黃宗妹

（誠(chéng)益光學(xué)（廈門(mén)）有限公司，福建 廈門(mén) 361000）

一、光學(xué)科技企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特點(diǎn)

第一，戰(zhàn)略性。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是為其經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)的，因此，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和執(zhí)行方向與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略有著高度的一致性，只有兩者協(xié)同發(fā)展，才能通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的手段促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

第二，有序性。財(cái)務(wù)預(yù)算須按照編制、實(shí)施、控制、考核等一定的順序進(jìn)行，不能跨步驟實(shí)施。否則，不僅不會(huì)起到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效果，甚至還會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)隱患。

第三，科學(xué)性。財(cái)務(wù)預(yù)算管理要與企業(yè)的戰(zhàn)略部署、管理內(nèi)容相匹配，具有一定的科學(xué)性。

二、光學(xué)科技企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理是落實(shí)企業(yè)責(zé)任的基礎(chǔ)

通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略內(nèi)容量化成具體的指標(biāo)融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，從而更好地推進(jìn)各個(gè)部門(mén)的協(xié)作與配合，是企業(yè)責(zé)任有效落實(shí)的基礎(chǔ)性內(nèi)容。

（二）有效減少運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)已不再是簡(jiǎn)單的資金收付核算，而是包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項(xiàng)內(nèi)容。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算管理會(huì)涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的方方面面，是光學(xué)科技企業(yè)進(jìn)行資源優(yōu)化配置過(guò)程中重要的橋梁與紐帶，通過(guò)對(duì)資金的有效籌劃對(duì)于控制風(fēng)險(xiǎn)而言十分必要。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理是內(nèi)部控制的重要手段

財(cái)務(wù)預(yù)算管理真正地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)自身目標(biāo)的明確，并且在具體實(shí)施過(guò)程中能夠更好地明確企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的責(zé)任和義務(wù)，督促企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的順利達(dá)成，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是光學(xué)科技企業(yè)內(nèi)部控制中經(jīng)常用到的有效手段之一。

三、光學(xué)科技企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

（一）預(yù)算編制參與者積極性與重視度不夠

從現(xiàn)階段光學(xué)科技企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算的現(xiàn)狀來(lái)看，很多預(yù)算編制者認(rèn)為預(yù)算編制就是一種形式，是一種程序性的工作，甚至認(rèn)為編制預(yù)算的目的是完成董事會(huì)布置的任務(wù)等。正是在這種錯(cuò)誤思想的影響下，使預(yù)算編制者在實(shí)際編制過(guò)程中對(duì)此項(xiàng)工作的積極性與重視度不高，企業(yè)內(nèi)各部門(mén)之間缺乏有效的配合，部門(mén)之間預(yù)算工作推進(jìn)難度較大，甚至有些預(yù)算編制者會(huì)純粹為了完成編制預(yù)算這項(xiàng)工作任務(wù)而敷衍了事，導(dǎo)致光學(xué)科技企業(yè)很難建立良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理環(huán)境，為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的提升設(shè)置了障礙。

（二）預(yù)算依據(jù)不足

光學(xué)科技企業(yè)在編制預(yù)算工作的過(guò)程中，雖然有部分編制者會(huì)通過(guò)自身的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)或判斷并結(jié)合往期實(shí)際數(shù)據(jù)分析得出一個(gè)預(yù)估數(shù)據(jù)，但是，當(dāng)預(yù)估數(shù)據(jù)與董事會(huì)的目標(biāo)差異較大時(shí)，為避免預(yù)算數(shù)據(jù)提交后被退回重做，編制者往往會(huì)直接將公司董事會(huì)下達(dá)的相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)作為目標(biāo)。為了達(dá)成相關(guān)目標(biāo)，以結(jié)果為導(dǎo)向，僅僅單純地在上一年實(shí)際數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行無(wú)依據(jù)或依據(jù)不充分的數(shù)據(jù)調(diào)整。在此情況下，不僅缺乏對(duì)行業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)形勢(shì)和外部因素的有效考量，也沒(méi)有將企業(yè)新一年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行有效的融合，單純地依靠上一年的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算編制，很容易出現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況相脫節(jié)的現(xiàn)象，導(dǎo)致預(yù)算精細(xì)化程度不足，出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。

（三）管理方法缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向性

在實(shí)際光學(xué)科技企業(yè)實(shí)務(wù)操作的過(guò)程中，由于對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理重視程度不足，企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略與預(yù)算的管理方法出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象。從本質(zhì)上來(lái)看，財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要高度的一致，但是目前，光學(xué)科技企業(yè)注重短期利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，忽視長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與短期利潤(rùn)之間的有效銜接，缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向性，這種情況會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理配置作用不能有效地發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)難度大。

（四）缺乏健全的組織體系保障

高水平的財(cái)務(wù)預(yù)算管理離不開(kāi)健全的組織體系的保障。但是，目前從光學(xué)科技企業(yè)的預(yù)算管理組織體系建設(shè)來(lái)看，與要求還存在著一定的差距。比如，企業(yè)的績(jī)效考核與財(cái)務(wù)預(yù)算管理沒(méi)有直接的聯(lián)系，內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施出現(xiàn)了脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致光學(xué)科技企業(yè)的預(yù)算制定與執(zhí)行之間的偏差越來(lái)越大等。因此，想要更好地保證光學(xué)科技企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量，還要針對(duì)組織體系內(nèi)容進(jìn)行不斷的完善。

