【內(nèi)容提要】直播讓帶貨火起來，火到變成直播賦能。直播賦能不僅僅改變直播本身，它還讓直播成為互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的一種結(jié)構(gòu)性力量，并由此形成各種新業(yè)態(tài)。本文試從直播演變說起，探析直播內(nèi)涵、外延及功能的發(fā)展，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步探析直播給傳統(tǒng)媒體電商帶來的機(jī)遇，以直播驅(qū)動融合創(chuàng)新，以帶貨帶動媒體轉(zhuǎn)型，同時也要防范“直播帶禍”，損害媒體形象。

【關(guān)鍵詞】直播賦能 "傳統(tǒng)媒體 "直播電商2.0 "媒體電商 "路徑選擇

去年“雙11”直播帶貨發(fā)力，淘寶主播李嘉琦、薇婭大出風(fēng)頭。今年疫情讓直播帶貨風(fēng)頭更猛，越來越多的商家、媒體以及政府不在直播帶貨就在直播帶貨的路上。媒體電商如何借助直播賦能，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，值得深入探究。

一、直播演變與賦能

據(jù)CNNIC發(fā)布的第45次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示，截至2020年3月，我國網(wǎng)絡(luò)直播用戶規(guī)模已經(jīng)達(dá)到5.6億，較2018年底增長1.63億，占網(wǎng)民總數(shù)的62%。①隨著直播用戶量的增加，直播已經(jīng)逐漸成為一種主流的傳播形態(tài)?！爸辈?”滲透各行各業(yè)，為不同領(lǐng)域的持續(xù)蓬勃發(fā)展賦能。探究直播賦能，需要梳理直播的演變。

（一）直播演變：從直播報道到直播電商

直播，是電子媒介即廣播電視的一種傳播形態(tài)，指的是相對錄播而言的直播方式。直播是制播同步的一種內(nèi)容生產(chǎn)與傳播緊密結(jié)合的方式，它不需要錄播那樣的復(fù)雜編碼方式，直接而直觀，但直播的形態(tài)是一直在變化發(fā)展的。

早期的廣播電視節(jié)目都是直播的，最主要的應(yīng)用場景是現(xiàn)場報道。1940年不列顛空戰(zhàn)時期，“這里是倫敦......”哥倫比亞廣播公司記者愛德華·羅斯科·默羅的廣播報道非常成功。甚至連早年電視劇都是直播的，中國第一部電視劇《一日菜餅子》就是直播制作的，因此未能留下任何影像資料。

廣播電視直播另一個應(yīng)用場景是大型活動和重大事件。1997年香港回歸，中央電視臺進(jìn)行72小時直播，不過這個直播有現(xiàn)場直播也有演播室。2008年北京舉辦奧運會，開幕式現(xiàn)場直播動用了數(shù)十臺攝像機(jī)，打造了一場震撼全球的視覺盛宴，這一年也被稱為“中國電視直播元年”。同年，中國電視對許多重大事件和項目進(jìn)行了現(xiàn)場直播。廣播電視現(xiàn)場直播成了一種常態(tài)的重要內(nèi)容輸出，但廣播電視直播的功能主要是報道，是單向的傳播。

進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)直播發(fā)生了根本性的變化。2016年被稱為“中國網(wǎng)絡(luò)直播元年”。在資本市場的驅(qū)動下，YY、斗魚、花椒等一大批直播平臺誕生。據(jù)不完全統(tǒng)計，中國在線直播平臺數(shù)量已經(jīng)超過200家。網(wǎng)絡(luò)直播不只是做直播，還是做社交。直播平臺不僅從單向傳播變成雙向互動，同時還應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)游戲的盈利模式。但這類網(wǎng)絡(luò)直播也出現(xiàn)不少問題，在治理整頓下慢慢趨于衰落。

