文=宋清輝

（作者為著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、清暉智庫(kù)創(chuàng)始人）

做好大循環(huán)、雙循環(huán)，這就需要每一個(gè)個(gè)體共同參與，包括企業(yè)參與其中。企業(yè)既是各種產(chǎn)業(yè)鏈之間的一環(huán)，又是大循環(huán)、雙循環(huán)中的一部分。企業(yè)的雙循環(huán)需要兩方面共同發(fā)力，一個(gè)是各級(jí)地方政府，一個(gè)是企業(yè)自身。

“大循環(huán)”“雙循環(huán)”已然成為高頻經(jīng)濟(jì)詞匯，從當(dāng)前發(fā)展背景來(lái)看，這兩個(gè)詞將如同“新常態(tài)”“供給側(cè)改革”“一帶一路”“人類命運(yùn)共同體”等推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的詞匯一樣，將助推我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，同時(shí)推動(dòng)與我國(guó)友好往來(lái)的其他經(jīng)濟(jì)體的整體繁榮。

如何在雙循環(huán)中發(fā)揮作用

循環(huán)有很多種意思，例如系統(tǒng)循環(huán)、生態(tài)循環(huán)、數(shù)字循環(huán)，無(wú)論哪種循環(huán)，其意義都離不開(kāi)從起點(diǎn)出發(fā)又回到起點(diǎn)。我們所討論的循環(huán)，即發(fā)展中的循環(huán)也是如此，簡(jiǎn)單來(lái)看，“購(gòu)買(mǎi)—加工—銷(xiāo)售—盈利—再購(gòu)買(mǎi)”的循環(huán)過(guò)程，既是一種產(chǎn)業(yè)鏈，又是一種生產(chǎn)過(guò)程。沒(méi)有這種生產(chǎn)的循環(huán)過(guò)程，發(fā)展就是一潭死水。經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開(kāi)貿(mào)易，貿(mào)易所依靠的流通是發(fā)展的關(guān)鍵，資金、生產(chǎn)資料、勞動(dòng)力、技術(shù)等各方面的流通，推動(dòng)貿(mào)易產(chǎn)業(yè)不斷優(yōu)化升級(jí)，從傳統(tǒng)的“我生產(chǎn)，你來(lái)買(mǎi)”演變成為“你提需求，我來(lái)制造”。

資源的不斷優(yōu)化配置，多種要素的流通構(gòu)建成的整體，實(shí)際上就是循環(huán)。2020年以來(lái)，尤其是新冠肺炎病毒這一突發(fā)的不確定因素，導(dǎo)致全球多數(shù)經(jīng)濟(jì)體在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了不同程度的停滯，即令原本相對(duì)暢通的經(jīng)濟(jì)循環(huán)因不可抗力而出現(xiàn)阻塞。與此同時(shí)，以美國(guó)為代表的國(guó)家目光短視，以飲鴆止渴的方式拉起貿(mào)易保護(hù)主義大旗，這種以此提振自身經(jīng)濟(jì)的方式，令全球經(jīng)濟(jì)循環(huán)受到更大影響。一大堆負(fù)增長(zhǎng)的GDP數(shù)據(jù)，亦是反映出本就面臨重重困難的全球經(jīng)濟(jì)，又因循環(huán)受阻礙而持續(xù)低迷。

對(duì)民眾而言，循環(huán)受阻的最大表現(xiàn)，就是無(wú)法購(gòu)買(mǎi)到意向商品。由于產(chǎn)業(yè)停滯、企業(yè)停工，原本能夠正常供應(yīng)的商品出現(xiàn)斷供，原本供給均衡的商品隨之轉(zhuǎn)變?yōu)楣┎粦?yīng)求，價(jià)格也快速上漲；同時(shí)又因?yàn)槠髽I(yè)停工、無(wú)法盈利的困境使得企業(yè)無(wú)法向員工發(fā)放工資，有些撐不住的企業(yè)宣布破產(chǎn)，在窮人越多、物價(jià)越上漲的環(huán)境中，社會(huì)越容易不穩(wěn)定，發(fā)展更是會(huì)進(jìn)入惡性循環(huán)。這也是為什么有國(guó)家在新冠疫情還沒(méi)有得到控制的時(shí)候，就急匆匆要求企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工，要么感染疫情而死，要么因?yàn)闆](méi)錢(qián)而餓死，這是一個(gè)無(wú)論怎么抉擇，都是血和淚的艱難選擇。

可見(jiàn)，企業(yè)在循環(huán)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，大面積的停滯對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、宏觀經(jīng)濟(jì)的打擊可謂致命。推動(dòng)形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，是2020年以來(lái)習(xí)近平總書(shū)記反復(fù)強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題。做好大循環(huán)、雙循環(huán)，這就需要每一個(gè)個(gè)體共同參與，包括企業(yè)參與其中。企業(yè)既是各種產(chǎn)業(yè)鏈之間的一環(huán)，又是大循環(huán)、雙循環(huán)中的一部分。

