王宇峰 孫睿

摘要：由于我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)各行業(yè)對于電能的需求也越來越高。然而我們國家的電力工程項(xiàng)目在建設(shè)期間的管理工作仍然采用傳統(tǒng)的方式，因而比較落后和陳舊，并沒有把精細(xì)化管理的觀念融入管理當(dāng)中去。因此，本文對于精細(xì)化管理理念在我們國家的電力行業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用進(jìn)行了論述。

關(guān)鍵詞：電力工程;建設(shè);管理;精細(xì)化

引言

我國電力事業(yè)的不斷發(fā)展推動(dòng)著電力工程項(xiàng)目的不斷增加，電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理也成為了保障電力事業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)展的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。只有在科學(xué)管理下，項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度才能得到保障，為電力工程的發(fā)展提供可靠支持。不過當(dāng)前電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理還存在不少問題，需要積極加以改善，構(gòu)建精細(xì)化管理模式，促進(jìn)管理水平不斷提升，為電力事業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

1概述

電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理有著專業(yè)性要求和特點(diǎn)。首先，電力工程是我國經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在建設(shè)中涉及了比較廣的范圍，在建設(shè)的過程中會(huì)有較大的資金投入，因此可以說工程建設(shè)的質(zhì)量會(huì)對國民經(jīng)濟(jì)造成直接性的影響。其次，工程建設(shè)中機(jī)械設(shè)備與材料在項(xiàng)目中的資金占比非常大。電力工程建設(shè)項(xiàng)目施工的過程中，需要用到很多機(jī)械設(shè)備和材料，而這些物資所使用的資金會(huì)占據(jù)工程總造價(jià)的一半以上。實(shí)施精細(xì)化管理，能夠有效地實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約，從而降低施工成本，提高工程建設(shè)的效率。最后，電力工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程中會(huì)受到外界因素的影響，項(xiàng)目施工時(shí)大部分在露天情況下，如果沒有及時(shí)關(guān)注天氣等因素，一旦碰到惡劣的天氣則會(huì)影響施工的進(jìn)度和效率，加之電力工程涉及到了國民經(jīng)濟(jì)等方面，因此在實(shí)際施工中必須要對各個(gè)方面的因素進(jìn)行綜合考慮。這就需要電力企業(yè)在工程建設(shè)項(xiàng)目中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放式管理，在施工設(shè)計(jì)、設(shè)備物資管理、施工過程等方面實(shí)施精細(xì)化的管理手段，進(jìn)而為施工的質(zhì)量和效率提供保障。

2電力工程建設(shè)管理過程存在的問題

2.1工程項(xiàng)目施工階段管理被忽略

當(dāng)前，我們不少的項(xiàng)目施工都是以轉(zhuǎn)包和分包的方式來進(jìn)行，而施工單位很有可能因?yàn)榻拥降捻?xiàng)目價(jià)格較低，為了追求經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而降低了施工成本。這種可能會(huì)包括對于整個(gè)項(xiàng)目的管理重視程度不足，沒有專門的設(shè)定關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目的一系列的措施來提高管理效率。很多材料的采購方面為了追求更多經(jīng)濟(jì)利益而罔顧產(chǎn)品質(zhì)量，最后可能會(huì)影響整個(gè)工程質(zhì)量。還有很多建設(shè)單位對于精細(xì)化管理的重視程度不足，導(dǎo)致了各種監(jiān)管的規(guī)章制度都沒有形成體系。所以，相關(guān)的電力工程建設(shè)單位要加強(qiáng)對項(xiàng)目的質(zhì)量把關(guān)和檢測，加強(qiáng)對于施工建設(shè)的監(jiān)督和管理，切實(shí)解決電力建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中的管理松散和不作為的現(xiàn)象。

2.2管理隊(duì)伍綜合素養(yǎng)不高

電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理對管理隊(duì)伍整體水平有著較高要求，尤其是在工程規(guī)模不斷擴(kuò)大、復(fù)雜程度不斷提升的情況下，管理隊(duì)伍必須具有較高的綜合素養(yǎng)才能有效保障管理質(zhì)量。然而就當(dāng)前來看，管理隊(duì)伍綜合素養(yǎng)明顯偏低，難以滿足實(shí)際要求，導(dǎo)致管理效果大打折扣，與預(yù)期目標(biāo)存在較大偏差。首先就在于管理人員的管理意識較為落后，缺乏先進(jìn)而精細(xì)化的管理理念，不能對整個(gè)項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行有效統(tǒng)籌規(guī)劃與管理，欠缺良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，導(dǎo)致管理工作的開展往往落后于實(shí)際需求。其次就在于部分管理人員專業(yè)水平不高?，F(xiàn)代電力工程建設(shè)項(xiàng)目對管理人員的專業(yè)能力有著更高要求，管理人員應(yīng)當(dāng)具有高水平的專業(yè)理論知識，同時(shí)充分掌握建設(shè)項(xiàng)目中的各個(gè)程序與相關(guān)技術(shù)，具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠充分勝任崗位要求。但是部分管理人員理論知識水平較低，同時(shí)業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)欠缺、應(yīng)急應(yīng)變能力弱等問題也普遍存在，在不同程度上影響了管理效果。最后還有部分管理人員工作態(tài)度存在問題，沒有充分意識到建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性，在實(shí)際工作中也沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范執(zhí)行，管理質(zhì)量難以保障。

