陳力 趙艷輝

摘要：通過(guò)分析百樂(lè)集團(tuán)在國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)布局、區(qū)域布局、技術(shù)布局以及專利穩(wěn)定性等多個(gè)方面，剖析百樂(lè)公司作為全球制筆巨頭的專利布局情況，供國(guó)內(nèi)相關(guān)文具企業(yè)借鑒。

關(guān)鍵詞：百樂(lè)公司;制筆;專利布局

中圖分類(lèi)號(hào)：G306文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-5168（2020）30-0141-07

1 百樂(lè)集團(tuán)的基本情況

日本百樂(lè)集團(tuán)（PILOT CORPORATION）成立于1918年，注冊(cè)資本12.6億日元，至今已有超過(guò)100年的發(fā)展歷史。由最初日本最具規(guī)模的書(shū)寫(xiě)工具制造商，逐漸發(fā)展成為集書(shū)寫(xiě)工具、珠寶飾品、打印設(shè)備、辦公耗材為一體的綜合企業(yè)。其涉及書(shū)寫(xiě)工具的分公司逐漸在中國(guó)內(nèi)地、香港、美國(guó)、巴西、中東、法國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、意大利、新加坡、馬來(lái)西亞、印度尼西亞、澳洲等世界各地設(shè)立分公司，把營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展至全球100多個(gè)國(guó)家及地區(qū)，成為全球書(shū)寫(xiě)工具之領(lǐng)導(dǎo)品牌。PILOT CORPORATION的產(chǎn)品有原子筆、自動(dòng)鉛筆、擦擦隱形筆、鉛芯筆、擦膠、美術(shù)系列、專業(yè)人士喜愛(ài)的簽名筆或繪圖筆，以至深受收藏家歡迎的時(shí)繪金筆（NAMIKI），種類(lèi)眾多，在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局的同時(shí)也在全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)深耕其專利布局。

2 百樂(lè)集團(tuán)區(qū)域?qū)＠季?/p>

百樂(lè)集團(tuán)及旗下所有的子公司眾多，做為申請(qǐng)人的公司多達(dá)39個(gè)，例如耳熟能詳?shù)陌贅?lè)公司、百樂(lè)株式會(huì)社、PILOT C，P，ATION、株式會(huì)社百利達(dá)、株式會(huì)社百樂(lè)、帕勒特·英克株式會(huì)社、百樂(lè)墨水株式會(huì)社、株式會(huì)社派拉特、百樂(lè)墨水股份有限公司等，這39個(gè)申請(qǐng)人在全球39個(gè)國(guó)家及地區(qū)共計(jì)申請(qǐng)了13 275項(xiàng)專利（8 959個(gè)專利族），其中排名在前10位的國(guó)家和地區(qū)如圖1所示。從圖中可以看出百樂(lè)在中國(guó)的布局僅次于其在本土日本的布局，可見(jiàn)百樂(lè)公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視。一方面源于中國(guó)有極大的市場(chǎng)規(guī)模，擁有全球最大的用戶市場(chǎng)，另外一方面中國(guó)作為世界制造工廠，全球過(guò)半數(shù)的文具用品產(chǎn)自于中國(guó)，在中國(guó)布局好專利，就把控了最重要的技術(shù)制造地，從某種意義上，可以說(shuō)在中國(guó)的專利保護(hù)布局做好了就可以保護(hù)百樂(lè)在全球的利益。

3 百樂(lè)集團(tuán)專利申請(qǐng)趨勢(shì)

圖2為專利公布量時(shí)間分布圖，其呈現(xiàn)出與申請(qǐng)量相近的態(tài)勢(shì)。由于專利申請(qǐng)申請(qǐng)人申請(qǐng)途徑多使用PCT途徑進(jìn)入中國(guó)國(guó)家階段，因此申請(qǐng)日與公布日之間的分布情況出現(xiàn)明顯延遲。在2008年和2012年出現(xiàn)了兩次高峰分別是500件和456件，這是源于前期申請(qǐng)累計(jì)的效果。2019年和2020年提交的專利申請(qǐng)有的尚未公開(kāi)，因此圖表中顯示的2019年和2020年數(shù)據(jù)會(huì)存在一些偏差。

4 百樂(lè)集團(tuán)專利技術(shù)布局

從發(fā)明專利的技術(shù)構(gòu)成上來(lái)看，百樂(lè)公司發(fā)明專利的申請(qǐng)主要集中在書(shū)寫(xiě)繪圖器具和涂料組合以及書(shū)寫(xiě)或繪畫(huà)用品這三個(gè)細(xì)分領(lǐng)域上。同時(shí)在文件制造的上游及下游均布局了相關(guān)專利。同時(shí)在文具拓展文娛消費(fèi)品方面也有專利布局。

