任 毅，孟獻強，張文江，石建立，王小平

1中國石油管道局工程有限公司國際事業(yè)部，河北 廊坊

2中國石油管道局工程有限公司第二工程有限公司，江蘇 徐州

1.引言與背景

隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的推進，越來越多的中國企業(yè)活躍在國際油氣工程市場[1]。國際工程與國內(nèi)工程的文化背景、標(biāo)準規(guī)范、執(zhí)行方案、重點側(cè)重、項目管理、資源籌劃等方面均有較為明顯的不同，這就造成國際大型項目的執(zhí)行往往比國內(nèi)工程要復(fù)雜[2]。單就混凝土施工來說，在施工要求、質(zhì)量標(biāo)準、檢測手段、資源運營、專業(yè)配合等方面上，國內(nèi)工程經(jīng)驗無法全面準確地指導(dǎo)現(xiàn)場[3]。

場站土建施工是油氣工程的重要部分，備受項目業(yè)主重視[4]。本文以中國石油管道局NGCP 項目為例，以承包商的視角，對沙特阿美管理模式下的油氣集輸工程的混凝土施工重難點進行分析，提出了實踐性較強的解決方案和應(yīng)對策略。同時，針對沙特阿美工程體量大、制約多、資源少、標(biāo)準嚴的特點，制定并實施了一系列提質(zhì)增效方案，獲得了積極的效果。

1.1.地質(zhì)條件復(fù)雜

NGCP 項目位于沙特東部沙漠地帶，地質(zhì)條件普遍復(fù)雜，在沙層或砂石層下隱藏著極為堅硬的巖石[5]。由于混凝土基礎(chǔ)安裝有大量的基坑開挖作業(yè)，且開挖作業(yè)大多數(shù)位于阿美在役設(shè)施或管線旁，在安全標(biāo)準下極難使用大型鑿巖設(shè)備進行破巖，基坑開挖進度有較大的滯后風(fēng)險。

通過開挖前掌握的地上地下障礙物情況及預(yù)估的巖石層，項目部提前對部分混凝土基礎(chǔ)圖紙進行了調(diào)整，盡量在不涉及變更的情況下，將安裝調(diào)整到遠離在役設(shè)施三米以外，盡可能多地采用機械鑿巖開挖。同時，預(yù)估無法調(diào)整的基礎(chǔ)，一方面采用風(fēng)鎬等人工破碎設(shè)備施工，另一方面，積極暴露障礙物并硬維護，爭取獲得業(yè)主的開挖支持。

1.2.作業(yè)體量大、基礎(chǔ)種類多

NGCP 項目混凝土總量三萬余方，基礎(chǔ)種類近百個。施工組織設(shè)計涉及從預(yù)制到安裝多個階段，組織資源難度較大[6]。

項目較早啟動了分包商招標(biāo)及自建準備工作，較為充分地開展資源籌劃。針對項目特征和資源資金狀況，以工藝安裝節(jié)點為參考，確定了“自建為主、分包輔助”的宏觀方案。項目自身籌建并運營大型土建預(yù)制場，同時開展主要的運輸、安裝、回填、工藝配合等所有施工順序；適當(dāng)引入屬地分包，將電力、儀表等非關(guān)鍵路徑基礎(chǔ)預(yù)制以及中后里程碑的基礎(chǔ)安裝交予其執(zhí)行。該施工組織，避免了主要里程碑的失控，有力支撐了工藝安裝，減輕了項目的資源及現(xiàn)金壓力。

1.3.施工范圍廣、地點分散

混凝土施工涉及項目30 余個大型場站的新建、改造，及近200 個小型井口的改造，施工現(xiàn)場星羅棋布在兩百余公里縱深的沙漠中，社會依托差，現(xiàn)場管理及資源調(diào)配有一定難度。

在資源組織中，推動屬地化的人員開展施工，土建施工及管理的屬地率長期大于99%；在施工組織上，抓住并穩(wěn)住大型場站及考前里程碑場站的施工進度，在此形成材料集散地，建立木工加工車間，工具修理車間，輻射服務(wù)周邊若干現(xiàn)場。

