文=徐華旭

（作者為職業(yè)經(jīng)理人）

山西省作為煤炭資源大省，長(zhǎng)久以來(lái)就是“一煤獨(dú)大”，2008年前進(jìn)行大吃小整合小型煤炭企業(yè)，從此蛻變成七家大型煤炭企業(yè)，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，這七大煤企沒(méi)有再進(jìn)一步有大的轉(zhuǎn)型升級(jí)，反而負(fù)債率愈發(fā)提高，第二輪的資源整合就迫在眉睫了。

中秋國(guó)慶長(zhǎng)假后的第一個(gè)工作日，同煤集團(tuán)、晉能集團(tuán)官網(wǎng)均發(fā)布了當(dāng)天晉能控股集團(tuán)開(kāi)會(huì)的消息。其中最引人注目的是：山西省決定聯(lián)合重組同煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、晉能集團(tuán)，組建晉能控股集團(tuán)。據(jù)悉，同煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、晉能集團(tuán)都是中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)。隨著晉能控股的組建，山西對(duì)原七大煤企的整合重組方案全部浮出水面，同煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、晉能集團(tuán)、潞安集團(tuán)、焦煤集團(tuán)、陽(yáng)煤集團(tuán)、山煤集團(tuán)七大綜合性企業(yè)演變?yōu)榻姑?、華新燃?xì)?、潞安化工、華陽(yáng)新材料、晉能控股等幾個(gè)專業(yè)性集團(tuán)。據(jù)測(cè)算，重組整合后的晉能控股集團(tuán)年?duì)I業(yè)收入將超過(guò)8200億元，定位是繼國(guó)家能源集團(tuán)后的國(guó)內(nèi)第二大煤企，全球第三大煤企。根據(jù)近日發(fā)布的2020中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)榜單數(shù)據(jù)，新組建的晉能控股集團(tuán)將成為全國(guó)前15大企業(yè)。

這個(gè)案例中的山西煤企整合，筆者認(rèn)為屬于箭在弦上不得不發(fā)，原因有兩點(diǎn)：一是資源整合的加速度。山西省作為煤炭資源大省，長(zhǎng)久以來(lái)就是“一煤獨(dú)大”，煤炭企業(yè)多如牛毛，2008年前開(kāi)始大吃小整合小型煤炭企業(yè)，從此蛻變形成七家大型煤炭企業(yè)，就是如今常說(shuō)的山西七大煤企。經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，這七大煤企卻再也沒(méi)有進(jìn)行下一步大的轉(zhuǎn)型升級(jí)，反而負(fù)債率愈發(fā)提高。那么，第二輪的資源整合就迫在眉睫了，2017年開(kāi)始，新的重組拉開(kāi)序幕。山西省試圖通過(guò)二次資源整合再達(dá)到一次發(fā)展改革的新高峰。

二是集約化管理的迫切要求，集約化管理是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)提高效率與效益的基本取向。集約化的“集”就是指集中，集合人力、物力、財(cái)力、管理等生產(chǎn)要素，進(jìn)行統(tǒng)一配置，集約化的“約”是指在集中、統(tǒng)一配置生產(chǎn)要素的過(guò)程中，以節(jié)儉、約束、高效為價(jià)值取向，從而達(dá)到降低成本、高效管理，進(jìn)而使企業(yè)集中核心力量，獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。而七大煤企的負(fù)債率和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)成本高居不下，尤其負(fù)債率甚至有水漲船高的意味，亟須通過(guò)重組后的集約化管理來(lái)降低，切實(shí)壓低兩金占比。

當(dāng)然，集約化管理是個(gè)大工程，對(duì)于新組建的晉能控股集團(tuán)而言，第一，需要進(jìn)行機(jī)構(gòu)整合，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是實(shí)現(xiàn)效益的最大化，實(shí)現(xiàn)效益是出發(fā)點(diǎn)也是歸宿，對(duì)于目前不能給企業(yè)帶來(lái)效益、且從今后兩三年的發(fā)展來(lái)看也沒(méi)有大的業(yè)務(wù)突破的機(jī)構(gòu)，需要該撤銷的撤銷，該“減肥”的“減肥”。第二，需要優(yōu)化要素配置，提高經(jīng)營(yíng)回報(bào)，集約化管理除了要求在效益高的區(qū)域、項(xiàng)目、業(yè)務(wù)品種和服務(wù)手段上投入較多的經(jīng)營(yíng)要素外，通過(guò)經(jīng)營(yíng)要素的集中調(diào)整和重新組合來(lái)提高人均效益，并最終增加總效益，這是集約化管理的重心所在，因此，要進(jìn)行集中管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)重組后的多家企業(yè)要做到“公開(kāi)、公正、公平”的三公原則，只有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，才能使經(jīng)營(yíng)要素向著高效率、高效益的區(qū)域、品種流入，達(dá)到優(yōu)化配置的目的。第三，順應(yīng)市場(chǎng)需求，不斷創(chuàng)新發(fā)展，只有創(chuàng)新才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于強(qiáng)有力的地位，據(jù)悉，新組建的晉能控股集團(tuán)提出的企業(yè)精神第一個(gè)詞就是創(chuàng)新，即“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”，提出的目標(biāo)是構(gòu)建在國(guó)內(nèi)乃至全球具有舉足輕重地位的高科技、高效率、智能化、現(xiàn)代化、環(huán)境友好型現(xiàn)代能源企業(yè)。