文=中國海洋石油集團有限公司黨建政研會

中國海洋石油集團有限公司黨組認(rèn)真落實習(xí)近平總書記重要指示，以前所未有的政治自覺和工作力度加強黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)，完善治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范工作方式，企業(yè)的政治優(yōu)勢充分發(fā)揮、隊伍活力充分激發(fā)、綜合實力大幅提升，黨對公司的全面領(lǐng)導(dǎo)得到有力鞏固和加強。

習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，強調(diào)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)的有機統(tǒng)一。中國海洋石油集團有限公司是我國重要能源骨干企業(yè)，是海洋油氣生產(chǎn)主力軍，承擔(dān)油氣保供重大使命。公司黨組認(rèn)真落實總書記重要指示，以前所未有的政治自覺和工作力度加強黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)，完善治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范工作方式，企業(yè)的政治優(yōu)勢充分發(fā)揮、隊伍活力充分激發(fā)、綜合實力大幅提升，黨對公司的全面領(lǐng)導(dǎo)得到有力鞏固和加強。

加強政治領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握公司正確發(fā)展方向

海油黨組清醒把握國有企業(yè)的政治屬性和經(jīng)濟屬性，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，自覺從政治上把握大局、推動工作，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)、健康發(fā)展。一是抓方向引領(lǐng)。公司黨組堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，自覺提高政治站位，強化政治引領(lǐng)，始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，研究制定加強黨的政治建設(shè)的工作措施，組織專題學(xué)習(xí)、理論宣講等形式，教育引導(dǎo)公司黨員、干部努力成為學(xué)習(xí)新思想、普及新思想、踐行新思想的表率；堅決落實黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，努力成為“兩個維護”、聽黨話跟黨走的表率；堅決履行“在經(jīng)濟領(lǐng)域為黨工作”的使命，努力成為貫徹落實黨中央決策部署的表率；堅決貫徹落實新發(fā)展理念，努力成為展現(xiàn)新作為、建功新時代的表率。二是抓使命擔(dān)當(dāng)。黨組深刻認(rèn)識并自覺履行國有能源企業(yè)肩負(fù)的使命擔(dān)當(dāng)，堅持把政治建設(shè)的成效落實到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，把對黨的忠誠反映到工作實績實效上。公司積極融入黨和國家工作大局，認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于能源工業(yè)發(fā)展重要指示批示，大力推進國際一流能源公司建設(shè)，大力推進創(chuàng)新驅(qū)動、國際化發(fā)展、綠色低碳、市場引領(lǐng)、人才興企“五個戰(zhàn)略”，充分發(fā)揮油氣上產(chǎn)主力軍、“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)先鋒隊、國民經(jīng)濟穩(wěn)增長“壓艙石”“穩(wěn)定器”的三個作用，扎實推進從常規(guī)油氣向非常規(guī)油氣，從傳統(tǒng)能源向新能源，從海上向陸上，從傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化、數(shù)字化、智能化的“四個跨越”，確立“1534”總體工作思路，努力做到黨有號令企業(yè)有行動，黨有部署企業(yè)有作為。今年以來，公司積極應(yīng)對新冠肺炎疫情和國際油價大幅下跌雙重挑戰(zhàn)，上半年油氣勘探完成全年70%的儲量任務(wù)，公司國內(nèi)原油產(chǎn)量增幅占全國總增量的80%左右，較好發(fā)揮了油氣增儲上產(chǎn)主力軍作用。三是抓“生態(tài)”涵養(yǎng)。公司黨組堅持全面從嚴(yán)治黨，擔(dān)當(dāng)管黨治黨主體責(zé)任，貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，貫徹新時代黨的組織路線，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展；嚴(yán)格執(zhí)行重大事項請示報告制度，涉及全局的重大事項或重大決定及時向黨中央請示報告；高懸巡視巡察“利劍”，加強對于政治紀(jì)律政治規(guī)矩制度法規(guī)執(zhí)行情況的巡視和檢查；嚴(yán)把政治標(biāo)準(zhǔn)，加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員政治歷練和實踐磨煉，提高政治素質(zhì)，增強治企本領(lǐng)，提高治理能力；逐級壓實管黨治黨責(zé)任，嚴(yán)格考責(zé)問責(zé)，使黨建工作真正從“軟指標(biāo)”變?yōu)椤坝布s束”。

