喬寶飛

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代化發(fā)展，在這種情況下，煤炭企業(yè)必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，走向節(jié)能環(huán)保、持續(xù)發(fā)展道路。在煤炭企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作發(fā)揮著十分重要的作用，只有做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，才可以確保煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，滿足煤炭企業(yè)發(fā)展需求。煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，也使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作面臨著新的挑戰(zhàn)，如果處理不好這些新挑戰(zhàn)、新要求，必然會(huì)加劇了煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，所以在實(shí)踐中，煤炭企業(yè)必須進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，全面發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，以此促進(jìn)自身升級(jí)轉(zhuǎn)型。

一、煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展特點(diǎn)

在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的大背景下，煤炭行業(yè)也呈現(xiàn)新的特點(diǎn)，這對(duì)于煤炭行業(yè)發(fā)展帶來了新的契機(jī)。轉(zhuǎn)型跨越階段，煤炭行業(yè)存在的新特征在于：

（一）煤炭產(chǎn)業(yè)高度集中，在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展時(shí)期，為了促進(jìn)煤炭行業(yè)的整體發(fā)展，就需要對(duì)當(dāng)前的煤炭行業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)資源的全面整合。在實(shí)際中，有很多落后的煤炭企業(yè)被淘汰，尤其是一些不具備安全生產(chǎn)能力的小型煤炭企業(yè)、資源浪費(fèi)嚴(yán)重的煤炭企業(yè)更是被關(guān)閉處理。大型煤炭企業(yè)重組了中小煤炭企業(yè)，使得當(dāng)前煤炭行業(yè)呈現(xiàn)高度集中的特點(diǎn)。

（二）投資主體多樣化及復(fù)雜化，就目前而言，煤炭行業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展大多是以國(guó)有大型煤炭企業(yè)為主，一些小型煤炭企業(yè)已經(jīng)在國(guó)家的政策下，被大型煤炭企業(yè)或者是其他與煤炭行業(yè)相關(guān)的企業(yè)兼并，這就使得煤炭行業(yè)的投資呈現(xiàn)了多元化的狀況，這在一定程度上加劇了煤炭行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度，也對(duì)煤炭企業(yè)本身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提出了更高要求。

（三）以煤炭為主，拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。隨著低碳理念、可持續(xù)發(fā)展觀念的深入，煤炭行業(yè)做出了極大調(diào)整，在實(shí)踐中，各種新型技術(shù)、設(shè)備被應(yīng)用在煤炭生產(chǎn)在紅，開發(fā)了各種煤炭新產(chǎn)品，這與市場(chǎng)極度契合。同時(shí)煤炭企業(yè)也不斷拓展自身的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，推出一系列煤炭衍生品，這雖然拓展了煤炭企業(yè)的獲利渠道，但是也在一定程度上加劇了煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作難度。

二、轉(zhuǎn)型跨越時(shí)期煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作面臨的挑戰(zhàn)

（一）面臨嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在轉(zhuǎn)型跨越階段，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境相對(duì)比較復(fù)雜，外部需要做到低碳環(huán)保，內(nèi)部還需要保持和諧。在實(shí)際中，受各種因素的影響，煤炭企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)相對(duì)比較薄弱，沒有充分看重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致煤炭企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一是政策風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)針對(duì)煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展制定了一系列的政策方針，但是有的煤炭企業(yè)對(duì)最新政策方針關(guān)注力度不夠，導(dǎo)致其措施發(fā)展機(jī)遇，甚至?xí)龀鲞`背政策方針的決策，從而造成了經(jīng)濟(jì)損失。二是投資風(fēng)險(xiǎn)，煤炭企業(yè)的管理層在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，沒有充分考慮到項(xiàng)目背后的風(fēng)險(xiǎn)，造成了投資失敗，引起損失。三是融資風(fēng)險(xiǎn)，煤炭企業(yè)在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展時(shí)期，對(duì)于資金需求比較大，加上企業(yè)投資等，導(dǎo)致企業(yè)的融資壓力也比較大，如果出現(xiàn)資金匱乏的情況，就會(huì)對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展帶來極大影響。

