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（貴州省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司，貴州 貴陽(yáng) 550023）

近年來(lái)，因受全球經(jīng)濟(jì)下滑、中美貿(mào)易摩擦加劇等相關(guān)因素的影響，加之新型冠狀肺炎在全球的肆虐，極大地影響到了我國(guó)部分企業(yè)的發(fā)展，也影響到了企業(yè)的人力資源招聘工作。在這樣的形勢(shì)下，如何更有效地開(kāi)展人力資源招聘，就成為我國(guó)眾多企業(yè)所關(guān)注和討論的話題。立足于當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度進(jìn)行分析，在新冠疫情防控背景下，很多企業(yè)面臨外需不振、發(fā)展疲軟現(xiàn)象，對(duì)于員工的需求無(wú)法滿足，特別是晉升空間比較狹小，薪資待遇也受到了一定的影響，這樣不但降低了企業(yè)員工工作的積極性，還影響企業(yè)人力資源招聘工作的效果。

一、企業(yè)人力資源招聘工作的重要性分析

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理工作越來(lái)越受到眾多企業(yè)的關(guān)注。所謂的人力資源管理，就是企業(yè)在運(yùn)行管理工作中，采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)企業(yè)的員工開(kāi)展科學(xué)、合理的教育培訓(xùn)，并優(yōu)化資源配置和崗位分工，促使企業(yè)內(nèi)部的人力和物力保持在最佳的狀態(tài)。同時(shí)，企業(yè)人力資源管理機(jī)構(gòu)還要采取有效的措施，對(duì)員工的思想、心理以及行為等進(jìn)行恰到好處的誘導(dǎo)、控制與協(xié)調(diào)，從而充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動(dòng)性，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的組織目標(biāo)。

在人力資源管理工作中，人才招聘工作是其重要的組成部分，也是企業(yè)運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。正如當(dāng)代著名管理學(xué)家Cole所說(shuō)，“現(xiàn)代企業(yè)的成功更多地依賴于管理公司商業(yè)運(yùn)作員工的質(zhì)量與能力”?？梢哉f(shuō)，從本質(zhì)上講，在當(dāng)前的市場(chǎng)中企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底還是企業(yè)在人才方面的競(jìng)爭(zhēng)。換句話說(shuō)，就是哪一家企業(yè)擁有高質(zhì)量的員工數(shù)量越多，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)的優(yōu)勢(shì)就越大。而企業(yè)人力資源招聘工作，正是為企業(yè)收集人才的主要手段，直接關(guān)系到企業(yè)人才的質(zhì)量和數(shù)量；其次，企業(yè)提升人力資源招聘的有效性，還可能增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的良好氣氛，提高員工士氣，并增強(qiáng)他們對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度。在實(shí)際生活中，企業(yè)通過(guò)提升人力資源招聘工作的有效性，為企業(yè)找到高素質(zhì)的人才，能極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而且，在招聘過(guò)程中，滿足員工的發(fā)展訴求，還能增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，更積極地發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。因此，當(dāng)前企業(yè)重視人才的招聘工作，招聘到合適的人才，對(duì)于企業(yè)而言，具有十分重要的意義。

二、當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)人力資源招聘工作中存在的問(wèn)題分析

1.人力資源招聘規(guī)劃不科學(xué)

目前，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下紛紛開(kāi)始轉(zhuǎn)型升級(jí)。但很多企業(yè)在人力資源招聘規(guī)劃設(shè)計(jì)方面，并沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)致人力資源招聘規(guī)劃不科學(xué)、不清晰。歷次政府報(bào)告中曾反復(fù)強(qiáng)調(diào)“就業(yè)是最大的民生”，但是，當(dāng)前我國(guó)的就業(yè)壓力越來(lái)越大。隨著高校的擴(kuò)招，當(dāng)前我國(guó)每年都有近千萬(wàn)的高校畢業(yè)生，特別是2020年，受新冠疫情的影響，很多企業(yè)仍然采用以往的人才招聘方式，并沒(méi)有基于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)采用網(wǎng)絡(luò)招聘的方式，從而影響到了企業(yè)人才招聘的效率，使得我國(guó)出現(xiàn)了企業(yè)人力資源缺口較大，但就業(yè)壓力卻日益高漲的現(xiàn)象。

2.崗位工作描述說(shuō)明不詳細(xì)

在人力資源招聘工作中，崗位工作描述是向求職者闡述崗位的任職者應(yīng)做些什么，如何去做，以及在什么條件下履行其職責(zé)。但目前我國(guó)很多企業(yè)發(fā)布的崗位工作描述不夠詳細(xì)，甚至還有的企業(yè)在設(shè)計(jì)崗位工作描述手冊(cè)時(shí)，沒(méi)有根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，將數(shù)年前使用的說(shuō)明書(shū)直接拿來(lái)使用，這樣就導(dǎo)致招聘的員工無(wú)法滿足崗位的實(shí)際需求。

3.人才招聘工作流程不規(guī)范

在人力資源招聘工作過(guò)程中，合理的招聘流程在很大程度上決定了招聘工作的有效性。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，很多時(shí)候?yàn)榱斯?jié)約成本，在進(jìn)行人力資源招聘時(shí)，往往不按照規(guī)定的流程操作。例如，在面試階段，招聘人員只設(shè)計(jì)了幾個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，而且，這些問(wèn)題還不系統(tǒng)，甚至不合理，這樣就會(huì)影響企業(yè)人力資源招聘工作的效果。

