曹輝軍

（泰州潤(rùn)江建設(shè)發(fā)展有限公司，江蘇 泰州 225300）

集團(tuán)公司是由不同公司或經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)及其成員，以資本為紐帶，執(zhí)行集團(tuán)章程，共同為了一定的目的組織起來(lái)的大型公司，一般集團(tuán)公司的規(guī)模龐大、資源可觀。其中，集團(tuán)公司管轄下的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)或公司由母公司、子公司以及參股公司組成，并且以母子公司為集團(tuán)公司的主體，即母公司為集團(tuán)公司的核心企業(yè)，子公司具有獨(dú)立的公司法人資格。通俗講，集團(tuán)公司不過(guò)是多個(gè)公司為了加強(qiáng)企業(yè)之間在業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、流通等聯(lián)系，共同組織起來(lái)的公司聯(lián)盟。又或者看作是一個(gè)具有獨(dú)立的民事責(zé)任的母公司和若干個(gè)子公司組成。加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)固定資產(chǎn)管理，實(shí)際上是將企業(yè)有限的資源充分利用起來(lái)，形成良好的資產(chǎn)管理環(huán)境。

一、加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意義與作用

我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中明文規(guī)定：凡是使用期限超過(guò)一年的房屋、機(jī)器設(shè)備、建筑物、機(jī)械、運(yùn)輸工具、其他與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的設(shè)備、工具、器具等均稱為固定資產(chǎn)；凡是單位價(jià)值在 2000元以上、使用年限超過(guò)兩年，并不屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要設(shè)備物品也屬于固定資產(chǎn)[1]。從會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)固定資產(chǎn)的定義不難發(fā)現(xiàn)，固定資產(chǎn)具有使用年限較長(zhǎng)、價(jià)值較高的特點(diǎn)。事實(shí)上，集團(tuán)企業(yè)中的固定資產(chǎn)還有形態(tài)不易變化特點(diǎn)，因此集團(tuán)優(yōu)化固定資產(chǎn)管理具有現(xiàn)實(shí)意義。

固定資產(chǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的作用。首先，固定資產(chǎn)能被用在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，發(fā)揮固定資產(chǎn)基礎(chǔ)作用。只有固定資產(chǎn)參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，才能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收入。其次，固定資產(chǎn)的多少一定程度上影響著外界對(duì)集團(tuán)企業(yè)實(shí)力的看法，因此固定資產(chǎn)還有象征企業(yè)實(shí)力的意義。另外，固定資產(chǎn)雄厚，還能提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。通常情況下，固定資產(chǎn)占集團(tuán)企業(yè)總資產(chǎn)比例較大，集團(tuán)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)呈比例提升，集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)提高。由上可知，加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)固定資產(chǎn)管理，不僅能保證集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益，而且對(duì)于集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)也有一定的支持。

二、當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的主要問(wèn)題

1.缺乏固定資產(chǎn)管理意識(shí)

一是忽視機(jī)械設(shè)備使用周期，固定資產(chǎn)大多是集團(tuán)企業(yè)名下的生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施以及房屋、運(yùn)輸工具等，而基礎(chǔ)設(shè)施的損壞主要為生產(chǎn)活動(dòng)中機(jī)械設(shè)備自然磨損和員工操作不規(guī)范造成機(jī)械設(shè)備使用壽命縮短兩種形式。二是管理人員的固定資產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，甚至錯(cuò)誤認(rèn)為固定資產(chǎn)管理失察，對(duì)企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)影響不大。因此，大部分管理人員在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)只重視形式，而忽視固定資產(chǎn)管理實(shí)際效果，造成企業(yè)因固定資產(chǎn)管理不當(dāng)，帶來(lái)一些不必要的資金流失。此外，集團(tuán)企業(yè)在績(jī)效考核方面也缺少對(duì)固定資產(chǎn)管理的考核合理性，造成管理人員工作的較隨意，以及導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理松動(dòng)[2]。