（二）成本管理難度更大

隨著人們環(huán)保觀念的提升，在日常生活中越來越看重清潔能源、新能源的使用，而煤炭行業(yè)本身屬于高能耗、高污染行業(yè)，在實(shí)際中受到了嚴(yán)格的管控。同時(shí)當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)上對(duì)于能源的需求逐步進(jìn)入到平穩(wěn)階段，對(duì)于煤炭資源需求逐步降低，這也使得煤炭行業(yè)的盈利空間較之以往有了降低。而煤炭行業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，必須有充足的資金支撐，在這種情況下，煤炭企業(yè)要想獲得更高利潤(rùn)，就需要全面加強(qiáng)成本控制。在實(shí)踐中，煤炭企業(yè)為了保證自身良好轉(zhuǎn)型，會(huì)不斷的拓展自身產(chǎn)業(yè)鏈，投資項(xiàng)目的增多很容易引起煤炭資源在流轉(zhuǎn)中出現(xiàn)損耗、浪費(fèi)的狀況，進(jìn)一步加劇了成本管理難度。

（三）缺乏綜合性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才

在新時(shí)期下，煤炭企業(yè)要想更加安全的做到轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，還需要結(jié)合自身實(shí)際情況，引入一批高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，以此保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的良好開展。而從當(dāng)前煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合水平，還存在其能力參差不齊的情況，在一定程度上制約了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效果的提升。煤炭企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)不太看重，簡(jiǎn)單的認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員只需要做好“算賬”工作就行，沒有對(duì)其法律意識(shí)、計(jì)算機(jī)操作能力、財(cái)會(huì)管理能力等綜合素養(yǎng)進(jìn)行考慮，這就會(huì)由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)問題而引起財(cái)務(wù)管理問題，難以為煤炭企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新的策略

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作觀念

在煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的大背景下，依然有一部分煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，沿用傳統(tǒng)的方式，過去以“核算”為核心的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作制度已經(jīng)很難滿足煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展需求，也不適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)此在實(shí)踐中，煤炭企業(yè)必須立足于時(shí)代背景，樹立全新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作觀念，對(duì)傳統(tǒng)的工作模式進(jìn)行突破創(chuàng)新，要積極的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn)，從以往的核算型會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)變成管理型會(huì)計(jì)工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員需要充分了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品銷售量等，獲取充足的會(huì)計(jì)信息，以此更加高質(zhì)量的開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制、資本管理等提供依據(jù)。

（二）全面落實(shí)預(yù)算管理

在煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中，為了有效提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效果，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理活動(dòng)，確保企業(yè)的管理層能從全局入手，對(duì)煤炭企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的管控。在實(shí)際中，落實(shí)全面預(yù)算管理活動(dòng)，可以讓企業(yè)更好的制定生產(chǎn)投資計(jì)劃，協(xié)助企業(yè)組織管理，能提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果，并且能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程、工序等控制調(diào)整。做好全面預(yù)算管理活動(dòng)，可以讓煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)、執(zhí)行、考評(píng)的全面結(jié)合，以此達(dá)到對(duì)企業(yè)生產(chǎn)全過程控制的目的。此外，做好企業(yè)預(yù)算管理還能實(shí)現(xiàn)成本控制、資金管理的有效結(jié)合，能為企業(yè)的高效運(yùn)作提供保障。

（三）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

為了對(duì)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，讓煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型以及發(fā)展戰(zhàn)略得到有效落實(shí)，煤炭企業(yè)也應(yīng)該集合自身行業(yè)特點(diǎn)，有效構(gòu)建煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。（1）煤炭企業(yè)建立財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)比于企業(yè)過去和同行業(yè)先進(jìn)水平，對(duì)企業(yè)盈利能力、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平、運(yùn)營(yíng)能力和償債能力等進(jìn)行科學(xué)分析。（2）建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息收集和報(bào)送系統(tǒng)，煤炭企業(yè)根據(jù)收集的風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)和分析，進(jìn)而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行了解。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)會(huì)對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效果帶來很大影響。在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展時(shí)期，煤炭行業(yè)所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境十分惡劣，為了更好的促進(jìn)煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，就需要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。對(duì)此，煤炭企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)再教育，結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合能力，制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，逐步提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力，同時(shí)還需要對(duì)其進(jìn)行其他方面的能力培養(yǎng)，如會(huì)計(jì)電算化能力、法律能力、管理能力等，保證其可以科學(xué)規(guī)范的開展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，提高煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，以此為煤炭企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員本身來說，也需要樹立良好的學(xué)習(xí)意識(shí)，要加強(qiáng)對(duì)最新財(cái)務(wù)知識(shí)、會(huì)計(jì)核算知識(shí)等的學(xué)習(xí)，要自主的提高自身理論水平，并靈活的將其應(yīng)用到實(shí)踐中，以此促進(jìn)自身綜合工作能力的提升，為煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量提供奠定基礎(chǔ)。