通過(guò)對(duì)部分制筆技術(shù)專利的分析可以發(fā)現(xiàn)百樂(lè)公司在技術(shù)布局上有著較為清晰的路線和后勁。通過(guò)分析可以看出，百樂(lè)公司對(duì)原始創(chuàng)新進(jìn)行了嚴(yán)密的專利保護(hù)。以熱變色性筆這一技術(shù)為例，為了實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值，百樂(lè)公司通過(guò)有梯度、有層次的專利布局，將該技術(shù)的核心專利掌握在自己手中。百樂(lè)公司尤其注重對(duì)其創(chuàng)新方案的擴(kuò)展保護(hù)，百樂(lè)公司在1973年申請(qǐng)了第一件專利，逐漸開(kāi)始擴(kuò)展保護(hù)寬度與廣度，從最開(kāi)始的熱變色物質(zhì)材料擴(kuò)展到原材料的檢測(cè)和處理，進(jìn)而擴(kuò)展到變色筆的各種零部件構(gòu)造，再擴(kuò)展到整筆的機(jī)構(gòu)和功能。

據(jù)說(shuō)“可逆熱變色”墨水的問(wèn)世，源于百樂(lè)公司一位研究人員的靈感。他看到一夜變紅的楓葉，便產(chǎn)生了“想在燒杯中再現(xiàn)這種魔法般的變化”的念頭。

從1973年申請(qǐng)第一個(gè)“熱致變色材料”專利開(kāi)始，至今百樂(lè)公司已先后申請(qǐng)了數(shù)百項(xiàng)相關(guān)專利，其中在日本本國(guó)申請(qǐng)的專利數(shù)量已近300項(xiàng)。這些專利布局涵蓋了多個(gè)方面的擴(kuò)展保護(hù)，包括應(yīng)用場(chǎng)景的擴(kuò)展，具體實(shí)現(xiàn)方案的替換、部分實(shí)現(xiàn)手段的擴(kuò)展替換，如圖4給出了百樂(lè)公司“可逆熱變色”系列專利技術(shù)發(fā)展路線[1]。

5 百樂(lè)集團(tuán)技術(shù)申請(qǐng)趨勢(shì)分析

通過(guò)分析百樂(lè)集團(tuán)的技術(shù)申請(qǐng)趨勢(shì)，可以發(fā)現(xiàn)百樂(lè)集團(tuán)在近年來(lái)，明顯的更加注重于書(shū)寫(xiě)及繪圖器具的研發(fā)與專利布局，尤其在2012年以后，在書(shū)寫(xiě)及繪圖器具的專利布局上要遠(yuǎn)高于2012年前的的布局。同時(shí)可以看出，在2012年以后，百樂(lè)集團(tuán)在墨水材料、涂料化學(xué)成分以及零部件的布局逐步減少，從側(cè)面說(shuō)明百樂(lè)公司的相應(yīng)的制筆材料與部件基礎(chǔ)研發(fā)已經(jīng)完成，開(kāi)始向整筆及整筆的多樣化方面發(fā)力。

6 百樂(lè)集團(tuán)中國(guó)專利維持時(shí)間分析

百樂(lè)公司的專利維持年限在9～10年的最多。書(shū)寫(xiě)筆作為快銷(xiāo)品，更新?lián)Q代是較快的，但百樂(lè)的大部分專利能夠維持9～10年，同時(shí)結(jié)合百樂(lè)的核心專利和外圍專利的布局方式，足以說(shuō)明其技術(shù)的先進(jìn)性。

但百樂(lè)公司也不是所有專利都是維持在相同的生命周期，從圖6可以看出，在所有的有效專利中，百樂(lè)的專利生命周期分布依然是離散型的，說(shuō)明百樂(lè)在專利布局上是有側(cè)重，有取舍的。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的專利持有數(shù)量達(dá)到較高規(guī)模后，是非常有必要進(jìn)行分類(lèi)分級(jí)管理的，分級(jí)管理相對(duì)分類(lèi)管理更為復(fù)雜和精細(xì)，是根據(jù)專利的價(jià)值對(duì)專利進(jìn)行分級(jí)，進(jìn)而決定資源投入等級(jí)、管理流程、運(yùn)營(yíng)模式等。分級(jí)管理的目的在于提高專利管理的效率，降低專利管理的成本，優(yōu)化企業(yè)的專利資產(chǎn)。分級(jí)管理相對(duì)分類(lèi)管理更為復(fù)雜和精細(xì)，是根據(jù)專利的價(jià)值對(duì)專利進(jìn)行分級(jí)，進(jìn)而決定資源投入等級(jí)、管理流程、運(yùn)營(yíng)模式等。分級(jí)管理的目的在于提高專利管理的效率，降低專利管理的成本，優(yōu)化企業(yè)的專利資產(chǎn)。

