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        應急救援隊伍夯實戰(zhàn)備訓練對策與探討

        2020-12-29 19:31:28張海滕劉士建董興橋
        山東煤炭科技 2020年8期
        關(guān)鍵詞:戰(zhàn)訓中隊大隊

        張海滕 劉士建 董興橋

        (兗州煤業(yè)股份有限公司軍事化礦山救護大隊,山東 鄒城 273500)

        戰(zhàn)備訓練工作作為應急救援隊伍主業(yè),訓練活動開展好壞與否、質(zhì)量高與低直接影響事故應急救援是否能夠順利進行。“以人為本,科學施救”作為應急救援隊伍的中心點、著力點,突出抓好戰(zhàn)備訓練是有效提升隊伍整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力的重要途徑,是“準實戰(zhàn)”、“預實踐”,是新時代檢驗隊伍關(guān)鍵時刻能夠拉得出、沖得上、打得贏的“試金石”。

        1 隊伍現(xiàn)狀

        隨著兗礦集團本部礦井開采深度、范圍的不斷擴大,生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境日益復雜,礦震、沖擊地壓、煤層自然發(fā)火、煤與瓦斯突出等各種災害不斷顯現(xiàn),特別是對外開發(fā)礦井不同程度存在高溫、瓦斯突出等威脅。作為國家應急救援隊伍,服務(wù)范圍不斷拓展,安全救援工作面臨的形勢和任務(wù)更加嚴峻。礦山救援隊伍年輕化,處理各類險惡事故的經(jīng)驗比較匱乏,隊伍實戰(zhàn)能力亟待提高。

        2 存在問題

        (1)一線礦山救護隊員文化素質(zhì)較低,掌握先進設(shè)備裝備的學習、駕馭能力比較差。

        (2)部分隊員對科學訓練的規(guī)律認識不深,靠經(jīng)驗和蠻干完成訓練任務(wù),極容易造成和導致訓練中意外受傷,訓練效果不理想,成效不大。

        (3)2017年兗礦救護大隊隊伍調(diào)整優(yōu)化整合,由原8支省內(nèi)中隊,調(diào)整為7支中隊。其中3支救護中隊入駐陜蒙服務(wù)礦井,地理跨度大,戰(zhàn)備工作督導開展相對困難。

        (4)人力資源潛能未充分發(fā)揮出來。面對新技術(shù)裝備的飛速發(fā)展及推廣應用,基層指戰(zhàn)員知識更新水平相對滯后。

        (5)救援隊伍逐漸年輕化,現(xiàn)場事故處理經(jīng)驗少,隊員心理素質(zhì)有待提升。

        (6)日常訓練中的管理和評估工作需進一步加強和改進。

        3 抓好戰(zhàn)備訓練工作對策

        3.1 營造真抓實干氛圍

        要強化宣傳教育,大力宣傳“嚴考核”必要性和緊迫性,引導干部職工敢找問題、敢于問責,大隊每周要有督導、有通報,確保戰(zhàn)訓工作進行到哪里,督導考核和追蹤問責就跟進到哪里。大隊做到每月一查,每季一評,并嚴格按照相關(guān)制度進行獎懲兌現(xiàn);各中隊要制定具體戰(zhàn)訓督導考核辦法并抓好落實考核兌現(xiàn)。對工作成績突出的部門和個人,給予表彰獎勵;對措施不力、行動遲緩,影響戰(zhàn)訓工作進度的要公開曝光;對在重點工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要階段出現(xiàn)重大失誤的要約談,嚴重的要追究政紀黨紀責任。

        3.2 創(chuàng)新訓練方式方法

        堅持理論聯(lián)系實踐,把理論學習成果轉(zhuǎn)化為指導訓練的方法。科學制定訓練計劃,確??茖W訓練,提高訓練質(zhì)量。要求隊員在了解崗位責任、明確訓練計劃最終目的與意義的基礎(chǔ)上,結(jié)合自身特點,制訂訓練計劃,并且有效地組織訓練,有效地自我監(jiān)控,做好自我評價與效果反饋工作。在訓練對象上,區(qū)分不同層次,因材施訓;在內(nèi)容上,先從理論上初步了解和掌握基本原理,再進行技能、體能上的適應性訓練;在步驟上,運用分布細訓法,逐步精通設(shè)備構(gòu)造;在進度上,采取強度從低到高的順序逐步增大訓練量,循序漸進,提高訓練效果。依據(jù)礦山安全救護發(fā)展形勢,突出開展煤礦井下采、掘、機、運、通等工種的設(shè)備基本技能操作培訓。

