建設(shè)技術(shù)之外，還要具備一定的經(jīng)濟(jì)頭腦，務(wù)必聯(lián)系管理能力，經(jīng)濟(jì)能力與專業(yè)能力的綜合性，讓招標(biāo)工作的完成更具效率。

（三）企業(yè)各部門之間缺乏合作，協(xié)調(diào)性差

企業(yè)的工作效率提高，離不開(kāi)各部門的團(tuán)結(jié)合作，雖然在職能分工上各個(gè)部門負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容各不相同，但是企業(yè)的整體項(xiàng)目需要每一個(gè)部門的共同努力，才能發(fā)揮出最大的人才團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，為項(xiàng)目運(yùn)行貢獻(xiàn)更大力量。如果企業(yè)不能做好人力資源的管理與部門之間的有效協(xié)調(diào)，就會(huì)為招標(biāo)工程和投標(biāo)工程增添阻礙，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，一旦工程出現(xiàn)問(wèn)題，職責(zé)劃分的不明確性就會(huì)導(dǎo)致員工互相推諉職責(zé)的現(xiàn)象，從而降低工作效率，影響實(shí)際工作的運(yùn)行。

三、加強(qiáng)招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟(jì)管理的措施

（一）加大人才引進(jìn)以及培養(yǎng)力度

為了進(jìn)一步提升招投標(biāo)工作的質(zhì)量效率，企業(yè)必須引進(jìn)先進(jìn)的人才和技術(shù)，重視人才團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)與建立，為招投標(biāo)工作布置科學(xué)完善的人力資源背景。在招標(biāo)工作中，企業(yè)招標(biāo)部門不但要具備項(xiàng)目人員和技術(shù)人才，還要添加一些金融分析師和財(cái)務(wù)管理人員，以便對(duì)項(xiàng)目整體做出詳細(xì)科學(xué)的研究，形成正確的標(biāo)的價(jià)格。由于中小型企業(yè)內(nèi)部的人才十分匱乏，所以他們?cè)谡型稑?biāo)工作中占據(jù)弱勢(shì)地位。如果想要改善以上現(xiàn)象，這些中小型企業(yè)就要加強(qiáng)技術(shù)研究和人才培訓(xùn)，彌補(bǔ)企業(yè)的人力資源不足問(wèn)題。中小型企業(yè)可以定期組織一些培訓(xùn)講座，在招聘員工的過(guò)程中考量員工的具體工作能力和教育程度，完善人才招聘系統(tǒng)，為企業(yè)吸納更多的優(yōu)秀人員。

（二）樹(shù)立建筑經(jīng)濟(jì)管理理念

經(jīng)濟(jì)管理理念在招標(biāo)工作之中具有重要的作用。建筑招標(biāo)任務(wù)開(kāi)展之后，負(fù)責(zé)人要確定整體的工程造價(jià)，從而有效地形成科學(xué)的招標(biāo)價(jià)格。完善的經(jīng)濟(jì)管理理念有利于降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本和建設(shè)成本，為企業(yè)規(guī)劃合理的資金支出，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的有效利用。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)合作

團(tuán)結(jié)一致，溝通協(xié)作能夠有效地提高工作效率。為了進(jìn)一步提升工作質(zhì)量，各部門之間在面對(duì)同一招標(biāo)項(xiàng)目時(shí)要齊心協(xié)力，共同為中標(biāo)付出精力和心血，營(yíng)造積極的工作環(huán)境和工作態(tài)度，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的飛速發(fā)展。

（四）增強(qiáng)建筑工程施工的管理力度

企業(yè)要為工程建設(shè)增添更加完善的管理制度和管理原則。加強(qiáng)各部門的管理質(zhì)量和管理效率，除了有效監(jiān)督工作人員的工作任務(wù)外，還要對(duì)施工的時(shí)間和工期進(jìn)行科學(xué)安排，在施工之前做好準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備好施工材料、施工設(shè)備、技術(shù)圖紙，提高中標(biāo)的可能性。如果中標(biāo)成功，工人必須保障建設(shè)的施工質(zhì)量與招標(biāo)計(jì)劃書(shū)的一致性，在工程完成之后，企業(yè)也要按時(shí)結(jié)算工資，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工積極工作。

（五）完善建筑經(jīng)濟(jì)管理體系

科學(xué)完善的建筑經(jīng)濟(jì)管理體系能夠有效地幫助企業(yè)適應(yīng)日趨復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，伴隨著社會(huì)中存在的企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多，建筑行業(yè)內(nèi)部興起了極為嚴(yán)重的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，建筑市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，企業(yè)如果想要在其中獲得一定地位就必須建立嚴(yán)格的制度規(guī)范。建筑工程規(guī)模越來(lái)越大，企業(yè)面臨著高難度的管理任務(wù)，這時(shí)候企業(yè)要迎合市場(chǎng)發(fā)展需求，制定切實(shí)可行的招標(biāo)管理計(jì)劃，規(guī)范員工的行為舉止，切實(shí)做好企業(yè)秘密的保存和商業(yè)機(jī)密的安全，規(guī)避惡意競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

基于我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)工程招投標(biāo)工作起到的作用越來(lái)越重要，它既可以有效提高建筑工程的施工質(zhì)量，還有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，建筑企業(yè)必須要了解建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)招投標(biāo)工作和建筑企業(yè)發(fā)展的重要作用，在發(fā)展中不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理制度，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。