張麗

摘 要：精細(xì)化工程管控中，需要以企業(yè)綜合安全運(yùn)營為標(biāo)準(zhǔn)。重視安全技術(shù)操作中不到位的因素，依據(jù)可能引發(fā)安全事故的原因，對(duì)火災(zāi)、安全監(jiān)控等問題進(jìn)行分析，重視結(jié)合人員生產(chǎn)健身的流程，分析可能造成的各類威脅因素。重視企業(yè)綜合效益的提升，依據(jù)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展A站趨勢(shì)，實(shí)施精細(xì)化的過程控制分析，采取必要的措施開展安全管理，逐步規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行行為，有效的維護(hù)企業(yè)的綜合發(fā)展實(shí)施效益，確保企業(yè)在精細(xì)化過程控制中得到有效的安全技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，以滿足企業(yè)整體技術(shù)安全的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化過程;安全控制;發(fā)展動(dòng)向

0 引言

精細(xì)化安全生產(chǎn)管理中，需要重視企業(yè)的綜合管控標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)精細(xì)化工生產(chǎn)中存在的安全隱患問題進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)安全責(zé)任落實(shí)不足，管理不到位、反應(yīng)處理不及時(shí)、裝備操作不穩(wěn)妥等因素進(jìn)行分析，重視人員的責(zé)任化分工，明確精細(xì)化工發(fā)展過程中的安全技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際的技術(shù)發(fā)展需求實(shí)施動(dòng)向分析，以滿足精細(xì)化管理的過程控制。

1 精細(xì)化生產(chǎn)安全管控的重要價(jià)值意義

精細(xì)化工生產(chǎn)規(guī)范中，需要以生產(chǎn)企業(yè)的加工和化工操作為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)易燃易爆等相關(guān)因素的存在情況進(jìn)行判斷，重點(diǎn)分析安全事故可能產(chǎn)生的原因。依據(jù)安全生產(chǎn)中的影響因素，對(duì)生產(chǎn)規(guī)范性、生產(chǎn)操作流程要點(diǎn)進(jìn)行判斷。重視企業(yè)的精細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營過程分析，對(duì)生產(chǎn)安全中存在的安全隱患進(jìn)行處理，積極拓展安全管理工作。通過各項(xiàng)安全技術(shù)的排查，及時(shí)找出各類安全隱患，積極應(yīng)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)保障實(shí)施工作。

2 精細(xì)化工技術(shù)工藝特點(diǎn)分析

2.1 生產(chǎn)規(guī)模小、周轉(zhuǎn)快、品種多

精細(xì)化工生產(chǎn)受市場(chǎng)需求變化，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期小。對(duì)于產(chǎn)品而言，需要不斷更新，精細(xì)化工的出現(xiàn)，就是在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全的周轉(zhuǎn)與提升。重視安全生產(chǎn)過程中的研發(fā)操作頻率，重視精細(xì)化工的研發(fā)，專著生產(chǎn)工藝操作，確定數(shù)據(jù)信息的采集與優(yōu)化。盡量減少試驗(yàn)操作的次數(shù)，重視數(shù)據(jù)的有效處理和優(yōu)化操作。

2.2 周期和間歇性特地帶你

精細(xì)化工生產(chǎn)的周期小，間歇性長(zhǎng)，連續(xù)性差。很多是受市場(chǎng)需求的變化影響，需要開展精細(xì)化工生產(chǎn)管理。早期生產(chǎn)中，需要明確生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)產(chǎn)品自身的工藝和變化水平，分析整個(gè)生產(chǎn)過程中可能存在的動(dòng)態(tài)特點(diǎn)和情況，加強(qiáng)適應(yīng)綜合能力的判斷，以積極有效的調(diào)節(jié)方式，提升周期間歇性操作范圍和應(yīng)用水平。

