張宗柏　張博

摘 要：伴隨中國經濟的飛速發(fā)展和社會的不斷進步，各行各業(yè)在發(fā)展過程中都在努力尋找新型的發(fā)展形式和發(fā)展方案，催化劑生產行業(yè)也是如此。催化劑生產技術雖然有所提升，在一定程度上推動了生產工作的發(fā)展和進步，但也給催化劑生產管理工作帶來了很多問題。其工藝管理以及運行模式并未隨著技術的提升改變，再加上新興技術在操作管理工作時本身就非常有難度，進而導致催化劑生產工作并不順利，由此可見，催化劑生產工藝管理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)。正因如此，相關工作者必須正視當前工作中面臨的各種問題，積極采取有效的工藝管理措施，提升整體的工作成效。本篇文章就將深入研究催化劑生產管理工作的實際情況，提出相應的工藝管理方案，希望能夠給相關工作者一些啟迪和幫助。

關鍵詞：催化劑;生產工作;工藝管理;具體方案

實際上，催化劑生產的工藝是非常繁雜的，而且生產方式和技術也不是固定不變的，所以在實際進行催化劑生產工作時，缺少比較完整的工藝管理體制和標準，也就導致大家在進行相關工作時沒有可以遵循的標準，使得生產出來的催化劑并不符合應用條件。很多公司沒有制定完善的工藝管控體制，相關工作人員沒有真正意識到催化劑監(jiān)管工作的重要性，所以大家在進行相關工作時偷工減料，導致最終生產出來的催化劑質量較差。

1 催化劑生產標準化的具體要求

若想要使得化工裝置充分發(fā)揮在生產工作中的作用，就必須要進行工藝體制建設，只有擁有完整恰當的工藝生產標準和完整的規(guī)程要求，就可以提升工藝管理的水平和效率。催化劑生產過程中想要生產出品質優(yōu)良的產品，就必須要保證工藝生產體制的標準化。嚴格的監(jiān)管制度可以督促工作人員認真工作，完善的工藝規(guī)程可以引導工作人員按要求進行相應的工作。在完善催化劑生產的工藝管理體制和標準時，想要真正發(fā)揮管理標準的作用，一定要做到以下三點：首先，催化劑生產企業(yè)的相關人員在制定具體的催化劑生產流程時，必須要考慮國家政府對該行業(yè)的實際要求，考慮客戶的自身需求，只有在了解新時期的實際需求和要求之后，才能夠促使催化劑生產工藝管理工作的順利進行。其次，公司擬定的催化劑生產工藝管理標準中必須能夠有事實依據，保證大家能理解標準要求的實際意思。最后，公司在擬定相應的工藝管理規(guī)程時，必須要綜合考慮所有影響因素，才能夠推動催化劑生產管理行業(yè)的發(fā)展和進步?？傊嚓P工作人員一定要按照上述標準進行生產工藝管理工作，保障產品的品質。

就當前的發(fā)展形式來看，新時期對催化劑生產領域的要求比較多，但是催化劑生產領域相關工作的發(fā)展仍然是越來越好，很多新式的技術手段和設備應運而生，推動了該行業(yè)的發(fā)展和進步。但是，因為現在出現了很多新型催化劑，所以催化劑生產工藝管理工作越來越復雜，越來越困難，生產公司若想提升催化劑生產工藝管理水平，必須提升管理人員的專業(yè)素質，確保管理工作者了解新型催化劑生產的步驟和要求，謹慎地擬定催化劑生產工藝管理方案和具體的標準要求。正因為不同種類的催化劑的生產要求不同，工作人員更應該嚴謹地規(guī)劃生產工藝流程和具體要求，確保催化劑生產工作的順利進行。

2 提升催化劑生產工作中的日常管理和應急管理水平

在整個催化劑生產工作中包含很多工藝生產環(huán)節(jié)，其中日常管理和應急管理都是非常重要的環(huán)節(jié)，直接關系到催化劑生產工作的成效。一旦工作人員忽視了日常管理工作，那么就會阻礙催化劑生產工作的進程;一旦工作人員忽視了應急管理工作，那么催化劑生產工作進行期間出現的各種問題就不能夠能到有效的解決，從而阻礙催化劑生產工作的進程，影響工作效率，甚至導致公司利益嚴重受損。由此可見，催化劑生產公司必須提升日常管理和應急管理水平，嚴格監(jiān)控日常生產中的所有環(huán)節(jié)，保證日常生產工作的順利進行。工作人員還應該提前制定應急管理方案，預測所有可能出現的問題，提前制定解決方案，如果生產催化劑的過程中出現一些意外情況，工作人員就能夠按照預警方案以最快速度解決問題，減少不必要的麻煩和損失，維護生產公司的利益。具體來講，工作人員在設置應急方案，進行應急管理時，必須根據實際情況預測可能發(fā)生的問題，制定科學合集的應急管理方案，提前給工作人員分配任務，在生產過程中出現問題時工作人員就可以及時到崗，并按照解決方案快速處理相關的問題。生產公司最好要定期進行應急演練培訓，模擬生產中可能出現的問題，提升工作人員的反應速度和應急處理能力。另外，日常管理工作和應急管理工作的關系非常密切，兩者相輔相成，只有將應急管理方案和日常工作結合起來，才可以保證生產的催化劑品質符合相關標準要求，保證工作的安全性。