（五）預(yù)算執(zhí)行與分析局限于形式

企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)制中對(duì)預(yù)算執(zhí)行有著一定的規(guī)定，行政管理中對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算也有提及，但是就是沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)制。很多的制度都是混淆在其他的制度中，尤其是出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象，超出部分通過(guò)審批都能通過(guò)，缺乏超預(yù)算審批規(guī)制。在此情況下，由于執(zhí)行過(guò)程中缺乏嚴(yán)苛的規(guī)制要求，執(zhí)行力度不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行不到位，很多制度形同虛設(shè)，發(fā)揮不出作用。另外，財(cái)務(wù)預(yù)算管理后期的分析僅限于當(dāng)年的預(yù)算分析，故實(shí)際反饋的問(wèn)題存在一定的局限性，影響了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

四、加強(qiáng)光學(xué)科技企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效措施

（一）強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，提高預(yù)算質(zhì)量

管理者對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理重視程度的提升，在日常的過(guò)程中將直接影響財(cái)務(wù)預(yù)算的編制者對(duì)待財(cái)務(wù)預(yù)算管理的態(tài)度，思想認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤得到了糾正，重視程度就會(huì)得到相應(yīng)的提升，那么日常的工作中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量就能在一定程度上得到保障。

（二）完善預(yù)算編制

在完善預(yù)算編制的過(guò)程中，光學(xué)科技企業(yè)要徹底打破傳統(tǒng)編制過(guò)程中以財(cái)務(wù)指標(biāo)為基本依據(jù)的現(xiàn)狀。在實(shí)務(wù)操作的過(guò)程中，首先，光學(xué)科技企業(yè)要對(duì)企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)情況進(jìn)行充分的分析，從而制定自身在未來(lái)發(fā)展中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，再將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略細(xì)分制定成財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)；其次，要針對(duì)企業(yè)涉及的非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行全面的衡量，在編制財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的方式，制定科學(xué)、合理的編制計(jì)劃；最后，通過(guò)調(diào)查和數(shù)據(jù)整理，積極地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制過(guò)程中的數(shù)據(jù)范圍進(jìn)行擴(kuò)大，通過(guò)更多數(shù)據(jù)信息的歸集，更好地為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制打好基礎(chǔ)。

（三）以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向?qū)嵤┴?cái)務(wù)預(yù)算管理

為了更好地提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量，在實(shí)施過(guò)程中要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的掌握，更好地權(quán)衡各個(gè)部門(mén)在實(shí)際發(fā)展中對(duì)資金的需求，從而進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，更好地實(shí)施資源的優(yōu)化配置。在這個(gè)過(guò)程中，以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，引導(dǎo)預(yù)算編制與實(shí)施是重要的措施。同時(shí)，光學(xué)科技企業(yè)要充分滿足各個(gè)部門(mén)發(fā)展環(huán)節(jié)對(duì)資金與各類(lèi)資源的使用訴求，大大地增加財(cái)務(wù)預(yù)算工作的針對(duì)性與有效性，切實(shí)提升企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（四）建立全員參與預(yù)算制度

為了更好地保證光學(xué)科技企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理數(shù)據(jù)信息的正確性，要積極地調(diào)整自身的工作思路與創(chuàng)新工作方法，建立全員參與預(yù)算制度，將各個(gè)崗位與各個(gè)部門(mén)引入財(cái)務(wù)預(yù)算管理中。通過(guò)全員參與制度的制定，預(yù)算的編制難度和執(zhí)行難度都能在一定程度上得到降低，財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要程度得到明確，尤其是在實(shí)踐的環(huán)節(jié)能夠更好地達(dá)到高效科學(xué)的應(yīng)用，這對(duì)于光學(xué)科技企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理而言意義重大。

（五）建立預(yù)算控制系統(tǒng)

在建立預(yù)算控制系統(tǒng)的過(guò)程中，以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)，以預(yù)算編制為基本的入手點(diǎn)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程、管理內(nèi)容的規(guī)范，更好地明確責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)，要將財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容與企業(yè)的內(nèi)部控制制度相結(jié)合，通過(guò)以往經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，避免在建立預(yù)算控制系統(tǒng)中的誤區(qū)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)光學(xué)科技企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)管理。

（六）建立健全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制

光學(xué)科技企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)際水平不高的原因是企業(yè)業(yè)績(jī)考核的內(nèi)容與其無(wú)關(guān)聯(lián)或關(guān)聯(lián)不大。因此，為了保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量，就必須持續(xù)地建立健全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制。

首先，針對(duì)光學(xué)科技企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算的特點(diǎn)，應(yīng)先結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定相應(yīng)的量化指標(biāo)，再將制定的量化指標(biāo)與員工的績(jī)效考核有效地結(jié)合起來(lái)，保證光學(xué)科技企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與員工個(gè)人利益直接掛鉤，保證兩者利益的一致性，從而帶動(dòng)員工的積極性。

其次，優(yōu)化人力資源管理過(guò)程中的人員激勵(lì)政策，通過(guò)激勵(lì)政策的建立，更好地提高員工在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中的積極性和主動(dòng)性，尤其是將晉升和收益的內(nèi)容與其相結(jié)合，保證員工在做好本職工作的過(guò)程中與財(cái)務(wù)預(yù)算管理結(jié)合，形成一種常態(tài)化的管理機(jī)制，這對(duì)于光學(xué)科技企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理發(fā)展有著一定的推動(dòng)作用。

五、結(jié)論

對(duì)光學(xué)科技企業(yè)而言，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的完善是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，不是一朝一夕能夠完成的。但是，光學(xué)科技企業(yè)無(wú)論采用何種措施完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理，都應(yīng)該從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況出發(fā)，重點(diǎn)強(qiáng)化資金的使用效率，避免資金的浪費(fèi)和閑置，在企業(yè)資源優(yōu)化配置中，切實(shí)有效地將財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用發(fā)揮出來(lái)。