曹軍

在城市化進(jìn)程背景下，建筑工程行業(yè)發(fā)展的到迅速發(fā)展。在建筑工程中，由于經(jīng)營(yíng)理念不合理，施工人員素質(zhì)較低，對(duì)整個(gè)建筑工程管理質(zhì)量有著直接的影響。部分建筑工程過于注重經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)其穩(wěn)定性和耐久性缺少考慮，最終給建筑工程帶來非常大損失。因此，在建筑工程管理中，應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)有效的方式，結(jié)合實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)工程管理工作，保證建筑工程整體質(zhì)量。本文分析建筑工程管理中的不足，提出幾點(diǎn)有效的解決方式。

建筑工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到的工作比較繁雜，相關(guān)聯(lián)的單位和部門比較多，需要做好相應(yīng)的管理工作。隨著城市化進(jìn)程的加快，城市人口數(shù)量不斷增加，從而推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。目前，建筑行業(yè)相關(guān)法律不夠完善，有著很多亟需解決的問題，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下存在一定的秩序問題。建筑工程的工序比較復(fù)雜，管理難度相對(duì)較大，很容易出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。因此，應(yīng)當(dāng)深入分析建筑工程管理中的不足，采取有效的解決措施，保證建筑工程管理質(zhì)量。

一、建筑工程管理中不足

1.管理人員素質(zhì)有待提高。建筑工程管理工作中，對(duì)管理人員專業(yè)素質(zhì)要求較高。目前，建筑工程管理人員的專業(yè)水平有待提高，缺少相應(yīng)的管理人員培訓(xùn)制度。在部分建筑工程管理工作中，管理人員是從其他崗位調(diào)來的，缺少相應(yīng)的管理知識(shí)，管理工作經(jīng)驗(yàn)不足，給工程管理工作質(zhì)量帶來影響，影響整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度。

2.建筑材料應(yīng)用不合理。建筑工程施工過程中，施工技術(shù)對(duì)整個(gè)建筑質(zhì)量有著非常大的影響，施工材料質(zhì)量有著非常重要的作用。在實(shí)際的施工作業(yè)中，部分企業(yè)為了片面追求經(jīng)濟(jì)效益，購(gòu)買的材料不能夠滿足工程要求，使得施工質(zhì)量受到影響。在施工材料進(jìn)入市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，需要嚴(yán)格做好材料測(cè)試工作，保證其性能和施工條件符合要求。在整個(gè)施工中，施工單位對(duì)于這些不夠重視，存在施工材料亂用、濫用的情況，影響管理工作質(zhì)量。

3.安全管理意思和不足。建筑工程建設(shè)中，安全是首要的工作，如果不能夠?qū)踩[患排除，很容易誘發(fā)事故。因此，需要定期開展安全措施檢查工作，即使發(fā)現(xiàn)問題采取排除措施。對(duì)于施工環(huán)境差、施工范圍廣、危險(xiǎn)系數(shù)較高的施工現(xiàn)場(chǎng)，更加需要注意安全工作。但是，在實(shí)際的施工中，施工人員缺少相應(yīng)的安全意識(shí)，對(duì)危險(xiǎn)因素不夠重視，無法及時(shí)解決意外情況，帶來比較嚴(yán)重的后果。部分施工單位為了趕進(jìn)度，施工作業(yè)處于高強(qiáng)度狀態(tài)，使得施工人員處于疲勞狀態(tài)，影響到施工安全。

二、建筑工程施工管理的有效措施

1.完善施工管理制度。建筑工程管理工作中，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的管理制度和體系，對(duì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，保證管理模式全面開展，從根本上解決問題，保證整個(gè)工程的質(zhì)量，將工程監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)有效結(jié)合，發(fā)揮監(jiān)管部門的職能，增強(qiáng)建筑工程企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工過程中，需要做好工作人員專業(yè)技能和道德素養(yǎng)培養(yǎng)，樹立科學(xué)合理的管理理念，保證各項(xiàng)管理工作有序開展。針對(duì)一些復(fù)雜的建筑工程項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)合理的管理方式，提高工程效率和質(zhì)量，保證管理工作有效開展。

2.制定合理的激勵(lì)政策。建筑工程施工中，想要提高工程質(zhì)量和效率，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰政策，借助此種方式激勵(lì)員工，提高工作效率和質(zhì)量。建筑工程管理人員，應(yīng)當(dāng)結(jié)合管理人員工作，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，使得付出和回報(bào)形成正比，使得施工人員可以不斷努力。對(duì)于一些工作不負(fù)責(zé)的人，給予施工人員相應(yīng)的懲罰，對(duì)于造成嚴(yán)重后果的采取開除等處理措施，避免給建筑工程帶來更大的損失。在做好施工人員監(jiān)督的同時(shí)，還需要做好每個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理工作，保證各項(xiàng)工作能夠規(guī)范開展。在獎(jiǎng)懲制度完善的過程中，應(yīng)當(dāng)分成多個(gè)層級(jí)，工作效率越高，其獎(jiǎng)勵(lì)越大，調(diào)動(dòng)施工人員工作積極性，盡可能避免二次返工，按照相應(yīng)的施工規(guī)范，做好施工工作規(guī)劃，落實(shí)相應(yīng)的監(jiān)督管理制度。不同的施工環(huán)節(jié)需要相應(yīng)的專業(yè)人才，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際要求，找出其存在的問題，采取有效的解決措施，保證工程能夠按照期限完成施工。