（五）優(yōu)化會(huì)計(jì)核算方式

隨著新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算模式也較之以往有了極大改變，傳統(tǒng)的手工成本核算已經(jīng)很難滿足煤炭企業(yè)現(xiàn)代發(fā)展需求。在實(shí)際中，煤炭企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就需要結(jié)合自身的發(fā)展情況，對(duì)會(huì)計(jì)核算方式進(jìn)行調(diào)整、改善。煤炭企業(yè)在構(gòu)建會(huì)計(jì)成本核算模式時(shí)，需要規(guī)范自身的生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)，以此提升煤炭企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的管理水平。煤炭企業(yè)可以通過科學(xué)的會(huì)計(jì)核算方式來提升生產(chǎn)資源利用率，降低生產(chǎn)成本，使得企業(yè)可以獲得更多利潤(rùn)。在實(shí)際中，煤炭企業(yè)需要將會(huì)計(jì)核算貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在會(huì)計(jì)核算過程中要提供科學(xué)的成本對(duì)象、成本歸集對(duì)象錄入節(jié)點(diǎn)。同時(shí)會(huì)計(jì)核算中應(yīng)該對(duì)相關(guān)成本進(jìn)行歸集、分?jǐn)?，便于企業(yè)控制整體生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。煤炭企業(yè)需要注重對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的成本、資金、收入進(jìn)行控制，并制定科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)告，滿足不同層次管理人員的工作需求。此外，煤炭企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合新會(huì)計(jì)制度要求，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化會(huì)計(jì)核算體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的良好開展。

（六）提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息化水平

近年來，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，煤炭企業(yè)之間面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越激烈，其要想在短時(shí)間內(nèi)獲得良好的經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化是必須的。會(huì)計(jì)信息化具有低成本、開放性的特點(diǎn)，可以有效的將企業(yè)業(yè)務(wù)、管理、財(cái)務(wù)統(tǒng)合在一起，一方面能有效節(jié)省企業(yè)的管理成本，保證各個(gè)部門的高效溝通，另一方面還能利用會(huì)計(jì)信息化實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與各個(gè)部門的共享，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)預(yù)算與核算管理的一體化，從根本上避免了企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真。會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施，還可以對(duì)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行良好的引導(dǎo)，通過網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督減少會(huì)計(jì)管理人員的不規(guī)范、不合法行為。煤炭企業(yè)的管理層也可以通過計(jì)算機(jī)，對(duì)財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息等進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)督管理，清楚的掌握每天的營(yíng)業(yè)額、現(xiàn)金流量，便于管理層更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。從當(dāng)前煤炭企業(yè)的具體情況看，為了更好的實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化，可以借助現(xiàn)代信息技術(shù)，采用租用軟件或者是自主研發(fā)財(cái)務(wù)軟件的方法，這樣可以全面降低企業(yè)購(gòu)買會(huì)計(jì)軟件的成本，同時(shí)也能針對(duì)性的選擇符合自身發(fā)展的會(huì)計(jì)信息軟件，防止了由于技術(shù)故障而引起的會(huì)計(jì)信息丟失問題，有利于煤炭企業(yè)的良好發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展時(shí)期，煤炭企業(yè)為了良好發(fā)展，就需要結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中面臨的新挑戰(zhàn)，制定相對(duì)應(yīng)的處理策略，切實(shí)提高煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作效果，以此更加客觀、真實(shí)的將企業(yè)財(cái)務(wù)情況反映出來，便于煤炭企業(yè)管理層決策，促使煤炭企業(yè)順利進(jìn)行轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

（作者單位：同煤國(guó)電同忻煤礦有限公司）