3 高度重視催化劑生產過程，嚴格監(jiān)管產品品質

催化劑的生產過程是所有工作環(huán)節(jié)中最重要的環(huán)節(jié)，而產品的品質則是催化劑生產的必然要求，生產管理和品質管理是相輔相成的。管理人員必須在生產催化劑的過程中嚴格按照相關法規(guī)和準則進行監(jiān)管工作，保證應用的機器設施和材料符合標準要求，保證雇傭的工作人員具備專業(yè)素養(yǎng)，保證生產步驟符合法律規(guī)范，進而保證產品的品質符合標準要求。產品質量管理的參照標準就是使用者的實際需求，公司生產的催化劑必須滿足用戶的需要，才能夠推動公司的發(fā)展和進步。因此，公司必須大力宣傳產品品質的重要性，促使每一位員工都能真正參與到監(jiān)管產品品質的隊伍當中，切實提升催化劑的品質。

就當前的形勢來看，國內催化劑的生產水平逐漸提高，相關技術也在不斷更新，催化劑種類也越來越多，生產管理和質量管理工作面臨的挑戰(zhàn)也越來越大。因此，公司的生產管理和品質管理方案不能總是沿用之前的方案，而是應該按照新時期的發(fā)展要求和實際生產過程中出現的問題進行改革和完善，不斷提升監(jiān)管水平，保證生產工作的順利進行。此外，從事管理工作的職員必須要深入了解不同種類催化劑生產中的重點問題，按照實際情況擬定工作方案和監(jiān)管策略，提升實際的工作水平，提升工藝管理工作的成效。

4 加大生產工藝管理的實行力度

不被應用和施行的規(guī)范制度是沒有意義的，空有許多管理制度卻不去實施，那么催化劑生產工藝管理工作就變得沒有意義了。因此，公司在制定管理計劃之后，還要切實保障工作計劃和規(guī)章制度能夠真正被應用到日常生產工作當中。管理人員的工作執(zhí)行力度大小直接關系到催化劑生產工作的成敗，必須要引起生產公司的高度重視。具體來講，想要加大生產工藝管理的執(zhí)行力度，就必須做到以下兩點：第一，公司必須要把以人為本作為首要的管理準則，給與管理人員應用的權利，使其發(fā)揮自身的價值。第二，必須完善績效方案和獎懲方案，給所有工作人員打造良性競爭的機會，鼓勵其積極工作，激發(fā)大家的工作潛能，促使大家能夠積極的施行所有管理規(guī)范，落實每一個工藝管理要求，進而真正強化生產工藝管理人員的實行力度，不斷提升催化劑生產工藝管理的水平。

5 創(chuàng)新催化劑生產工藝管理觀念和管理方案

伴隨社會的發(fā)展和人們生活水平的提高，使用者對催化劑的要求越來越高，工作人員必須要跟隨新時期發(fā)展的腳步，不斷創(chuàng)新催化劑生產工藝管理觀念和管理方案，才能確保公司能夠在新時期的發(fā)展大潮中站穩(wěn)腳跟。具體來講，管理人員必須要切實關注新時期對催化劑生產工藝的新要求，了解最沿用的相關知識，創(chuàng)新發(fā)展理念。公司可以定期組織一些培訓活動，提升工作人員的自身素質，使其能夠提升創(chuàng)新能力，進而提供工作水平。另外，公司必須按照用戶的實際需求，改革創(chuàng)新生產工藝管理方案，推動該行業(yè)的發(fā)展進步。

6 結束語

綜上所述，催化劑生產的工藝管理工作包含很多具體的管理內容，如果生產公司想要繁榮發(fā)展，就必須抓住每一個工作重點，不斷革新工藝管理方案，提升管理水平，保證生產出的催化劑符合新時期的標準要求和用戶的需要。

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