謝和清

網(wǎng)絡(luò)計劃法主要是借助工程網(wǎng)絡(luò)進行任務(wù)的控制和安排，實現(xiàn)科學(xué)化計劃管理的一種技術(shù)。建筑工程施工管理工作中，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃法，對建筑工程施工進度做出分析，做好施工成本控制工作，提高建筑工程經(jīng)濟效益。在實際的應(yīng)用中，需要對整個建筑工程做出分析，確定每個關(guān)鍵位置和資源情況，制定并且采取有效的措施，保證資源分配的合理性，提高整個建筑工程質(zhì)量和水平。本文闡述網(wǎng)絡(luò)計劃法的應(yīng)用問題和意義，重點論述其應(yīng)用策略。

建筑工程施工管理工作中，加強工程進度的把握和管理，能夠保證施工計劃按照要求執(zhí)行，實現(xiàn)施工人員科學(xué)化組織，有效利用施工技術(shù)和設(shè)備，做好建筑工程施工成本控制，保證建筑工程經(jīng)濟效益和社會效益。網(wǎng)絡(luò)計劃法作為施工進度控制的有效工具，應(yīng)當(dāng)結(jié)合其在施工管理中的問題，革新其應(yīng)用方式，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)計劃法的優(yōu)勢，提高建筑工程施工管理質(zhì)量。

一、建筑施工管理中網(wǎng)絡(luò)計劃法應(yīng)用的問題

一般來說，網(wǎng)絡(luò)計劃法應(yīng)用到建筑施工管理中，主要有以下幾點問題：第一，應(yīng)用效率和質(zhì)量問題。在實際的應(yīng)用中，由于外部環(huán)境因素影響，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)計劃法難以發(fā)揮其實際效用，應(yīng)用效率和質(zhì)量降低。如設(shè)計變更、周期變更、工程款結(jié)算問題等。第二，內(nèi)部因素引起的問題。在傳統(tǒng)管理模式下，管理制度和模式存在一定的問題，使得網(wǎng)絡(luò)計劃法難以采集到全面的數(shù)據(jù)信息，不能夠做出更加準(zhǔn)確的分析，加上管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提升，對網(wǎng)絡(luò)計劃法應(yīng)用不夠充分，影響施工管理質(zhì)量和水平。

二、建筑施工管理中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃法的意義

首先，從建筑工程層面來說，建筑工程管理工作想要提高其管理質(zhì)量，需要一個漫長的過程，網(wǎng)絡(luò)計劃法有著多方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)新型施工管理計劃的構(gòu)建，做到管理人員科學(xué)化組織，嚴格按照要求和流程開展施工作業(yè)和管理工作，有效控制工程施工周期，做好工程施工成本控制，提高建筑工程經(jīng)濟效益。其次，從施工企業(yè)層面來說，借助網(wǎng)絡(luò)計劃法，可以實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一，有效利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和計算機技術(shù)，構(gòu)建完善的施工進度控制模型，為企業(yè)各項決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐，如施工進度計劃、施工管理流程等。最后，從社會層面來說，建筑施工管理中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃法，其成功的經(jīng)驗可以為其他行業(yè)提供借鑒和參考，實現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟效益。

三、建筑施工管理中網(wǎng)絡(luò)計劃法的應(yīng)用策略

1.加強應(yīng)用環(huán)境的構(gòu)建。建筑施工管理中，想要網(wǎng)絡(luò)計劃法有效利用，應(yīng)當(dāng)注重良好應(yīng)用環(huán)境的構(gòu)建。加強建筑工程規(guī)章制度建設(shè)，政府、企業(yè)、媒體以及社會等，開展相應(yīng)的合作，從政府部門來說，需要嚴厲打擊腐敗問題，對于工程腐敗分子，應(yīng)當(dāng)采取嚴厲的打擊措施，起到非常好的震懾作用。從企業(yè)方面來說，需要做好腐敗問題肅查工作，確保建筑工程質(zhì)量，提高建筑工程安全性。對于媒體，則需要對一些典型腐敗工程案件進行曝光，發(fā)揮媒體的監(jiān)督作用，避免工程人員腐敗問題的發(fā)生。從社會的層面來說，應(yīng)當(dāng)鼓勵社會群眾參與監(jiān)督工作，形成良好的監(jiān)督氛圍，借助高質(zhì)量應(yīng)用環(huán)境的構(gòu)建，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)計劃法的作用，有效控制建筑施工進度，做好施工管理工作。