1.4.阿美質(zhì)量標(biāo)準嚴苛

相較于國內(nèi)土建施工，沙特阿美在從材料進場到安裝完成，在第三方見證下，需要有十余次業(yè)主檢查環(huán)節(jié)，涉及材料、模板、澆筑、養(yǎng)護、防腐、運輸、安裝，開挖及回填各個階段[7]。由于本項目土建施工量巨大，協(xié)調(diào)難度極大。

所以，施工前的質(zhì)量交底，務(wù)必要求現(xiàn)場負責(zé)人熟悉質(zhì)量檢查要點，避免返工造成的工時與資源浪費。在資源協(xié)調(diào)上，與業(yè)主協(xié)調(diào)固定檢查人員，避免由于溝通或者不熟悉造成的驗收失敗。在質(zhì)檢員的管理上，要求將紙質(zhì)、協(xié)調(diào)等工作最大限度的在辦公室完成，節(jié)約寶貴的現(xiàn)場時間。

1.5.關(guān)鍵資源選擇受限嚴重

在廣泛的項目區(qū)域內(nèi)，有且僅有一家業(yè)主批準的混凝土公司，若干沙特阿美承包商均使用該公司混凝土。該公司不僅訂單爆滿，還在付款中態(tài)度強硬，要求預(yù)付款且現(xiàn)場施工訂單要視該公司的供應(yīng)情況而定，極大限制土建施工進度。

在與該混凝土公司的合作中，與其管理層密切溝通，由原來的不了解到互相信任，基本能夠保障混凝土供應(yīng)滿足現(xiàn)場。其次通過及時付款等措施，使該公司同意采用后付款的方式，緩解了項目現(xiàn)金流壓力。在了解到該公司供應(yīng)能力受制于運輸設(shè)備后，在施工高峰期，項目部租賃泵車罐車，同時簽訂不含運距的混凝土出廠價格，擺脫設(shè)備依賴的同時，降低材料成本。

1.6.下游專業(yè)銜接

在工期緊張的背景下，不同區(qū)域的結(jié)構(gòu)工藝安裝由若干家分包同時開展，這不僅對土建預(yù)制及安裝是一個極大的挑戰(zhàn)，也對土建的施工組織與施工進度帶來極大的壓力。

利用自籌自建預(yù)制場及早期引入分包商，七個月左右基本完成了項目的兩萬余方預(yù)制工作，使施工重心能在第四個月，即轉(zhuǎn)向現(xiàn)場安裝。由于不同區(qū)域的結(jié)構(gòu)工藝分包商，有不同的施工計劃和材料情況，土建在施工組織中也采用了“對外團隊，對內(nèi)小組”的方式，配合結(jié)構(gòu)和工藝安裝的施工組織設(shè)計。最高峰時期，該土建工程的組織設(shè)計同時服務(wù)于四家結(jié)構(gòu)工藝安裝方。

1.7.圖紙缺陷

項目設(shè)計均由業(yè)主完成。但在實際施工中，卻頻繁出現(xiàn)坐標(biāo)錯誤、設(shè)計與實物不匹配、預(yù)制干涉、未標(biāo)注的地下障礙物等各類錯誤。在業(yè)主強勢的合同地位下，設(shè)計的錯漏缺碰需要現(xiàn)場施工團隊最快解決問題，節(jié)約成本。

在與業(yè)主現(xiàn)場團隊經(jīng)過反復(fù)談判后商定，一般性的圖紙缺陷，由業(yè)主代表簽署紅線圖即可；涉及界面、法蘭、連頭位置、閥筒安裝的缺陷，由業(yè)主牽頭、總承包設(shè)計部出面，用設(shè)計澄清的方式與設(shè)計承包商解決復(fù)雜性的圖紙缺陷。