企業(yè)如何在“雙循環(huán)”中發(fā)揮作用，需要我們從宏觀方面來(lái)分析。我認(rèn)為，投資、消費(fèi)和出口，這推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三駕馬車(chē)，對(duì)經(jīng)濟(jì)循環(huán)能夠起到良性循環(huán)作用，需求將成為投資的指引，投資會(huì)成為生產(chǎn)的推動(dòng)，生產(chǎn)和消費(fèi)兩者相互作用，消費(fèi)將反映并激發(fā)市場(chǎng)的需求。換言之，雙循環(huán)遵循的前提是“結(jié)構(gòu)性供給側(cè)改革”。

在前景不明朗的背景下，為快速?gòu)?fù)蘇而采用的刺激方式，只會(huì)讓發(fā)展曇花一現(xiàn)，隨后可能會(huì)因?yàn)楣┻^(guò)于求、資源浪費(fèi)、通貨膨脹、債務(wù)壓力的因素再度承壓。實(shí)現(xiàn)雙循環(huán)，不是任意產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)都能進(jìn)入其中，也不是任意要素都能長(zhǎng)期循環(huán)，只有有效供給符合消費(fèi)者的實(shí)際需求時(shí)，才能實(shí)現(xiàn)商品從生產(chǎn)者到消費(fèi)者的轉(zhuǎn)移，以及資金從消費(fèi)者到生產(chǎn)者的轉(zhuǎn)移，以此促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。

我認(rèn)為，企業(yè)的雙循環(huán)需要兩方面共同發(fā)力，一個(gè)是各級(jí)地方政府，一個(gè)是企業(yè)自身。

各級(jí)地方政府要做的是，在國(guó)家調(diào)控下，對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)、支持性工作。

第一，政府根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、實(shí)力以及創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值，向不同的企業(yè)提供不同的政策便利，如人才激勵(lì)政策、科技創(chuàng)新政策、稅收優(yōu)惠政策、行政綠色通道等等，一方面為企業(yè)減少負(fù)擔(dān)、增加動(dòng)能，另一方面引導(dǎo)企業(yè)參與社會(huì)分工，為宏觀經(jīng)濟(jì)增加新動(dòng)能。

第二，政府根據(jù)社會(huì)發(fā)展、市場(chǎng)需求，指引企業(yè)向符合實(shí)際情況的方向?qū)嵤﹦?chuàng)新升級(jí)，通過(guò)宏觀調(diào)控實(shí)施整體的合理布局，推進(jìn)各產(chǎn)業(yè)的合理分工。防止各類企業(yè)一窩蜂扎入所謂的“風(fēng)口”，防止盈利可觀的產(chǎn)業(yè)在“燒錢(qián)”的競(jìng)爭(zhēng)中由盈轉(zhuǎn)虧，避免熱錢(qián)導(dǎo)致的資源浪費(fèi)和資金損失。

第三，政府在行政上、政策上，為企業(yè)在遇到不可抗力的情況下，通過(guò)合理方式幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。例如在今年疫情期間，許多企業(yè)在生產(chǎn)中遇到困難，各級(jí)地方政府都派出經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員指導(dǎo)部分企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為遇到困難的企業(yè)出謀劃策、牽線搭橋，幫助眾多企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。從當(dāng)前形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)企業(yè)未來(lái)還會(huì)因海外敵對(duì)勢(shì)力的不平等制裁而受到影響，這也需要各級(jí)地方政府通過(guò)多渠道化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展撐起保護(hù)傘。

五大建言助力企業(yè)持續(xù)突破

簡(jiǎn)而言之，各級(jí)地方政府需要優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。

企業(yè)自身需要做的事情更多，例如要持續(xù)創(chuàng)新，要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，要善于開(kāi)拓市場(chǎng)，要敢于多方合作，不論如何發(fā)展，企業(yè)要做到的是合理使用各種資源、盡能力貼合市場(chǎng)、服務(wù)好消費(fèi)者。

第一，企業(yè)要有新思想、新技術(shù)、新血液。經(jīng)濟(jì)循環(huán)需要企業(yè)存活，企業(yè)存活就需要不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，這種動(dòng)力不僅僅是技術(shù)，更是思想的進(jìn)一步解放，我國(guó)對(duì)外開(kāi)放不僅是打開(kāi)國(guó)門(mén)，同時(shí)還是思想的升華，越是因循守舊、在有發(fā)展機(jī)會(huì)時(shí)還滿足于現(xiàn)狀的企業(yè)，后續(xù)成長(zhǎng)中的壓力會(huì)逐漸增大。

合法合規(guī)、同步時(shí)代甚至于領(lǐng)先一步的思想，將作為戰(zhàn)略指引企業(yè)走向更高、更大、更強(qiáng)。通過(guò)新戰(zhàn)略、新思維、新策略實(shí)施創(chuàng)新，能幫助企業(yè)立足于其基礎(chǔ)，進(jìn)行專業(yè)化或多元化戰(zhàn)略擴(kuò)張；引入新技術(shù)、新動(dòng)能，將幫助企業(yè)進(jìn)一步提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，落實(shí)戰(zhàn)略布局；引入新人才，培養(yǎng)新生力量，在不變根基的情況下平穩(wěn)完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)骨干、專業(yè)崗位等的新老交替，令企業(yè)永葆生機(jī)，敢于直面各種難題和挑戰(zhàn)。

