許中偉

摘 要：電力企業(yè)在日常的生產(chǎn)和運(yùn)行當(dāng)中，物資的管理是非常重要的，做好這方面的管理工作可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。因此，電力企業(yè)需要重視物資方面的管理工作，完善企業(yè)當(dāng)中電力物資的管理方式，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);物資管理;經(jīng)濟(jì)效益

隨著人們?nèi)粘Ｉ町?dāng)中用電需求的不斷增加，電力公司也將面臨著更大的壓力，企業(yè)的利潤(rùn)也會(huì)有所下降。物資的管理在電力企業(yè)當(dāng)中是非常重要的一項(xiàng)工作，管理好企業(yè)中的物資對(duì)企業(yè)的運(yùn)行是非常有促進(jìn)意義的，因此，在管理電力物資的時(shí)候需要采用更加合理并且科學(xué)的方式，這樣將物資管理工作做好才能夠促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1當(dāng)前電力企業(yè)的物資管理現(xiàn)狀

近幾年來(lái)，電力企業(yè)一直在不斷進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新，很多企業(yè)已經(jīng)明白物資管理工作的重要性，認(rèn)識(shí)到這方面的工作對(duì)企業(yè)的意義，所以，已經(jīng)開(kāi)始重視物資方面的管理工中。但是，還有一部分企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，子啊對(duì)物資進(jìn)行管理的時(shí)候存在一些問(wèn)題，這樣會(huì)影響企業(yè)的整體發(fā)展。就我國(guó)目前電力企業(yè)物資管理的情況來(lái)看，主要是存在以下幾個(gè)問(wèn)題。

1.1尚未構(gòu)建健全的采購(gòu)運(yùn)作機(jī)制

電力企業(yè)在日常的生產(chǎn)運(yùn)行當(dāng)中，物資方面的管理工作是非常復(fù)雜的，不僅僅是包含了物資的采購(gòu)、運(yùn)輸以及存放，還有很多細(xì)節(jié)方面的工作。物資的采購(gòu)環(huán)節(jié)是最為重要的一項(xiàng)環(huán)節(jié)，在選擇供應(yīng)商的時(shí)候需要進(jìn)行全方面的對(duì)比，選擇出性?xún)r(jià)比最高，并且符合企業(yè)實(shí)際需求的廠家。這是一項(xiàng)非常重要的工作，就我國(guó)目前電力企業(yè)在這方面的工作情況來(lái)看，電力企業(yè)還是應(yīng)該采用之前那種非常傳統(tǒng)的方式進(jìn)行物資的采購(gòu)工作，相關(guān)工作人員在進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候，為了能夠選擇出性?xún)r(jià)比最高的廠家，需要對(duì)很多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行全方面的對(duì)比和考察，其中包括商品的價(jià)格、質(zhì)量以及材質(zhì)等諸多方面，然后還要進(jìn)行綜合性的對(duì)比。但是，電力企業(yè)在實(shí)際采購(gòu)的時(shí)候，通常是只與一個(gè)廠家進(jìn)行溝通，然后談好商品的價(jià)格之后就會(huì)直接簽下訂單，過(guò)程當(dāng)中也不會(huì)再與其他廠家進(jìn)行比較，這樣的采購(gòu)流程是不完善的，有可能會(huì)錯(cuò)過(guò)性?xún)r(jià)比更好的供應(yīng)商，這同時(shí)也是企業(yè)的損失。還有一些電力企業(yè)在采購(gòu)物資的時(shí)候缺少對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的物資管理出現(xiàn)一些問(wèn)題，也會(huì)破壞企業(yè)和供應(yīng)商之間的合作管理。企業(yè)在管理物資的時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)分類(lèi)不清楚、管理不合理的情況。這些情況都可以說(shuō)明企業(yè)對(duì)曲子的管理方式不科學(xué)，并且管理不夠嚴(yán)格。因此，電力企業(yè)需要積極的建立出更加完善的管理機(jī)制。

