杭玲

摘要：我國的發(fā)展離不開各個行業(yè)的支持，建筑行業(yè)是對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有巨大推進(jìn)作用的行業(yè)，而工程造價是建筑工程中的一個重要項(xiàng)目，為了能夠提高工程造價的質(zhì)量管理，就需要使用動態(tài)管理控制的方式來對其進(jìn)行管理優(yōu)化。但這是個相對復(fù)雜的過程，需要在管理的過程中注意一些要點(diǎn)，從而避免一些錯誤的發(fā)生，本文就此展開相關(guān)論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價管理;動態(tài)控制

造價管理是對建筑工程影響非常大的一個項(xiàng)目，其能夠影響到建筑工程的總體質(zhì)量，以及是否能夠讓工程順利的實(shí)施。工程的造價管理是一個相對復(fù)雜的過程，因?yàn)橐粋€完整的建筑工程會涉及到非常多的工程項(xiàng)目，這就使得造價管理變得相對復(fù)雜、困難，并且隨著近些年來我國的建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑技術(shù)得到更新，使得建筑變得越來越復(fù)雜，造價管理也受到了巨大的影響。所以為了能夠讓造價管理更加具有實(shí)用性，就必須對其實(shí)行動態(tài)的管理控制模式，通過該模式來提升工程造價的管理效率，并且這種模式也是現(xiàn)如今工程造價管理中較為常用的一種方法。

1建筑工程造價動態(tài)管理概述

建筑工程在建設(shè)的過程中會有非常多的建設(shè)項(xiàng)目，而每一個項(xiàng)目都需要一定的資金投入，所以在進(jìn)行工程的建設(shè)時，其中的資金流動會非常的復(fù)雜，所以為了能夠管理好這筆資金流動，讓工程能夠按照順序正常的施工，就需要通過造價管理來對其所有花費(fèi)進(jìn)行管理以及控制。在進(jìn)行一項(xiàng)工程施工前，必須要對工程的所有花費(fèi)進(jìn)行全方面的預(yù)算，通過合理的管理來把每一筆資金投入到不同的工程項(xiàng)目中，從讓工程得以有序的實(shí)施，但是就現(xiàn)階段我國的造價管理發(fā)展來看，其并不能夠完全的做好資金的管理，在工程建設(shè)的過程中仍然會出現(xiàn)一些資金方面的管理失誤，從而導(dǎo)致在施工的過程中可能出現(xiàn)資金緊缺的現(xiàn)象。所以為了能夠進(jìn)一步的加強(qiáng)造價管理的有效性，就必須要對其進(jìn)行動態(tài)的管理，除了要在施工前制定一套詳細(xì)的造價管理方案之外，還需要在施工的過程中對其進(jìn)行跟蹤式的動態(tài)管理，根據(jù)實(shí)際的施工情況來讓造價管理方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖?，?shí)現(xiàn)動態(tài)的管理模式，這樣能夠有效的增加造價管理的有效性，減少管理偏差的出現(xiàn)。

2建筑工程造價動態(tài)管理控制要點(diǎn)分析

2.1材料價格的控制

在建筑工程中，占用建筑資金最大的是材料的支出部分，建筑材料是建筑工程的基礎(chǔ)，在一項(xiàng)建筑工程會用到大量的建筑材料，并且隨著建筑技術(shù)的發(fā)展，使得建筑材料的種類以及用法也在不斷的增加，這就在一定程度上加大了建筑材料的資金支出，如果不對這比巨大資金進(jìn)行有效的管理，那么將會對整體工程的建造資金造成巨大的影響。所以在造價管理中，首先就要對材料的價格進(jìn)行有效的控制，通過合理的調(diào)整材料的價格，讓建筑材料的資金支出控制在一個合理的范圍之內(nèi)。而這也是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程，因?yàn)楣こ趟枰慕ㄖ牧戏浅５亩?，種類也相對較為復(fù)雜，在進(jìn)行材料購進(jìn)時會較為麻煩，同時價格也是由市場進(jìn)行決定的，所以在進(jìn)行材料的購買前還需要對市場上的材料價格進(jìn)行探究，不同的材料廠商對材料的定價往往都存在一定的差別，所以在進(jìn)行材料的購進(jìn)時，為了能夠合理的節(jié)省材料資金的支出，要在購買材料時要選擇較為較低的廠家進(jìn)行購買，同時也要保證質(zhì)量能夠過關(guān)。而市場的價格也是在進(jìn)行動態(tài)變化的，為了能夠更好的掌握市場的價格變化，要對材料價格進(jìn)行動態(tài)的管理控制，要著重注意結(jié)算階段的檢驗(yàn)，因?yàn)榻Y(jié)算階段往往能夠體現(xiàn)出所花費(fèi)的總資金，通過對總資金的查看來分析資金的支出是否得到了控制。