4.內(nèi)部員工缺乏晉升的通道

目前，我國(guó)很多企業(yè)在開(kāi)展人力資源招聘工作時(shí)，大都采用從外界人才市場(chǎng)招聘的方式，往往忽略了對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才的選拔，使得企業(yè)內(nèi)部員工缺乏晉升的通道。在實(shí)際工作中，經(jīng)常看到網(wǎng)上爆料，在企業(yè)工作十多年，工資往往沒(méi)有新入職員工的工資高。其實(shí)，企業(yè)的老員工對(duì)于企業(yè)而言，是不可多得的財(cái)富，他們十分熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)，即使更換到其他崗位也能快速適應(yīng)，做到無(wú)縫銜接。而且，他們?cè)谄髽I(yè)工作多年，無(wú)論是工作態(tài)度，還是工作能力，都經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)時(shí)間的考驗(yàn)，比較穩(wěn)定。但是，企業(yè)人力資源管理部門(mén)對(duì)他們的忽略，導(dǎo)致他們?nèi)狈x升的通道，極大地降低了他們工作的積極性，同時(shí)，也在無(wú)形中增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，并帶來(lái)一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)人力資源招聘工作問(wèn)題的改善對(duì)策

比爾·蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“如果把我最優(yōu)秀的20名雇員拿走，那么微軟將會(huì)變成一個(gè)不起眼的公司”，從他的話中可以看出人才對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要性。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源招聘工作中存在的問(wèn)題，相關(guān)企業(yè)應(yīng)采取如下的措施予以改善。

1.科學(xué)制訂人力資源招聘規(guī)劃

在企業(yè)人力資源管理工作中，人力資源招聘規(guī)劃作為人力資源管理工作中一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，直接關(guān)系到企業(yè)人才招聘的效果，也影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。針對(duì)部分企業(yè)招聘規(guī)劃不科學(xué)的問(wèn)題，相關(guān)企業(yè)應(yīng)科學(xué)地制定人力資源招聘規(guī)劃，其中應(yīng)包括企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源供給預(yù)測(cè)以及供需綜合平衡這幾方面的工作。此外，在制定人力資源招聘規(guī)劃時(shí)，企業(yè)人力資源管理部門(mén)的工作人員還應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況及企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等，未雨綢繆，明確未來(lái)發(fā)展目標(biāo)及人力資源招聘目標(biāo)。

2.詳實(shí)描述崗位工作要求

針對(duì)部分企業(yè)崗位工作描述說(shuō)明不詳細(xì)的問(wèn)題，相關(guān)企業(yè)人力資源部門(mén)工作人員在編制崗位工作說(shuō)明書(shū)時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)確、清晰地對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行界定，詳細(xì)、清晰地描述崗位工作的需求，避免出現(xiàn)“千崗一面”現(xiàn)象的出現(xiàn)。為此，在編制崗位工作描述說(shuō)明書(shū)時(shí)，應(yīng)積極地與各崗位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，了解詳細(xì)的情況。此外，在招聘過(guò)程中，也要與各崗位的管理者聯(lián)系溝通，以便于招聘到合適的崗位人才。

3.規(guī)范執(zhí)行人力資源招聘流程

在企業(yè)人力資源招聘工作中，科學(xué)、合理、規(guī)范的招聘流程能夠保障人才招聘的結(jié)果，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。在實(shí)際工作中，人力資源招聘的流程主要分為如下幾個(gè)步驟，進(jìn)行職位分析→擬定用人需求→制訂招聘計(jì)劃→發(fā)布招聘信息→對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查和初步篩選→確定面試人→進(jìn)行復(fù)試并確定擬錄取的人選→錄用意向洽談→簽訂合同→入職培訓(xùn)→正式入職→招聘效果評(píng)估。針對(duì)部分企業(yè)招聘流程不規(guī)范的問(wèn)題，相關(guān)企業(yè)應(yīng)規(guī)范執(zhí)行招聘的流程，提升招聘工作的質(zhì)量和效率，并為下次的招聘提供參考和借鑒，從而招聘到合適的人才，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

4.創(chuàng)建員工職業(yè)晉升發(fā)展通道

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)在開(kāi)展人力資源招聘工作時(shí)，只注重人才的外引，而不注重內(nèi)部人才的選拔和培養(yǎng)的問(wèn)題，相關(guān)企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建員工晉升發(fā)展的渠道。在實(shí)際工作中，企業(yè)內(nèi)部的員工大都工作了數(shù)年，與企業(yè)一起發(fā)展壯大，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的崗位十分了解，十分熟悉企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的業(yè)務(wù)，對(duì)他們進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)的晉升發(fā)展，不但能讓實(shí)現(xiàn)快速的適應(yīng)，做到無(wú)縫銜接，同時(shí)還能提升員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度。在新的崗位上努力工作，發(fā)揮出自身的主觀能動(dòng)性，提高工作的效率，這樣就能在很大程度上促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人力資源招聘工作對(duì)于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的作用。但在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)及疫情防控的背景下，我國(guó)很多企業(yè)在人力資源招聘方面還存在著一定的問(wèn)題，影響到了企業(yè)的健康發(fā)展。為了更好地提升人力資源招聘的質(zhì)量和效率，相關(guān)企業(yè)必須正視自身存在的問(wèn)題，并采取針對(duì)有效的改善對(duì)策，為企業(yè)引進(jìn)能力強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)佳的人才，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。