中國(guó)的中小民營(yíng)企業(yè)經(jīng)歷了改革開放以來的發(fā)展，由小到大，由弱到強(qiáng)。眾多民營(yíng)企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展過程中，由于未能處理好相關(guān)的內(nèi)外關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。那么，怎樣才能處理好這些關(guān)系，使企業(yè)走上一個(gè)良好的發(fā)展軌道呢？

關(guān)系決定成敗，對(duì)于企業(yè)家來說，正確處理各種關(guān)系，并不是庸俗的表現(xiàn)，而是真正的領(lǐng)導(dǎo)能力的具體體現(xiàn)。

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷程回顧

中國(guó)的中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展有以下幾個(gè)特點(diǎn)：第一，它的誕生具有偶然性。第二，它的發(fā)展壯大具有盲目性。第三，它的從業(yè)人員具有復(fù)雜性。第四，它的管理具有“江湖性”。

在改革開放初期，我國(guó)大約有9萬(wàn)名個(gè)體工商戶。黨的十一屆三中全會(huì)之后，1979年年初，國(guó)家召開了第一次全國(guó)工商局局長(zhǎng)工作會(huì)議，支持城鎮(zhèn)發(fā)展服務(wù)業(yè)，第一批個(gè)體戶得到發(fā)展。從1978年到1979年是中國(guó)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)時(shí)期，也解決了知識(shí)青年返城的就業(yè)問題。

黨的十二大報(bào)告提出，個(gè)體經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。1984年到1990年是個(gè)體經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展的過程。1987年之前叫個(gè)體工商戶，還沒有私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的提法，黨的十三大明確提出，允許出現(xiàn)私營(yíng)企業(yè)，將私營(yíng)經(jīng)濟(jì)列為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，并且允許私營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期存在。1989年到1990年，全國(guó)圍繞是否允許個(gè)體經(jīng)濟(jì)的存在和發(fā)展進(jìn)行了大討論。時(shí)任中共中央總書記的江澤民同志高瞻遠(yuǎn)矚，在經(jīng)過大量調(diào)研、聽取各有關(guān)部門匯報(bào)后提出，不但要發(fā)展，而且要大力發(fā)展。尤其是1992年鄧小平同志南方講話，使個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)得以再生。1992年到1999年，個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)列為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，尤其是黨的十四大提出要大力發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。2005年，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了“36條”。2009年出臺(tái)了《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的若干意見》……可以說，從恢復(fù)到必要的補(bǔ)充，到長(zhǎng)期方針，到重要組成部分，以及獲得同等待遇，黨和國(guó)家的政策在與時(shí)俱進(jìn)，伴隨著民營(yíng)企業(yè)一起成長(zhǎng)。

20世紀(jì)90年代中后期以來，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)歷了迅猛發(fā)展，在解決社會(huì)就業(yè)、為百姓生活創(chuàng)造便利等方面發(fā)揮了重要作用，加快了各項(xiàng)政策的實(shí)施，也轉(zhuǎn)變了人們對(duì)民營(yíng)企業(yè)的傳統(tǒng)觀念。

從經(jīng)營(yíng)理念來講，從點(diǎn)子時(shí)代到關(guān)系時(shí)代，從腦子時(shí)代到牌子時(shí)代，中小民營(yíng)企業(yè)家如果不能正確處理關(guān)系，那將無(wú)路可走。因此，筆者提出，企業(yè)家要處理好十大關(guān)系，即個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系、與員工的關(guān)系、與家庭的關(guān)系、與政府的關(guān)系、與社會(huì)的關(guān)系、與法律的關(guān)系、與經(jīng)營(yíng)理念的關(guān)系、與產(chǎn)權(quán)明晰的關(guān)系、與身心健康的關(guān)系以及企業(yè)發(fā)展與自身素質(zhì)提高的關(guān)系。

