賀小紅

（四川九洲電器集團有限責任公司，四川 綿陽 621000）

從現(xiàn)代企業(yè)管理角度來看，科研項目管理主要包含了結(jié)構(gòu)管理、進度管理、成本管理和品質(zhì)管理等內(nèi)容，并以此來規(guī)避項目風險，確?？蒲许椖康捻樌瓿桑瑤椭髽I(yè)提升核心競爭力。因此，現(xiàn)代企業(yè)需要對科研項目管理工作加強重視，通過綜合性分析和研究工作的開展，實現(xiàn)科學化的項目管理工作，促進項目的順利進行，保障企業(yè)核心競爭力的不斷提升。

一、科研項目管理概述

科研項目管理指的是針對整個科研項目的全過程進行全程化管理，涵蓋了科研項目的所有內(nèi)容管理，通過全過程管理能夠保障科研項目的開展品質(zhì)，減少成本消耗，尤其是針對科研項目中超出預算的內(nèi)容和相關(guān)問題強化研究管理，減少不必要的損失出現(xiàn)，在盡可能滿足科研項目運行全部要求的同時，能夠促進項目的可持續(xù)推行[1]。企業(yè)項目管理工作人員不僅僅要把工作重點放在項目的推行過程中，也要對深度管理部分加強重視。很多科研項目管理工作是由科研技術(shù)人員完成的，因此要針對現(xiàn)有科研技術(shù)人員加強培訓教育工作，使其掌握專業(yè)的科研項目管理知識，針對科研項目實現(xiàn)科學、合理的管理控制，避免在科研項目中出現(xiàn)各種問題，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、開展科研項目管理工作的重要性

（一）提升企業(yè)的科技發(fā)展水平

通過科研項目管理工作的開展，能夠保障科研項目的穩(wěn)定運行，根據(jù)已經(jīng)設(shè)計好的預期目標，確保科研項目的有序進行，提升企業(yè)的相關(guān)技術(shù)水平，同時也能夠為現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)自主研發(fā)奠定堅實的基礎(chǔ)[2]?，F(xiàn)代企業(yè)需要在其中投入大量的人力、物力和財力。我國專門針對企業(yè)科研項目的開展出臺了一系列措施，能夠為企業(yè)科研項目的穩(wěn)定開展提供全方位的支持，幫助解決現(xiàn)代化企業(yè)在開展科研項目中存在的項目風險，也能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和專業(yè)科技水平，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）確保科研項目的順利進行

無規(guī)矩不成方圓，說明了管理工作開展的重要性。企業(yè)有責任擔負起科研項目管理職責，出臺各項項目管理有效措施，具備完善的項目管理體系，保障項目的順利完成。在工作中經(jīng)常會出現(xiàn)較多的風險，這些風險的存在對于科研項目的實施以及現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展都會造成較大的影響。相關(guān)科研技術(shù)人員針對在工作中存在的問題和可能遇到的風險進行全面的分析和評估，制定出有效的風險應(yīng)對措施，確保科研項目能夠順利實施?？茖W合理的科研項目管理手段，能夠根據(jù)風險有針對性地制定措施，減少科研項目在實施過程中，受到客觀因素的影響，為科研項目的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

三、企業(yè)科研項目管理風險分析

在科研項目中，由于不同的科研項目管理范圍不同，因此受到的重視度也不相同。有的企業(yè)在項目管理中缺少科學合理的管理方法和管理技術(shù)，還有有的企業(yè)忽視了科研項目管理工作的開展，沒有把科研項目放在企業(yè)發(fā)展的重要位置，導致科研項目管理工作缺少科學性[3]。在項目管理中，如果只是依靠管理人員和管理經(jīng)驗，項目管理工作就缺少科學合理性，很容易消耗更多的時間周期，影響項目的預期科研效果?？蒲许椖渴且豁椪w性工作，對那些跟科研項目效益相掛鉤的工作部門來講，盡管完成了自己的分管工作，但是從整體的科研項目角度來說，根本不具備統(tǒng)一的管理標準和管理規(guī)范。項目在運行中缺少科學合理的管理體系維護，很容易受到周邊因素的影響，導致項目難以繼續(xù)開展。項目管理人員和負責小組需要形成統(tǒng)一的意見之后，研究具體的管理方法，制定出有效的管理制度，才能夠滿足項目管理需求。

現(xiàn)代企業(yè)需要根據(jù)項目的實際進展過程，不斷地進行人力資源規(guī)劃、物力資源規(guī)劃和財力資源規(guī)劃，這樣才能夠確保管理工作更加符合項目開展需求，利用進度管理保障全過程的管理工作有效落實。如果單純地采用系統(tǒng)性的管理原則，系統(tǒng)地把每一個項目過程劃分清楚，無形中延長了項目的進度，會給科研項目推進帶來一定的風險。