1.2尚未構(gòu)架完善的物資采購(gòu)管理體制

雖然我國(guó)的電力行業(yè)一直在不斷的發(fā)展當(dāng)中，但是，有很多電力企業(yè)還是不夠重視物資當(dāng)面的管理。企業(yè)當(dāng)中負(fù)責(zé)物資相關(guān)事宜的部門(mén)沒(méi)有建立出完善的管理機(jī)制，從而就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理物資的效率下降。就是目前有很多負(fù)責(zé)物資采購(gòu)的工作人員，在選擇物資供應(yīng)商的時(shí)候由自己獨(dú)立進(jìn)行選擇，自己選擇一些廠家進(jìn)性問(wèn)價(jià)，然后就會(huì)從這些廠家當(dāng)中選擇出最終的合作廠家。這樣的采購(gòu)方式是不完善的，通過(guò)這種方式選擇供應(yīng)商未必能夠選擇出最好的結(jié)果，并且采購(gòu)物資會(huì)容易出現(xiàn)不合理并且違反企業(yè)相關(guān)規(guī)定的情況。除此之外，還有一部分企業(yè)根本沒(méi)有制定出物資管理的相關(guān)制度，導(dǎo)致企業(yè)在對(duì)物資進(jìn)行管理的時(shí)候出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，物資的分類(lèi)不夠明確，相關(guān)信息記錄的不全面，這樣不僅會(huì)影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，而且也非常不利于之后進(jìn)行采購(gòu)。如果之前的物資信息記錄不全面就無(wú)法預(yù)估之后的采購(gòu)價(jià)格，可能就會(huì)出現(xiàn)價(jià)格虛報(bào)的情況，這樣就會(huì)增加企業(yè)的成本投入。因此，這也是如今電力企業(yè)存在的最大的問(wèn)題，只有將管理制度進(jìn)行完善，才能有效的加強(qiáng)物資方面的管理工作。企業(yè)當(dāng)中相關(guān)的部門(mén)需要做好物資信息的記錄工作，這樣不僅提高管理的效率，還可以為之后的物資采購(gòu)提供有效的參考，防止在采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)價(jià)格虛報(bào)的想象。

2加強(qiáng)電力物資管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體方法

就我國(guó)電力企業(yè)物資管理方面的實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)需要找出自身存在的一些問(wèn)題，并且積極進(jìn)行改進(jìn)和完善。企業(yè)只有正視自身的問(wèn)題和缺陷，并且積極做出改變，才能確保企業(yè)正常的生產(chǎn)和運(yùn)行，從而促進(jìn)企業(yè)整體的發(fā)展。正對(duì)目前物資管理方向存在的一些問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)建議：

2.1建立完善的電力物資招標(biāo)制度

想要徹底解決物資管理方面的問(wèn)題，就要找到問(wèn)題的根本，然后從根本上采取措施進(jìn)行改變。首先就是企業(yè)需要明白物資管理工作在企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中的重要性，清楚的認(rèn)識(shí)到這份工作對(duì)企業(yè)的重要意義。企業(yè)需要重視物資管理部門(mén)，建立完善的部門(mén)管理制度，部門(mén)的所有工作人員都是清楚自己的職責(zé)，明白自己的工作中心，積極的完成相關(guān)工作。然后就是針對(duì)物資管理混亂的問(wèn)題，建立出完善的物資管理體系，還要建立嚴(yán)格的責(zé)任制度。最后就是要建立出完善的招標(biāo)制度，不可以采取盲目選擇的方式來(lái)選擇供應(yīng)商。在企業(yè)需要進(jìn)行物資采購(gòu)的時(shí)候，部門(mén)需要先根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求制定出招標(biāo)的制度，然后通過(guò)招標(biāo)流程選擇出性?xún)r(jià)比最高的廠家，在招標(biāo)過(guò)程當(dāng)中一定要嚴(yán)格的按照制度和流程執(zhí)行，不符合相關(guān)要求和規(guī)定的廠家禁止參與此次招標(biāo)。企業(yè)這樣進(jìn)行物資采購(gòu)才是最合理且科學(xué)的，可以有效的提高采購(gòu)的效率和質(zhì)量。

2.2以信息技術(shù)為依托，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)物資管理的信息化建設(shè)

企業(yè)在日常進(jìn)行物資管理工作的時(shí)候需要加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的行業(yè)開(kāi)始應(yīng)用信息技術(shù)，電力企業(yè)也需要積極的采用這些先進(jìn)的技術(shù)來(lái)提高工作的效率。目前，電力企業(yè)當(dāng)中的物資管理工作非常復(fù)雜，物資的種類(lèi)越來(lái)越多，為了能夠提高物資的管理效率，必須將物資的相關(guān)信息進(jìn)行詳細(xì)的記錄，這不僅是為了提高管理的效率，還可以為企業(yè)之后進(jìn)行物資采購(gòu)提供有效的參考數(shù)據(jù)。因此，企業(yè)需要借助信息技術(shù)的力量來(lái)建立出一個(gè)完善的物資管理系統(tǒng)。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展越來(lái)越快，相關(guān)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中也將面臨著很多新的挑戰(zhàn)。物資的管理在電力企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展當(dāng)中是非常重要的，企業(yè)需要重視這項(xiàng)管理工作，積極完善相關(guān)制度，從而提高電力企業(yè)的收益。

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