7 百樂(lè)集團(tuán)專利穩(wěn)定性分析

百樂(lè)集團(tuán)目前在全球共有66件專利處于訴訟狀態(tài)，其中33件在日本本土，6件在美國(guó)，9件在中國(guó)，14件在歐專局，韓國(guó)有4件。

中國(guó)制筆協(xié)會(huì)曾對(duì)百樂(lè)公司的CN101965386B、CN101622138B、CN101311001B提出了無(wú)效請(qǐng)求，中國(guó)制筆協(xié)會(huì)在無(wú)效請(qǐng)求中提供了大量的舉證，但均被駁回。其中，針對(duì)CN101311001B專利復(fù)審委員會(huì)于2014年8月8日作出第23516號(hào)無(wú)效宣告請(qǐng)求審查決定，維持該專利繼續(xù)有效。隨后，請(qǐng)求人向北京市第一中級(jí)人民法院提起起訴，北京市第一中級(jí)人民法院作出第（2015）一中行（知）初字第15號(hào)，撤銷(xiāo)上述第23516號(hào)無(wú)效宣告請(qǐng)求審查決定。專利復(fù)審委員會(huì)對(duì)此提起上訴，北京市高級(jí)人民法院作出第（2016）京行終5484號(hào)生效判決，維持原判。隨后，專利權(quán)人即百樂(lè)墨水株式會(huì)社提起再審請(qǐng)求，最高人民法院作出第（2017）最高法行申8408號(hào)行政裁定書(shū)駁回了再審申請(qǐng)人的再審申請(qǐng)，最終在2018年12月以不符合專利法第22條3款規(guī)定全部無(wú)效。其余兩項(xiàng)專利CN101965386B、CN101622138B、保持了其有效狀態(tài)，可見(jiàn)百樂(lè)公司專利的穩(wěn)定性很強(qiáng)。

8 百樂(lè)集團(tuán)重點(diǎn)專利分析

百樂(lè)集團(tuán)在2022年于日本本土申請(qǐng)的JP2004148744A（圖7）被引證了174次，可見(jiàn)此專利在業(yè)界舉足輕重的地位，在此專利中披露了摩擦體通過(guò)摩擦熱將由可逆熱變色油墨形成的圖像或筆跡從第一狀態(tài)簡(jiǎn)單地變色為第二狀態(tài)，并且通過(guò)摩擦圖像或筆跡將圖像或筆跡互變色為與正常顏色不同的顏色。并詳細(xì)公開(kāi)了在具有彈性的摩擦體1中，使用可逆熱致變色油墨6形成的圖像通過(guò)摩擦熱從第一狀態(tài)變?yōu)榈诙顟B(tài)，該摩擦體1由硅橡膠制成，所述摩擦體1含有著色劑，所述著色劑在整個(gè)摩擦體1的量中含有0.1%～1.0%重量[2]。另外，至少是內(nèi)置可逆熱變色性油墨6的書(shū)寫(xiě)工具2，具有通過(guò)摩擦熱將上述筆記2形成的筆跡從第1狀態(tài)變色為第2狀態(tài)的彈性的摩擦體1。摩擦體1由硅橡膠構(gòu)成，所述摩擦體1含有著色劑，所述著色劑在摩擦體1的總量中含有0.1%～1.0%重量，所述摩擦體1的摩擦部分11為凸曲面形狀，所述凸曲面的曲率半徑R為1mm～10mm，所述摩擦體1的外徑D和出長(zhǎng)度為L(zhǎng)。

圍繞此核心專利百樂(lè)集團(tuán)進(jìn)而布局了關(guān)于電子提供性顯色性有機(jī)化合物的JP2006335848A（圖9），用于允許圖像具有可逆熱致變色顏色變化從第一狀態(tài)到第二通過(guò)摩擦熱狀態(tài)的摩擦體JP5415671A（圖10）。熱變色書(shū)寫(xiě)用具的整體結(jié)構(gòu)JP2008273075A（圖11）。更加美化的能在內(nèi)部容納熱變色墨水的熱變色性筆記工具JP2008273075A。百樂(lè)集團(tuán)在JP2004148744A的外圍部署了包括逆熱變色化學(xué)物質(zhì)、實(shí)現(xiàn)逆熱變色功能的零部件、實(shí)現(xiàn)逆熱變色的整筆在內(nèi)的69項(xiàng)專利。