如何處理好企業(yè)家個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系

企業(yè)是一個(gè)組織，處理好企業(yè)家個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系，是企業(yè)做大做強(qiáng)的核心之一。通過梳理企業(yè)發(fā)展規(guī)律可知，不管行業(yè)里有幾千家機(jī)構(gòu)還是幾萬(wàn)家機(jī)構(gòu)，在競(jìng)爭(zhēng)中取得前五名的企業(yè)將占有整個(gè)市場(chǎng)份額的70%～80%。中國(guó)的中小民營(yíng)企業(yè)覆蓋各行各業(yè)，重新競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)到來，未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，也將是企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)能力的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要做大要做強(qiáng)，必須要逐步從個(gè)人行為向組織行為、團(tuán)隊(duì)行為轉(zhuǎn)型。

企業(yè)管理如何從個(gè)人行為向組織行為轉(zhuǎn)型？我們可以從中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的人民軍隊(duì)以小勝大、以弱勝?gòu)?qiáng)的成功實(shí)踐中汲取經(jīng)驗(yàn)，其中包括七大要素：一是解決了思想建設(shè)問題，解決了世界觀、使命感的問題，要結(jié)合實(shí)際和內(nèi)外部環(huán)境，打造企業(yè)核心價(jià)值觀，塑造企業(yè)文化。二是搞好組織建設(shè)，企業(yè)家要想帶好自己的隊(duì)伍，不僅要有正確的思想，還要有堅(jiān)強(qiáng)的組織做保證，可以推動(dòng)思想理念得到貫徹落實(shí)。三是要有培養(yǎng)干部的能力。四是要塑造卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。作為企業(yè)家來說，除了要有領(lǐng)導(dǎo)能力，還要懂得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，怎么領(lǐng)導(dǎo)，如何與創(chuàng)業(yè)伙伴建立密切聯(lián)系，如何增強(qiáng)思想前瞻性，如何傳達(dá)貫徹領(lǐng)導(dǎo)思想，都是企業(yè)家需要學(xué)習(xí)和提升的能力。五是貫徹正確的路線。六是強(qiáng)有力的控制能力。七是永續(xù)的創(chuàng)新能力。

如何處理好企業(yè)家與員工的關(guān)系

作為企業(yè)家來說，最難管的并不是員工，而是企業(yè)中的高層管理人員。

怎么處理老的高級(jí)管理人員和新的高級(jí)管理人員之間的關(guān)系？舉例說明，黑龍江省大慶市有一家大型私營(yíng)企業(yè)，主營(yíng)商貿(mào)流通，該企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期發(fā)展很快，在大慶開設(shè)了9家大型商場(chǎng)，不超過5年獲利近9000多萬(wàn)元。但隨著發(fā)展擴(kuò)張，企業(yè)由于沒有建立人才培養(yǎng)機(jī)制，一度面臨缺乏高層管理者的難題。于是通過當(dāng)?shù)孛襟w向全省發(fā)布招聘啟事，隨后錄用了30余位高層管理者，并投資7000多萬(wàn)元，在黑龍江省、吉林省主要城市新建了35家大型商場(chǎng)，但很快又遭遇虧損難題。企業(yè)家經(jīng)過深入基層調(diào)研，發(fā)現(xiàn)幾個(gè)問題：一是企業(yè)原有的高級(jí)管理人員與新招聘的高層管理人員產(chǎn)生矛盾；二是這些新招聘的高層管理人員都來自當(dāng)?shù)貒?guó)有企業(yè)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)有偏見，對(duì)企業(yè)總部的措施、理念不能貫徹落實(shí)。種種問題導(dǎo)致這家企業(yè)新建的35家大型商場(chǎng)處于失控狀態(tài)。

為了掃清企業(yè)發(fā)展中的障礙，進(jìn)一步解決難題，該企業(yè)果斷地對(duì)35家大型商場(chǎng)進(jìn)行停業(yè)整頓處理，在公司總部開辦培訓(xùn)班，繼續(xù)招聘優(yōu)秀管理者，并對(duì)所有管理者進(jìn)行為期三個(gè)月的封閉培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，由企業(yè)老總、專家學(xué)者授課，分析企業(yè)發(fā)展形勢(shì)和問題。培訓(xùn)合格者到9家老商場(chǎng)當(dāng)三個(gè)月銷售員，進(jìn)行基層實(shí)踐。實(shí)踐合格者到采購(gòu)部門當(dāng)三個(gè)月采購(gòu)員。采購(gòu)員考試合格的20人被提拔為公司總部各部門副職，在職位上至少要干半年，學(xué)習(xí)公司組織架構(gòu)、運(yùn)轉(zhuǎn)流程等，最后經(jīng)過店長(zhǎng)評(píng)審委員會(huì)綜合評(píng)審合格的高層管理者，可以組建自己的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，公司總部派財(cái)務(wù)人員、采購(gòu)人員進(jìn)行垂直監(jiān)管。經(jīng)過程序復(fù)雜、流程嚴(yán)格的一套培養(yǎng)體系，幾年間，該企業(yè)共培養(yǎng)出70余名高層管理者，已在東北三省及內(nèi)蒙古東部地區(qū)開辦了80家商場(chǎng)。

如何剝離家族成員？很多民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段通過血緣關(guān)系、親緣關(guān)系維系了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，但是要想企業(yè)做大，有的家族成員難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，需要大膽、有效地實(shí)施剝離，要采取“軟著陸”，不要“急剎車”。中小民營(yíng)企業(yè)在不同的行業(yè)、不同的發(fā)展階段要采取不同的發(fā)展模式，不能搞“一刀切”。有的家族成員適應(yīng)企業(yè)的崗位時(shí)要大膽地重用，有的企業(yè)可能就適合家族成員來管理。

如何剝離“老員工”？民營(yíng)企業(yè)可以參考黨政機(jī)關(guān)的相關(guān)措施，首先要建立制度，其次要給出位置，第三要給適當(dāng)?shù)拇?，第四要給予充分的尊重。同時(shí)，對(duì)在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段作出貢獻(xiàn)的老員工要給予特殊待遇。這些都是民營(yíng)企業(yè)建立“老員工”退出機(jī)制的有效借鑒，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

如何處理好“老子”與“兒子”間的傳承與發(fā)展的關(guān)系？如果企業(yè)家的候選人（繼任者）沒有社會(huì)責(zé)任感和使命感，他擁有的財(cái)富越多，首先對(duì)家庭的破壞性越大，其次對(duì)社會(huì)的破壞性越大，三是對(duì)國(guó)家的破壞性越大。同時(shí)，要培養(yǎng)候選人（繼任者）的吃苦能力、實(shí)踐能力，不斷提高個(gè)人綜合素養(yǎng)、綜合管理能力和融入社會(huì)能力。

對(duì)企業(yè)家候選人（繼任者）綜合管理能力的提升要進(jìn)行三種管理的培養(yǎng)：一是學(xué)習(xí)西方管理科學(xué)，即“藍(lán)色管理”，不僅要在國(guó)內(nèi)學(xué)，還要到現(xiàn)代化國(guó)家學(xué)習(xí)。二是學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)，即“黃色管理”，學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)經(jīng)典與中國(guó)傳統(tǒng)文化。三是“紅色管理”教育，學(xué)習(xí)當(dāng)代毛澤東思想和現(xiàn)代管理模式。通過這三方面的學(xué)習(xí)，與民營(yíng)企業(yè)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，總結(jié)出符合企業(yè)實(shí)際情況一套管理模式。

如何處理好企業(yè)家與家庭的關(guān)系

家和萬(wàn)事興。許多民營(yíng)企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)之初家庭和睦幸福，但是隨著錢越掙越多，房子越住越大，財(cái)富逐漸增長(zhǎng)，家庭的和睦幸福指數(shù)在不斷下降。有夫妻共同創(chuàng)業(yè)的，由于兩人觀念、境界、決策產(chǎn)生矛盾，決策分歧導(dǎo)致感情危機(jī)，感情危機(jī)直接影響到企業(yè)的發(fā)展。有的企業(yè)家隨著企業(yè)的發(fā)展，眼界不斷提高，素質(zhì)不斷提升，配偶出現(xiàn)了“掉隊(duì)”現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)家的婚姻出現(xiàn)變化。所以，在面對(duì)如何處理好企業(yè)家與家庭關(guān)系的問題時(shí)，首先，要通過學(xué)習(xí)提升雙方的自身素質(zhì)，化解家庭矛盾。其次，要用心經(jīng)營(yíng)企業(yè)，用情關(guān)愛家庭。第三，要建立有效溝通方式，化解家庭危機(jī)。第四，要常樹警鐘，培養(yǎng)愛好，有效化解感情危機(jī)事件。

如何處理好企業(yè)家與政府的關(guān)系

改革開放以來，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了從國(guó)民經(jīng)濟(jì)的有益補(bǔ)充，到重要組成部分，到獲得同等待遇；由敵視、忽視到不可忽視、引起高度重視，可以說，民營(yíng)企業(yè)的地位發(fā)生了重大的變化，民營(yíng)企業(yè)家也被授予了很多“頭銜”與“光環(huán)”，怎樣對(duì)待和用好這些“頭銜”與“光環(huán)”是值得民營(yíng)企業(yè)家認(rèn)真思考的問題。需要明確的是，這些“頭銜”與“光環(huán)”是各級(jí)黨委、政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)家過去取得成績(jī)的一種肯定。在把企業(yè)做好的前提下，擁有了這些“頭銜”與“光環(huán)”，一是代表承擔(dān)著一定的社會(huì)責(zé)任，需要民營(yíng)企業(yè)家付出一定的時(shí)間，甚至付出一定的物質(zhì)代價(jià)；二是要廣交朋友，尋找政府的政策信息；三是要維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，起到重要的保障作用；四是要進(jìn)一步塑造企業(yè)的品牌和誠(chéng)信。

民營(yíng)企業(yè)特別是中小民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，離不開各級(jí)黨委和政府的支持。民營(yíng)企業(yè)家在與政府主要領(lǐng)導(dǎo)相處時(shí)，要給予充分尊重并保持適當(dāng)距離。當(dāng)企業(yè)的利益與政府的利益發(fā)生沖突時(shí)，要避免與政府對(duì)立，善于分析政策，進(jìn)行適當(dāng)讓步，轉(zhuǎn)變策略，尋求其他變通方法，繼續(xù)維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

如何用好政府政策，尋找企業(yè)發(fā)展新機(jī)遇？隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了難得的機(jī)遇。民營(yíng)企業(yè)要深入學(xué)習(xí)分析各項(xiàng)政策，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，與政府有關(guān)部門建立溝通聯(lián)系，從中挖掘新的發(fā)展機(jī)遇。

如何處理好企業(yè)家與社會(huì)的關(guān)系

作為企業(yè)、組織，要跟社會(huì)各方面人士、各類社會(huì)組織打交道，面對(duì)各種復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系。每個(gè)行業(yè)都有自己的行規(guī)和“潛規(guī)則”，都面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，民營(yíng)企業(yè)既要保證自身的快速發(fā)展，又要處理好與同行的良好關(guān)系。要發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新，探索產(chǎn)業(yè)鏈融合、互補(bǔ)，并主動(dòng)加入行業(yè)協(xié)會(huì)，了解行業(yè)的最新政策、最新行情，捕捉行業(yè)最新信息，與同行企業(yè)建立溝通交流的平臺(tái)。

民營(yíng)企業(yè)要加強(qiáng)與新聞媒體的溝通和交流，民營(yíng)企業(yè)家要增強(qiáng)應(yīng)對(duì)媒體的能力，遇到危機(jī)事件時(shí)要實(shí)事求是，借助媒體力量的引導(dǎo)作用，讓民眾更多地了解、理解企業(yè)。在處理好與民眾關(guān)系的基礎(chǔ)上，企業(yè)家要從保護(hù)和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，處理好同社會(huì)公益事業(yè)的關(guān)系，承擔(dān)起企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，同時(shí)盡量做到低調(diào)不張揚(yáng)。

如何處理好企業(yè)家與法律的關(guān)系

對(duì)于“如何處理好公司登記相關(guān)法律”的問題，有三方面非常關(guān)鍵：一是注冊(cè)資本，曾經(jīng)有一段時(shí)間，一些企業(yè)在注冊(cè)登記的時(shí)候存在虛假注冊(cè)資本的問題，還有一些企業(yè)家因抽逃注冊(cè)資本的行為受到法律制裁。二是誰(shuí)當(dāng)法人，一些企業(yè)家身兼總公司、分公司的法人，大小權(quán)力一把抓，也有一些企業(yè)家則讓親屬擔(dān)任法人。三是企業(yè)章程，企業(yè)章程是企業(yè)的“根本法”，是企業(yè)其他規(guī)章制度的根源，許多企業(yè)存在的股權(quán)之爭(zhēng)、股權(quán)糾紛、產(chǎn)權(quán)矛盾都來源于企業(yè)章程不規(guī)范。企業(yè)在注冊(cè)之初就應(yīng)該規(guī)范，避免為發(fā)展埋下隱患。具體的法律事務(wù)，企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)法律專業(yè)人士進(jìn)行具體處理和解決。

對(duì)于“如何處理好公司與社會(huì)人士、業(yè)務(wù)單位交往相關(guān)法律關(guān)系”的問題，應(yīng)注重利用中介機(jī)構(gòu)，來規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，值得企業(yè)家參考借鑒。

對(duì)于“如何處理好公司員工違法違紀(jì)相關(guān)法律關(guān)系”的問題，民營(yíng)企業(yè)家在處理相關(guān)法律關(guān)系過程中，在對(duì)外業(yè)務(wù)交往、人事交往中，在企業(yè)內(nèi)部高管人員違反法律法規(guī)、規(guī)章制度時(shí)，要采取適當(dāng)適度的方法來處理，一是加強(qiáng)日常對(duì)員工的法律法規(guī)培訓(xùn)和思想政治教育，二是加強(qiáng)和完善制度建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理，三是及時(shí)調(diào)整心態(tài)，四是委派相關(guān)部門、相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理，避免因情緒沖動(dòng)導(dǎo)致決策失誤，實(shí)現(xiàn)既能挽回企業(yè)損失，又能規(guī)避企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于“如何處理好公司資產(chǎn)并購(gòu)相關(guān)法律關(guān)系”的問題，隨著中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展步伐不斷加快，很多企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到資產(chǎn)并購(gòu)階段，迎來很多發(fā)展機(jī)遇，也面臨很多法律風(fēng)險(xiǎn)。在這一過程中，企業(yè)家應(yīng)該以平和的心態(tài)面對(duì)企業(yè)并購(gòu)和企業(yè)資產(chǎn)重組，要善于進(jìn)行調(diào)查研究，對(duì)收購(gòu)對(duì)象的資產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化等進(jìn)行通盤考量。同時(shí)，要找專業(yè)法律人士、專業(yè)的資產(chǎn)并購(gòu)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行處理，把相關(guān)法律手續(xù)、財(cái)產(chǎn)評(píng)估認(rèn)真做好，與并地方政府建立密切聯(lián)系。

如何處理好企業(yè)家與經(jīng)營(yíng)理念的關(guān)系

在不同的時(shí)代要有不同的思維對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。20世紀(jì)80年代，在商品短缺的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)靠膽子，只要膽子大就能賺錢。20世紀(jì)90年代，由于一些政府行為不規(guī)范，民營(yíng)企業(yè)家要靠找關(guān)系，如果能搞到訂單、搞到批文就能賺錢。20世紀(jì)90年代末期，市場(chǎng)、消費(fèi)者行為不規(guī)范，企業(yè)經(jīng)營(yíng)要靠點(diǎn)子，“低頭做產(chǎn)品，抬頭打廣告，彎腰就能撿鈔票”。2000年之后企業(yè)經(jīng)營(yíng)要靠智慧，未來要靠品牌，這是一個(gè)時(shí)代的發(fā)展理念。

一個(gè)人的成功與自身的智慧、能力密切相關(guān)，但一個(gè)人每天密切交往的六至七個(gè)人將改變一個(gè)人的命運(yùn)，也叫“圈子改變命運(yùn)”。對(duì)于“如何處理好企業(yè)發(fā)展與企業(yè)家自身圈子的關(guān)系”的問題，企業(yè)家要想做大事，首先要學(xué)會(huì)自己配置資源，只有占有了不同的平臺(tái)，才擁有更多機(jī)會(huì)和機(jī)遇，得到更多有形資源、無(wú)形資源以及智慧資源，并使各類資源得到有效供給，保證企業(yè)得到更快的成長(zhǎng)和發(fā)展。

對(duì)于“如何處理好企業(yè)發(fā)展與產(chǎn)品定位的關(guān)系”的問題，隨著消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化和人們生活水平的提高，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中要做好產(chǎn)品定位，明確產(chǎn)品為誰(shuí)服務(wù)。要以產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為前提，準(zhǔn)確定位、選位、找位，最終實(shí)現(xiàn)服務(wù)到位。在確定產(chǎn)品定位、進(jìn)一步重視非生產(chǎn)要素（文化、品牌、環(huán)境等）與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系的基礎(chǔ)上，還要處理好企業(yè)發(fā)展與資本、與現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的關(guān)系，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)模式的變化，應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

如何處理好企業(yè)家與產(chǎn)權(quán)清晰的關(guān)系

很多民營(yíng)企業(yè)最初以依靠地緣關(guān)系、血緣關(guān)系建立起來的，企業(yè)做大后，必然要用現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)取代原有的以血緣關(guān)系建構(gòu)的企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。民營(yíng)企業(yè)得不到發(fā)展的一個(gè)重要根本原因是“家”“企”不分，只有把兩種組織結(jié)構(gòu)分開了、規(guī)范了，才能有利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一些民營(yíng)企業(yè)是夫妻雙方共同創(chuàng)業(yè)建立的，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、效益增加，在企業(yè)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，夫妻之間產(chǎn)生矛盾影響了企業(yè)的正常運(yùn)行秩序。所有，有必要通過相關(guān)法律及現(xiàn)代企業(yè)管理制度，對(duì)夫妻之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系進(jìn)行明確。

民營(yíng)企業(yè)要想做大，進(jìn)行股份制改革是一條必經(jīng)之路，但是很多中小民營(yíng)企業(yè)由于缺乏思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)，采取股份制難以成功。在股份制改革時(shí)，企業(yè)家不要輕易放棄原始股，且在分配原始股時(shí)要非常慎重。

近年來，隨著民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，對(duì)外投資、對(duì)外擴(kuò)張、對(duì)外合作的發(fā)展模式越來越多，也是必然趨勢(shì)。但是在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，一些民營(yíng)企業(yè)在對(duì)外投資特別是參股某些行業(yè)、某些企業(yè)時(shí)，企業(yè)家的投資基本處于保本狀態(tài)，情況差的甚至導(dǎo)致血本無(wú)歸。在對(duì)外投資過程中，民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)如何行使股東的權(quán)益、如何維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益、如何對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)管，這些都是民營(yíng)企業(yè)家需要思考且不能回避的問題。

由于我國(guó)目前在對(duì)外投資方面的法律法規(guī)還有待進(jìn)一步完善，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)環(huán)境有待進(jìn)一步構(gòu)建，所以民營(yíng)企業(yè)在處理與對(duì)外投資合作伙伴的產(chǎn)權(quán)關(guān)系時(shí)，需要格外謹(jǐn)慎，從規(guī)范管理、誠(chéng)信品德等多方進(jìn)行考察。

如何處理好企業(yè)發(fā)展與自身身心健康的關(guān)系

很多中小民營(yíng)企業(yè)家白手起家、身兼數(shù)職，視自己的企業(yè)為精神支柱，權(quán)利和責(zé)任高度集于一身，每天在高度的焦慮、憂慮、煩惱中度過，很多企業(yè)家不能平衡身體健康與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，由于長(zhǎng)期工作壓力、高度緊張、精神焦慮導(dǎo)致身體透支的不在少數(shù)。

民營(yíng)企業(yè)家要想既把事業(yè)干好又把身體搞好，需要注意以下幾點(diǎn)：一是建立良好的管理團(tuán)隊(duì)；二要培養(yǎng)良好的生活習(xí)慣；三要保持生活規(guī)律；四要養(yǎng)成業(yè)余愛好。精神要健康，身體要舒暢，在保持身體健康的同時(shí)，心態(tài)健康同樣至關(guān)重要。

許多民營(yíng)企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)階段忙于事業(yè)，忽略了對(duì)子女成長(zhǎng)的關(guān)愛和教育。怎么樣既要把事業(yè)干好，又把自己的子女培養(yǎng)好，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，實(shí)現(xiàn)企業(yè)傳承與發(fā)展的不可逾越的話題。所以，民營(yíng)企業(yè)家要處理好子女健康成長(zhǎng)的問題，幫助子女養(yǎng)成駕馭和支撐財(cái)富的能力。

如何處理好企業(yè)發(fā)展與企業(yè)家自身素質(zhì)提高的關(guān)系

民營(yíng)企業(yè)家要善于學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)，既要學(xué)習(xí)西方管理科學(xué)，即“藍(lán)色管理”，又要學(xué)習(xí)中國(guó)傳統(tǒng)文化和國(guó)學(xué)經(jīng)典，即“黃色管理”，更要學(xué)習(xí)毛澤東思想和現(xiàn)代管理模式，即“紅色管理”。通過學(xué)習(xí)，民營(yíng)企業(yè)家的綜合管理能力和綜合決策能力大大提高。

在此基礎(chǔ)上，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)注重加強(qiáng)高級(jí)管理者、管理團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行能力的提高，需要邀請(qǐng)教育研究專家結(jié)合企業(yè)實(shí)際教學(xué)計(jì)劃，即開藥方。開好了藥方，要學(xué)會(huì)抓藥，根據(jù)企業(yè)所處發(fā)展階段制訂適合團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)計(jì)劃，邀請(qǐng)熟悉基層、經(jīng)驗(yàn)豐富的專家講課，實(shí)現(xiàn)藥到病除。

同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)家的家族成員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，制訂具體學(xué)習(xí)計(jì)劃，量身定做，促進(jìn)其具備符合身份、職責(zé)的綜合管理能力。企業(yè)的股東也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高其綜合素質(zhì)，在建立制度、制定決策、實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等方面統(tǒng)一思路。總的來說，作為企業(yè)家而言，學(xué)習(xí)是整個(gè)生活乃至生命的重要組成部分。

伴隨著中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)由小到大、由弱到強(qiáng)，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展成長(zhǎng)過程中要處理好方方面面的關(guān)系。處理協(xié)調(diào)關(guān)系的能力是民營(yíng)企業(yè)家必備能力之一，只有把各種關(guān)系處理協(xié)調(diào)好，才能推動(dòng)企業(yè)克服任何困難和瓶頸，促進(jìn)企業(yè)越做越大、越做越強(qiáng)、越做越長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。