宋蓉

【摘 要】 中國經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段，中國企業(yè)面臨創(chuàng)新的難題，對于一個國家長期經(jīng)濟增長而言，創(chuàng)新的重要性毋庸置疑，其不僅能夠通過創(chuàng)造新產(chǎn)品和新工藝來促進技術(shù)進步，而且能夠通過改善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理水平來提高生產(chǎn)效率，這兩條路徑均可以提高全要素生產(chǎn)率，從而有效促進經(jīng)濟增長。近年來，中國對于創(chuàng)新的重視程度也在不斷提高。黨的十八大報告明確提出要實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，強調(diào)“科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置”。本文分析了中國大型企業(yè)和中小企業(yè)所面臨的問題，并提出相關(guān)的建議。

【關(guān)鍵詞】 創(chuàng)新戰(zhàn)略 中小型企業(yè) 自主創(chuàng)新

一、中國企業(yè)實施創(chuàng)新戰(zhàn)略面臨的困難

（一）、中小企業(yè)面臨的困難

1、資金少。很多中小型企業(yè)的融資途徑較為單一，難以依靠其他方式籌集資金，加之銀行一般不愿為中小型企業(yè)貸款，貸款額度較小，所以中小型企業(yè)的能用于創(chuàng)新資金較少。這些都對中小型企業(yè)開拓新業(yè)務(wù)、調(diào)整內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、引進人才造成了阻礙。

2、專業(yè)人才較少，內(nèi)部管理制度不完善。中小型企業(yè)相比大型企業(yè)，規(guī)模小，待遇較差，因此對于人才吸引力較小。內(nèi)部專業(yè)管理人才相對缺乏，由于專業(yè)素養(yǎng)不足，可能易錯失企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新機會。多數(shù)小型企業(yè)內(nèi)部關(guān)系復雜，轉(zhuǎn)型制度落實困難，從而對企業(yè)內(nèi)部改革造成阻礙。

3、資金少。無論是科技體制、財稅政策還是針對中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的服務(wù)支持體系都還不夠完善，無法從外部激發(fā)和保障其進行創(chuàng)新。并且，諸多中小型企業(yè)也無法負擔研發(fā)費用，進而導致管理者不愿花費更多的時間關(guān)注創(chuàng)新這一領(lǐng)域。

（二）、國有企業(yè)面臨的困難

1、創(chuàng)新維度狹窄?；趪髣?chuàng)新的深度角度分析，圍繞市場經(jīng)濟層面，拆分企業(yè)資本、產(chǎn)權(quán)，并不能完全提升市場競爭力。加之市場準入機制科學性、規(guī)范性差，導致國有大型企業(yè)改革，仍處于在原本體系、結(jié)構(gòu)框架內(nèi)的轉(zhuǎn)變，改革深度延伸力不足。

2、企業(yè)創(chuàng)新缺乏內(nèi)動力。企業(yè)內(nèi)動力關(guān)乎內(nèi)部完善性，也是企業(yè)創(chuàng)新實踐必不可少的。但實際上，企業(yè)改革尤其是國有大型企業(yè)，在改革中嚴重缺乏內(nèi)動力。主要體現(xiàn)在以下幾方面，首先企業(yè)員工流動性大，人力資源基礎(chǔ)不夯實。其次企業(yè)管理層人員，薪資待遇不能達到社會平均工資水平，導致國內(nèi)基尼系數(shù)增長。

二、對策及建議

（一）、對中小型企業(yè)的對策及建議

1.增強企業(yè)創(chuàng)新意識。首先，管理者應(yīng)當提高自身的能力和水平，積極學習新的管理知識，主動提高自己的創(chuàng)新意識。從企業(yè)基層員工來說，一是企業(yè)應(yīng)當創(chuàng)造具有創(chuàng)新活力的企業(yè)文化，潛移默化影響企業(yè)的員工。二是增強對創(chuàng)新方面的宣傳和獎勵，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。

2.建立健全企業(yè)創(chuàng)新激勵制度。除了創(chuàng)立創(chuàng)新文化增強意識，還需要有制度的保障。中小型企業(yè)由于各種原因，無法像大型企業(yè)那樣通過較高的獎勵來激勵員工進行創(chuàng)新。中小型企業(yè)的管理者可以學習華為公司的創(chuàng)新入股、創(chuàng)新入資，或海爾公司的以創(chuàng)新者名字命名技術(shù)等方法，以較小的資金達到鼓勵創(chuàng)新的效果。

