田 倩

（湖北楚鋒興安建設(shè)有限公司，湖北 武漢 430000）

目前，我國的建筑安裝行業(yè)發(fā)展速度較快，承建的項目規(guī)模較大，資金數(shù)額相對來說也比較高，導(dǎo)致企業(yè)面臨較大的管理壓力。為了達(dá)到良好的財務(wù)內(nèi)控效果，確保資產(chǎn)、資金的安全性，就需要開展內(nèi)部控制工作。建筑安裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)摒除傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，貫徹精細(xì)化成本管理理念，以此提升財務(wù)管理質(zhì)量。但就實際情況進(jìn)行分析，建筑安裝企業(yè)有一定的特殊性，面臨內(nèi)控機(jī)制不完善、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜等許多方面的問題。建筑安裝企業(yè)受到成本越來越透明因素的影響，出現(xiàn)經(jīng)營成本支出過高的現(xiàn)象，導(dǎo)致實際盈利水平降低，資金虧損?；诖耍ㄖ惭b企業(yè)需要貫徹價值鏈理論，制定可持續(xù)發(fā)展計劃，提升財務(wù)內(nèi)控水平，以此減少成本消耗。

一、基于價值鏈理論視角的建筑安裝企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的重要價值

1.解決傳統(tǒng)財務(wù)管理問題

建筑安裝企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)內(nèi)控管理時，應(yīng)當(dāng)以價值鏈管理理念為核心，并克服傳統(tǒng)財務(wù)管理存在的不足之處。就當(dāng)前傳統(tǒng)的財務(wù)管理現(xiàn)狀來看，還有許多方面的問題，具體為：①在財務(wù)內(nèi)控管理的階段，沒有長期戰(zhàn)略規(guī)劃，建筑安裝企業(yè)沒有對市場環(huán)境變化、內(nèi)部環(huán)境變化進(jìn)行分析，還存在戰(zhàn)略發(fā)展計劃與實際工作不合理的情況。僅僅從局部層面入手，做好財務(wù)管控工作，缺乏科學(xué)化的戰(zhàn)略指導(dǎo)建議。②建筑安裝企業(yè)的成本管理不全面，在開展財務(wù)管理工作時，更加注重生產(chǎn)成本的管控，對其他的成本支出不重視。長此以往，出現(xiàn)各個部門約束管理欠缺的問題，導(dǎo)致整體財務(wù)管控效果不佳，無法做好對內(nèi)部資金、期間產(chǎn)生費用的控制，無形之中導(dǎo)致項目整體成本支出增加。

因此，基于價值鏈理論視角下，建筑安裝企業(yè)需要注重做好項目管理工作，因為項目是發(fā)生成本的中心，也是提升經(jīng)濟(jì)效益的來源。相關(guān)人員需要更加注重做好項目成本管理與財務(wù)內(nèi)控的工作，以此提高建安企業(yè)的綜合競爭力。

2.提升價值鏈效益

在價值鏈的財務(wù)內(nèi)控管理過程中，應(yīng)當(dāng)更加注重企業(yè)價值鏈之間的聯(lián)系。通過實現(xiàn)作業(yè)、各個流程、上下游企業(yè)的管理與溝通，進(jìn)一步提升整體價值鏈效益。就傳統(tǒng)價值鏈管理基本情況來看，許多企業(yè)為了獲得短期利益，而制定了短期發(fā)展計劃，忽視對長期利益產(chǎn)生的損害。而借助價值鏈財務(wù)管理的優(yōu)勢，分析價值鏈之間的關(guān)系，能徹底地轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理存在的缺陷，并開展全面的財務(wù)內(nèi)控管理工作，確保經(jīng)濟(jì)活動的可行性。

3.搭建現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系

基于價值鏈理論，建筑安裝企業(yè)能夠搭建現(xiàn)代成本管理體系。而要建設(shè)現(xiàn)代化的成本管理體系，還需要從以下幾點入手，加強(qiáng)管控力度：①落實戰(zhàn)略化的成本管理工作。在開展價值鏈成本管理工作的過程中，需要從優(yōu)化競爭環(huán)境入手，對財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，并優(yōu)化成本管理機(jī)制，克服傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的弊端。②做好全面的成本管理工作。建筑安裝企業(yè)需要關(guān)注內(nèi)部成本信息，從供應(yīng)商、政府的層面入手，從利益相關(guān)人員層面，獲得與企業(yè)成本相關(guān)的信息內(nèi)容，不斷提升成本管理效率。③為建筑安裝企業(yè)打造成本競爭優(yōu)勢，避免出現(xiàn)盲目投入資金的情況。以價值鏈財務(wù)內(nèi)控管理特點為核心，做好財務(wù)分析與數(shù)據(jù)管控的工作，進(jìn)一步獲得良好的競爭優(yōu)勢。