2.2人工費(fèi)用的管理

在建筑工程中，除了要支出較多的材料資金外，在人工方面的費(fèi)用同樣也是一筆較大的資金支持?，F(xiàn)如今在工程建筑的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)人工費(fèi)用拖欠的現(xiàn)象，而這種現(xiàn)象的發(fā)生就表明了其在人工費(fèi)用方面沒有進(jìn)行良好的造價管理，造成了人工費(fèi)用的預(yù)算失誤，超出了其可控制的范圍。在現(xiàn)如今的工程建造中，雖然已經(jīng)加入了自動化的技術(shù)，但是大部分工程還是需要人工操作來完成的，如果在人工費(fèi)用方面不能進(jìn)行良好的控制管理，那么就很可能造成工人罷工的現(xiàn)象，從而造成建造進(jìn)度的停滯。要想減少該方面費(fèi)用的誤差，就必須要對其進(jìn)行動態(tài)的造價管理，主要從工人的工資方面進(jìn)行調(diào)整，如在保證工人基礎(chǔ)資金的情況下，再加入獎金提成的方式來進(jìn)行處理，或者是通過各種政策來為工人發(fā)放工資補(bǔ)貼，通過這樣的方式來讓工人的人工費(fèi)用得到充分的保障。

2.3物價變化的重點(diǎn)關(guān)注

大部分造價管理的失控都是因?yàn)槲飪r變化引起的，建筑工程是一個耗時較長的項(xiàng)目，在這期間會在市場上購買大量的材料以及其他支出，而這些一般都是在經(jīng)過預(yù)算后再進(jìn)行的，這需要市場的物價保持穩(wěn)定的狀態(tài)，而如果物價出現(xiàn)變化，那么就可能會導(dǎo)致所制定的計劃失效，實(shí)際的資金支出要大大的超出預(yù)算，從而導(dǎo)致后續(xù)的工程因?yàn)橘Y金不足而無法得到有效的開展。所以要對這方面投入較多關(guān)注，如在進(jìn)行材料采購之前，要對市場的物價進(jìn)行上下浮動式的預(yù)算，制定出一個最高預(yù)算以及最低預(yù)算，讓最后的實(shí)際費(fèi)用支出保持在兩者之間即可，而這需要對市場物價的變化規(guī)律有一定的掌握，通過科學(xué)的方法推算出其變化幅度，讓造價管理的有效性得到充分發(fā)揮。但需要注意的是，這種物價的變化不只是在材料購買方面有所體現(xiàn)，其在工程建設(shè)的整體過程中，對任何一項(xiàng)資金管理項(xiàng)目都需要進(jìn)行費(fèi)用變化預(yù)算，降低各方面的物價變化所帶來的不良影響。

2.4加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理

施工質(zhì)量同樣也會對造價管理造成一定的影響，良好的施工質(zhì)量能夠一定程度上的節(jié)省資金的支出，因?yàn)槠洳粫驗(yàn)橘|(zhì)量問題而進(jìn)行返修，從而增加額外的材料、人工等方面費(fèi)用的支出，并且較高的施工質(zhì)量也能有效的增加建筑物的耐用性，從而減少后期的維護(hù)維修費(fèi)用。但是要想達(dá)到這樣的效果，需要在施工的過程中進(jìn)行有效的管理，要給予各個施工項(xiàng)目足夠的資金支持，讓其能夠使用最好的材料、設(shè)備來完成施工，從而在一定程度上提高施工的質(zhì)量。

3結(jié)束語

造價管理對工程的建設(shè)有非常重要的影響，尤其是對其實(shí)行動態(tài)的管理控制，能夠有效的增加其管理質(zhì)量以及效果，人們要充分的認(rèn)知到該管理模式的重要性，在工程施工期間嚴(yán)格的按照這樣的模式來對其進(jìn)行管理，這能夠有效的增加其管理效率，從材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、物價變化及質(zhì)量管理等多方面入手，不斷的提高該管理模式的控制效果。

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