2.3 流動(dòng)復(fù)雜、勞動(dòng)強(qiáng)度高

精細(xì)化工生產(chǎn)流動(dòng)復(fù)雜，間歇性生產(chǎn)工藝技術(shù)操作多。在整個(gè)過程操作中，流動(dòng)性復(fù)雜，精細(xì)化工自動(dòng)化生產(chǎn)水平低，往往需要大量的人工操作，因此，耗費(fèi)的勞動(dòng)力水平高，短時(shí)間內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)機(jī)械化操作。

3 精細(xì)化生產(chǎn)中存在的問題

3.1 企業(yè)生產(chǎn)安全責(zé)任

企業(yè)生產(chǎn)安全主題的責(zé)任落實(shí)不到位、不明確、企業(yè)重生產(chǎn)、輕安全，對(duì)于法律法規(guī)意識(shí)淡薄，對(duì)于危險(xiǎn)化工品的危險(xiǎn)事故嚴(yán)重性認(rèn)識(shí)不足。對(duì)于罐區(qū)、爆炸危險(xiǎn)區(qū)、裝卸作業(yè)等重大風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)管理不完善，落實(shí)不到位。沒有準(zhǔn)確的辨識(shí)企業(yè)管理中的重大危險(xiǎn)原因。對(duì)于有毒、有害氣體沒有及時(shí)報(bào)警，無法進(jìn)行自控控制操作，對(duì)于安全儀器的日常管理不及時(shí)，不到位，維護(hù)使用操作不良。

3.2 安全管理制度不全

一些小型企業(yè)在對(duì)于安全制度管理上，照搬操作，安全操作形同虛設(shè)，缺乏對(duì)企業(yè)整體規(guī)模的分析。這導(dǎo)致對(duì)于安全管理相關(guān)的工作重視程度不足，處理不到位。特別對(duì)于應(yīng)急安全處理，維修檢查等落實(shí)不及時(shí)，直接影響整體安全制度的建設(shè)和管理。

3.3 安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足

精細(xì)化工安全生產(chǎn)中，安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是極其重要的。依據(jù)可能存在的事故發(fā)生點(diǎn)，需要做好精細(xì)化工的工藝分析。依據(jù)實(shí)驗(yàn)室操作流程，制定復(fù)合工業(yè)化生產(chǎn)的操作標(biāo)準(zhǔn)。重視工藝畫操作的可靠性分析。從工藝的實(shí)際操作入手，分析自動(dòng)化操作的不良情況。對(duì)于設(shè)計(jì)不正規(guī)，自動(dòng)化操作水平差等因素，需要實(shí)施工藝危險(xiǎn)程度的準(zhǔn)確評(píng)估，及時(shí)處理反應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)中的缺失問題。

3.4 工藝裝備不足

面對(duì)工藝、反應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)產(chǎn)品的危險(xiǎn)認(rèn)識(shí)進(jìn)行評(píng)估。如果評(píng)估不到位，缺少設(shè)備具體裝備工藝的記錄，就會(huì)直接影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，導(dǎo)致設(shè)備老化、負(fù)荷程度增加，后續(xù)維護(hù)保養(yǎng)不到位嚴(yán)重，導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故問題發(fā)生。

3.5 安全管理工人不足

精細(xì)化工企業(yè)安全管理中，安全管理人員缺乏必要的安全生產(chǎn)知識(shí)。安全管理力度不足，管理人才缺失。精細(xì)化工企業(yè)管理中，操作的人員往往是農(nóng)民工，流動(dòng)性大，企業(yè)安全培訓(xùn)管理受限。一些操作力度不足，高素質(zhì)人才缺失。

4 精細(xì)化工生產(chǎn)安全管理技術(shù)的實(shí)施對(duì)策方案

4.1 制定玩?zhèn)€的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度

按照安全責(zé)任負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，充分嚴(yán)格的落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度流程。重視牢靠的把控安全生產(chǎn)意識(shí)規(guī)范和思維底線，重視安全錯(cuò)誤思維問題的處理。企業(yè)需要加強(qiáng)安全生產(chǎn)人員的管控經(jīng)，認(rèn)真履行法律法規(guī)流程，明確安全職責(zé)劃分。依據(jù)企業(yè)的從業(yè)人員，實(shí)施主動(dòng)化學(xué)習(xí)，重視安全生產(chǎn)的規(guī)范制度操作，確定安全規(guī)章制度和流程，掌控安全操作的標(biāo)準(zhǔn)技能，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的應(yīng)急處理操作優(yōu)化提升。

