宋發(fā)軍

（中農(nóng)發(fā)種業(yè)集團(tuán)股份有限公司，山東 臨沂 273300）

一、企業(yè)成本控制管理及其重要意義

現(xiàn)階段，相關(guān)成本控制管理主要是指企業(yè)內(nèi)部對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的所有成本進(jìn)行分析以及核算、決策、控制等科學(xué)管理行為。企業(yè)通過(guò)成本控制管理能夠有效保障相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)能夠以較低的成本實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)。成本管理本質(zhì)上包括計(jì)劃、預(yù)算和成本控制，以及相對(duì)應(yīng)的評(píng)估結(jié)果。首先，參考企業(yè)內(nèi)部上一年度的成本收益，預(yù)測(cè)當(dāng)年的實(shí)際效益水平；其次，基于企業(yè)長(zhǎng)期任務(wù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)下的合理成本規(guī)劃；基于目標(biāo)設(shè)定和決策的項(xiàng)目分析；最后，針對(duì)相關(guān)方案組織實(shí)施及對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)。成本分析一直以來(lái)都受到社會(huì)各方面的關(guān)注，其不僅僅可以有效識(shí)別相關(guān)成本變化因素，同時(shí)做到有效改進(jìn)成本策略，降低成本并增加相應(yīng)的企業(yè)效益。

成本控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。成本控制作為一種有效的管理手段，可以較好地解決企業(yè)內(nèi)部有限資源與利潤(rùn)之間的沖突，從而進(jìn)一步協(xié)調(diào)企業(yè)在資源配置上的關(guān)系，分配和合理利用企業(yè)有限資源，最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。隨著現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深化和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，成本管理要求企業(yè)在幾個(gè)方面不斷深化，如采購(gòu)、營(yíng)銷方案等，并將成本管理的理念逐步融入企業(yè)價(jià)值鏈的橫向縱向擴(kuò)展中，以確保相關(guān)企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)成本控制管理現(xiàn)存問(wèn)題

（一）企業(yè)成本控制模式較為落后

現(xiàn)階段，管理效率實(shí)際成效直接由管理方法決定。盡管許多企業(yè)都有自身的成本管理系統(tǒng)，但具體的管理方法仍然存在缺陷、過(guò)時(shí)等問(wèn)題，無(wú)法有效滿足現(xiàn)代企業(yè)成本管理的要求。首先，企業(yè)沒有較為完整的數(shù)據(jù)收集和組織系統(tǒng)，導(dǎo)致信息注入失敗、信息誤導(dǎo)和信息遺漏等諸多問(wèn)題。其次，許多企業(yè)在收集內(nèi)部信息資料過(guò)程使用的方法仍然主要是以人工方式進(jìn)行，這就在很大程度上阻礙了企業(yè)加快信息傳輸和處理的腳步。

（二）材料物資成本控制較為混亂

企業(yè)成本控制不僅僅要注重生產(chǎn)以及財(cái)務(wù)管理，還要注重相對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)物資及材料管理。由于業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的不斷改進(jìn)，材料在成本管理中的份額也在隨之不斷增加。但是在目前的情況下，許多企業(yè)內(nèi)部的成本管理在物資管理方面仍然較為薄弱，在現(xiàn)階段快節(jié)奏生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念下，重采購(gòu)、輕管理的逆向成本管理模式仍然在中小型企業(yè)當(dāng)中非常普遍，這就在很大程度上導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部成本管理系統(tǒng)的不完整、不規(guī)范，從而進(jìn)一步阻礙了成本控制質(zhì)量的有效提升。出現(xiàn)成本控制混亂的原因，首先表現(xiàn)為會(huì)計(jì)人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，導(dǎo)致后期信息處理出現(xiàn)混亂；其次是沒有有效的會(huì)計(jì)要素分類，導(dǎo)致相關(guān)直接成本與間接成本出現(xiàn)混淆，信息失真等情況發(fā)生，最終給企業(yè)帶來(lái)不可逆轉(zhuǎn)的傷害。

