白 旭

（首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，北京 100070）

一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久的發(fā)展，就要重視企業(yè)管理模式的變化，對(duì)于企業(yè)來說，優(yōu)秀的人才自然是不可缺少的，那么對(duì)于選拔優(yōu)秀人才的人力資源管理部門需要做到嚴(yán)格認(rèn)真。這些不同部門之間互相合作的前提就是企業(yè)擁有一個(gè)較合理的管理模式，能使各個(gè)部門之間相互配合，從而提高企業(yè)績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，其對(duì)自身的要求也是在不斷改變的，所以要及時(shí)地調(diào)整企業(yè)的管理模式，采用最適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，這樣才能提高企業(yè)績(jī)效。

一、企業(yè)管理模式的具體類型分析

（一）家長(zhǎng)式企業(yè)管理模式

家長(zhǎng)式企業(yè)管理模式的特點(diǎn)就是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。家長(zhǎng)式企業(yè)管理模式在實(shí)際的企業(yè)管理中，不管大大小小的事情都是需要經(jīng)過上層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策，這種管理模式在很大程度上降低了企業(yè)的工作效率。因?yàn)槠髽I(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)畢竟有限，所以在進(jìn)行事務(wù)處理的時(shí)候需要一個(gè)一個(gè)地進(jìn)行，并且大量的工作需要處理也會(huì)使得高層領(lǐng)導(dǎo)精力欠佳，這很有可能會(huì)使一些決策出現(xiàn)失誤。加之，家長(zhǎng)式企業(yè)管理模式極大地限制了員工的工作方式，工作的執(zhí)行必須按照企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，這就導(dǎo)致員工工作積極性與熱情不是很高，工作較為機(jī)械化。

（二）放任式企業(yè)管理模式

放任式企業(yè)管理模式在實(shí)際的企業(yè)管理中，諸多事務(wù)同樣也是需要經(jīng)過上層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理決策。但不同于家長(zhǎng)式企業(yè)管理模式的是，放任式企業(yè)管理模式對(duì)員工的工作并沒有嚴(yán)格的要求，鼓勵(lì)員工采用自己的方式完成企業(yè)的工作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是，大量的工作也是需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策，所以這就和家長(zhǎng)式企業(yè)管理模式的缺點(diǎn)有些類似。由于公司領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)繁多，在決策的時(shí)候并不能對(duì)出現(xiàn)的一些問題仔細(xì)考察，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行決策。最終有可能做出不合理的決定，甚至嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展，無法更好地提高企業(yè)的績(jī)效。所以，放任式企業(yè)管理模式在一定程度上能夠提高員工的工作積極性，從而促進(jìn)企業(yè)的績(jī)效提升。

（三）參與式企業(yè)管理模式

參與式企業(yè)管理模式不同于前兩種企業(yè)管理模式，這種管理模式能夠讓員工一起參與企業(yè)的一些重大決策。參與式企業(yè)管理模式的優(yōu)點(diǎn)就是能夠讓員工一起參與決策，在出現(xiàn)問題之后能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并且這些決策都是經(jīng)過許多工作人員反復(fù)商討之后得出來的決策，所以這些決策一般來說出現(xiàn)很大錯(cuò)誤的概率較低，不會(huì)對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。參與式企業(yè)管理模式極大地提高了員工對(duì)工作積極性，讓員工能夠親自參與到企業(yè)的重大決策之中，也是對(duì)員工工作的一種肯定。并且這種管理模式一般都是以團(tuán)隊(duì)方式進(jìn)行的，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有自己的意見和看法，把這些意見和看法統(tǒng)一起來，汲取每種意見看法的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)每種意見看法的缺點(diǎn)，最后得出來的決策就是較為完善的對(duì)企業(yè)發(fā)展有益的。所以，參與式企業(yè)管理模式在很大程度上能夠提高企業(yè)的績(jī)效。

（四）專業(yè)式企業(yè)管理模式

專業(yè)式企業(yè)管理模式和以上三種都不一樣，這種管理模式是企業(yè)所有者把企業(yè)交給專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，這種管理模式在審計(jì)企業(yè)管理的時(shí)候更加注重企業(yè)工作人員的個(gè)人業(yè)績(jī)，注重個(gè)人能力。專業(yè)式企業(yè)管理模式對(duì)于團(tuán)隊(duì)的要求并不是很高。這種管理模式也能夠很好地促進(jìn)員工工作的積極性，讓員工能夠激發(fā)自己的工作潛能。所以專業(yè)式管理模式也能夠很好地提高企業(yè)的績(jī)效。

二、傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的弊端

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)沉重

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式大多注重業(yè)務(wù)的縱向拓展，其所呈現(xiàn)出的趨勢(shì)是“縱向一體化”。隨著科技的迅猛發(fā)展，這種模式的弊端逐漸凸顯，過于重視企業(yè)業(yè)務(wù)的縱向發(fā)展，而忽略了橫向發(fā)展，這就讓企業(yè)產(chǎn)生了一些不必要的管理成本，會(huì)使得企業(yè)的管理效率降低，進(jìn)而增加企業(yè)的管理成本。