去年“雙11”直播帶貨異軍突起，今年疫情推波助瀾，2020年被稱為“直播電商元年”。直播的形態(tài)、屬性和功能也發(fā)生了很大變化，與傳統(tǒng)直播相比，基于電商的網(wǎng)絡(luò)直播不只是宣傳品和作品，還是產(chǎn)品;不只是內(nèi)容產(chǎn)品，還是服務(wù)產(chǎn)品和關(guān)系產(chǎn)品。網(wǎng)絡(luò)直播不僅僅是內(nèi)容的呈現(xiàn)與傳達(dá)，還把信息傳播和商品銷售緊密結(jié)合起來，不僅有高頻的用戶互動，還有貨品的直接銷售。

（二）直播賦能

那么，直播賦能到底賦以它什么功能呢？除了原有的信息傳播和內(nèi)容營銷外，筆者認(rèn)為主要有三個：一是商品售賣，它讓直播完全進(jìn)入商業(yè)領(lǐng)域;二是移動社交，它讓用戶消費有更多的選擇;三是泛在應(yīng)用，移動直播的門檻很低，它讓任何人、任何行業(yè)、任何項目都可以以各種形態(tài)參與進(jìn)來。這里要提醒注意的是直播往往不是單一形態(tài)存在，它與短視頻、圖文等組合而成。

直播賦能不僅僅改變直播本身，還讓直播成為互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的一種結(jié)構(gòu)性力量，并由此形成各種新業(yè)態(tài)。它的影響是深遠(yuǎn)而多樣的，它促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)創(chuàng)新，推動了傳統(tǒng)主流媒體轉(zhuǎn)型，影響了中國互聯(lián)網(wǎng)的治理格局，對當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)政治文化都產(chǎn)生不同程度的影響。

直播賦能的本質(zhì)還是互聯(lián)網(wǎng)賦能，那么直播電商與之前的網(wǎng)絡(luò)直播有什么不同？除了商業(yè)模式的創(chuàng)新之外，大數(shù)據(jù)的作用更加凸顯出來。大數(shù)據(jù)把人、貨、場（平臺）緊密地連接起來，把“人找貨”變成“貨找人”，改變了人們的購買習(xí)慣，改變了商品的流通方式，改變了企業(yè)的經(jīng)營模式。直播電商的內(nèi)涵要比直播帶貨更豐富，直播不僅可以帶貨，還可以帶服務(wù)、帶品牌、帶公益……直播的內(nèi)容從新聞、娛樂拓展到生活服務(wù)以及政務(wù)。全民直播“一方面，非傳媒專業(yè)機(jī)構(gòu)和個人介入直播領(lǐng)域，人人皆為報道者，他們雖然看似是傳統(tǒng)媒體的‘競爭者’，但實際上為媒體融合發(fā)展提供了一種新的可能——開放式生產(chǎn)，這也是目前廣泛應(yīng)用的一種內(nèi)容生產(chǎn)方式?！硪环矫妫襟w力量介入并深度參與商業(yè)直播領(lǐng)域，推動了新業(yè)態(tài)、新經(jīng)濟(jì)的增長。”②此外，MCN也會給直播電商賦能。MCN是一種多頻道網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品形態(tài)，將PGC內(nèi)容聯(lián)合起來，在資本的有力支持下，保障內(nèi)容的持續(xù)輸出，從而最終實現(xiàn)商業(yè)的穩(wěn)定變現(xiàn)。

然而，直播的盛行也會帶來諸多問題，直播電商會形成行業(yè)亂象。在直播帶貨火熱的同時，直播帶貨“虛假宣傳、商品質(zhì)量沒有保障”等聲音不絕于耳，超低的價格和令人難以滿意的售后服務(wù)，對直播電商發(fā)展帶來負(fù)面影響。因此，對飛速發(fā)展的直播電商我們要保持清醒的頭腦，直播帶貨不能“帶禍”，法律紅線不可碰！尤其對于媒體電商，誠信與品質(zhì)更是其生命線。而對于媒體直播來說，我們不能因為走得太遠(yuǎn)，而忘記為什么出發(fā)。

二、媒體電商發(fā)展及優(yōu)劣勢

2020年上半年的媒體直播帶貨，以公益助農(nóng)為目的，收到良好的社會經(jīng)濟(jì)傳播效益，凸顯直播對傳統(tǒng)媒體電商的巨大價值。從商業(yè)模式的角度來講，這也是媒體電商化的一種形式。