四、加強企業(yè)科研項目管理的優(yōu)化措施

（一）強化科研項目的組織管理能力

現(xiàn)代企業(yè)要重視并加強對科研項目的管理工作，實現(xiàn)整個科研項目全過程的重點把控[4]。一旦管理工作貫徹落實不到位，不僅會對項目開展效果產(chǎn)生直接影響，還會給企業(yè)的發(fā)展帶來較大風險。因此，企業(yè)科研項目的組織管理能力要不斷強化，企業(yè)針對科研項目管理要加強重視力度，明確科研項目中每一個工作人員的工作職責和工作內(nèi)容，制定出相對應(yīng)的崗位責任制度，詳細劃分工作任務(wù)和工作目標，確保每一位工作人員都能夠明確自己的工作責任和義務(wù)，并具備積極主動的工作態(tài)度，提升工作效率和工作質(zhì)量。作為科研項目的管理負責人，要對項目的全過程管理工作負責，從項目一開始的立項到后期的研究成果的維護，確保企業(yè)對于科研項目投入的各項資源能夠得到合理分配。此外，在科研項目中要始終貫穿嚴格管理理念，最大限度地減少項目風險的出現(xiàn)，實現(xiàn)系統(tǒng)化和科學化的科研項目管理目標。

（二）重視科研項目的過程管理

開展科研項目能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來較大的經(jīng)濟效益和社會效益，研究和開發(fā)出更加符合市場需求的技術(shù)成果，提升企業(yè)的核心競爭力[5]。企業(yè)具備和掌握更加先進的科研成果，能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。因此，企業(yè)需要對科研項目的過程管理加強重視，利用有效的管理手段滿足市場需求，明確消費對象?？蒲许椖康娘L險管理并不僅僅是進行風險控制，還需要進行項目風險識別，并根據(jù)已經(jīng)識別出來的風險完善現(xiàn)有的管理制度。在科研項目立項之后，要定期進行督查，并定期提交督察報告，項目科研管理部門要及時上交項目研究的階段性成果總結(jié)和進展報告。通過強化項目執(zhí)行過程中的管理工作，能夠確保項目最終的完成質(zhì)量符合要求，減少在項目結(jié)題驗收過程中的壓力。

（三）完善科研項目管理體系

具備完善的企業(yè)管理體制，對于企業(yè)的科研項目順利完成非常重要。制度體系能夠保障項目管理工作有法可依、有章可循。因此，要針對企業(yè)科研項目中的資金、進度和品質(zhì)進行強化管理，科學合理地提升項目管理的科學性和全面性[6]。科研人員要結(jié)合科研項目的目標、節(jié)點來形成對應(yīng)的科研項目管理措施。以項目預算目標作為管理的基準點，結(jié)合項目進度不斷地貫徹落實管理工作，調(diào)節(jié)好科研項目中不同方面的要求，最終達到科學合理的科研項目管理目標。要把人力專業(yè)管理資源優(yōu)勢最大化地發(fā)揮出來，合理整合項目資源，打造出高精尖的工作團隊，成立相應(yīng)的項目研究機構(gòu)，形成集思廣益、互相溝通交流、思想碰撞的良好工作氛圍，這樣的工作環(huán)境能夠更加具有工作動力，減少項目中人員流動問題的出現(xiàn)，保障科研項目的開展具備足夠的人才資源支撐。

（四）強化預算編制和財務(wù)監(jiān)督

財務(wù)管理是科研項目管理工作的重要一部分，需要讓項目管理部門、項目負責人以及財務(wù)部門共同參與到預算的編制過程中。分析科研項目的工作實際需求，根據(jù)項目的實際內(nèi)容，確保經(jīng)費預算的安排更加合理科學。在項目實施階段，科研管理工作部門需要根據(jù)項目的預算計劃經(jīng)費開支，并在成本資源使用過程中執(zhí)行預算監(jiān)督工作。在項目驗收階段，需要詳細地檢查和評估項目經(jīng)費的具體使用情況。通過強化對科研項目經(jīng)費預算管理工作，能夠進一步控制科研經(jīng)費的支出范圍，在保證項目有序開展的情況下，優(yōu)化科研經(jīng)費的支出結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

五、結(jié)語

綜上所述，科研項目需要全過程貫徹落實精細化管理工作，準確把握好企業(yè)科研項目管理的工作目標和重要節(jié)點，更好地規(guī)避項目風險給項目的推行帶來的影響，確保項目的順利實施，提升企業(yè)的核心競爭力。