摘 要：我國(guó)的路橋建設(shè)已經(jīng)隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展和城市化建設(shè)的深入逐漸步入正軌，隨著路橋建設(shè)業(yè)務(wù)的逐步放開，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，這就要求路橋企業(yè)要積極地改變自身管理模式，建立內(nèi)部會(huì)計(jì)制度來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，對(duì)路橋企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：路橋企業(yè);內(nèi)部會(huì)計(jì)制度;建設(shè)

中圖分類號(hào)：F234? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2020）33-0072-02

路橋企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建立包括路橋施工項(xiàng)目的明細(xì)、會(huì)計(jì)使用憑證、審核流程、遞交流程、會(huì)計(jì)核算方法、會(huì)計(jì)賬本的設(shè)置、會(huì)計(jì)報(bào)表的種類和要求、單位會(huì)計(jì)指標(biāo)體系等，建立健全的會(huì)計(jì)制度將有利于企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度概述

1.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的概念。內(nèi)部會(huì)計(jì)制度是指公司結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)與管理特點(diǎn)，針對(duì)公司的財(cái)會(huì)收入和運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)進(jìn)行的一系列辦法，在制定過程中充分發(fā)揮企業(yè)自身特點(diǎn)，根據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)制度建立公司制度和條例。會(huì)計(jì)工作是公司運(yùn)營(yíng)的重要保障工作，關(guān)乎公司的生產(chǎn)、人員管理、運(yùn)營(yíng)等一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而內(nèi)部會(huì)計(jì)就是針對(duì)公司內(nèi)部改進(jìn)會(huì)計(jì)工作的重要工具，起到加強(qiáng)核心工作的作用。目前，企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)已經(jīng)較為完善，但是因?yàn)槠髽I(yè)之間往往有著眾多不同的項(xiàng)目與事務(wù)，所以不同企業(yè)的會(huì)計(jì)制度中往往會(huì)出現(xiàn)較大的偏差，但是其參照的原理和內(nèi)部管理辦法都是有一定的相似性的，很多會(huì)計(jì)活動(dòng)流程也都是大家共同默認(rèn)的基本模式[1]。

2.建立內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的必要性。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度是企業(yè)會(huì)計(jì)工作和發(fā)展運(yùn)營(yíng)的保障，如果企業(yè)想要長(zhǎng)期發(fā)展，在行業(yè)內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，就必須要建立內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，并根據(jù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域遵循的原則以及自身的發(fā)展特點(diǎn)來完善該制度，使得企業(yè)能夠有一定的能力來處理日常事務(wù)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，完成企業(yè)會(huì)計(jì)和企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，所以說建立會(huì)計(jì)制度是非常有必要的。目前大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)制度并不完善，大多還是根據(jù)行業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)制度來進(jìn)行實(shí)施的，并沒有充分地考慮到自身的發(fā)展特性[2]。所以為了加強(qiáng)企業(yè)的能動(dòng)性，需要在符合我國(guó)發(fā)展的會(huì)計(jì)制度與國(guó)家慣例的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行研究，通過政府與企業(yè)的雙重監(jiān)督來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建立與把控。

3.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的重要性。上述中已經(jīng)說到企業(yè)為了滿足行業(yè)發(fā)展需求以及經(jīng)營(yíng)管理的客觀要求，需要建立內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，而建立內(nèi)部會(huì)計(jì)制度并不僅僅只能夠滿足一定的需求，還有利于企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展之中有效地掌握財(cái)務(wù)信息，并有效地對(duì)其進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法和發(fā)展決策。內(nèi)部會(huì)計(jì)制度有利于管理者們做出正確且科學(xué)的決策。其次，在建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度后，企業(yè)管理部門可以有效地對(duì)公司目前的營(yíng)運(yùn)狀態(tài)和財(cái)務(wù)情況進(jìn)行評(píng)估，保證財(cái)會(huì)人員傳遞上來的財(cái)務(wù)信息真實(shí)，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供推動(dòng)力量。而在建立會(huì)計(jì)制度后，財(cái)會(huì)工作人員的工作質(zhì)量也會(huì)大大提升，財(cái)會(huì)工作人員將會(huì)對(duì)自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證內(nèi)容的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。這不僅可以提高其自身的工作效率，還能夠帶動(dòng)公司內(nèi)其他人員工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，有利于營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。最后，會(huì)計(jì)內(nèi)部制度有利于加強(qiáng)財(cái)會(huì)工作人員的工作規(guī)范，提升其創(chuàng)新思維，改變部分財(cái)會(huì)人員的陳舊理念[3]。