加強思想領(lǐng)導(dǎo)，凝聚奮進奮斗精神力量

海油黨組自覺傳承國有企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持不懈加強和改進思想政治工作，將精神力量轉(zhuǎn)化為促進公司高質(zhì)量發(fā)展的實踐偉力。一是抓思想武裝。海油黨組結(jié)合國有企業(yè)實際、能源行業(yè)發(fā)展實際和工作實際，組織黨員、干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，引導(dǎo)黨員、干部堅定理想信念宗旨，自覺加強黨性鍛煉。黨組堅持做習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的堅定篤信者和篤行者，堅持把學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為公司各級組織的根本政治任務(wù)，深學(xué)細(xì)悟、研機析理，努力提高知信行統(tǒng)一能力。在扎實組織好黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)方式的同時，認(rèn)真落實黨組會議“第一議題”常態(tài)化學(xué)習(xí)機制，全面對標(biāo)對表習(xí)近平總書記重要論述，雷厲風(fēng)行地把習(xí)近平總書記重要指示批示和黨中央決策部署貫徹落實到位，習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想成為引領(lǐng)中國海油高質(zhì)量發(fā)展的思想燈塔。二是抓凝聚共識。公司黨組持續(xù)深入在全系統(tǒng)開展形勢任務(wù)教育，突出思想引領(lǐng)、政治擔(dān)當(dāng)、使命任務(wù)，給公司全體員工將總書記關(guān)于國有企業(yè)、能源工業(yè)、石油行業(yè)的重要指示批示精神講清講透，將石油工業(yè)發(fā)展面臨的形勢趨勢講清講透，引導(dǎo)員工結(jié)合形勢發(fā)展、立足崗位職責(zé)解決好“怎么看、怎么辦、怎么干”問題，凝聚共識，共促發(fā)展。今年以來，全球石油工業(yè)遭遇油價暴跌“黑天鵝”，公司將形勢任務(wù)教育作為破困局開新局的重要一環(huán)，組織各級黨組織開展好形勢任務(wù)教育，對重點工作再部署、再落實，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的實干氛圍，有效激活“紅色細(xì)胞”，打贏應(yīng)對低油價挑戰(zhàn)主動戰(zhàn)。黨組加強統(tǒng)戰(zhàn)工作和工會、共青團、婦聯(lián)等群團工作的領(lǐng)導(dǎo)，加強對黨外干部、人才的培養(yǎng)使用，團結(jié)帶領(lǐng)黨外干部和群眾，凝聚各方面智慧力量完成黨中央以及上級黨組織交給的任務(wù)。三是抓精神激勵。公司黨組在全系統(tǒng)持續(xù)開展黨史、新中國史和革命傳統(tǒng)教育，大力弘揚石油精神和“愛國、擔(dān)當(dāng)、奮斗、創(chuàng)新”的新時代海油精神，教育引導(dǎo)廣大黨員干部自覺融入黨和國家事業(yè)發(fā)展大局、融入公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局，牢固樹立“在經(jīng)濟領(lǐng)域為黨工作”的自豪感和“我為祖國獻(xiàn)石油”的使命感。今年以來，面對國際油價劇烈波動和新冠肺炎肆意蔓延，廣大員工以擔(dān)當(dāng)之勇、奮斗之志、果敢之行，全身心投入到疫情防控和應(yīng)對低油價挑戰(zhàn)的戰(zhàn)斗中，扛起國內(nèi)油氣增儲上產(chǎn)大旗，交出一份儲量產(chǎn)量雙過半的“年中答卷”。

