鐘凌 張艷峰

現(xiàn)如今，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，要想在這樣的市場環(huán)境中維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就要做好企業(yè)管理工作。工商管理是一種新型管理方式，其之于企業(yè)的發(fā)展具有良好的促進作用。鑒于此，本文首先闡述了企業(yè)工商管理人才的發(fā)展?fàn)顩r，分析了工商管理之于企業(yè)管理水平提高的重要作用，論述了企業(yè)實施工商管理活動的具體措施，以期能夠?qū)ζ髽I(yè)日常經(jīng)營管理起到一定借鑒意義。

一、引言

企業(yè)要想實現(xiàn)自身的良好發(fā)展，做好相應(yīng)管理工作是十分必要的，而要想保證企業(yè)管理工作能夠得到有效開展，就要建立相應(yīng)的管理團隊，同時需要確保團隊管理人員具有足夠的專業(yè)能力。工商管理活動恰好是提高管理人員專業(yè)能力的有效方式，使其具有較強的責(zé)任意識，從而促進企業(yè)的良好發(fā)展。所以，為了保證企業(yè)能夠在激烈的市場競爭脫穎而出，就要確保工商管理活動的穩(wěn)步實施。

二、企業(yè)工商管理人才的發(fā)展?fàn)顩r

目前，伴隨著我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，以往的企業(yè)工商管理模式已經(jīng)無法與當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實際需要相符合，企業(yè)的發(fā)展同社會實際需要相背離，導(dǎo)致企業(yè)難以在日益激烈的市場競爭中生存，甚至有可能造成企業(yè)的發(fā)展危機。就企業(yè)發(fā)展的層面來講，企業(yè)工商管理過程中出現(xiàn)問題，會給企業(yè)的日常經(jīng)營運作造成一定不良影響。根據(jù)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理工作的發(fā)展?fàn)顩r，我們能夠從中看出企業(yè)發(fā)展中存在諸多問題，如工商管理人才培養(yǎng)課堂結(jié)構(gòu)上存在問題，工商管理之于人才培養(yǎng)目標(biāo)的定位不夠精準(zhǔn)，工商管理之于人才的培養(yǎng)缺少之于工作人員創(chuàng)新能力的訓(xùn)練等，這是企業(yè)發(fā)展中需要著重解決的問題。因為當(dāng)前企業(yè)工商管理人才的發(fā)展現(xiàn)狀不是十分樂觀，在今后的發(fā)展中，若是企業(yè)無法對企業(yè)工商管理人才的發(fā)展問題做出改進，便會嚴重阻滯企業(yè)的發(fā)展。怎樣在具體工作的開展中進一步探討上述企業(yè)工商管理活動中存在的不足，是企業(yè)在實際經(jīng)營運作中需要予以高度關(guān)注的問題。

三、工商管理之于企業(yè)管理水平提高的重要作用

企業(yè)實施工商管理活動，通常是利用國際貿(mào)易以及金融等相關(guān)知識內(nèi)容，逐漸提升工商管理人員對于企業(yè)的實際管理能力。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，加強企業(yè)的實際管理能力，就要從人才的角度出發(fā)，而工商管理活動不但可以豐富企業(yè)員工的理論基礎(chǔ)知識，同時在實踐中能夠加強企業(yè)員工的實踐能力。企業(yè)工商管理之于企業(yè)管理水平的提高具體體現(xiàn)在如下幾個層面：

（一）提升企業(yè)管理人員的管理能力及素質(zhì)

據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)中的管理工作人員水平不一，部分管理人員的水平并不符合其工作崗位，甚至有一些管理人員并沒有受過專業(yè)系統(tǒng)化的訓(xùn)練，導(dǎo)致其本身不具有較強的專業(yè)管理能力。由此企業(yè)可以充分利用工商管理，彌補管理人員在專業(yè)管理知識上存在的不足，并且能夠起到提升管理人員管理能力的重要作用。

（二）緊跟時代發(fā)展腳步

自從國家加入到世貿(mào)組織后，我國的企業(yè)便逐漸與國際接軌。此種形勢下，企業(yè)所面臨的市場競爭環(huán)境也更加激烈，給企業(yè)的發(fā)展帶來了十分巨大的挑戰(zhàn)。這種情況下，企業(yè)針對員工實施工商管理培訓(xùn)，可以有效提升員工的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)，這不但是時代發(fā)展的必然要求，于企業(yè)的發(fā)展也大有裨益。

（三）社會市場經(jīng)濟的重要轉(zhuǎn)變方式

就企業(yè)自身發(fā)展而言，工商管理是其機制的一種重要轉(zhuǎn)變方式，利用工商管理，企業(yè)高層管理人員能夠更加明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，更好地發(fā)揮其在社會主義經(jīng)濟建設(shè)中的重要作用。企業(yè)實施工商管理過程中，不但可以提升管理人員的專業(yè)能力，同時能夠掌握最新的專業(yè)基礎(chǔ)知識以及相關(guān)的實踐方法，并結(jié)合企業(yè)自身實際情況，對企業(yè)管理的具體方案加以完善，從而促進企業(yè)在國際市場競爭環(huán)境中的良好發(fā)展。

四、企業(yè)工商管理活動中存在的不足

首先，企業(yè)之于工商管理活動不夠重視。就當(dāng)前企業(yè)工商管理現(xiàn)狀而言，部分企業(yè)之于工商管理活動的重視程度明顯不足，特別是部分中小型企業(yè)。這些企業(yè)通常較為重視技術(shù)層面，卻沒有足夠的工商管理意識。甚至部分企業(yè)存在這樣的思想觀念，認為企業(yè)工商管理僅僅是一種形式，不必投入過多精力與時間。正是由于此種原因，導(dǎo)致企業(yè)之于工商管理的忽視。其次，管理結(jié)構(gòu)與考核方式呈現(xiàn)單一化。目前，很多企業(yè)依然采取傳統(tǒng)的管理方式，即便一些企業(yè)讓管理工作人員學(xué)習(xí)工商管理，很多管理人員對其也沒有足夠認識，通常只是為了完成任務(wù)而被動參與其中。另外，針對于工商管理的考核往往也存在結(jié)構(gòu)單一的情況，通常采用筆試的形式進行考核，考核內(nèi)容相對比較簡單，同時缺乏實踐考核，最終導(dǎo)致管理人員學(xué)習(xí)一些工商管理知識，卻無法在實踐中得到有效應(yīng)用。

五、企業(yè)實施工商管理活動的具體措施

（一）加強企業(yè)之于工商管理活動的重視程度

企業(yè)要想提高自身管理水平，實施工商管理活動是主要的方式之一，并且能夠明顯提升企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭能力。為了加強企業(yè)之于工商管理活動的重視程度，可以從如下幾個層面展開具體工作：首先，企業(yè)高層管理工作人員以及一線工人需要對工商管理活動的實施予以正確認識，樹立工商管理意識，確保企業(yè)高層管理工作人員以及一線工人能夠主動加入到相關(guān)工商管理活動中，真正意識到工商管理之于企業(yè)良好發(fā)展的重要意義。企業(yè)在實際實施工商管理活動的過程中，可以以企業(yè)高層管理人員作為著手點，唯有在端正自身之于工商管理活動的態(tài)度之后，才能夠真正將工商管理活動落實于企業(yè)實際發(fā)展中。與此同時，企業(yè)高層管理人員之于一線工人具有宣傳的作用，如此能夠更好地推進企業(yè)工商管理活動的有效實施。另外，不論是企業(yè)高層管理工作人員，抑或是企業(yè)一線工人，均需要變更傳統(tǒng)觀念，堅決拒絕形式化的工商管理活動，使工商管理落實到具體實處，將企業(yè)的工商管理活動視作投資性活動，使其之于企業(yè)相關(guān)工作人員責(zé)任意識提升的作用得以真正發(fā)揮。唯有企業(yè)全部員工都意識工商管理活動的重要作用，才能夠從根本上發(fā)揮員工之于企業(yè)的價值，促進企業(yè)管理水平的有效提升。換言之，企業(yè)實施工商管理活動時，需要從人力資源角度出發(fā)，提升企業(yè)的實際管理能力。