二、基于價值鏈理論視角的建筑安裝企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理思路

1.促進(jìn)上下游企業(yè)之間的信息溝通，構(gòu)建完善的全供應(yīng)鏈財務(wù)內(nèi)控體系

（1）價值鏈理論視角下，企業(yè)制定一體化的管理目標(biāo)具有一定的現(xiàn)實意義。只有實現(xiàn)上下游企業(yè)與建筑安裝企業(yè)的互相協(xié)調(diào)溝通，才能發(fā)揮聯(lián)動管控價值，以便于對各個價值鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行財務(wù)管控。隨著信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，各個建筑安裝企業(yè)都紛紛引入金蝶軟件、用友軟件等，并且優(yōu)化了信息化系統(tǒng)，加強(qiáng)會計管理以及生產(chǎn)活動管控。但就實際情況來看，還存在上下游環(huán)節(jié)相互獨立的情況，財務(wù)部門與其他部門的溝通聯(lián)系不緊密。所以，建筑安裝企業(yè)就應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮出信息化技術(shù)的優(yōu)勢，逐步健全的信息資源共享平臺，傳遞重要的財務(wù)信息，并且結(jié)合企業(yè)建筑安全項目建設(shè)情況，開發(fā)相適應(yīng)的財務(wù)軟件，確保會計人員能對財務(wù)核算體系有清晰的認(rèn)知。借助信息化軟件，能實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈體系的一體化管控，以價值鏈理論視角為核心，做好建筑安裝企業(yè)的成本管控工作。借助信息化系統(tǒng)的優(yōu)勢，促進(jìn)信息的共享與傳遞，避免消耗過多的非增值資源，獲得更高的成本效益，推動各個環(huán)節(jié)的聯(lián)動發(fā)展。

（2）建筑安裝企業(yè)在完善全供應(yīng)鏈財務(wù)內(nèi)控體系的過程中，需要做好以下幾個方面的工作：①建筑安裝企業(yè)要做到從設(shè)備管理、人員管理等多元化的角度入手，提前做好安排工作，確保各個項目順利開展。在采購原材料的階段，需要與供應(yīng)商進(jìn)行溝通與交流，做好評估工作，以此減少成本的支出，提升材料的質(zhì)量。②在建筑安裝企業(yè)的安裝環(huán)節(jié)中，確保成本管控工作到位，提升質(zhì)量管理效益，做好項目安裝的前期準(zhǔn)備工作，以此為下一環(huán)節(jié)工作的順利開展做好鋪墊。③對安裝方案進(jìn)行審核，優(yōu)化項目管理體系，加強(qiáng)安裝現(xiàn)場的管理。

建筑安裝企業(yè)還應(yīng)當(dāng)立足于實際情況，做好設(shè)備養(yǎng)護(hù)、現(xiàn)場安全防護(hù)等各項工作。在宣傳安全意識的基礎(chǔ)上，降低后期無謂的成本消耗，不斷提升財務(wù)內(nèi)控效率。