4.2 精細(xì)化安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

依據(jù)安全公益反應(yīng)的危險(xiǎn)等級(jí)，需要結(jié)合社會(huì)思路，實(shí)施安全體系建設(shè)。重視偏離正常報(bào)警聯(lián)控下的操作管理機(jī)制。對(duì)于安全閥、安全爆破裝置設(shè)施，需要快速的切斷應(yīng)急電源，做好應(yīng)急終止反應(yīng)。對(duì)于應(yīng)急裝備設(shè)施需要在隔離區(qū)、SIS系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行操作控制，充分考慮區(qū)域分布的應(yīng)急響應(yīng)工作。

4.3 提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

依據(jù)企業(yè)負(fù)債安全管理責(zé)任要求，特種人員需要經(jīng)過考核后持證上崗，重視嚴(yán)格從業(yè)人員的崗前培訓(xùn)，落實(shí)培訓(xùn)考核的標(biāo)準(zhǔn)，不斷促進(jìn)企業(yè)安全意識(shí)水平的提升，實(shí)施全面的技能優(yōu)化。

4.4 技能綜合使用安全生產(chǎn)費(fèi)用管控

精細(xì)化工安全生產(chǎn)中，需要依據(jù)化工生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，明確費(fèi)用提取點(diǎn)。足額確定安全生產(chǎn)的使用費(fèi)用。結(jié)合相關(guān)的合理使用標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善企業(yè)安全生產(chǎn)條件和及時(shí)流程。重視安全生產(chǎn)費(fèi)用的完備性。依據(jù)改造維護(hù)安全設(shè)施操作標(biāo)準(zhǔn)，提高應(yīng)急救援器械操作。通過設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、配置等，實(shí)施應(yīng)急演練操作，明確監(jiān)控管理的應(yīng)急危險(xiǎn)處理操作流程。依據(jù)安全生產(chǎn)操作實(shí)施宣傳、教育、培訓(xùn)、生產(chǎn)等，明確新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新思路的操作，以更好的安全設(shè)施和特種設(shè)備檢測(cè)方式，保證安全生產(chǎn)的使用費(fèi)用合理性。

4.5 提高應(yīng)急預(yù)案的處理能力

重視應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急處理能力，依據(jù)當(dāng)下實(shí)際應(yīng)急工作的操作流程，結(jié)合應(yīng)急指導(dǎo)思路，實(shí)施合理的組織操作。定期開展應(yīng)急預(yù)案的演練工作。以練代訓(xùn)，重視提高應(yīng)急人員的綜合處理能力水平。在安全風(fēng)險(xiǎn)高的地區(qū)，需要設(shè)置有效的應(yīng)急預(yù)案推廣機(jī)制，逐步提升員工的應(yīng)急處理能力，重視相互救治水平的綜合提升。

5 結(jié)語

綜上所述，精細(xì)化工管理生產(chǎn)企業(yè)操作中，需要依據(jù)核心工作內(nèi)容，重視安全生產(chǎn)的保障與提升。依據(jù)安全生產(chǎn)管理與企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際安全規(guī)范操作管理要求，重視加強(qiáng)更多人力資源、物力資源、財(cái)力資源的維護(hù)管理。重視加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例建設(shè)，明確人員的技術(shù)培訓(xùn)和教育管控水平。依據(jù)安全生產(chǎn)的責(zé)任制度標(biāo)準(zhǔn)，充分落實(shí)各項(xiàng)班組的責(zé)任分工，明確責(zé)任制度，確定工作環(huán)境可以達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的氛圍分析。結(jié)合企業(yè)的綜合實(shí)施效果，提升企業(yè)的安全精細(xì)化工管理水平，保證企業(yè)綜合效益水平的優(yōu)化與配置。

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