朱 慧

（江蘇省泰州市金融控股集團有限公司，江蘇 泰州 225300）

在國有企業(yè)發(fā)展過程中，財務管理是一項重點工作，通過財務管理工作的落實，針對企業(yè)存在的風險，能夠進行有效地預測與控制，盡量避免風險問題的出現(xiàn)，從而推動各項工作的順利進行。在當前市場經(jīng)濟的發(fā)展背景下，國有企業(yè)對風險的預防效果，會對企業(yè)經(jīng)濟效益的創(chuàng)造產(chǎn)生直接影響?；诖耍獙⒇攧展芾砺鋵嵉讲煌h(huán)節(jié)中，將風險問題控制在有效范圍內(nèi)，為國有企業(yè)更好地發(fā)展打下基礎。

一、財務管理概述

1.財務管理內(nèi)涵

財務管理實際上是針對企業(yè)資產(chǎn)投資、購置、籌資、利潤配置等工作進行的有效管控。在實際財務管理工作的落實中，需要按照財經(jīng)法律規(guī)章制度展開，并根據(jù)財務管理原則以及科學方式等，對現(xiàn)有財務監(jiān)督方式以及監(jiān)督手段進行合理應用，針對企業(yè)內(nèi)開展的不同財務活動進行全方位監(jiān)管，并對企業(yè)內(nèi)各項財務關系進行有效處理。財務管理能夠在最大程度上保證財務預算的科學性與合理性，針對企業(yè)內(nèi)各項財務活動與財務計劃進行有效整合，并做好各環(huán)節(jié)財務活動規(guī)劃工作，促使企業(yè)內(nèi)各項工作都可以順利進行，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)對財務管理的要求

在開展財務管理工作的過程中，需要將企業(yè)在財務活動中的總體目標作為工作準則。在制定財務管理工作目標時，要根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況和總體工作規(guī)劃展開。為使財務管理工作能夠?qū)⒆陨韮r值全部發(fā)揮出來，在具體工作的落實中，要對企業(yè)發(fā)展動向有正確把握，在此基礎上，制定科學合理的財務管理方案以及財務管理工作流程。此外，工作人員要結合企業(yè)當今與未來發(fā)展情況，對于企業(yè)發(fā)展期間可能會存在的風險進行分析，并制定相應風險控制措施，確保能夠與企業(yè)實際發(fā)展情況相適應。

二、國企財務管理在內(nèi)部風險控制中的重要作用

1.提升企業(yè)風險防范能力

在國有企業(yè)發(fā)展過程中，將財務管理應用在內(nèi)部風險控制中，會對國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，以及效益的創(chuàng)造會產(chǎn)生直接影響。通過財務管理工作的落實，不僅可以提升國有企業(yè)財務管理水平，而且能夠在一定程度上避免企業(yè)出現(xiàn)過度追求經(jīng)濟效益的情況。國有企業(yè)相較于民營企業(yè)而言，其運行方式更加簡單，企業(yè)可以適當?shù)剡M行財務信息公開、風險控制，促使國有企業(yè)的經(jīng)營情況，以及當前面臨的風險問題能夠被真實地反映出來。及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的各類風險，并給出相應預防措施與解決措施，企業(yè)的抗風險能力得以提升，實現(xiàn)各項工作的順利開展。

2.實現(xiàn)企業(yè)安全穩(wěn)定運行

從實踐中可以明確，企業(yè)如果能夠具有完善、合理的財務管理制度，良好的內(nèi)部風險控制環(huán)境，那么不管是財務管理工作，還是其他工作，其工作效率都可以得到提高。將財務管理融入企業(yè)內(nèi)部風險控制工作中，可以強化企業(yè)每一位工作人員的風險意識，促使不同工作人員、部門等，參與到財務管理制度的構建以及風險控制工作中，減少風險問題的出現(xiàn)[1]。在財務管理工作的落實中，還可以制定相應的考核機制與監(jiān)督機制，對工作人員在風險控制中的工作態(tài)度等做出準確判斷，通過獎勵等不同方式，將工作人員的工作積極性全面調(diào)動起來，使其將更多的精力投入內(nèi)部風險控制工作中。