（三）企業(yè)成本控制管理缺乏統(tǒng)籌性

企業(yè)成本控制的重點(diǎn)包括降低成本和人員管理以及資源分配，所有這些都需要在合理的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效綜合管理，即進(jìn)行良好的成本管理。單個(gè)因素的優(yōu)化并不能夠直接反映出成本管理的有效性，甚至可能產(chǎn)生一個(gè)反向障礙。比如，以觀察市場(chǎng)發(fā)展為代價(jià)進(jìn)行成本控制，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品在市場(chǎng)之外失去企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，即使生產(chǎn)成本得到降低，但是企業(yè)效益卻在下降。另外，由于相關(guān)管理人員權(quán)力過(guò)大或過(guò)弱，也會(huì)影響到相關(guān)成本管理的效果。權(quán)力過(guò)大會(huì)導(dǎo)致成本管理人員與其他管理人員之間發(fā)生沖突，損害企業(yè)內(nèi)部的和諧氣氛，影響工作成效；權(quán)力過(guò)小會(huì)導(dǎo)致成本控制管理人員在成本管理工作中出現(xiàn)無(wú)能為力和管理受限現(xiàn)象，難以發(fā)揮作用。此外，在沒有考慮其他成本管理因素的情況下，企業(yè)資源分配也無(wú)法得到充分利用。

（四）企業(yè)內(nèi)部員工缺乏成本控制意識(shí)

現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部員工，特別是中小型民營(yíng)企業(yè)的員工，對(duì)成本管理的概念并不是很熟悉，認(rèn)為企業(yè)管理的生存和發(fā)展是企業(yè)家的責(zé)任，成本管理與自身工作無(wú)關(guān)，因此在參與企業(yè)成本管理過(guò)程各個(gè)方面的積極性都比較低。從企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)來(lái)看，任何一個(gè)個(gè)體成員與企業(yè)的發(fā)展都密切相關(guān)，企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展相聯(lián)系。因此，企業(yè)內(nèi)部員工都應(yīng)當(dāng)樹立以企業(yè)為命運(yùn)共同體的責(zé)任感，積極參與企業(yè)內(nèi)部成本管理決策的執(zhí)行，將企業(yè)的利益和成本與個(gè)人發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，從而進(jìn)一步有效提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面的主動(dòng)性。另外，對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，應(yīng)建立充分具有參與意識(shí)的現(xiàn)代企業(yè)成本管理部門，在進(jìn)行成本管理決策時(shí)能夠?qū)嵤?qiáng)有力的激勵(lì)和威懾，不斷拓寬企業(yè)成本管理的范圍和參與度，有效提高人員的成本管理理念，促進(jìn)企業(yè)成本控制模式健康可持續(xù)發(fā)展。

三、改善企業(yè)成本控制管理的建議與對(duì)策

（一）優(yōu)化企業(yè)成本控制管理辦法

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，成本管理方法需要不斷完善，許多企業(yè)都逐漸放棄了手動(dòng)成本管理方式，同時(shí)借鑒現(xiàn)有的成本管理科學(xué)概念，創(chuàng)建一個(gè)將在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和現(xiàn)代信息技術(shù)的共同支持下使用的成本管理系統(tǒng)?？茖W(xué)的成本管理方法不僅可以提高成本管理的效率，還可以進(jìn)一步有效提高相關(guān)信息結(jié)果的真實(shí)性。成本管理人員可以從多種角度在有效管理財(cái)務(wù)成本方面發(fā)揮平衡作用，既可以通過(guò)制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃，也可以通過(guò)制定廣泛的發(fā)展目標(biāo)，讓企業(yè)內(nèi)部基層員工參與支持成本管理系統(tǒng)的優(yōu)化工作中來(lái)。