        3.3 強化培訓工作落實

        加強現(xiàn)場急救知識培訓,重視副小隊長以上指揮員的業(yè)務(wù)培訓。把技術(shù)裝備的日常維護保養(yǎng)納入中隊績效考核,把現(xiàn)場急救和心肺復蘇訓練納入救護隊員素質(zhì)達標內(nèi)容,從制度上確保救護隊員自身生命安全。重視運動科學規(guī)律的探索與運用,如訓練前的熱身活動,減少體能訓練中受傷情況的發(fā)生。改變體能訓練的單一模式,嘗試小隊分組訓練,增加受訓人員的積極性。改革原有的訓練模式,在模擬化訓練上求突破,盡快實現(xiàn)模擬訓練從靜態(tài)模擬向動態(tài)模擬、從技術(shù)模擬向戰(zhàn)術(shù)模擬、從模擬單一項目向模擬諸多項目的轉(zhuǎn)變。通過層次分明、針對性極強的訓練,達到“一人多能、全隊全能”,提升完成煤礦各種復雜生產(chǎn)條件下的搶險救災能力。

        3.4 實施精準幫扶訓練

        在確保完成日常戰(zhàn)備學習訓練基礎(chǔ)上,各中隊要建立指戰(zhàn)員達標率考核檔案,對考核項目不達標的掉隊人員,查清問題原因,進行重點幫扶,認真制定周密訓練計劃和目標,因人施訓,穩(wěn)步提升。

        3.5 強化戰(zhàn)備訓練督導

        (1)成立陜蒙基地派駐救護中隊領(lǐng)導小組,大隊長擔任組長,副總工程師及以上大隊領(lǐng)導擔任副組長。領(lǐng)導小組下設(shè)督導組,督導組成員由大隊領(lǐng)導及相關(guān)科室人員組成。督導組要定期輪流駐救護中隊值班。督導組駐中隊督導期間,積極與礦方溝通聯(lián)系,協(xié)調(diào)促進救護中隊各項工作開展。

        (2)戰(zhàn)訓科、技裝科等相關(guān)職能科室,牢固樹立“抓好戰(zhàn)訓是救護工作的看家本領(lǐng)”的理念,

        嚴抓軍事化隊列、人員著裝、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、勞動紀律、儀器操作及體能訓練,切實做到隊伍步調(diào)一致、行為規(guī)范。要學習借鑒兄弟單位戰(zhàn)訓制度、管理規(guī)范,找清問題,彌補差距,提升軍事化管理水平。

        3.6 強化訓練動態(tài)管控

        (1)在各救護中隊值班室、會議室、訓練場地等場所安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng),大隊值班領(lǐng)導及調(diào)度人員實時掌握救護中隊工作開展情況,實現(xiàn)對救護中隊戰(zhàn)備值班、培訓、訓練等動態(tài)監(jiān)控。

        (2)利用視頻在線系統(tǒng),大隊隨時召開網(wǎng)絡(luò)視頻工作會議,向救護中隊傳達上級文件精神,安排部署大隊重點工作。

        (3)每天早會將各中隊戰(zhàn)備訓練開展情況視頻進行巡放,詳細制定周度學習訓練工作計劃表,采取“四不兩直”方式進行隨機抽查。

        3.7 深化崗位比武練兵

        訓練除了有日常的訓練,還包括在各級別賽事中的鍛煉,學習礦山救護系統(tǒng)先進單位的經(jīng)驗。實踐證明,比武練兵、以賽帶練是一種符合客觀發(fā)展規(guī)律、提高訓練水平的有效手段。有針對性的比賽可以幫助救護隊員調(diào)整參賽狀態(tài),盡可能地適應不同的比賽環(huán)境,增強心理適應能力,因此要加大隊內(nèi)部和國內(nèi)外各種類型比賽的比重。在保證訓練量的前提下,要增加救護隊員尤其是剛?cè)腙犌嗄觋爢T參加比賽的密度。通過大量、不間斷的比賽,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,形成賽練關(guān)系的良性循環(huán)。