三、加強國有企業(yè)財務管理的對策

1.完善財務管理模式

為促使國有企業(yè)財務管理工作能夠得到更好落實，實現(xiàn)對內(nèi)部風險的有效控制，需要對財務管理模式進行完善與優(yōu)化。有效的財務管理模式，是國有企業(yè)財務人員落實財務工作的基本保障，這對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營也能夠起到一定約束效果[2]。國有企業(yè)只有做好投資風險的把控工作，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益與社會效益，促使企業(yè)能夠朝著更好方向發(fā)展。在此背景下，國有企業(yè)領導者對于利潤率、負債率等指標要有充分把握，同時分析利潤率、負債率對企業(yè)管理可能會產(chǎn)生的影響，并將其納入企業(yè)決策等工作中。管理者對于財務管理計劃的制定要給予更多重視。在制定財務管理工作計劃之前，需要對財務風險進行分析，觀察投資活動創(chuàng)造的收益情況，對項目全部可能性進行分析，在保證對各環(huán)節(jié)內(nèi)容有正確認識基礎之上，開展投資活動，降低企業(yè)風險的發(fā)生幾率。國有企業(yè)對于財務管理規(guī)范性需要有效把握，確保財務管理各項工作能夠順利進行。在此期間，需要對不同財務指標進行綜合考量，采用多元化工作原則，促使財務管理工作的有效性得以提升，提高財務資源利用率，避免資源浪費情況出現(xiàn)。企業(yè)在財務管理工作開展中，可以采取不同方式。比如，借鑒其他企業(yè)有效的財務管理方式、經(jīng)驗等，分析其他企業(yè)財務管理的優(yōu)勢、特點，并結合自身企業(yè)實際發(fā)展情況，對財務管理模式進行優(yōu)化與完善[3]。在這一過程中，需要避免生搬硬套情況出現(xiàn)，決策者要對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況有充分把握，在此基礎上，選擇合理的財務管理模式，促使企業(yè)財務管理水平得到提升，盡量避免風險問題的出現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。

2.規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序

在國有企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中，都會不同程度地涉及到財務管理工作，由此可以看出，財務管理工作對企業(yè)經(jīng)濟效益的創(chuàng)造、風險的出現(xiàn)會產(chǎn)生直接影響。在此背景下，為實現(xiàn)生產(chǎn)工作的順利進行，確保國有企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展，國有企業(yè)在經(jīng)營過程中，針對誠實守信的用戶，可以采用后結算方式，這樣在項目開展過程中能夠減少資金的支出，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。對于沒有嚴格遵守規(guī)章制度、規(guī)則的客戶，可以采用針對性結算方式，避免收款風險的出現(xiàn)，這樣國有企業(yè)內(nèi)部資金管理工作的合理性、有效性可以得到保障。國有企業(yè)要及時做好投資方案制定工作，方案質(zhì)量會對企業(yè)經(jīng)濟效益的創(chuàng)造產(chǎn)生直接影響?；诖耍谕顿Y方案制定過程中，要及時做好方案的深入研究工作，對不同方案的發(fā)展前景進行分析與了解，并做好風險評估工作[4]。通過投資方案優(yōu)化工作的落實，能夠減少投資風險問題的出現(xiàn)，促使國有企業(yè)內(nèi)各項工作能夠順利進行，提升工作質(zhì)量與工作效率。在生產(chǎn)經(jīng)營秩序的規(guī)范中，還需要相關工作人員能夠?qū)σ酝a(chǎn)經(jīng)營秩序有正確認識，分析以往經(jīng)營秩序中存在的不足，并結合當今企業(yè)發(fā)展實際情況，對秩序進行更新與完善。在這一過程中，財務工作人員對于不同現(xiàn)代信息技術的重要作用要有正確認識，能夠?qū)Σ煌浖M行合理應用，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的分析，促使數(shù)據(jù)利用率可以得到提升，將財務數(shù)據(jù)誤差控制在有效范圍內(nèi)，并對風險做出準確判斷。如果資本結構出現(xiàn)失衡情況，那么會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生嚴重影響[5]。針對這一情況，需要做好結構優(yōu)化工作，實現(xiàn)對籌資風險的有效控制，使得資金分配合理性可以得到保證，進一步提升企業(yè)經(jīng)營能力與經(jīng)營水平。

3.構建財務風險預警機制

針對國有企業(yè)項目投資中，因財務管理不到位而對可能會出現(xiàn)的風險問題無法作出準確預測，從而造成決策失誤，引發(fā)嚴重經(jīng)濟損失的問題，國有企業(yè)要將創(chuàng)建完善財務風險預警機制作為一項重點工作，做好資金使用的跟蹤與監(jiān)督工作。管理者通過對財務報表的分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)在財務管理中存在的不足，具體問題具體分析，明確造成問題的原因，并給出相應預防措施與解決措施，盡量避免財務風險問題的出現(xiàn)，進一步提升財務管理水平，保證投資決策合理[6]。在實際財務風險預警機制的構建中，要在傳統(tǒng)財務風險預警機制基礎上進行，結合具體情況，將新的內(nèi)容融入其中，使得風險預警機制的有效性可以得到保障。風險預警機制對于財務工作中可能會出現(xiàn)的風險問題進行有效預測與預警，并將發(fā)現(xiàn)的具體風險情況上報給有關部門與工作人員。這樣工作人員才能做好風險問題分析工作，提出相應解決措施，實現(xiàn)對風險問題的有效控制。在風險預警機制編制過程中，財務部門要做好財務報表編制工作，各個工作部門之間要相互配合，做好信息采集工作，促使各環(huán)節(jié)工作的順利進行。

四、結語

綜上所述，國有企業(yè)在發(fā)展過程中，可能會出現(xiàn)內(nèi)部風險問題，從而影響企業(yè)的正常運行和長遠發(fā)展。在此背景下，國有企業(yè)要加強對財務管理工作的重視，促使財務管理能夠融入各環(huán)節(jié)工作中，為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎。