于穎華　賈東旭

近年來，吉林油田公司英臺(tái)采油廠開展了兩批赴長(zhǎng)慶油田勞務(wù)外輸工作，外輸員工526人，其中黨員108名。為高水平推進(jìn)勞務(wù)外輸工作，英臺(tái)采油廠黨委堅(jiān)持“早動(dòng)手、深融入、求實(shí)效”的工作原則，堅(jiān)持把“支部建在高原”，先后成立黨支部2個(gè)，通過“322”的工作模式，迅速扎根黃土高原，樹立了英臺(tái)人“能打硬仗能吃苦，敢擔(dān)責(zé)任敢爭(zhēng)先”的良好形象，累計(jì)創(chuàng)收1.23億元。

快速搭建戰(zhàn)斗堡壘，讓英臺(tái)品牌站得穩(wěn)。2014年10月，英臺(tái)采油廠首批外輸勞務(wù)隊(duì)伍抵達(dá)長(zhǎng)慶油田采油六廠學(xué)莊作業(yè)區(qū)。面對(duì)生產(chǎn)區(qū)生活物資匱乏，地理環(huán)境、生產(chǎn)模式、管理模式、地域文化等差異的困難和挑戰(zhàn)，英臺(tái)采油廠黨委抽調(diào)精干力量，迅速成立長(zhǎng)慶第一項(xiàng)目部黨支部，并通過“三個(gè)融合”，順利在黃土高原上安營(yíng)扎寨。一是努力實(shí)現(xiàn)思想融合。積極發(fā)揮黨支部政治引領(lǐng)功能，深入班組為員工講油田形勢(shì)政策，并建立定期溝通機(jī)制，消除枯燥感和寂寞感，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，化解了員工畏難情緒，凝聚了員工工作合力。二是努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)融合。項(xiàng)目部黨支部成員積極參加作業(yè)區(qū)碰頭會(huì)，將項(xiàng)目部工作與作業(yè)區(qū)重點(diǎn)工作相融合，確保生產(chǎn)協(xié)同、步調(diào)一致。項(xiàng)目部成員參與作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)層的夜查，增壓站、車組班長(zhǎng)參與生產(chǎn)單元的夜查，保障24小時(shí)生產(chǎn)、安全、人員受控，幾年來油區(qū)治安環(huán)境顯著好轉(zhuǎn)。三是努力實(shí)現(xiàn)生活融合。項(xiàng)目部黨支部成員同作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單元的員工同長(zhǎng)慶員工同辦公同吃住同勞動(dòng)，通過“三同”拉近了雙方員工的距離、增進(jìn)了了解、加深了感情。

持續(xù)強(qiáng)化崗位實(shí)踐，讓英臺(tái)品牌立得住。隊(duì)伍素質(zhì)決定著戰(zhàn)斗力，英臺(tái)采油廠黨委強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目部黨支部必須發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，通過“兩個(gè)載體”，打造一支水平過硬、紀(jì)律過硬、業(yè)務(wù)過硬的戰(zhàn)斗隊(duì)伍。一是“六幫一做”活動(dòng)見成效。按照長(zhǎng)慶項(xiàng)目部黨委安排，采取“支部串線，黨員連片”的做法，堅(jiān)持做到“三個(gè)一”，即每月調(diào)整一次結(jié)對(duì)人員，每月建立一張運(yùn)行表，每月一小結(jié)。二是黨員“1+1”幫扶活動(dòng)解難題。為了凝聚長(zhǎng)慶學(xué)莊作業(yè)區(qū)黨總支及吉林黨支部?jī)芍ш?duì)伍的力量，甲乙雙方探索建立“1+1”工作管理模式，每月組織長(zhǎng)慶、業(yè)務(wù)外包班子成員共同參與理論學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)英臺(tái)員工與長(zhǎng)慶員工一同列席參加作業(yè)區(qū)晨會(huì)、月度生產(chǎn)會(huì)等各類生產(chǎn)決策會(huì)議，共同探討研究解決生產(chǎn)建設(shè)及經(jīng)營(yíng)管理過程中出現(xiàn)的疑難問題。

注重發(fā)揮先鋒作用，讓英臺(tái)品牌走得遠(yuǎn)。面對(duì)采油廠缺員壓力，英臺(tái)采油廠黨委號(hào)召黨員帶頭承包長(zhǎng)慶油田的聯(lián)合站、增壓站等14個(gè)重要班組，高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在創(chuàng)新創(chuàng)效工作中，長(zhǎng)慶黨員立足崗位，通過處理鍋爐結(jié)垢、維修采暖泵等項(xiàng)目，為采油六廠節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用10余萬元，得到了采油六廠高度認(rèn)可。

（作者單位：吉林油田公司）

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