2.做好人員培訓(xùn)和管理。網(wǎng)絡(luò)計劃法在建筑管理中應(yīng)用，需要做好人員培訓(xùn)和管理，提高管理人員和施工人員素質(zhì)，發(fā)揮其價值和作用，保證建筑工程質(zhì)量。第一，企業(yè)需要根據(jù)人員素質(zhì)，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計劃法特點，制定有針對性的培訓(xùn)課程，保證施工管理工作有序開展，進一步提升管理人員和施工人員素質(zhì)和能力。第二，采取廣泛性人才培養(yǎng)措施。對于企業(yè)施工人員和管理人員，需要根據(jù)其工作需求，做好網(wǎng)絡(luò)計劃法應(yīng)用能力培養(yǎng)，樹立其良好的責(zé)任心，保證人員能力能夠充分發(fā)揮。第三，做好企業(yè)文化建設(shè)和培訓(xùn)。企業(yè)文化具有方向性引導(dǎo)作用，為企業(yè)員工指明努力方向，在員工實踐中，發(fā)揮價值觀的引導(dǎo)作用，使得員工為企業(yè)、為個人而奮斗。企業(yè)文化具有規(guī)范性作用，能夠有效協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，加強員工互動和交流，指導(dǎo)人力資源管理工作開展。在企業(yè)文化踐行中，員工占據(jù)著核心位置，為企業(yè)發(fā)展提供動力。因此，企業(yè)需要加強文化建設(shè)，做好相應(yīng)的文化培訓(xùn)工作，增強員工使命感，保證人力資源管理有效開展。借助企業(yè)文化建設(shè)，可以促進員工團結(jié)協(xié)作，增強員工認同感，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。第四，加強和高校合作，引入更多專業(yè)性強的網(wǎng)絡(luò)計劃人才，加大專業(yè)化和通用化網(wǎng)絡(luò)計劃軟件開發(fā)，為建筑施工管理提供更多選擇，保證建筑工程管理效率。

3.施工環(huán)節(jié)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃法。首先，做好施工現(xiàn)場勘測工作，保證設(shè)計圖紙科學(xué)性。建筑施工管理中，環(huán)境因素影響著整個工程管理質(zhì)量。因此，企業(yè)需要有效利用網(wǎng)絡(luò)計劃法，做好施工管理和施工進度控制，根據(jù)現(xiàn)場勘測實際設(shè)計圖紙。如施工現(xiàn)場面積、周圍建筑物、河流以及土質(zhì)等，經(jīng)過全面細致的勘測和考察工作，根據(jù)實際勘測結(jié)果進行建筑圖紙設(shè)計。通過這樣的方式，避免出現(xiàn)施工現(xiàn)場情況出現(xiàn)漏洞，施工人員嚴格按照圖紙進行科學(xué)化施工安排，造成不必要的損失，影響企業(yè)形象。

其次，制定科學(xué)管理計劃。在建筑施工管理中，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃法，制定完善的施工進度管理計劃，樹立現(xiàn)代化管理理念，保證管理計劃的科學(xué)性和合理性，提高建筑工程安全性。如制定周計劃、月計劃以及階段計劃，將其施工任務(wù)進行細化，結(jié)合施工現(xiàn)場的天氣情況等因素，保證施工進度的合理性，保證其安全和質(zhì)量符合建筑工程標(biāo)準(zhǔn)，提高建筑工程經(jīng)濟效益和社會效益。

最后，加強施工質(zhì)量和安全把關(guān)工作。建筑施工管理中，需要做好施工進度管理工作，做好施工材料把關(guān)工作，加強施工人員管理，增強其安全性，保證建筑工程質(zhì)量。建筑材料是施工安全和施工質(zhì)量的前提，構(gòu)建完善的施工材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)和制度開展材料采購工作，嚴肅處理違規(guī)人員。注重信息技術(shù)的利用，借助計算機構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)計劃管理模型，利用施工進度管理制度，處理違規(guī)人員，強調(diào)管理制度的重要性。加強安全責(zé)任制度建設(shè)，將責(zé)任貫徹落實到人，保證施工進度和質(zhì)量。發(fā)揮工程監(jiān)理制度的作用，做好工程質(zhì)量控制，嚴格審查承包單位資質(zhì)，對其背景、資金情況、違規(guī)行為、信譽狀況等進行全面、細致的考察，選擇綜合實力強的承包單位。在工程合同簽訂時，需要明確工程質(zhì)量責(zé)任，對于工程質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)嚴格追責(zé)審查。對于質(zhì)量問題需要在合同和協(xié)議中體現(xiàn)，避免出現(xiàn)不必要的糾紛。對于施工材料，采取有效的安全保管措施，避免出現(xiàn)損壞或者失竊等問題。借助計算機進行遠程控制，進行全天候的定位，做好周邊環(huán)境監(jiān)測，保證管理的科學(xué)性。借助數(shù)字化施工軟件，科學(xué)合理預(yù)測和管理施工作業(yè)，保證施工作業(yè)合理開展，保證施工進度和安全。

高效利用網(wǎng)路計劃管理方式。在網(wǎng)路計劃應(yīng)用中，應(yīng)當(dāng)注重其高習(xí)性，有效縮短施工進度，控制建筑施工成本，提高建筑工程經(jīng)濟效益。在實際的管理中，革新傳統(tǒng)管理理念，引入現(xiàn)代化管理理念，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)計劃法優(yōu)勢，深入學(xué)習(xí)和研究網(wǎng)路計劃管理理念，在實踐中利用，提高建筑施工管理效率和水平，提高其市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)市場的拓展。

四、結(jié)語

網(wǎng)絡(luò)計劃法是一種有效的管理方式和技術(shù)，主要是借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，實現(xiàn)建筑施工的科學(xué)化和現(xiàn)代化管理，借助其特點和優(yōu)勢，構(gòu)建高質(zhì)量管理模型，完成管理流程和內(nèi)容的科學(xué)化編制，優(yōu)化人員安排和管理，保證建筑施工管理水平，有效縮短建筑施工周期，提高施工效率，保證施工安全和質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的同步提升。