2.構(gòu)建財務(wù)預(yù)算控制機(jī)制，做好成本預(yù)測防范工作

建筑安裝企業(yè)的經(jīng)營特點比較特殊，項目安裝建設(shè)的覆蓋范圍較廣。如果企業(yè)采用了集中管理的模式，會面臨一定的困難?；诖耍陂_展財務(wù)成本核算工作的過程中，就需要以項目核算作為主體，建設(shè)財務(wù)預(yù)算控制體系，確保成本預(yù)測防范工作到位。目前，許多建筑安裝企業(yè)都存在思想滯后的問題，沒有引入先進(jìn)的會計核算體系。因此，創(chuàng)新思想理念具有重要的現(xiàn)實意義，相關(guān)管理人員需要開展宏觀分析，體現(xiàn)價值鏈會計的優(yōu)勢。通過正確地引導(dǎo)員工思想，提升其對價值鏈理論的認(rèn)知，有利于凸顯創(chuàng)新成本管理體系、優(yōu)化會計管理體系、強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)控力度的核心價值。對于建筑安裝企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理人員來說，需要不斷創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)與組織形式，關(guān)注建筑安裝項目運行情況，還需要確保項目核算工作順利進(jìn)行。如果發(fā)現(xiàn)了與預(yù)算計劃差異較大的現(xiàn)象，需要及時反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)，會計人員要了解企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度，并結(jié)合相應(yīng)的流程進(jìn)行合理的規(guī)劃。在不斷創(chuàng)新財務(wù)內(nèi)控機(jī)制的同時，將更多的精力放在內(nèi)部管理與整體運營階段。尤其是在進(jìn)行建筑安裝企業(yè)會計核算的過程中，應(yīng)當(dāng)及時發(fā)現(xiàn)隱含的問題，提出有效的應(yīng)對方案。通過做好戰(zhàn)略計劃的分析工作，不斷提升財務(wù)管控力度。只有摒除傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系，將時間作為基本單位，才能開展科學(xué)化的成本預(yù)算編制工作，確保成本預(yù)測的合理性，以此為企業(yè)的財務(wù)決策提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)。但是利用這種方式也有一定的弊端，對時間內(nèi)量的變化了解不充分，可能會對財務(wù)成本預(yù)算的實效性產(chǎn)生影響。所以，建筑安裝企業(yè)可以引入作業(yè)成本法，轉(zhuǎn)變以時間為單位的模式，分析多項產(chǎn)生成本的動因，確定預(yù)算成本，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及靈活性。

3.扎實開展經(jīng)營活動分析，健全內(nèi)部考核機(jī)制

第一，建筑安裝企業(yè)要以月度為單位，做好經(jīng)營活動的分析工作，并直觀了解項目的運營基本情況，對于材料核銷的結(jié)果以及相關(guān)的分析，都需要歸納到經(jīng)濟(jì)活動分析報告當(dāng)中。相關(guān)財務(wù)人員結(jié)合實際的分析情況，提出有效的應(yīng)對措施。通過實際成本支出與目標(biāo)成本支出的比對，分析導(dǎo)致差異產(chǎn)生的基本動因，明確是質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工期等方面產(chǎn)生的問題，還是管理存在不足之處。如果實際情況與預(yù)算目標(biāo)存在較大差異，應(yīng)當(dāng)分析導(dǎo)致偏差的原因，及時提出補救的措施，并為剩余工程成本控制提供指導(dǎo)，進(jìn)一步提升項目的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

第二，企業(yè)要建立內(nèi)部考核體系，提升財務(wù)內(nèi)控管理的主動性以及積極性。在進(jìn)行目標(biāo)管理的階段，要指定管理目標(biāo)，結(jié)合目標(biāo)完成情況進(jìn)行獎懲，主要就是對員工進(jìn)行激勵。通過建立內(nèi)部考核制度的方式，對作業(yè)隊伍、崗位等基礎(chǔ)工作完成情況進(jìn)行考核，并且進(jìn)行責(zé)任成本目標(biāo)的分解，將財務(wù)管控的執(zhí)行情況與員工的薪資掛鉤。通過節(jié)點考核的方式，兌現(xiàn)獎勵與懲罰，以此激發(fā)員工的主觀能動性，實現(xiàn)降本增效的管控目標(biāo)。

三、結(jié)語

綜上所述，市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在處于不斷變化的情況下，呈現(xiàn)出了復(fù)雜性的特點。建筑安裝企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就需要強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)控力度。在對整個施工階段成本投入情況核算的同時，對市場經(jīng)濟(jì)體系的變化情況進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷與分析，并制定合理的戰(zhàn)略發(fā)展計劃。以價值鏈理論為基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新財務(wù)內(nèi)控管理理念，能實現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的共同發(fā)展目標(biāo)。建筑安裝企業(yè)要結(jié)合自身的基本發(fā)展情況，分析外部價值鏈與內(nèi)部價值鏈，確保預(yù)算管控工作到位，對盈利項目注入更多資金，以此創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)利潤。