麻小慧

（德希尼布化學工程（天津）有限公司，上海 200030）

一、管理會計的內(nèi)涵

1.定義

管理會計是企業(yè)會計的一個分支，其利用統(tǒng)計和數(shù)模等方法，將收集的財務信息進行加工、分類、計算和分析，為企業(yè)管理層在制定投資方案、規(guī)劃和控制日常經(jīng)營活動等方面提供決策依據(jù)，從而參與企業(yè)經(jīng)營計劃和經(jīng)營戰(zhàn)略的實施、控制、評價和修訂，以推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（1）管理會計的應用領域

《基本指引》提出了管理會計應用領域“7+1”的闡釋，具體包括：戰(zhàn)略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風險管理和管理會計報告。

（2）管理會計的信息范圍

《基本指引》明確提出管理會計的信息范圍包括財務信息和非財務信息。

（3）管理會計的核心活動

管理會計的核心活動為規(guī)劃、控制、決策和評價。

規(guī)劃是指預測企業(yè)銷售、成本、利潤和資金等各項財務指標的變動趨勢。

控制是指了解和掌握企業(yè)運營過程中計劃的執(zhí)行情況，分析和評價差異，監(jiān)督各部門及時整改，保證預定經(jīng)營計劃的有效推進。

決策是指分析比較已收集的信息，決定是否采取某種方案或者在幾種方案中選出最優(yōu)方案。

評價是指評價和考核部門與個人的業(yè)績，并以此為依據(jù)，調(diào)整和控制企業(yè)運營活動的各個方面。

2.管理會計的價值體現(xiàn)

管理會計的職能就是要參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，引領價值創(chuàng)造，調(diào)控資源配置，防控經(jīng)營風險。具體來說，管理會計的價值體現(xiàn)在：

（1）管理會計拓展了傳統(tǒng)的財務工作范圍

財務部門的傳統(tǒng)工作主要停留在核算和稽核財務數(shù)據(jù)上，但是隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)不能滿足于傳統(tǒng)的單一型的核算方式。財務人員需要利用數(shù)據(jù)在制定預算、合理決策以及確定戰(zhàn)略目標等方面提供支持，以幫助企業(yè)實現(xiàn)股東利益的最大化。

（2）管理會計可以創(chuàng)造新的價值

管理會計可以使企業(yè)管理層明確數(shù)據(jù)背后隱藏的實際情況，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供支持。智能化財務的發(fā)展，使財務要想創(chuàng)造價值，就需要建立管理會計的思維，用管理會計的手段應對變化，進而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價值。

（3）管理會計可以推動全面預算管理的發(fā)展

隨著科技的進步和市場的變化，傳統(tǒng)的財務預算已經(jīng)無法適應企業(yè)的快速發(fā)展，全面預算管理應運而生。全面預算管理涵蓋預算編制、預算控制、預算分析、預算評價，其充分發(fā)揮和體現(xiàn)了管理會計的“控制”職能。具體來說，管理會計可以幫助企業(yè)設計和構(gòu)建科學的全面預算管理體系，系統(tǒng)地開展全面預算編制，有效地推進全面預算管理的運行，并根據(jù)實際情況的變化不斷調(diào)整預算。

二、管理會計和財務會計的關系

1.二者的區(qū)別

第一，工作目的不同。管理會計的工作目的是輔助內(nèi)部管理和決策，從而實現(xiàn)未來戰(zhàn)略；財務會計的工作目的是對外披露、報告當前所處的狀況。

第二，報告對象不同。管理會計對外報告；財務會計對內(nèi)報告。

第三，工作內(nèi)容不同。管理會計輔助日常管理；財務會計進行日常核算。

第四，側(cè)重點不同。管理會計更多強調(diào)個性化應用；財務會計強調(diào)標準化建設。

第五，報告內(nèi)容不同。管理會計不受公認會計原則的限制，使用全部的企業(yè)數(shù)據(jù)進行分析，詳細反映企業(yè)任何局部的情況，以提供戰(zhàn)略決策信息；財務會計受公認會計原則限制，形成會計信息結(jié)果。

第六，思維方式不同。管理會計注重反映未來的數(shù)據(jù)；財務會計注重反映過去的數(shù)據(jù)。

第七，行為含義不同。管理會計主動關心報告如何影響員工的行為；財務會計被動地關心披露的充分性。

總之，財務會計應用走向一種定式，而管理會計應用強調(diào)一種動態(tài)。對企業(yè)管理者而言，財務會計具有通用性，而管理會計具有專用性。財務會計是標準化的流程和產(chǎn)品，而管理會計具有直接產(chǎn)生于企業(yè)一線管理實踐的特點，其針對性很強。

2.二者的聯(lián)系

許多納入財務會計的披露內(nèi)容，如：現(xiàn)金流量表、分部報告、表外事項、社會責任報告、公司治理、預算執(zhí)行、風險管理等，原本就是屬于管理會計內(nèi)容的信息。可見，企業(yè)的管理會計實踐才是其財務會計信息披露體系的內(nèi)容來源。而且從邏輯上看，如果沒有企業(yè)經(jīng)營管理的客觀實踐和以其為本并為其服務的管理會計，就不會有基于其上的財務會計。

三、人工智能時代財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

隨著企業(yè)的數(shù)字化推進，正在萌發(fā)的變革數(shù)字工具包括高級分析、神經(jīng)認知計算、內(nèi)存計算、區(qū)塊鏈等，同時，大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術的進步和應用，使人工智能已經(jīng)成為財務變革的必然和財務的未來所在。