（二）經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)新能力不足

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式大多比較固化，管理方法單一，很大程度上限制了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的創(chuàng)新能力，阻礙了員工活力的釋放和創(chuàng)造力的發(fā)揮，導(dǎo)致很多經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不能按照既定方案進(jìn)行，影響了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方案的有效應(yīng)用，進(jìn)而嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來越大，加上企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的認(rèn)知不足，未能及時(shí)有效地制定出完善的市場(chǎng)機(jī)制來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，從而極大地影響了企業(yè)核心產(chǎn)品的市場(chǎng)地位，導(dǎo)致企業(yè)的績(jī)效水平大大下降。

三、企業(yè)管理模式的變化對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

在制定好的管理模式下，各個(gè)部門的工作只需要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，故這種模式也有一定的弊端，即有可能會(huì)埋沒一些管理人才。因此，企業(yè)必須積極地聽取基層工作人員的意見，根據(jù)實(shí)際的情況對(duì)自己的管理模式進(jìn)行調(diào)整，這樣才能更好地完善管理模式，提高企業(yè)績(jī)效。

（一）家長(zhǎng)式企業(yè)管理模式變化對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究

家長(zhǎng)式企業(yè)管理模式，由于企業(yè)內(nèi)部的決策都是由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的，這種管理模式從表面上看并沒有什么問題，但是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)一旦在決策的時(shí)候出現(xiàn)了錯(cuò)誤，那么將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)出現(xiàn)很大的經(jīng)濟(jì)損失。這是影響企業(yè)績(jī)效的不穩(wěn)定因素，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的管理對(duì)企業(yè)有著直接的影響，因此，在進(jìn)行決策的時(shí)候一定要仔細(xì)考慮。但是，在實(shí)際操作中，企業(yè)管理者需要決策的事務(wù)實(shí)在太多，他們?cè)跊Q策時(shí)并沒有太多的時(shí)間對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)考察與研究，這就有可能會(huì)出現(xiàn)決策失誤等情況的發(fā)生。所以，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策將會(huì)直接影響企業(yè)的績(jī)效，一定要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的決策管理?？偟膩碚f，由于家長(zhǎng)式企業(yè)管理，很大程度上限制了員工的工作方式，不能很好地激發(fā)員工的工作熱情，所以對(duì)于企業(yè)的績(jī)效提高不是非常的穩(wěn)定，并且很有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的績(jī)效下滑嚴(yán)重。

（二）放任式企業(yè)管理模式的變化對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

放任式企業(yè)管理模式企業(yè)內(nèi)部的決策也是由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的，但不同的是對(duì)于員工的工作沒有特別嚴(yán)格的要求，雖然企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)企業(yè)的績(jī)效產(chǎn)生直接的影響，但是員工在對(duì)工作完成時(shí)，可以通過展現(xiàn)自己的實(shí)力、以團(tuán)隊(duì)的方式更高效地完成工作，并且對(duì)工作的質(zhì)量和效率有很高的保證。所以企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在決策的時(shí)候，如果沒有過多的時(shí)間考慮決策，就可能會(huì)出現(xiàn)一些漏洞，在此模式下，員工進(jìn)行執(zhí)行的時(shí)候也是可以發(fā)現(xiàn)出來的，這就避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而很好地提高企業(yè)的績(jī)效。放任式企業(yè)管理模式的變化對(duì)于企業(yè)績(jī)效的提高很大程度決定于公司的高層，不過這種管理模式能夠很好地激發(fā)員工的工作熱情，使其一直擁有飽滿的精力，所以，這也能夠在一定程度上提高企業(yè)的績(jī)效。

（三）參與式企業(yè)管理模式變化對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

參與式企業(yè)管理模式本來就能夠很好地提高企業(yè)的績(jī)效，如果在對(duì)參與式企業(yè)管理模式進(jìn)行變化的話，需要制定出最適應(yīng)自身企業(yè)發(fā)展的管理模式，讓員工和公司高層共同對(duì)重大事務(wù)進(jìn)行決策，用最合理的管理方式對(duì)員工進(jìn)行管理，能夠避免由于自己的決策失誤而出現(xiàn)的問題。參與式企業(yè)管理模式的變化能夠讓員工更適應(yīng)自己企業(yè)的發(fā)展，并積極投入到工作之中。如此，企業(yè)績(jī)效的提升就變得比較簡(jiǎn)單，企業(yè)就可以賺取更多的利益。

（四）專業(yè)式企業(yè)管理模式變化對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

專業(yè)式企業(yè)管理模式的變化能夠更好地促進(jìn)員工對(duì)自身工作能力的激發(fā)，因?yàn)閷I(yè)式管理模式是企業(yè)所有者把自己的企業(yè)交給專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，如果對(duì)管理模式進(jìn)行變化的話，要考慮到員工在進(jìn)行工作的時(shí)候需要怎樣的工作環(huán)境，結(jié)合實(shí)際的工作狀態(tài)，對(duì)管理方式及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，就能夠更好地促進(jìn)員工對(duì)工作的積極性。所以，這種管理方式對(duì)企業(yè)績(jī)效的提升，都是來自員工個(gè)人能力的提升，進(jìn)而提升企業(yè)總體績(jī)效。

四、結(jié)語

企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r挑選最適應(yīng)的管理模式，這才是企業(yè)能夠發(fā)展下去的永恒動(dòng)力。企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)過程中，一定要對(duì)市場(chǎng)情況和自身實(shí)際情況進(jìn)行明確認(rèn)知，對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行科學(xué)合理的選擇，并在自身管理過程中對(duì)其進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，使其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程當(dāng)中發(fā)揮出更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，促進(jìn)企業(yè)未來健康持續(xù)有效發(fā)展。