2.3電力工程建設(shè)中執(zhí)行效果有待提升

在電力工程建設(shè)的過程當(dāng)中，一旦出現(xiàn)按照預(yù)定的執(zhí)行方案導(dǎo)致的效果不能夠滿足工程實(shí)際需要的時(shí)候，可能會(huì)對電力工程的建設(shè)產(chǎn)生影響。這種情況出現(xiàn)主要是因?yàn)楹芏喙芾碚叩木C合管理素質(zhì)低下，很難對電力工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到精準(zhǔn)的把握，對于一些制度的落實(shí)把控不到位，因而留下了一定的安全隱患。比如一些電力建設(shè)項(xiàng)目在投入生產(chǎn)使用之后不久，就出現(xiàn)了各種各樣的問題。這些問題可能會(huì)影響整個(gè)工程的使用壽命，甚至對一些一線從業(yè)者的生命安全造成了威脅。

3電力工程項(xiàng)目精細(xì)化管理策略

3.1工程成本精細(xì)化管理

由于很多電力項(xiàng)目的項(xiàng)目規(guī)模比較大，在實(shí)際建設(shè)當(dāng)中的投資也比較多，因而進(jìn)行精細(xì)化的成本管理也十分重要。而成本管理也關(guān)乎著工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，所以在成本管理的過程當(dāng)中，要遵循全過程的精細(xì)化成本管理。傳統(tǒng)的成本管理方式都是采用事后控制原則，但是在精細(xì)化管理模式之下，要加入事前控制，也就是說在進(jìn)行正式施工建設(shè)之前，就需要對于各項(xiàng)施工預(yù)算做出精確的估計(jì)。這就需要聘請專業(yè)的技術(shù)人員來負(fù)責(zé)專門的管理工作，進(jìn)而更好地保證整個(gè)施工項(xiàng)目的管理質(zhì)量。在最后的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，不僅僅是針對項(xiàng)目的施工質(zhì)量，同時(shí)也要核實(shí)施工中的實(shí)際支出費(fèi)用和項(xiàng)目預(yù)算之間差值是否在合理的區(qū)間之內(nèi)，如果沒有，就需要解決相關(guān)問題產(chǎn)生的原因。

3.2物資管理

電力工程建設(shè)中物資占據(jù)著較大的比重，并且物資的種類繁多，電力工程項(xiàng)目建設(shè)中對各種物資的需求數(shù)量有著較大的差別，如果管理不當(dāng)很大程度上會(huì)影響到施工的質(zhì)量和工期，因此，加強(qiáng)對物資的精細(xì)化管理非常重要。在實(shí)際施工的過程中，管理人員可以利用信息技術(shù)，通過建立的信息系統(tǒng)，跟蹤各種物資的使用情況，通過這樣的方式能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資的使用數(shù)量，在發(fā)現(xiàn)物資緊缺時(shí)能夠及時(shí)補(bǔ)充，同時(shí)也能夠根據(jù)物資情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)某個(gè)施工環(huán)節(jié)的浪費(fèi)情況，進(jìn)而進(jìn)行針對性的管理，提高物資的利用率。另外，精細(xì)化的管理手段對推動(dòng)電力工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展起到非常重要的作用，精細(xì)化管理背景下，施工人員以及管理人員的精細(xì)化意識也在不斷增強(qiáng)，設(shè)備管理專業(yè)人才能夠定期檢修相關(guān)設(shè)備，及時(shí)更新替換老化的設(shè)備，并做到及時(shí)的維護(hù)，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

3.3提高項(xiàng)目相關(guān)人員綜合素養(yǎng)

精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目相關(guān)人員綜合素養(yǎng)有著更高要求，施工人員不但需要具備良好專業(yè)能力，還應(yīng)當(dāng)具備良好安全意識和正確職業(yè)認(rèn)知，能夠積極配合管理工作開展，為精細(xì)化管理的實(shí)施提供有力支持。而管理人員則應(yīng)當(dāng)深度把握精細(xì)化管理內(nèi)涵，同時(shí)具備優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能力與管理能力，能夠針對電力工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行有效管理。對此，有必要對項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行全面培養(yǎng)，從專業(yè)知識、專業(yè)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、管理知識等方面對施工人員及管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其綜合素養(yǎng)，為精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)提供保障。

結(jié)語

精細(xì)化管理能夠最大程度地降低資源和成本，實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，是一種有效的管理方式。在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理，不僅能提升項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，同時(shí)還能提升客戶的滿意度，更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理人員在進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，還需要針對工程的每個(gè)環(huán)節(jié)去劃分責(zé)任，明確工程的分工制度，以此來提升建設(shè)工作的時(shí)效性。

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