1.基礎財務會計工作可被AI取代

人工智能的出現(xiàn)與發(fā)展，使會計行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本改變，在科技技術的影響下，初步預估大約會有60%的普通財務會計被迫面臨失業(yè)或轉(zhuǎn)行。但是，由于高端財務工作涉及溝通、互動、變量處理，遠非機器能夠簡單替代，因此“財務會計”必須向“管理會計”轉(zhuǎn)型，財務人員必須積極迎接管理會計發(fā)展的新趨勢。

2.基礎財務會計工作已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)移

傳統(tǒng)財務會計的主要使用者是企業(yè)外部的投資者、債權人和政府主管部門。為滿足其需要，相應的會計事務所、審計事務所作為社會中介機構(gòu)應運而生，向社會公眾提供客觀而專業(yè)的服務。如今，上市公司的財務報告都出自這些中介組織，財務會計職能被弱化，在這一形勢下，更應加快企業(yè)財務會計轉(zhuǎn)化為管理會計的進程，使企業(yè)財務部門找準自己的角色定位，從而帶動企業(yè)管理水平和經(jīng)營水平的提高。企業(yè)也需要盡快跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐，改變已有的財務模式，不再以財務核算為核心，而應積極發(fā)揮管理會計的作用，積極構(gòu)建企業(yè)管理會計體系，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供支持，減少其運營風險。

3.企業(yè)對管理會計的需求迫切

國家財政部門在《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》中，明確提出了要加快發(fā)展中國特色管理會計的目標、任務和要求。管理會計將被列為“行業(yè)急需緊缺人才”，因此，要爭取在2020年前培養(yǎng)3萬名精于理財、善于決策的管理會計人才，并建立與我國社會主義市場經(jīng)濟體制相適應的管理會計體系。隨著管理會計在我國的發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識到管理會計的重要性。

我國經(jīng)濟正在“從依靠大規(guī)模投資拉動的增長方式向資本節(jié)約型的高績效管理模式進行轉(zhuǎn)換”的轉(zhuǎn)型道路上，管理會計能夠給決策層提供有價值的數(shù)據(jù)，進而讓決策者看到企業(yè)發(fā)展的機遇與潛力，掌握讓企業(yè)運營更高效、更快速的方法，并且從科技的創(chuàng)新、運營管理的創(chuàng)新中收獲價值。目前我國會計人才中，95%是財務會計，管理會計人才缺口達300多萬人，復合型管理會計人才十分稀缺。因此，企業(yè)越來越重視管理會計的運用和管理會計人才的培養(yǎng)。

四、人工智能時代財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略

1.財務人員需要轉(zhuǎn)變固有思想

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國家正在全面推進管理會計體系的建設，僅進行財務核算已經(jīng)不能為企業(yè)增值。因此，財務人員要認識到未來是管理型財務人員的時代，要正視財務轉(zhuǎn)型，重新定義財務人員的角色，積極參與轉(zhuǎn)型工作。

2.財務人員要掌握信息化技能，主動進行業(yè)財融合

管理會計的價值創(chuàng)造來源于對過程的管理和決策的支持，因此，必須確保數(shù)據(jù)的全面性、準確性和及時性。這就需要企業(yè)持續(xù)探索深度的業(yè)財融合，以形成更加廣泛的數(shù)據(jù)生態(tài)。財務人員要更加積極思考如何為業(yè)務現(xiàn)場服務，與業(yè)務人員相互成為支撐，通過業(yè)財融合使業(yè)務數(shù)據(jù)能驅(qū)動財務數(shù)據(jù)。

管理會計動態(tài)工作模式?jīng)Q定其需要有自主、靈活且功能強大的指標建模、數(shù)據(jù)挖掘和分析平臺，以滿足不同層級管理人員的需要。因此，財務人員要具備較高的信息管理和判斷能力，還要熟練掌握信息化相關技能。

3.參加系統(tǒng)化的管理會計培訓

財務人員應進行系統(tǒng)化的管理會計知識學習，以盡早完成轉(zhuǎn)型，企業(yè)應培養(yǎng)其管理會計規(guī)劃、決策、科技、營運、領導力等方面的核心勝任能力，使其實現(xiàn)更廣闊的職業(yè)發(fā)展。同時，企業(yè)應提高其管理會計的數(shù)據(jù)分析能力和對業(yè)務的熟練程度，使其可以跨越組織邊界運用業(yè)務流和數(shù)據(jù)流，對企業(yè)未來的發(fā)展提供有價值的參考意見。

4.實現(xiàn)組織落實、系統(tǒng)落實及職能落實

要實現(xiàn)財務會計到管理會計的順利轉(zhuǎn)型，企業(yè)具體要保證以下三個“落實”。

（1）組織落實

目前，企業(yè)內(nèi)部都設有財務部門，其職能一般包括財務管理、會計核算、資金管理、計劃統(tǒng)計，可以重點發(fā)展其財務管理職能，使其能承擔管理會計工作。

（2）系統(tǒng)落實

明確報送數(shù)據(jù)的范圍和時間及期限，統(tǒng)一報表格式及傳送方式。

（3）職能落實

對數(shù)據(jù)差異分析中發(fā)現(xiàn)的問題，去偽存真，得出結(jié)論及建議，這是最為關鍵的一步。

五、結(jié)束語

在人工智能時代，企業(yè)應基于業(yè)財融合的核心數(shù)據(jù)，將其延展到更大范圍的業(yè)務數(shù)據(jù)，甚至企業(yè)外部數(shù)據(jù)，從而形成數(shù)據(jù)生態(tài)，同時推動管理會計體系建設和管理會計應用建設。具體而言，基于企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)，進行管理會計信息化建設及工具應用，通過管理水平的提升及生態(tài)良性循環(huán)創(chuàng)造價值、重塑財務組織體系，推動管理會計體系的建立，使其能支撐精準決策，提升企業(yè)集團的價值創(chuàng)造能力。