2.對(duì)閑置或報(bào)廢的固定資產(chǎn)任意處置

集團(tuán)企業(yè)對(duì)閑置或報(bào)廢的固定資產(chǎn)處置方式主要有集團(tuán)內(nèi)部調(diào)撥、出租或轉(zhuǎn)讓其他企業(yè)或個(gè)人以及報(bào)廢等等。處理固定資產(chǎn)的結(jié)果大部分難以達(dá)到預(yù)期水平，其原因是集團(tuán)企業(yè)大部分的精力與時(shí)間被放在企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)上，對(duì)利用價(jià)值低的固定資產(chǎn)的管理缺乏耐心和精力，于是給了下屬部門(mén)隨意處置固定資產(chǎn)的機(jī)會(huì)，因此出現(xiàn)胡亂放置已報(bào)廢的固定資產(chǎn)、七零八落的設(shè)備零件隨意放置在露天場(chǎng)所等現(xiàn)象。這不僅極大地降低了固定資產(chǎn)利用率，還嚴(yán)重地折損了企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值。

3.固定資產(chǎn)管理購(gòu)置缺少融資租賃意識(shí)

大部分集團(tuán)企業(yè)購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)，因受到傳統(tǒng)的“重買(mǎi)輕租”的影響，通常選擇購(gòu)買(mǎi)新的生產(chǎn)設(shè)備或者其他固定資產(chǎn)，而不會(huì)選擇二手市場(chǎng)或者其他途徑滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的設(shè)備。單從購(gòu)買(mǎi)力而言，對(duì)于大型的集團(tuán)企業(yè)，或許有足夠的資金面對(duì)固定資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，但是對(duì)于中小型的企業(yè)，顯然缺少足夠的資金來(lái)擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。即便資源雄厚的集團(tuán)企業(yè)也無(wú)法一次性購(gòu)買(mǎi)所有需要的固定資產(chǎn)，因?yàn)檫@樣造成的資金風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高，影響企業(yè)流動(dòng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、提高集團(tuán)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效策略

1.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理意識(shí)和人才培養(yǎng)

對(duì)于基層操作機(jī)械設(shè)備的工作人員，要提高員工固定資產(chǎn)管理意識(shí)。首先，加強(qiáng)基層員工對(duì)固定資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)。企業(yè)可以通過(guò)宣傳企業(yè)文化、理論知識(shí)培訓(xùn)、專家講座等方式，加強(qiáng)基層員工對(duì)工作的認(rèn)同感和責(zé)任感，從心里認(rèn)同“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的企業(yè)文化，這樣員工才會(huì)在工作中對(duì)固定資產(chǎn)起愛(ài)護(hù)之心。其次，要制定相關(guān)績(jī)效考評(píng)制度，通過(guò)獎(jiǎng)懲手段來(lái)對(duì)基層員工操作進(jìn)行約束和規(guī)范，以此延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命，減少固定資產(chǎn)維修、更換的資金投入。對(duì)于管理人員，除了加強(qiáng)自身管理素養(yǎng)、參與企業(yè)組織學(xué)習(xí)活動(dòng)糾正錯(cuò)誤的管理理念外，還應(yīng)參考基層和中層員工的建議，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度和績(jī)效考核制度，并將相關(guān)制度深入貫徹到管理工作中，以此增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者以身作則，充分起到帶頭人的作用，進(jìn)而影響企業(yè)全體員工，共同為固定資產(chǎn)管理工作奉獻(xiàn)力量，讓固定資產(chǎn)真正地發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值與作用。