4.內(nèi)部會(huì)計(jì)制度應(yīng)當(dāng)遵循的原則。首先，在企業(yè)建立內(nèi)部會(huì)計(jì)制度時(shí)，需要依照國(guó)家和行業(yè)內(nèi)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保證該制度的合法性，并且當(dāng)企業(yè)自身的發(fā)展與財(cái)會(huì)工作部分制度或相關(guān)法律法規(guī)產(chǎn)生沖突時(shí)，企業(yè)需要以國(guó)家規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)。不僅是在內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的合法性上，也要要求會(huì)計(jì)人員在工作中時(shí)刻遵循合法性原則，自覺履行其職責(zé)。其次，規(guī)范性原則。因?yàn)閮?nèi)部會(huì)計(jì)制度的制定就是為了保證企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)活動(dòng)的規(guī)范，所以需要相關(guān)的企業(yè)單位建立有效健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，營(yíng)造良好的工作氛圍，從管理者到實(shí)施者都需要形成統(tǒng)一的規(guī)范意識(shí)，并落實(shí)到實(shí)際工作中。最后，成本效益。有效的會(huì)計(jì)制度將可以為公司帶來長(zhǎng)效的經(jīng)濟(jì)收益，減少公司的成本支出，為決策者們提供會(huì)計(jì)信息，幫助決策者做出最適合企業(yè)發(fā)展的決定。

二、路橋企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)存在的問題

1.路橋企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的認(rèn)識(shí)不足。在路橋企業(yè)建立內(nèi)部會(huì)計(jì)制度中，常常會(huì)因?yàn)闆Q策者和管理者的重視不足而導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)制度不完善。由于認(rèn)識(shí)不足的原因，某些管理層和領(lǐng)導(dǎo)層沒有將資源和精力放置在對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建立上，并不了解內(nèi)部會(huì)計(jì)制度將會(huì)為企業(yè)帶來的良性影響，所以在一定程度上阻礙了內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建立。由于企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)的不夠重視，常常會(huì)影響工作人員和基層員工的思維意識(shí)。因?yàn)閮?nèi)部會(huì)計(jì)制度的不完善，導(dǎo)致了相關(guān)工作人員在工作中不重視內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，即使是較為寬松的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度也不會(huì)去遵守，企業(yè)相關(guān)工作人員的不重視嚴(yán)重阻礙了內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建設(shè)。

2.路橋企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度不健全。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建立的不健全體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度不完善、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度過于煩瑣、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度不靈活三個(gè)層面。因?yàn)槟承╊I(lǐng)導(dǎo)的不重視，導(dǎo)致在路橋行業(yè)蓬勃發(fā)展的時(shí)代下，相關(guān)企業(yè)沒能做好內(nèi)部會(huì)計(jì)制度而導(dǎo)致企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力下降并非個(gè)案。而某些新型路橋企業(yè)雖然能夠意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的重要性，但是在制定過程中，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足和考慮不全面會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的不完善，會(huì)計(jì)人員無法根據(jù)相應(yīng)的詳細(xì)條規(guī)來進(jìn)行核算、預(yù)算等工作，這將導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的缺失與低效。而如果企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度過于煩瑣，則會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的負(fù)重增加，多做很多不必要的工作，不僅無法提高會(huì)計(jì)工作的效率，反倒還會(huì)因?yàn)樾蔬^低而造成損失。另外，如果企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度不靈活，就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員工作上過于死板，導(dǎo)致了某些工作的不順暢。

3.企業(yè)財(cái)會(huì)人員專業(yè)素養(yǎng)不高，監(jiān)督不嚴(yán)格。路橋企業(yè)的會(huì)計(jì)人員普遍業(yè)務(wù)能力不足，因?yàn)槁窐蚱髽I(yè)的施工成本核算包含有工程各個(gè)項(xiàng)目，但是路橋工程的項(xiàng)目眾多，各數(shù)據(jù)匯編整理得到的綜合數(shù)據(jù)包含的內(nèi)容太過于繁雜，而建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度之后就可以有效地提高人工效率，解決工作人員只懂會(huì)計(jì)核算而做不好預(yù)防控制工作的問題，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等費(fèi)用的預(yù)防控制。另外，在現(xiàn)有的路橋企業(yè)會(huì)計(jì)制度實(shí)施中并沒有專門設(shè)置監(jiān)督部門，所以時(shí)常發(fā)生會(huì)計(jì)人員不按照制度辦事，出現(xiàn)財(cái)務(wù)工作漏洞甚至是貪污受賄的情況，嚴(yán)重危害到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

