田潤飛

（國家能源集團(tuán)神華準(zhǔn)能集團(tuán)黑岱溝露天煤礦黨委工作部，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 010300）

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場競爭壓力的逐漸加劇，企業(yè)除了通過硬性的規(guī)章制度和獎懲手段來規(guī)范員工的思想行為外，還需要立足于思想政治工作這項“軟指標(biāo)”“軟任務(wù)”增加員工與企業(yè)之間的粘合度，將員工思想意識、綜合素質(zhì)的提升融入企業(yè)內(nèi)部管理的方方面面。只有將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工的個人發(fā)展方向有機(jī)結(jié)合，才能讓員工以更加積極主動的姿態(tài)投入到崗位工作中，為企業(yè)的改革與發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力，從根本上提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)思想政治工作與內(nèi)部管理有效結(jié)合的重要意義

企業(yè)思想政治工作是企業(yè)改革和發(fā)展的生命線，與企業(yè)整個經(jīng)營治理工作相互滲透，共同作用于企業(yè)治理之中。因為企業(yè)思想政治工作與內(nèi)部管理的主要對象都是企業(yè)內(nèi)部員工，所以將這兩者有效結(jié)合具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.推動企業(yè)改革與發(fā)展

企業(yè)的改革與發(fā)展往往涉及多方利益關(guān)系的調(diào)整，那么如何從企業(yè)的大局出發(fā)，協(xié)調(diào)好各方利益沖突，這除了建立與之相適應(yīng)的管理制度外，更重要的是要發(fā)揮好企業(yè)思想政治工作與內(nèi)部管理的教育、激勵和引導(dǎo)作用，能夠在企業(yè)內(nèi)部形成改革與發(fā)展的良性循環(huán)，避免有限的人財物被浪費(fèi)于內(nèi)部消耗和爭斗中，努力開拓出蓬勃向上的良好工作氛圍。

2.增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部向心力

企業(yè)在開展思想政治工作時，沒有固定的模板及形式，需要與企業(yè)內(nèi)部管理相結(jié)合，一方面可以對企業(yè)各項工作的有效實(shí)施起到保障作用，另一方面可以兼顧到員工的發(fā)展需求以及利益訴求。通過維護(hù)企業(yè)和員工的依托關(guān)系，可以有效避免兩者間的利益沖突，甚至達(dá)到理想的共贏局面。這種企業(yè)和員工間存在的相互支持、共同發(fā)展的依托關(guān)系，必然會在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的向心力，讓員工在做好本職工作的基礎(chǔ)上為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

3.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及競爭力

企業(yè)最具價值的資源就是人力資源，尤其是在激烈的行業(yè)競爭中，人才的重要作用無疑更加凸顯。企業(yè)思想政治工作與內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，就是要讓企業(yè)管理者不斷更新管理觀念，做到換位思考，不斷改善生產(chǎn)經(jīng)營管理，以此來滿足員工發(fā)展需求以及利益訴求。比如，舉行多樣化的黨建、團(tuán)建活動，豐富員工的業(yè)余生活內(nèi)容，積極主動了解和關(guān)心員工生活上和工作上的困難。這樣不僅可以真正增進(jìn)企業(yè)與員工的關(guān)系，形成強(qiáng)大的向心力，還能激發(fā)員工的創(chuàng)造力，從而提升企業(yè)生產(chǎn)效益及競爭力。

二、企業(yè)思想政治工作與內(nèi)部管理相互結(jié)合的現(xiàn)狀分析

雖然諸多企業(yè)已經(jīng)意識到了思想政治工作與內(nèi)部管理的重要性，并且已經(jīng)致力于實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)結(jié)合，但在實(shí)踐環(huán)節(jié)還存在一定的問題，這些問題主要體現(xiàn)在重心的把控上。

1.重效益，輕管理

該問題主要出現(xiàn)于生產(chǎn)加工型企業(yè)中，因為這類企業(yè)的利潤主要依賴于生產(chǎn)工具和流水線的優(yōu)化上，企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的過程中，往往可能忽視企業(yè)思想政治工作與內(nèi)部管理的開展情況。究其原因，還在于企業(yè)管理者認(rèn)知上的偏差，認(rèn)為這兩項工作并不能給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，甚至還需要投入大量的資源（人力、物力、財力）。為此，很多企業(yè)管理者不是很重視企業(yè)思想政治工作與內(nèi)部管理工作的開展情況，更不要說實(shí)現(xiàn)兩者的有效結(jié)合了。

2.結(jié)合方法單一化、形式化

企業(yè)思想政治工作與內(nèi)部管理的靈活性非常強(qiáng)，需要結(jié)合目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、員工的發(fā)展需求等因素，才能準(zhǔn)確做出決策。就目前情況而言，盡管有諸多企業(yè)紛紛開始嘗試將思想政治工作與內(nèi)部管理進(jìn)行有效結(jié)合，但實(shí)施效果差強(qiáng)人意。比如，企業(yè)管理層對思想政治工作的認(rèn)知不足，將其他企業(yè)的結(jié)合辦法生搬硬套，始終沿用同一種結(jié)合辦法長期不變等。這種單一化、形式化的結(jié)合方法，不僅嚴(yán)重挫傷了員工參與其中的積極性和主動性，而且還直接影響到了思想政治工作與內(nèi)部管理應(yīng)該達(dá)到的預(yù)期效果。