2.成立專門(mén)的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

固定資產(chǎn)在長(zhǎng)期積壓下，自身的價(jià)值與實(shí)際功能一定有所減弱。對(duì)資產(chǎn)密集型的集團(tuán)公司而言，固定資產(chǎn)比例越高、凈值越大，相應(yīng)的閑置或報(bào)廢的資產(chǎn)規(guī)模也會(huì)越大。因此，無(wú)論企業(yè)是出租、轉(zhuǎn)讓，還是作為后備資產(chǎn)，都需要投入一定的人力和精力對(duì)這一筆不小的閑置或報(bào)廢的固定資產(chǎn)進(jìn)行專業(yè)化管理。當(dāng)企業(yè)成立專門(mén)的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：第一，必須是由熟悉母子公司實(shí)際情況的專業(yè)設(shè)備供銷(xiāo)人員、設(shè)備使用人員、核算人員等組成固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)[1]，形成一種新的專業(yè)化審批流程。第二，對(duì)閑置的固定資產(chǎn)進(jìn)行定期看護(hù)與保養(yǎng)，以保證資產(chǎn)余值。第三，加快處置閑置或報(bào)廢的固定資產(chǎn)速度，不僅可以減少資產(chǎn)占地面積和保養(yǎng)維修費(fèi)用，而且還能提高閑置或報(bào)廢固定資產(chǎn)利用率。比如，通過(guò)變賣(mài)、轉(zhuǎn)租等手段將閑置或報(bào)廢的固定資產(chǎn)進(jìn)行一定的變現(xiàn)，從某種角度上來(lái)看等同于增加了企業(yè)收入來(lái)源。因此，企業(yè)專門(mén)成立專業(yè)的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)資金方面具有很大的實(shí)現(xiàn)意義與價(jià)值。

3.提高固定資產(chǎn)購(gòu)置的合理性與科學(xué)性

固定資產(chǎn)管理不僅限于對(duì)固定資產(chǎn)的使用規(guī)范、報(bào)廢處置等，還應(yīng)該在購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)時(shí)參考融資租賃行業(yè)，加大固定資產(chǎn)投資力度，以更健康地促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)增長(zhǎng)，同時(shí)也能降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。因此，提高固定資產(chǎn)購(gòu)置合理性與科學(xué)性，第一步，要扭轉(zhuǎn)“重買(mǎi)輕租”的購(gòu)置思想，提高對(duì)融資租賃認(rèn)識(shí)。企業(yè)通過(guò)聘請(qǐng)融資租賃行業(yè)專家對(duì)管理層人員進(jìn)行科普，加深管理人員對(duì)融資租賃的了解，以便能在固定資產(chǎn)管理中正常運(yùn)用融資租賃[3]。第二步，企業(yè)可以從媒體、互聯(lián)網(wǎng)等推廣方式中了解融資租賃市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)融資租賃市場(chǎng)中多樣化產(chǎn)品以及靈活的方式有一定的掌握，這樣才能貨比三家，找到適合企業(yè)實(shí)際發(fā)展所需的優(yōu)質(zhì)固定資產(chǎn)和融資租賃服務(wù)。第三步，根據(jù)國(guó)家融資租賃相關(guān)政策制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，盡量在國(guó)家大力扶植融資租賃政策下，從融資租賃行業(yè)中獲取一杯羹。最后一步是集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)自身的購(gòu)置審批流程。比如，某集團(tuán)企業(yè)強(qiáng)化固定資產(chǎn)采購(gòu)管理工作，從制度和人才上，一方面設(shè)立相對(duì)完善的固定資產(chǎn)置購(gòu)制度，另一方面不斷加強(qiáng)采購(gòu)人員對(duì)固定資產(chǎn)的認(rèn)知和提高采購(gòu)專業(yè)素養(yǎng)能力；從監(jiān)督管理上，該企業(yè)定期或不定期對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行測(cè)評(píng)，并與其他商家產(chǎn)品進(jìn)行性價(jià)比較，與價(jià)低物美信譽(yù)高的商家進(jìn)行長(zhǎng)期合作。此外，該企業(yè)為了保證采購(gòu)方案科學(xué)性，在購(gòu)置固定資產(chǎn)前，采購(gòu)方案必須由該企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，并經(jīng)上級(jí)審批才能確定最終的采購(gòu)計(jì)劃。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，不僅能減少集團(tuán)企業(yè)成本輸出，提高集團(tuán)資金利用率，還能進(jìn)一步挖掘集團(tuán)企業(yè)潛在價(jià)值，增加集團(tuán)綜合實(shí)力。但是。目前集團(tuán)企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)管理不足造成固定資產(chǎn)管理水平偏低，企業(yè)大量的資金流失。對(duì)此，提出了加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理意識(shí)和人才培養(yǎng)、構(gòu)建專業(yè)的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，以及基于融資租賃提高固定資產(chǎn)購(gòu)置水平等建議，以促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)資金的正常流動(dòng)。