隨著世界各國的經(jīng)濟聯(lián)系日益緊密，經(jīng)濟發(fā)展形勢日漸迅猛，我國的經(jīng)濟實力也在不斷地發(fā)展與增強。目前，我國正處于社會轉(zhuǎn)型期，全面深化改革進入攻堅期和深水區(qū)，國有經(jīng)濟作為我國的經(jīng)濟命脈，關(guān)系到我國經(jīng)濟發(fā)展的整體建構(gòu)與發(fā)展動力。國有企業(yè)是國有經(jīng)濟的主要實現(xiàn)形式，在社會發(fā)展新形勢下，加強對人力資源管理的探索，是促進我國國有企業(yè)發(fā)展的重要條件。

一、國有企業(yè)人力資源管理的概況

時代的變化與社會的發(fā)展，是我國國有企業(yè)人力資源管理中要考慮的重要因素，人力資源管理是以人為中心的資源配置形式，不僅要考慮企業(yè)的實際人才需求，還應(yīng)考慮企業(yè)的發(fā)展方向與重心，這也就決定了人力資源管理是一項結(jié)構(gòu)復雜的系統(tǒng)性工作。國有企業(yè)人力資源管理，主要是為企業(yè)進行人才管理與分配、招聘與配置、培訓與開發(fā)，其次是通過績效考核等多種途徑滿足企業(yè)與員工之間個人價值與企業(yè)價值的有效轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)兩者利益的最大化。［1］

目前，隨著全球大發(fā)展、大變革的趨勢不斷加快，我國國有企業(yè)人力資源管理雖然在一些方面有了一定程度的改變，但是在具體的人力資源管理策略方面還存在一定的僵化問題。首先就是在國有企業(yè)人力資源管理的機制建構(gòu)上，人力資源管理體系的機制構(gòu)建不僅要符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部要求，還要符合社會發(fā)展的時代要求。在經(jīng)濟全球化大背景下，世界各國之間的經(jīng)濟往來日益頻繁，跨國公司不僅是國家間經(jīng)濟往來的重要標志，也是新時代推動經(jīng)濟發(fā)展的重要載體。我國國有企業(yè)人力資源管理建構(gòu)中，既需要專業(yè)的翻譯人才，也需要充分考慮兩家企業(yè)之間的企業(yè)文化差異。其次就是在管理戰(zhàn)略方面，客觀合理的管理戰(zhàn)略是引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，從目前我國國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)的人力資源管理呈現(xiàn)出“口號式”管理，管理策略過于脫離實際，缺乏有效的價值觀引導，并且在實施過程中也并未有效地將設(shè)定的目標落實到相關(guān)的個人和部門中去，使國有企業(yè)人力資源管理體系過于松散，無法通過實踐進行改進或落實。

二、價值觀導向的本質(zhì)

價值觀導向作用是構(gòu)建企業(yè)文化的前提和關(guān)鍵，價值觀導向不僅體現(xiàn)在員工以及領(lǐng)導層的認知中，還滲透在企業(yè)的管理策略、激勵手段、機制構(gòu)建的方案與實施過程中，是企業(yè)長期且穩(wěn)定發(fā)展的必然要求。價值觀導向通常在企業(yè)發(fā)展過程中是以企業(yè)文化的形式表現(xiàn)出來，并在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的逐步推進中形成具有企業(yè)個性和發(fā)展理念的特點。價值觀導向?qū)衅髽I(yè)人力資源管理具有實用性和指導性作用，通過良好地價值觀的引導，使人力資源管理在人才招聘、人才配置、人才激勵與人才發(fā)展的過程中得到有效銜接，使各環(huán)節(jié)相互促進，實現(xiàn)國有企業(yè)人力資源管理的健康發(fā)展。

企業(yè)的價值觀導向，實質(zhì)是體現(xiàn)以人為中心的發(fā)展理念，注重人才培養(yǎng)與人才潛力的挖掘，使人力資源管理部門所招用的人才都能實現(xiàn)其最大價值，從而實現(xiàn)國有企業(yè)效能的最大化。人力資源管理體系中的價值觀導向在本質(zhì)上是強調(diào)人本管理，既可以通過發(fā)展目標、經(jīng)營管理方式，也可以通過企業(yè)行為準則、道德規(guī)范、風俗習慣，實現(xiàn)價值觀導向在國有企業(yè)人力資源管理中的作用。

三、價值觀導向?qū)衅髽I(yè)人力資源管理的作用

1.引導功能

企業(yè)價值觀是在長期的經(jīng)營與發(fā)展過程中形成的、代表企業(yè)形象的價值選擇與價值取向，企業(yè)價值觀中融入了企業(yè)發(fā)展的重要發(fā)展目標與文化情懷，對人力資源管理過程中的員工意識培養(yǎng)具有重要的引導作用。有人士在分析海爾經(jīng)驗時說：“海爾過去的成功，是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價值觀?！眹衅髽I(yè)人力資源管理中所特有的價值觀與行為準則，一方面是由一些企業(yè)形成與發(fā)展過程中所特有的價值觀和環(huán)境所決定的；另一方面，也是由個人在社會化過程中逐步塑造與產(chǎn)生的價值觀與思維方式的結(jié)果。正確的企業(yè)價值觀會引導企業(yè)員工塑造出符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，有利于企業(yè)的經(jīng)營與管理。［2］