加強組織領(lǐng)導(dǎo)，充分激發(fā)組織活力力量

海油黨組高度重視激發(fā)國有企業(yè)組織優(yōu)勢，積極踐行新時代黨的組織路線，大力推進組織體系建設(shè)，各層級黨組織功能和作用得到有效發(fā)揮。一是大力加強黨組自身建設(shè)。海油黨組堅持突出政治建設(shè)加強黨組自身建設(shè)，恪守政治忠誠，強化理論武裝，嚴(yán)守政治紀(jì)律，錘煉嚴(yán)實作風(fēng)，確保黨組一班人以身作則、以上率下，發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)。黨組制定各項制度規(guī)定、落實各項紀(jì)律要求，對黨組組成人員都提出更高標(biāo)準(zhǔn)更高要求，確保黨組在守紀(jì)律、講規(guī)矩、履行管黨治黨政治責(zé)任等方面為集團各級黨組織和黨員、干部立標(biāo)桿、作表率。黨組堅持民主集中制，確保黨組活力和堅強有力，推動形成良好政治局面。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，嚴(yán)守黨的紀(jì)律規(guī)矩，弘揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)，敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，自覺接受監(jiān)督，在深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想上作表率，在始終同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致上作表率，在堅決貫徹落實黨中央決策部署上作表率。二是強力推進“深度有效融合”。海油黨組堅持黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進、同考核，堅持以推進黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度有效融合為切入點，以組織力提升“有形化”為抓手，按照“責(zé)任可知、形象可視、行為可感、績效可考、失效可察、失責(zé)可究”的工作思路，把“軟指標(biāo)”變?yōu)椤坝布s束”?；鶎咏M織圍繞中心任務(wù)、重大項目和重點工程，開展黨員責(zé)任區(qū)、示范崗、先鋒隊創(chuàng)建活動，黨員、干部努力當(dāng)先鋒、作表率，為企業(yè)改革發(fā)展注入強大動力。三是有序組織“支部達(dá)標(biāo)”建設(shè)。黨組注重基層黨支部有形建設(shè)與有效建設(shè)相結(jié)合，以有形建設(shè)樹“形”、以有效建設(shè)塑“魂”，形成“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的融合效應(yīng)，有力促進黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。健全包括組織設(shè)置、組織生活、組織管理、組織活動、組織監(jiān)督等在內(nèi)的組織制度，逐步形成統(tǒng)一歸口、責(zé)任明晰、有機銜接的組織制度體系。同時，對基層黨組織“三會一課”、主題黨日、領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會、組織生活會、民主評議黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課、雙重組織生活等制度進行詳細(xì)規(guī)范，推動基層黨組織組織生活開展有章可循、有規(guī)可依。

優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，將黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)制度化具體化

海油黨組牢記總書記“兩個一以貫之”重要指示，準(zhǔn)確把握中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)方向，持續(xù)優(yōu)化公司治理體系，使黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。一是持續(xù)完善治理體制。明確“一個目標(biāo)”，提出建設(shè)中國特色國際一流能源公司發(fā)展目標(biāo)，“中國特色”核心內(nèi)涵就是堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，把重大政治原則落實在公司發(fā)展目標(biāo)之中。保障“一個前提”，集團和境內(nèi)二、三級全資和控股子公司全部完成黨建進章程，全面確立黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。堅持“一個體制”，全面推行“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，2019年對設(shè)立董事會的二、三級單位全部實行黨委書記、董事長“一肩挑”。二是持續(xù)完善治理機制。把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中。規(guī)范子企業(yè)董事會運作，2019年集團二、三級單位全部設(shè)立董事會或設(shè)執(zhí)行董事，進一步保障落實董事會法定職權(quán)。集團黨組堅決貫徹習(xí)近平總書記“國有企業(yè)黨組織要‘把方向、管大局、保落實’”的重要指示精神，明確黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，要努力處理好黨組織和其他治理主體的關(guān)系，既發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)核心作用，同時尊重各治理主體履行好治理職責(zé)，努力形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。三是持續(xù)完善治理流程。清單化明確集團黨組與董事會權(quán)責(zé)邊界，建立起由1章（公司章程）、2制（三重一大決策制度、董事會授權(quán)管理辦法）、3規(guī)則（黨委會議事細(xì)則、董事會議事規(guī)則、董事會授權(quán)管理辦法）組成的權(quán)責(zé)體系，形成“黨組領(lǐng)導(dǎo)核心，董事會戰(zhàn)略決策，管理層授權(quán)經(jīng)營”的治理結(jié)構(gòu)。規(guī)范決策程序，明確集團“三重一大”決策事項清單，31項由黨組討論決定，35項由黨組前置把關(guān)，確保企業(yè)發(fā)展正確方向。同時，加強集體領(lǐng)導(dǎo)、推進科學(xué)決策，凝心聚力完成企業(yè)中心工作，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。