在外圍專利布局中，百樂(lè)集團(tuán)完全涵蓋了自己的產(chǎn)品市場(chǎng)國(guó)家，如圖12所示，在本土日本布局最多到了123件，在中國(guó)布局?jǐn)?shù)量位居第二占到了18件，同時(shí)在美國(guó)、歐洲、韓國(guó)及中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)都做了一定數(shù)量的布局。

百樂(lè)集團(tuán)的這種針對(duì)JP2004148744A的專利布局方式通常稱為叢林式布局，外圍專利與基礎(chǔ)核心專利如影隨形，就像大樹(shù)周?chē)膮擦汁h(huán)繞在基礎(chǔ)專利的四周，進(jìn)不來(lái)也出不去。此種布局可以分成兩種情況：一是基礎(chǔ)性專利掌握在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的手中，那么就可以針對(duì)該專利技術(shù)申請(qǐng)大量的外圍專利，用多個(gè)外圍專利來(lái)包圍競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基礎(chǔ)專利，就可以有效的阻遏競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基礎(chǔ)專利向四周拓展，從而極大的削弱對(duì)手基礎(chǔ)專利的價(jià)值。必要的時(shí)候，還可以通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手交叉許可來(lái)?yè)Q取對(duì)手的基礎(chǔ)專利的授權(quán)。二是當(dāng)基礎(chǔ)專利掌握在手中的時(shí)候，要在基礎(chǔ)專利周?chē)鷵屜炔贾脜擦謱＠?，把自己的基礎(chǔ)專利嚴(yán)密的保護(hù)起來(lái)，不給對(duì)手實(shí)施這種專利布局的機(jī)會(huì)。

9 結(jié)語(yǔ)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，全球日益激烈的科技話語(yǔ)權(quán)和產(chǎn)業(yè)控制權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)都包含專利的競(jìng)爭(zhēng)。專利的生產(chǎn)力、持有量、對(duì)專利的經(jīng)營(yíng)能力、專利競(jìng)爭(zhēng)力以及盈利能力，在國(guó)家、區(qū)域、產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力中占據(jù)越來(lái)越重要的地位。本文結(jié)合百年名企百樂(lè)公司的專利布局情況，對(duì)其專利布局?jǐn)?shù)量、重點(diǎn)專利技術(shù)分布，技術(shù)發(fā)展動(dòng)向進(jìn)行了分析。

從專利布局的地域上來(lái)看，百樂(lè)公司在日本本土布局的專利數(shù)量最多，這也符合絕大部分公司的布局策略，即本土優(yōu)先布局。其次，百樂(lè)公司較為看重在中國(guó)、美國(guó)和德國(guó)的專利布局。對(duì)于專利的地域布局，可以看得出百樂(lè)公司不僅考慮了主要的銷(xiāo)售市場(chǎng)（如中國(guó)、美國(guó)），也考慮了可能使用類(lèi)似技術(shù)來(lái)生產(chǎn)制造文具筆的地區(qū)（如韓國(guó)和德國(guó)）。

從專利技術(shù)分布來(lái)看，百樂(lè)公司的針對(duì)性和目的性十分明確，例如針對(duì)制筆回彈裝置、筆頭潤(rùn)滑機(jī)構(gòu)、端部結(jié)構(gòu)等，每篇專利涉及的改進(jìn)點(diǎn)都很小，但是由于專利申請(qǐng)時(shí)將問(wèn)題聚焦，授權(quán)率也較高。

作為全球知名的制筆企業(yè)，百樂(lè)公司在進(jìn)行專利布局時(shí)，重點(diǎn)考慮了產(chǎn)品的復(fù)合型、差異化、技術(shù)交叉布局以及保護(hù)地域等因素，從基礎(chǔ)專利到外圍布局，保護(hù)的邏輯清晰且層次分明，這些都值得國(guó)內(nèi)文具企業(yè)在進(jìn)行專利布局時(shí)進(jìn)行參考、學(xué)習(xí)和借鑒。

近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)加快了“走出去”的步伐，在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。能夠在“走出去”的過(guò)程中大顯身手的企業(yè)，無(wú)一不緊握知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略這一利器，特別是在核心領(lǐng)域不斷積累，進(jìn)行全球?qū)＠季?，保持了他們參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所必需的實(shí)力。企業(yè)要走出去，就要注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，尤其是專利的海外布局，了解海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)的規(guī)則和環(huán)境，更好的為企業(yè)在海外的發(fā)展提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)保障。

參考文獻(xiàn)：

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