（二）完善日常生產(chǎn)管理，加強(qiáng)物資成本控制

企業(yè)成本控制并不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單是一個(gè)專項(xiàng)任務(wù)，其不僅需要關(guān)注關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重大項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益情況，同時(shí)還需要特別注意日常生產(chǎn)管理和評(píng)估。特別是在評(píng)價(jià)和評(píng)級(jí)方面，要嚴(yán)格監(jiān)控成本管理體系，建立與成本管理和執(zhí)行相關(guān)的結(jié)果評(píng)價(jià)考核和評(píng)級(jí)體系，有效提高管理人員和員工的約束力及意識(shí)，創(chuàng)造出有利于企業(yè)內(nèi)部所有成本管理實(shí)施的環(huán)境，為成本管理體系的有效運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在物資及材料成本管理方面，需要建立起一個(gè)較為科學(xué)規(guī)范的體系，不僅要強(qiáng)調(diào)采購(gòu)的科學(xué)性，還要強(qiáng)調(diào)管理和使用的合理性和規(guī)范性。具體而言，對(duì)于材料管理，應(yīng)建立一個(gè)涵蓋從批準(zhǔn)采購(gòu)到回收使用的整個(gè)過(guò)程的檔案跟蹤管理模式，并通過(guò)運(yùn)營(yíng)商、管理人員和用戶之間的三方簽名系統(tǒng)來(lái)確定責(zé)任人，以避免在管理問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)因?yàn)闆]有具體的責(zé)任承擔(dān)人而給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）改善企業(yè)采購(gòu)及營(yíng)銷成本方案

在企業(yè)成本管理過(guò)程中，提高采購(gòu)成本需要在原材料成本和質(zhì)量方面進(jìn)一步嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量。對(duì)于交貨延遲等現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)必須建立起科學(xué)的優(yōu)化采購(gòu)流程，不斷提高采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。對(duì)于供應(yīng)商供應(yīng)能力低下等問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)選擇實(shí)力雄厚、誠(chéng)實(shí)守信的供應(yīng)商進(jìn)行原材料采購(gòu)。關(guān)于議價(jià)能力低等問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)努力避免不利于業(yè)務(wù)發(fā)展的因素，如頻繁更換供應(yīng)商、采購(gòu)量低和支付周期長(zhǎng)等問(wèn)題，并可與該行業(yè)的企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，以增加采購(gòu)量和原材料采購(gòu)的議價(jià)能力。在以市場(chǎng)為中心的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)營(yíng)銷成本面臨獲取信息和管理分銷渠道的成本不斷增加。因此，要想提高相關(guān)營(yíng)銷成本，首先就需要不斷提高企業(yè)生產(chǎn)成本核算的準(zhǔn)確性，并制定在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力和與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的合理市場(chǎng)價(jià)格。在管理營(yíng)銷成本解決延遲訂單方面，企業(yè)必須對(duì)替代產(chǎn)品市場(chǎng)信息采取生產(chǎn)處置發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)水平，減少產(chǎn)品同質(zhì)化，在渠道管理上嚴(yán)格按照訂單要求進(jìn)行生產(chǎn)管理和產(chǎn)品流通。

（四）形成信息化成本控制，強(qiáng)化人員成本控制理念

成本管理人員可以通過(guò)有效利用相關(guān)信息資源，采取科學(xué)的成本管理培訓(xùn)方法，調(diào)整傳統(tǒng)的成本管理方法，使其進(jìn)一步成為新的平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)化信息功能。利用云計(jì)算平臺(tái)和大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，形成具有自身計(jì)算機(jī)化運(yùn)營(yíng)特征的成本管理系統(tǒng)，將企業(yè)自有成本和其他財(cái)務(wù)資源加入成本系統(tǒng)，控制、組織和收集成本信息，來(lái)改進(jìn)成本管理系統(tǒng)。一旦信息技術(shù)基礎(chǔ)穩(wěn)定，成本計(jì)算方法、價(jià)值鏈成本管理工具和其他有效的成本管理方法就可以在管理平臺(tái)中使用。信息化的成本控制工具也可以降低成本控制鏈中公司的資源消耗。通過(guò)收集基本成本信息，擴(kuò)大成本信息庫(kù)，提高未來(lái)成本管理的便利性。企業(yè)可以通過(guò)培訓(xùn)成本管理部門的員工來(lái)加強(qiáng)成本管理，首先是夯實(shí)他們的理論基礎(chǔ)，使他們能夠在成本管理活動(dòng)中更有效地使用財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)。其次，需要提升管理人員的專業(yè)技能，具有一定的組織能力，在成本控制管理活動(dòng)結(jié)束時(shí)評(píng)估成本管理人員工作成效，并將職務(wù)升遷、薪資福利和評(píng)估結(jié)果聯(lián)系起來(lái)，不斷提升企業(yè)員工成本管理意識(shí)，調(diào)動(dòng)其工作積極性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中健康穩(wěn)步發(fā)展。