3.加強(qiáng)施工材料管理工作。建筑工程施工中，施工材料質(zhì)量影響著整個(gè)工程質(zhì)量，在施工材料管理中，需要從采購(gòu)、存儲(chǔ)和使用等環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)施工材料進(jìn)場(chǎng)監(jiān)督，避免不合格的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工企業(yè)需要完善施工材料，提供相應(yīng)的施工材料檢測(cè)報(bào)告和合格證等，做好施工材料的驗(yàn)收工作。在施工材料使用之前，需要對(duì)其性能進(jìn)行檢查，避免因?yàn)榇鎯?chǔ)問題影響材料性能。在施工完成之后，做好施工材料核對(duì)工作，保證施工材料和數(shù)量與實(shí)際情況相符。施工企業(yè)需要做好自身檢查工作，避免出現(xiàn)施工材料浪費(fèi)的情況，保證建筑工程施工質(zhì)量。

4.加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作。建筑工程管理工作中，技術(shù)管理是重要的任務(wù)，構(gòu)建完善的施工技術(shù)管理方案，影響整個(gè)建筑工程管理質(zhì)量，按照規(guī)范和要求開展施工技術(shù)管理，保證建筑工程每個(gè)環(huán)節(jié)順利開展。作為管理人員，需要做好自身工作，落實(shí)自身的崗位職責(zé)，將施工技術(shù)管理制度有效落實(shí)，按照相應(yīng)的施工環(huán)節(jié)和步驟，加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作。在施工前，需要做好施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并擬定好施工材料的相關(guān)要求；在施工過程中，做好相應(yīng)的監(jiān)督管理工作，定期開展考核工作，保證各項(xiàng)工作按照規(guī)范和要求開展。對(duì)于不合格的位置采取有效的處理方案，將管理工作落到實(shí)處，保證整個(gè)工作項(xiàng)目順利開展。對(duì)于建筑工程的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，有效利用現(xiàn)代技術(shù)，做好監(jiān)督管理工作。整個(gè)建筑工程中，監(jiān)管部門需要做好預(yù)防檢查工作，利用現(xiàn)代化技術(shù)，推動(dòng)建筑工程行業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。

5.做好工期優(yōu)化管理工作。建筑工程施工中，作為注重是的工程的施工工期，在大規(guī)模的施工中，由于各方面因素的影響，想要保證工程質(zhì)量，需要在工期內(nèi)完成施工作業(yè)。在項(xiàng)目管理工作中，借助現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，做好施工標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃，節(jié)約工程施工時(shí)間，加強(qiáng)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的控制，對(duì)各項(xiàng)工作之間的關(guān)系進(jìn)行整理，采取科學(xué)合理的方式，明確工程施工方案，提高整個(gè)建筑工程的施工效益。在建筑工程質(zhì)量管理中，從工程質(zhì)量、材料成本和工期進(jìn)度入手，促進(jìn)三者的有效結(jié)合，保證工程質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)施工成本控制。在建設(shè)工程工期優(yōu)化中，需要提高管理整體水平，完善組織結(jié)構(gòu)和制度，保證每個(gè)環(huán)節(jié)更加規(guī)范。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)做好每個(gè)環(huán)節(jié)資源分配工作，在合同期限內(nèi)，保證整個(gè)工程施工質(zhì)量，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。在施工周期管理中，做好施工材料分配工作，嚴(yán)格按照計(jì)劃提供材料，做好施工安全問題控制，避免出現(xiàn)工期超時(shí)的情況，因此，需要全面了解建筑工程管理目標(biāo)，提高工程管理水平，做好工程周期的優(yōu)化處理。另外，需要做好管理人員培訓(xùn)工作，了解每個(gè)管理人員職責(zé)，認(rèn)真履行自身職責(zé)。在建筑工程管理中，加強(qiáng)管理人員培養(yǎng)工作，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和技能培養(yǎng)，提高其綜合素養(yǎng)。加強(qiáng)管理人員溝通和交流，相互學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)安全意識(shí)教育，增強(qiáng)其安全意識(shí)。

三、結(jié)語

建筑工程建設(shè)中，想要保證施工安全和施工質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)深入了解施工工程管理重要性，做好建筑工程施工管理和監(jiān)督，將管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)有效落實(shí)，做好每個(gè)施工環(huán)節(jié)管理工作。建筑工程管理對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)有著直接的影響，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑工程管理，保證整個(gè)建筑工程安全性，推動(dòng)城市化建設(shè)和發(fā)展，滿足人們生活實(shí)際需求，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展步伐，推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展和創(chuàng)新。