三、企業(yè)思想政治工作與內(nèi)部管理有效結(jié)合的策略及建議

基于上文闡述的結(jié)合意義和結(jié)合現(xiàn)狀，筆者建議具體可通過以下幾個方面來加以應(yīng)對。

1.強(qiáng)調(diào)管理者與員工間的交流

在日常的工作中，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)時刻關(guān)注員工的思想狀態(tài)和行為變化，要做到細(xì)致入微，及時發(fā)現(xiàn)員工存在的思想問題，并采取恰當(dāng)?shù)姆椒右允鑼?dǎo)，而不可盲目地敷衍了事，讓員工思想問題不斷累積，最終對企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。為此，管理者需要從自身做起，放低姿態(tài)，以平等的心態(tài)與員工進(jìn)行交流，消除員工與管理人員之間的思想隔閡，從而切實(shí)地把握員工的情緒變化和思想動態(tài)，做到及早發(fā)現(xiàn)問題，以便有針對性地采取合理措施。例如，對待生活上存在困難的員工，企業(yè)管理者可從物質(zhì)援助角度出發(fā)，免除員工的后顧之憂，使員工能夠全身心投入工作當(dāng)中。對于存在思想滑坡、工作倦怠等問題的員工，企業(yè)管理者也不要過于指責(zé)，而是要找到該問題出現(xiàn)的原因，通過溫和的、循序漸進(jìn)的方式對員工進(jìn)行思想教育和心理疏導(dǎo)，進(jìn)而有效減輕員工的思想負(fù)擔(dān)，幫助員工重拾對工作的熱情。

2.以上下聯(lián)動營造良好的內(nèi)部環(huán)境

重視思想政治工作與內(nèi)部管理是實(shí)現(xiàn)兩者結(jié)合的基礎(chǔ)，加上這兩項工作涉及的范圍較廣，幾乎涵蓋了企業(yè)內(nèi)部的全體人員，所以就需要以上下聯(lián)動的方式來營造良好的內(nèi)部環(huán)境。（1）由企業(yè)管理者發(fā)揮牽頭作用，要求下屬各部門配合好工作，確保企業(yè)思想政治工作與內(nèi)部管理各項工作可以落到實(shí)處，切實(shí)為兩者的有效結(jié)合奠定基礎(chǔ)。（2）企業(yè)管理者要為思想政治工作與內(nèi)部管理的開展提供實(shí)質(zhì)性的幫助，比如定期給予專項資金支持，舉辦多樣化的黨建、團(tuán)建活動，采購一些獎品等，鼓勵廣大員工積極主動參與進(jìn)來。（3）企業(yè)政工人員要增強(qiáng)創(chuàng)新能力，加強(qiáng)責(zé)任意識，切實(shí)將思政工作做好，讓員工主動接受思政教育，強(qiáng)化其責(zé)任意識，從而為企業(yè)生產(chǎn)貢獻(xiàn)更多的力量。

3.豐富結(jié)合工作的載體

企業(yè)思想政治工作的本質(zhì)是為員工的全面發(fā)展提供保障，就當(dāng)前的情況來看，傳統(tǒng)的、單一的以統(tǒng)一教育和集體活動為載體的思想政治教育平臺具有比較大的局限性。為此，需要將企業(yè)思想政治工作與內(nèi)部管理進(jìn)行有效的結(jié)合，從整體上把企業(yè)所具備的軟硬件設(shè)施統(tǒng)一到結(jié)合工作中，以企業(yè)正常運(yùn)營和發(fā)展為中心，將員工的思想狀況、心理健康、人際交往、社會環(huán)境等納入工作范疇，不斷豐富結(jié)合工作的載體。比如，在兩者的結(jié)合過程中，企業(yè)思想政治工作可將企業(yè)的工作目標(biāo)和任務(wù)作為導(dǎo)向，在服務(wù)于生產(chǎn)管理這條主線的前提下，有效融合階段性活動與主題活動，從而打破制約企業(yè)思想政治工作開展的瓶頸。

4.找準(zhǔn)結(jié)合工作的準(zhǔn)入點(diǎn)

思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線。強(qiáng)調(diào)企業(yè)思想政治工作與內(nèi)部管理的有效結(jié)合，其實(shí)體現(xiàn)出了這兩項工作的“三貼近”要求，即貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，只有找準(zhǔn)結(jié)合工作的準(zhǔn)入點(diǎn)，才能更好地增強(qiáng)這兩項工作的針對性、感染力和實(shí)效性。比如，面對電腦、手機(jī)等移動互聯(lián)終端的普及，企業(yè)需要著手打造思想政治工作的新平臺，通過微信公眾號、微博、官網(wǎng)app等方式來開展常態(tài)化的思想政治工作，并且為員工上傳信息、表達(dá)意見、反映訴求、尋求幫助提供快捷通道，一方面能做到急員工所急，想員工所想，另一方面也使其成為企業(yè)管理者了解企業(yè)情況和構(gòu)建高效內(nèi)部管理的重要平臺。

四、結(jié)束語

綜上所述，在科技發(fā)展和文化多元化的當(dāng)今，人們在獲得更多信息渠道的同時，也可能會受到不良思潮的影響，加上這些思想具有較強(qiáng)的隱蔽性和迷惑性，這就給企業(yè)思想政治工作帶來了不小的挑戰(zhàn)，甚至影響企業(yè)內(nèi)部的安定團(tuán)結(jié)。所以，為兼顧黨建工作和企業(yè)發(fā)展的雙重任務(wù)要求，就需要將企業(yè)思想政治工作與內(nèi)部管理相結(jié)合，從而打破傳統(tǒng)單一工作的方式，努力開拓黨建工作的新局面。