（一）媒體電商新發(fā)展

在直播帶貨前，媒體早已入局電商行業(yè)，并進(jìn)行各種探索。從2013年下半年開始，“媒體電商”開始成為一個熱詞，最早的媒體電商嘗試可以追溯到2013年7月2日正式啟動的央視網(wǎng)商城。2014年10月，120余家市級黨報、都市報成立的“中國報商聯(lián)盟”，目的就是為了探索出一條紙媒轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨界經(jīng)營的新路子。近年來，媒體跨界電商的商業(yè)模式大量涌現(xiàn)，如新京報、京華時報等與阿里巴巴推出“碼上淘”業(yè)務(wù);財新傳媒在官方微信平臺上推出財新花店，除了賣花也賣書，還有相關(guān)會議推介;南方報業(yè)集團(tuán)打造的南方優(yōu)品平臺緊盯“社交+社區(qū)/社群+新零售+大客戶”新型商業(yè)模式等。

如今，隨著直播帶貨成為人們生活的一部分，市場環(huán)境漸趨成熟，媒體也開始借著短視頻、直播的風(fēng)口，走向與社交媒體平臺“聯(lián)姻”，試水直播帶貨，探索傳統(tǒng)媒體電商化的進(jìn)一步發(fā)展之路。2019年，濟(jì)南時報社就做過一系列的電商直播，還重啟了天貓店。一開始做過生鮮產(chǎn)品，之后開始做農(nóng)產(chǎn)品、阿膠、花卉、蛋糕等。2020年4月以來，從央視主持人朱廣權(quán)與網(wǎng)紅主播李佳琦組成的“小朱配琦”直播帶貨組合，為湖北帶貨4000萬元，再到歐陽夏丹與王祖藍(lán)的誰都無法“祖藍(lán)”我“夏丹”中，為湖北帶貨6000萬元，央視主持人的加入，讓原本火熱的直播帶貨更加熱鬧。隨著央視新聞接連發(fā)起“為湖北下單”的直播帶貨，當(dāng)以往熒屏中嚴(yán)肅的央視主持人與網(wǎng)紅帶貨博主“牽手”，以公益之名跨平臺合作，媒體直播帶貨正頻頻走進(jìn)大眾視線之中。以央視為代表的主流媒體正積極擁抱直播帶貨等新形勢、新形態(tài)，并為媒體融合提供了新路徑。除央視之外，人民日報社、新華社等為代表的主流媒體與電商平臺都在進(jìn)行聯(lián)袂合作帶貨，這也是主流媒體與商業(yè)機(jī)構(gòu)的一次破天荒的嘗試。在媒體直播帶貨風(fēng)潮中，一些地方廣電系媒體還開辟出綜藝節(jié)目帶貨模式。

（二）媒體電商優(yōu)劣勢

傳統(tǒng)媒體電商化的本質(zhì)是其商業(yè)模式的升級，媒體電商化就是對如何利用媒體的受眾資源、渠道資源、品牌影響力和公信力等優(yōu)勢獲得商業(yè)利潤，使媒體優(yōu)勢資源“變現(xiàn)”的過程。③從直播賦能帶貨來看，媒體電商的發(fā)展有更大的空間想象力和現(xiàn)實可行性。