近年來(lái)，不少老字號(hào)企業(yè)都在走下坡路，他們所謂的創(chuàng)新總是緊抱著“老字號(hào)”大腿，東施效顰的成果不盡人意。很多企業(yè)對(duì)“新”存在誤解，認(rèn)為想法與之前不同的就是新，結(jié)果越是創(chuàng)新越是退步。新不是換湯不換藥，不是將別人的東西照搬過(guò)來(lái)，不是覺(jué)得什么點(diǎn)子好就做什么，而是要經(jīng)過(guò)反復(fù)的科學(xué)論證，是謹(jǐn)慎、慎重的決定。真正的新，是企業(yè)能在當(dāng)前風(fēng)云變幻莫測(cè)中，不被市場(chǎng)淘汰的。

第二，企業(yè)產(chǎn)品要貼合市場(chǎng)，服務(wù)消費(fèi)者。企業(yè)存活需要具備持續(xù)的盈利能力，大方面涉及到產(chǎn)品和銷(xiāo)售。我們要做的產(chǎn)品是否有市場(chǎng)？我們要做的產(chǎn)品面對(duì)的消費(fèi)人群是什么樣？這不只是企業(yè)需要思考的問(wèn)題，是需要企業(yè)在消費(fèi)者群體中調(diào)研分析的問(wèn)題。產(chǎn)品不盲目自大，能夠解決消費(fèi)人群某項(xiàng)所需，在市場(chǎng)上具備競(jìng)爭(zhēng)力、能夠占據(jù)某行業(yè)一部分較為穩(wěn)定的市場(chǎng)份額，這類產(chǎn)品才不會(huì)讓企業(yè)做無(wú)用功，銷(xiāo)售后盈利的資金再投入生產(chǎn)，資金的循環(huán)流動(dòng)使得企業(yè)可以正常運(yùn)營(yíng)。

近年來(lái)各種熱點(diǎn)層出不窮，許多職業(yè)創(chuàng)業(yè)者紛紛扎入各種熱點(diǎn)，企圖大賺一波快錢(qián)，實(shí)際上熱點(diǎn)之下往往是冰火兩重天，許多企業(yè)在燒錢(qián)斗爭(zhēng)中也燒滅了自己，好不容易存活下來(lái)的企業(yè)又因變現(xiàn)能力不足而被拋棄，大量被創(chuàng)造出的就業(yè)崗位又一次消失。也有企業(yè)推出不切實(shí)際的產(chǎn)品，最終因?yàn)闊o(wú)人購(gòu)買(mǎi)、沒(méi)有資金回流，造成了資源的大量浪費(fèi)。

第三，企業(yè)要敢于研發(fā)，做好產(chǎn)品迭代。人們?nèi)粘Ｊ褂玫漠a(chǎn)品，很多都在不知不覺(jué)中更新?lián)Q代，例如手機(jī)從以往的直板、翻蓋變成了觸屏，電視從顯像管到液晶再到OLED電視，手機(jī)中使用的APP也在不知不覺(jué)中進(jìn)行著功能擴(kuò)充。要敢于研發(fā)，創(chuàng)造更多消費(fèi)者需要的功能，始終保持產(chǎn)品的亮點(diǎn)、保持消費(fèi)者中新鮮度，不斷提升產(chǎn)品在海內(nèi)外的影響力，提升自己全球的品牌知名度。

研發(fā)需要大量的成本，并且存在研發(fā)失敗、白花錢(qián)的風(fēng)險(xiǎn)，這也導(dǎo)致有的企業(yè)不愿意在研發(fā)上下功夫。也正是因?yàn)槿绱?，許多在二三十年前電視上投放廣告的知名企業(yè)，如今已經(jīng)默默無(wú)聞，他們自以為豪的產(chǎn)品已經(jīng)被市場(chǎng)淘汰，等醒悟過(guò)來(lái)想奮力追趕時(shí)已經(jīng)太晚。

第四，企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)間合作，構(gòu)建良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)發(fā)展不能孤芳自賞，虎視眈眈將同行企業(yè)視為敵人，反而會(huì)使自己發(fā)展更加閉塞。加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作，相互交流成功經(jīng)驗(yàn)，形成產(chǎn)業(yè)同盟以應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，保證行業(yè)向好發(fā)展，自身也將因此受益。

第五，企業(yè)要用對(duì)人才，善待人才。人才是企業(yè)關(guān)鍵的生產(chǎn)力，優(yōu)質(zhì)人才有助于企業(yè)的戰(zhàn)略決策，有助于企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)，有助于企業(yè)的品牌建設(shè)和產(chǎn)品銷(xiāo)售，將人才放在合適的崗位上，通過(guò)一系列善意的激勵(lì)方式善待人才，能最大限度發(fā)揮人才作用。

上述建言既有企業(yè)的發(fā)展要點(diǎn)，也是對(duì)企業(yè)參與雙循環(huán)的建議。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是在政策指引下，做好自己，不斷創(chuàng)新，以更多的盈利點(diǎn)創(chuàng)造更多的價(jià)值。