三、路橋企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的對(duì)策

1.增強(qiáng)建設(shè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的意識(shí)。在企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的時(shí)候，要注重對(duì)各方面會(huì)計(jì)工作職能的調(diào)控，在監(jiān)督、評(píng)估、調(diào)控、服務(wù)四大企業(yè)職能中都要應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度理念，這就需要企業(yè)自管理層到基層員工都要充分地重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度工作的建立。一方面，需要公司的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層提高自身對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的重視程度，不要過分地追求利益所得，而是分出一部分精力和資源來建立內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，并學(xué)習(xí)相關(guān)的管理辦法和管理模式搭建，了解會(huì)計(jì)工作的相關(guān)知識(shí)。另一方面，會(huì)計(jì)人員和基層員工也需要對(duì)會(huì)計(jì)制度給予充分的認(rèn)識(shí)，確保每一名員工都能夠不折不扣地執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)，提高會(huì)計(jì)工作效率。另外，企業(yè)需要構(gòu)建一個(gè)溫馨、負(fù)責(zé)的工作氛圍，宣傳企業(yè)文化。

2.建立健全企業(yè)內(nèi)外部會(huì)計(jì)框架。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度包含有許多方面，為了完善會(huì)計(jì)制度，保證會(huì)計(jì)制度的靈活實(shí)施，需要制度設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)制度時(shí)充分地考慮到該制度的實(shí)用性和便捷性，不可以過分冗長(zhǎng)，也不可太過生硬，要能夠讓每一個(gè)公司職員理解到內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的精神內(nèi)核，這就需要公司在設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)制度的過程中，充分地將會(huì)計(jì)制度與企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)聯(lián)系起來，細(xì)化到每一個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)，方便會(huì)計(jì)工作能夠按照流程執(zhí)行，并有利于對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督工作。在對(duì)工程的審核上，因?yàn)槁窐蚬こ痰膹?fù)雜性，需要會(huì)計(jì)制度明確規(guī)定好每個(gè)崗位的主要職責(zé)，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況來建立考核辦法與工作標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行多方調(diào)研，及時(shí)地調(diào)整制度體系。

3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)。路橋企業(yè)的會(huì)計(jì)人員肩負(fù)著巨大的責(zé)任，為了保證路橋工程中多項(xiàng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的整合與分析，進(jìn)而保證工程審核階段的順利進(jìn)行。為了能夠更好地采集到工程數(shù)據(jù)，并對(duì)該數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和分析，需要會(huì)計(jì)人員充分地了解到路橋行業(yè)的特點(diǎn)與自身企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，按照既定的標(biāo)準(zhǔn)來完成會(huì)計(jì)任務(wù)。為了建設(shè)一支高水平的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，企業(yè)要在招聘時(shí)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行全面了解和篩選，并且對(duì)已經(jīng)入職的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，提供相應(yīng)的教育機(jī)會(huì)，并向其傳輸熱愛企業(yè)、堅(jiān)定執(zhí)行制度的理念。在專業(yè)知識(shí)上，不僅要使其熟悉并了解相應(yīng)的會(huì)計(jì)知識(shí)體系，還需要使其精通路橋工程方面的知識(shí)。

4.建立健全企業(yè)監(jiān)督機(jī)制。為了能夠高效率地建立并執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，企業(yè)需要建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，首先要建立起企業(yè)的一把手責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)層人員需要起到督促作用，加強(qiáng)自身的知識(shí)體系建立與專業(yè)素養(yǎng)，并建立相應(yīng)的監(jiān)督部門，對(duì)監(jiān)督辦法進(jìn)行調(diào)整并靈活運(yùn)用，將會(huì)計(jì)問題轉(zhuǎn)換為通俗易懂的溝通問題。

綜上所述，路橋企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過程中，需要根據(jù)自身情況和國(guó)家相關(guān)規(guī)定建設(shè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作和自身的發(fā)展提供可靠的保障。雖然目前在建立內(nèi)部會(huì)計(jì)制度體系中還存在較多的問題，但是隨著企業(yè)管理理念與管理能力的不斷發(fā)展和完善，會(huì)計(jì)制度將會(huì)緊跟市場(chǎng)變化，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

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[責(zé)任編輯 文 峰]

收稿日期：2020-04-26

作者簡(jiǎn)介：蹇榮（1970-），男，重慶人，高級(jí)會(huì)計(jì)師，從事會(huì)計(jì)學(xué)研究。