媒體電商發(fā)展的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在：一是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)力和長期用戶積累。“內(nèi)容為王”，是傳統(tǒng)媒體的生命力和競爭優(yōu)勢。直播電商并不是簡單的帶貨行為，本質(zhì)上是內(nèi)容電商。直播電商的上半場是網(wǎng)紅出圈帶動了電商直播的出圈。孵化出越來越多的主播、越來越多的平臺，進(jìn)行流量變現(xiàn)。直播電商的下半場，網(wǎng)紅占據(jù)絕大部分流量，在監(jiān)管政策日趨嚴(yán)厲的背景下，要實現(xiàn)彎道超車后來居上，更重要的是在內(nèi)容層面做精。這對于擅長優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)的傳統(tǒng)媒體來說，無疑是一項優(yōu)勢。此外，媒體多年積累的受眾資源可以轉(zhuǎn)化為用戶，可以為媒體電商的發(fā)展帶來用戶基礎(chǔ)。二是媒體公信力與品牌影響力成為電商“信任背書”。消費者基于對傳統(tǒng)媒體公信力的認(rèn)可，對其打造的電商平臺及商品都會持有較高的信任度，繼而選擇購買其銷售產(chǎn)品。目前直播帶貨亂象叢生，亟需正本清源和主流媒體公信力的加持。直播除了帶貨，也應(yīng)該帶品牌，這是電商平臺生態(tài)的需要，也是推動國家品牌塑造和提升消費者品質(zhì)生活的需要。直播電商下半場，伴隨著內(nèi)容和場景的提升，品質(zhì)和品牌將開始占領(lǐng)消費者的心智，這恰恰給了需要建立品牌的產(chǎn)品一個機(jī)會，也給了很多廣電媒體涉足直播帶貨的一個想象空間。三是媒體渠道與資源整合力。直播電商的發(fā)展需要打通品牌、主播、平臺、用戶全鏈路。傳統(tǒng)媒體往往具有較強(qiáng)的渠道與資源整合優(yōu)勢：從政府到品牌商媒體長期積累的渠道資源優(yōu)勢，可以更好地打通營銷鏈路。同時廣電豐富的存量資源可以為內(nèi)容制作、人才發(fā)展提供強(qiáng)勁動力，并有助于擴(kuò)大輻射范圍，從而降低成本、擴(kuò)大客戶群。

傳統(tǒng)媒體入局電商，雖然有一定的優(yōu)勢，但也存在相應(yīng)的劣勢。首先，體制約束，缺乏運營經(jīng)驗。媒體電商難以像公司化電商一樣，深度參與市場競爭，難以應(yīng)對變幻莫測的市場風(fēng)云。電商尤其是直播電商并不僅僅是低價促銷那樣簡單的賣貨行為，其背后是“人（直播和MCN機(jī)構(gòu)）、貨（品牌方、內(nèi)容營銷整合機(jī)構(gòu)、供應(yīng)鏈）、場（平臺和服務(wù)支持方）”一系列的產(chǎn)業(yè)鏈化運作過程，需要有經(jīng)驗的運營團(tuán)隊和暢通的溝通合作機(jī)制，才能游刃有余地參與進(jìn)來。其次，缺乏流量支持，不具備專業(yè)的選品和品控能力。電商平臺的核心是流量平臺，可以說沒有流量就沒有銷售量。尤其對于火熱的直播電商來說，媒體缺乏自己可以掌控的流量平臺。同時，直播電商中選品能力決定了貨品是否吸引人，能否有競爭力的銷售價格和完善的售后環(huán)節(jié)，這也是媒體所欠缺的。最后，相比國內(nèi)電商巨頭淘寶、京東等，媒體發(fā)展電商業(yè)務(wù)在渠道、物流、倉儲、商品生產(chǎn)等方面都不存在優(yōu)勢。