3.進行全面創(chuàng)新管理。

（1）在管理方面，最重要的是組成一支擁有較高能力和水平的管理團隊。有資料表明，在中小型企業(yè)當中，高管團隊的異質(zhì)性與企業(yè)創(chuàng)新之間呈現(xiàn)顯著的負相關(guān)關(guān)系。因此，在招聘和組建高管團隊的時候，應(yīng)盡量避免出現(xiàn)成員異質(zhì)性過大的現(xiàn)象。

（2）在營銷方面，中小型企業(yè)需要創(chuàng)新營銷方式，從跟風模仿到自己創(chuàng)造。其中應(yīng)當包括營銷理念的創(chuàng)新、營銷手段的創(chuàng)新和營銷戰(zhàn)術(shù)的創(chuàng)新。采用知識營銷、綠色營銷的營銷理念，提升企業(yè)形象。創(chuàng)新供應(yīng)商和顧客的管理模式，與競爭對手合作且競爭。在營銷過程中減少對低價優(yōu)勢的依賴，注重品牌效應(yīng)。通過個性化生產(chǎn)，增加定制業(yè)務(wù)，創(chuàng)新促銷方式。

（3）在戰(zhàn)略方面，中小型企業(yè)應(yīng)當關(guān)注國家重點關(guān)注項目和行業(yè)，積極向朝陽產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展。制造業(yè)向新型工業(yè)化方向發(fā)展，依據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展趨勢確立經(jīng)營戰(zhàn)略。服務(wù)行業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量和水平，創(chuàng)新服務(wù)項目和形式。

（二）、對國有企業(yè)的對策及建議

1.推動模式創(chuàng)新。國有企業(yè)創(chuàng)新不僅局限于科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，還要加強管理創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新。這些年來，新的科學技術(shù)正在改變甚至顛覆傳統(tǒng)的管理模式和商業(yè)模式。對國有企業(yè)應(yīng)該有足夠的認識和及時有效地反應(yīng)?？傊?，創(chuàng)新是全方位的，要在堅持科技創(chuàng)新的同時，堅持以市場需求為導向，以價值創(chuàng)造為目標，高度重視集成創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新等等，做到有機統(tǒng)一、相互促進，不斷提升企業(yè)綜合創(chuàng)新能力。

2.提高企業(yè)創(chuàng)新活力和創(chuàng)新質(zhì)量。過去的國有企業(yè)長期靠模仿跟進策略形成 “路徑依賴”，也有現(xiàn)有體制不完善導致企業(yè)創(chuàng)新效益不顯著的現(xiàn)象。因此，釋放企業(yè)創(chuàng)新活力、提高企業(yè)創(chuàng)新質(zhì)量，需要在知識產(chǎn)權(quán)保護、人才資金等要素支持以及優(yōu)化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的配套基礎(chǔ)設(shè)施等方面破題發(fā)力。

3.創(chuàng)新擴散能力。把自主創(chuàng)新的結(jié)果轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)業(yè)，成為國民經(jīng)濟發(fā)展的主導力量。國有企業(yè)要通過自身的優(yōu)勢渠道，將國有資源產(chǎn)生的創(chuàng)新成果推向全社會，特別是眾多的中小型民營企業(yè)，這也是國有企業(yè)應(yīng)有的社會擔當。

總 結(jié)

我國不斷提出新理念，積極引導經(jīng)濟向著以質(zhì)量換增長的方向發(fā)展。對處于轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵時期的中國企業(yè)，能否協(xié)調(diào)好產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新活動是決定企業(yè)的研發(fā)模式和未來戰(zhàn)略發(fā)展方向的重要問題。企業(yè)在這樣一個轉(zhuǎn)型時期，機遇與困難并存。無論是國有企業(yè)還是中小型企業(yè)都應(yīng)當積極適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，以創(chuàng)新為企業(yè)的驅(qū)動力，協(xié)調(diào)企業(yè)整體，共同促進企業(yè)發(fā)展。

【參考文獻】

[1] 馮璐.新時期大型國企管理方式創(chuàng)新思路分析[J].管理觀察，2018，13：45-46.

[2] 陳彥斌，劉哲希.中國企業(yè)創(chuàng)新能力不足的核心原因與解決思路[J].學習與探索，2017，10：115-124+176.