        3.8 打造過硬心理素質(zhì)

        由戰(zhàn)訓科牽頭,制定救護指戰(zhàn)員心理素質(zhì)培訓計劃,組織各中隊開展針對性訓練,切實解決達標考核、技術(shù)服務(wù)、搶險救災中救護隊員心理素質(zhì)差的問題??梢圆扇∮蓞⒓舆^搶救遇難人員的隊員講述親身經(jīng)歷、還原事故現(xiàn)場場景及利用荒郊野外夜間進行心肺復蘇訓練,達到提升指戰(zhàn)員心理素質(zhì)的目的。

        3.9 強化隊伍標準化建設(shè)

        (1)堅持開展中隊月度考核達標活動。大隊戰(zhàn)訓科每月制定下發(fā)月度考核方案,由大隊領(lǐng)導帶隊,對中隊進行月度考核抽檢??己顺煽兗{入中隊完全市場化考核,充分激發(fā)職工努力工作、刻苦訓練的積極性。

        (2)堅持開展大隊季度質(zhì)量標準化達標活動。以季度質(zhì)量標準化考核為抓手,以點帶面,嚴肅認真組織實施中隊每月一次自檢、大隊每季一次全面檢查考核??己顺煽兗{入中隊完全市場化考核。戰(zhàn)訓科、技術(shù)裝備科等相關(guān)科室,要履職盡責、嚴格考核,及時通報檢查達標情況,總結(jié)季度戰(zhàn)訓工作,針對存在的問題,制定措施,抓好整改,切實把質(zhì)量標準化建設(shè)工作水平提上新臺階。

        3.10 嚴格標準考核兌現(xiàn)

        (1)針對隊伍中存在的“工作講一萬遍不如獎罰一次”情況,大隊各級指戰(zhàn)員要牢固樹立 “沒有考核就等于沒有管理”理念,在戰(zhàn)訓計劃落實上重點從督察督辦、嚴格獎懲、弘揚正氣等方面抓好落實。

        (2)加強救護大隊精細化管理,嚴格落實救護大隊《軍事化管理實施方案》,規(guī)范職工行為和舉止,提升軍事化素質(zhì),增強隊伍的執(zhí)行力、服從力和落實力。

        (3)按照礦山救護大隊領(lǐng)導下基層制度要求,各級領(lǐng)導和業(yè)務(wù)科室要充分發(fā)揮“指導、服務(wù)、監(jiān)督、考核”職能,堅持每季下基層不少于一次,及時全面掌握基層訓練學習、思想動態(tài)、隊伍管理等情況,解決實際問題。

        (4)堅持檢查導向與考核評比相結(jié)合,將戰(zhàn)訓工作意見的落實納入日常督察督辦范圍,對于重點工作定期通報推進情況。除綜合辦督察督辦職能外,分管領(lǐng)導、業(yè)務(wù)部門都負有督察督辦責任,形成自上而下的“大督辦”體系和自下而上的“大監(jiān)督”體系,確保各項工作落到實處。大隊做到每月一查,每季一評,并嚴格按照相關(guān)制度進行獎懲兌現(xiàn);各中隊要制定具體戰(zhàn)訓督導考核辦法,并抓好落實考核兌現(xiàn)。

        4 結(jié)束語

        夯實開展好戰(zhàn)備訓練,是應急救援隊伍切實發(fā)揮以人為本,順利實現(xiàn)科學救援、安全救援的重要前提。切實鞏固提升戰(zhàn)備訓練水平,讓“寧肯在訓練場上流血汗,不在救援現(xiàn)場冒虛汗”戰(zhàn)備理念入心入腦,真正在戰(zhàn)備訓練過程中形成人人爭先、比學趕超的濃厚氛圍。

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