2.混凝土施工的提質(zhì)增效方案

2.1.自建混凝土預(yù)制場

屬地分包商是把雙刃劍，使用得當(dāng)固然能加快進度，降低管理難度，但其報價包含利潤，價格稍高，且容易由于付款、材料、人力等原因影響工作效率，進而影響關(guān)鍵基礎(chǔ)的預(yù)制及結(jié)構(gòu)工藝安裝[8]。在籌劃初期，項目自籌自建了占地五萬平米土建預(yù)制場，并通過了阿美驗收，所有關(guān)鍵基礎(chǔ)均由該預(yù)制場完成，穩(wěn)定有力地支持了現(xiàn)場安裝。同時，將非關(guān)鍵基礎(chǔ)交由屬地分包商完成，加快施工進度。自籌自建的預(yù)制場，節(jié)約了成本，規(guī)避了預(yù)制分包商行為對進度的巨大影響，不必過于擔(dān)心預(yù)制影響后續(xù)的結(jié)構(gòu)與工藝安裝，也對屬地分包商是一種提醒和威懾，項目部可以視情況隨時收回其施工范圍，自行完成。

2.2.基礎(chǔ)分體預(yù)制

在固有思維里，混凝土基礎(chǔ)的預(yù)制工作在預(yù)制場完成，運抵現(xiàn)場的基礎(chǔ)是成品，NGCP 項目卻打破了這一固有思維。在基本完成計劃預(yù)制量后，綜合考慮運輸、吊裝等難度，將若干準備現(xiàn)場澆筑的大型基礎(chǔ)開展局部預(yù)制，在預(yù)制場僅完成底部承臺澆筑，不僅提高了預(yù)制進度，攤薄了預(yù)制成本，也簡化了后期的基礎(chǔ)安裝程序。此方法的應(yīng)用，預(yù)制場增加了四千余方的澆筑產(chǎn)量，也避免了現(xiàn)場澆筑基礎(chǔ)所必須的素混凝土墊層作業(yè)。

2.3.安裝前的墊層作業(yè)

在業(yè)主的設(shè)計圖紙中，所有預(yù)制基礎(chǔ)的安裝，均需要先完成五厘米的素混凝土(2000PSI)墊層，采用該方式的目的是避免沉降。經(jīng)過考察，現(xiàn)場土質(zhì)均為巖石或者鈣化土，沉降量極小[9]；且沙特阿美質(zhì)量標(biāo)準中也明確，預(yù)制基礎(chǔ)安裝，可以采用混凝土墊層，也能選用沙墊層。在若干次溝通后，業(yè)主最終同意預(yù)制基礎(chǔ)及分體預(yù)制的基礎(chǔ)可以采用沙墊層的方案。該變更的應(yīng)用，簡化了施工步驟，節(jié)約了工期，也節(jié)約了大量的素混凝土費用。

2.4.回填作業(yè)預(yù)留基礎(chǔ)坑位

舊場站的回填作業(yè)在基礎(chǔ)安裝進場前就已展開[10]。在回填施工中，可以將基礎(chǔ)的位置及底部所需的標(biāo)高在現(xiàn)場標(biāo)注，在回填中留出該部分停止回填。運用這種方式，不僅降低了回填作業(yè)的施工方量，也避免了基礎(chǔ)進場的二次開挖，節(jié)約了工期，實現(xiàn)了雙重的提質(zhì)增效。

3.結(jié)論

集輸項目的混凝土施工管理，貫穿于項目施工的各階段。通過合理的施工組織設(shè)計與資源籌劃，識別混凝土施工的重難點并先期制定解決方案，使從材料進場開始預(yù)制到安裝后完成回填的過程盡量緊密，根據(jù)不同結(jié)構(gòu)工藝安裝方的部署及材料情況，制定分區(qū)域的土建施工管理設(shè)計。在混凝土施工管理的實踐中，也探索性地發(fā)掘了一些提質(zhì)增效的做法和方案，并在沙特阿美管理模式的實踐中取得了節(jié)約工期與費用的效果，有一定的參考價值。