2.凝聚功能

由于國有企業(yè)人力資源管理體系具有一定的復雜性與多元性，因此，企業(yè)中的價值觀就如同企業(yè)發(fā)展中的一面旗幟，在企業(yè)人力資源管理與配置的過程中可以起到發(fā)號施令與凝聚人心的作用，是在國有企業(yè)人力資源管理過程中的重要實踐要領(lǐng)。［3］

3.規(guī)范功能

價值觀導向是通過各種有效機制實施，逐步滲透到各部門、各員工的意識中的。當員工在認知上達到高度一致的時候，必然會產(chǎn)生思想上的共識與行為上的共同，因此也就會形成行為規(guī)范與行為準則。這種價值觀所產(chǎn)生的規(guī)范作用，是通過人力資源管理部門的培訓與引導所形成的行為習慣，是對員工的一種軟約束力，是在員工工作過程中滲透到員工思想之中，并自覺表現(xiàn)出來的工作熱情與工作積極性，使員工由內(nèi)而外產(chǎn)生的一種心理約束力，進而規(guī)范自身行為。

4.激勵功能

價值觀導向從本質(zhì)上講，是要求企業(yè)員工與企業(yè)發(fā)展達到高度一致，將員工的個人價值與企業(yè)的整體價值緊密結(jié)合起來，使員工深刻認識到其自身的工作成效與企業(yè)的整體發(fā)展息息相關(guān)，并且也是滿足自身發(fā)展需求的重要一步。價值觀導向所帶來的激勵作用是潛移默化的，因此，在國有企業(yè)人力資源管理體系建構(gòu)過程中，應(yīng)重視以人為中心、以文化引導為手段、以激勵員工的自覺行為為目地的價值取向，通過對企業(yè)員工的培訓、開發(fā)、獎勵、拓展等形式，體現(xiàn)出企業(yè)對員工的尊重與重視，進而使員工得到較大的歸屬感和自豪感，實現(xiàn)企業(yè)價值觀對其的激勵作用。

四、以價值觀為導向的國有企業(yè)人力資源管理體系的構(gòu)建

1.塑造企業(yè)文化個性

企業(yè)價值觀是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，突出企業(yè)特色、彰顯企業(yè)魅力都需要企業(yè)價值觀發(fā)揮作用，企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的內(nèi)在牽引力。國有企業(yè)人力資源管理體系所體現(xiàn)出的的復雜性與多元性，都表現(xiàn)了以人為中心的價值取向的重要性。塑造企業(yè)文化個性需要充分考慮企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展目標、人才要求以及市場環(huán)境。如海底撈火鍋能夠在眾多火鍋品牌中脫穎而出，不僅體現(xiàn)在海底撈以服務(wù)為要領(lǐng)的企業(yè)發(fā)展導向，在海底撈員工的反饋中也充分體現(xiàn)了以人為中心的企業(yè)文化個性，形成了既彰顯企業(yè)特征，又為全體員工所能認同和接受的價值觀。［4］

2.注重員工意識培養(yǎng)

在人力資源管理體系建構(gòu)中，加強員工意識培養(yǎng)，發(fā)揮價值觀的導向作用是企業(yè)發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)。對員工意識的培養(yǎng)，一方面可以通過加強企業(yè)文化塑造，如開展員工集體旅游、戶外團建等企業(yè)文化活動，增強員工對企業(yè)的認同感與歸屬感；另一方面，可以將企業(yè)價值觀滲透到人力資源管理中的招聘制度、考核制度、獎懲制度中，定期開展績效考核，注重員工個人的發(fā)展現(xiàn)狀，切實將員工個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，培養(yǎng)員工的融合意識與感恩意識。

3.加強企業(yè)培訓考核

企業(yè)的培訓與考核制度是評估員工工作態(tài)度以及工作成效的重要標準，同時也是一個國有企業(yè)人力資源管理中凝聚人心、建立企業(yè)與員工之間緊密聯(lián)系的重要手段。開展企業(yè)員工培訓和考核是逐步滲透企業(yè)價值觀的重要選擇，價值觀導向?qū)θ肆Y源管理具有重要的指導性與實用性作用，能夠有效發(fā)揮價值觀對國有企業(yè)人力資源管理的引導功能、凝聚功能、規(guī)范功能和激勵功能，促進人力資源管理方案的有效實施，促使員工增強企業(yè)文化信念感。

4.建立完善管理制度

有效的管理制度在人才引進與人才培養(yǎng)中發(fā)揮著重要的作用。管理制度是一個企業(yè)的中心框架，是實現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃與企業(yè)藍圖的重要支撐點。要發(fā)揮價值觀導向在人力資源管理中的指導性與實用性作用，首先應(yīng)該建立完善的人力資源管理制度，如嚴格的績效考核制度、有效的員工激勵制度以及必要的員工培訓制度。充分發(fā)揮以人為中心的價值觀導向作用，優(yōu)化用人、育人、留人理念，將企業(yè)的價值觀貫穿于各部門、各員工之間，充分體現(xiàn)人力資源管理的人文思想，從而推進人力資源管理的工作成效更加顯著。

五、結(jié)束語

企業(yè)發(fā)展離不開良好價值觀的引導，價值觀導向的作用充分體現(xiàn)出一個企業(yè)發(fā)展中的軟實力。目前，我國正處于社會轉(zhuǎn)型期，充分發(fā)揮價值觀導向?qū)θ肆Y源管理的指導性與實用性作用，是推進企業(yè)發(fā)展的要義，不僅有利于推進人力資源管理體系的建構(gòu)與優(yōu)化，還有利于營造良好企業(yè)文化影響力，增強國有企業(yè)的社會影響力，推動國有企業(yè)進一步發(fā)展。