三、直播電商2.0與媒體選擇

直播電商的紅利期已過，消費者總時長是固定的，電商直播盤就這么大，隨著各賽道超級玩家的進(jìn)場，直播電商從1.0進(jìn)化到2.0。

（一）直播電商2.0的特征與趨勢

直播電商2.0并沒有固化成一種模式，但已呈現(xiàn)出以下六大主要特征和發(fā)展趨勢：一是隨著5G時代的到來，“直播+”造就了萬物皆直播的景象。電商生態(tài)和直播形態(tài)變得更加多樣化，商業(yè)模式也更加多元化。二是直播電商的外延在不斷延伸，從直播帶貨到直播品牌、直播服務(wù)……直播X，網(wǎng)絡(luò)直播將進(jìn)入各個行業(yè)和各個領(lǐng)域，直播正在改變國人的生活方式、社交形式和消費習(xí)慣。三是“連接一切”，直播電商變成社交電商，直播電商參與各方形成合縱連橫的競合態(tài)勢，沒有一家平臺可以獨步天下，也沒有哪家企業(yè)能夠獨自建立整個產(chǎn)業(yè)鏈。四是直播電商將從規(guī)模經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向范圍經(jīng)濟(jì)，從薄利多銷到深耕垂直。媒體直播電商要選擇在自己擅長的領(lǐng)域并力求做得更加專業(yè)更有效益。五是媒體直播電商已成為推動媒體轉(zhuǎn)型的試金石。當(dāng)前媒體電商不一定能帶多少貨，重要的是讓媒體人學(xué)會經(jīng)營，同時可以在公益直播和品牌直播上有所作為。直播電商既是內(nèi)容零售也是內(nèi)容批發(fā)，媒體電商的下半場是內(nèi)容為王。六是直播電商逐漸成為一個成熟的新業(yè)態(tài)，不僅形成完善的體系和產(chǎn)業(yè)鏈，而且向智能電商發(fā)展。主播、運營總監(jiān)、數(shù)據(jù)分析師等主要崗位將實現(xiàn)職業(yè)化，同時衍生各種配套服務(wù)，直播電商已成為影響中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性力量。

直播電商2.0應(yīng)該是一個健康持續(xù)良性的發(fā)展階段，直播電商也給互聯(lián)網(wǎng)治理帶來新的挑戰(zhàn)，促進(jìn)相關(guān)法律法規(guī)的健全和完善，直播電商2.0不僅給我們帶來更多的效率和效益，還應(yīng)該給我們帶來更大的安全和信任，由此對直播電商運營者提出更高的要求。

（二）媒體直播電商進(jìn)路選擇

媒體進(jìn)軍直播電商，大體有五條必經(jīng)之路：

路徑一：開門辦電商，企業(yè)化運作，市場化經(jīng)營。

媒體做電商要通過“走出去，請進(jìn)來”與直播電商的上下游企業(yè)和個人合作。以為把主持人推進(jìn)直播間就能帶貨，一定是雷聲大雨點小;以為像電視購物那樣吆喝就有人下單更是異想天開，直播電商與電視購物的邏輯根本不一樣。開門辦電商要有一個市場化并相對獨立的直播電商公司來運營，因為事業(yè)單位的行政部門無法對接瞬息萬變的市場。在公司化運營的同時接入MCN。從2018年下半年開始，湖南娛樂頻道、成都廣電、中廣天擇開始在MCN領(lǐng)域有所布局，隨著浙江廣電、山東廣電、黑龍江廣電等省級廣電加入，廣電MCN范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。

路徑二：公益開路，組好戰(zhàn)隊，選好直播平臺。

直播電商目前主要有三種類型：直播帶貨、直播帶品牌、公益電商。直播電商對于媒體來說，市場占有和資金投入都不占優(yōu)勢，因此可以公益造勢，用社會影響力帶動電商傳播力。對于地方媒體，扶貧攻堅也是當(dāng)?shù)卣闹饕蝿?wù)，如果政府加持，對于實力較弱的地方媒體無疑是一件好事。為助力湖北經(jīng)濟(jì)，湖北十三個市長都在抖音上直播帶貨，市長走進(jìn)直播間所帶來的遠(yuǎn)不止眼下的利潤，還為未來我們能在抖音上與之對話帶來了可能。公益電商可以作為賣點，但常態(tài)的直播電商還是商業(yè)行為，這就需要一個專業(yè)的運營團(tuán)隊。媒體自己的平臺一般比較小，無論是覆蓋范圍和用戶規(guī)模都很有限，因此直播電商還需要借助強(qiáng)大的電商平臺和短視頻平臺。

路徑三：差異化競爭，為品牌產(chǎn)品背書，深耕私域流量。

有了團(tuán)隊和平臺，選擇適合媒體直播帶貨的貨品非常重要。傳統(tǒng)媒體做直播電商要從電商巨頭嘴里刨食，一定要采取差異化競爭策略。傳統(tǒng)媒體可以選擇還不太出名的優(yōu)質(zhì)貨品，讓媒體的權(quán)威和公信力為企業(yè)品牌背書，為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品打開銷路鳴鑼開道。直播帶貨也可以賣服務(wù)，比如薇婭賣火箭，張丹丹賣育兒經(jīng)，圖書、教育等文化產(chǎn)品更適合媒體電商。在公域流量平臺，直播是以頭部主播為主;在私域流量，比如微信直播、淘寶直播里的店鋪，更多的是一個日銷場景。后者整體爆發(fā)力沒那么強(qiáng)，但可以持續(xù)，媒體電商應(yīng)以爭奪私域流量為主。

路徑四：運用大數(shù)據(jù)，找到新用戶，內(nèi)容促消費。

要真正做好直播電商并實現(xiàn)可持續(xù)，一定要學(xué)會利用大數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析來了解用戶在哪里，同時也要通過數(shù)據(jù)挖掘了解用戶需求。如果這些傳統(tǒng)媒體做不了的話，就要選擇一家數(shù)據(jù)公司來當(dāng)高參。內(nèi)容生產(chǎn)是傳統(tǒng)媒體的傳統(tǒng)優(yōu)勢，直播電商就是內(nèi)容電商，只是此內(nèi)容非彼內(nèi)容，新內(nèi)容革命就是打通內(nèi)容與服務(wù)的內(nèi)容零售業(yè)。因此傳統(tǒng)媒體可以繼續(xù)發(fā)揮內(nèi)容生產(chǎn)優(yōu)勢，整合線下資源，不僅生產(chǎn)內(nèi)容還提供諸如主播培訓(xùn)等相關(guān)的內(nèi)容服務(wù)。湖南廣電的“芒果工匠學(xué)院”就是致力于直播產(chǎn)業(yè)鏈上的主播職業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)需求而設(shè)立的。

路徑五：以直播驅(qū)動融合創(chuàng)新，以帶貨帶動媒體轉(zhuǎn)型。

傳統(tǒng)媒體入局直播電商的前提是媒體管理層改革創(chuàng)新的決心和勇氣。如果還是保持“等、靠、要”的落后觀念，上述路徑根本行不通。媒體電商最重要的是轉(zhuǎn)變思想觀念，直播電商要從“領(lǐng)導(dǎo)滿意”到“群眾滿意”上來。媒體直播電商還可以撬動媒體的體制改革和機(jī)制創(chuàng)新，因為要做好直播電商必須建立一個與事業(yè)體制完全不一樣的體系，形成人才、機(jī)制、運營、選貨、客服、售后等一個完整的體系和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)逆湕l。面對當(dāng)前的全民直播電商熱潮，電商平臺內(nèi)容化、社交化、產(chǎn)品化，從“人找貨”到“貨找人”。直播電商表面拼流量，實質(zhì)上拼的是產(chǎn)業(yè)鏈。媒體直播電商要在“變”字上下功夫！可以變小，小而美;可以貼近，接地氣;更可以變新，創(chuàng)造新模式。

在“直播+”業(yè)態(tài)下，直播新的功能有待開發(fā)，可以有更多的融合創(chuàng)新;直播內(nèi)在價值要充分發(fā)掘，在內(nèi)容與服務(wù)、內(nèi)容與關(guān)系、服務(wù)與關(guān)系等方面可以有更多的組合變化和融合創(chuàng)新，如何讓直播推動中國互聯(lián)網(wǎng)的健康持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)媒體轉(zhuǎn)型，是每一個互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者、媒體工作者和研究者都要思考的問題。

注釋：

①第45次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》http：//www.cac.gov.cn/2020-04/27/c_589535470378587.htm，2020-04-28.

②肖文舸.“全民直播”時代主流媒體如何作為[DB/OL].http：//www.mzyfz.com/cms/xinwenzhongxin/redianguanzhu/html/1581/2020-08-16/content-1435170.html，2020-08-16.

③黃楚新.“互聯(lián)網(wǎng)+媒體”——融合時代的傳媒發(fā)展路徑[J].新聞與傳播研究，2015，22（09）：107-116+128.

作者簡介：譚天，暨南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授、廣東華商學(xué)院特聘教授、華商未來媒體研究院院長;初令偉，廣東華商學(xué)院傳播與傳媒學(xué)院廣告系講師

編輯：孟凌霄