王磊

在新時代下，企業(yè)正在向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。而在向高質(zhì)量發(fā)展過程中，作為企業(yè)的重要管理部門財務(wù)部也必然向管理會計轉(zhuǎn)型，對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出新要求，對自身職業(yè)重新定位?；诖?，本文以新形勢下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型為研究對象，以企業(yè)之實(shí)踐探討了財務(wù)人員快速向管理會計平穩(wěn)轉(zhuǎn)型的路徑和措施，以期望對企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)人員有所幫助。

一、序言

黨的十九大報告指出，中國特色社會主義進(jìn)入了新時代。我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系是跨越關(guān)口的迫切要求和我國發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

而受全球經(jīng)濟(jì)衰退影響，中國企業(yè)面臨宏觀經(jīng)濟(jì)增速趨緩、出口形勢嚴(yán)峻，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在新時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，作為企業(yè)管理的核心引擎，需要財務(wù)組織承擔(dān)更大的責(zé)任，洞察企業(yè)發(fā)展先機(jī)，為決策提供更有價值的信息支持。

公司管理向精益化邁進(jìn)，發(fā)展方式向追求經(jīng)營高質(zhì)量轉(zhuǎn)變，對于企業(yè)中重要的財務(wù)部門也必然進(jìn)行轉(zhuǎn)型，由重核算向重管理方向轉(zhuǎn)變，由會計反映向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。正是在這種背景下，LK公司的財務(wù)審計部開啟了自我變革，主動探索，主動向管理會計轉(zhuǎn)型之路。

二、財務(wù)人員向管理會計轉(zhuǎn)型路徑之實(shí)踐探討

財務(wù)人員向管理會計轉(zhuǎn)型可以采取不同路徑，可以采取自上而下成立獨(dú)立的職能部門，將財務(wù)會計核算與管理會計分開，讓其專注于戰(zhàn)略、預(yù)算、成本等管理會計職能。可以提高信息化水平，將傳統(tǒng)會計核算工作逐步用智能化，用機(jī)器人代替，從而解放財務(wù)人員，讓其有時間和精力通入到企業(yè)經(jīng)營管理中。可以聘請外界專業(yè)機(jī)構(gòu)和人才為企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)管理會計提升?？梢詫⑵涔芾頃嬄毮苓M(jìn)行細(xì)分，將職能分解到不同部門，各司其能?？傊?，企業(yè)財務(wù)人員向管理會計轉(zhuǎn)型之路徑多種多樣，各有優(yōu)缺點(diǎn)。下面主要結(jié)合LK財務(wù)審計部開展的實(shí)際工作，探討其財務(wù)人員向管理會計轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐案例。

業(yè)財融合是管理會計的重要內(nèi)容，財務(wù)與業(yè)務(wù)活動的有機(jī)融合是核算型會計向價值創(chuàng)造型管理會計轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。緊緊抓住這個關(guān)鍵點(diǎn)和連接點(diǎn)，打通財務(wù)人員與經(jīng)營管理之間的藩籬，從而圍繞業(yè)財融合開展實(shí)際工作，進(jìn)而達(dá)到財務(wù)人員由會計思維向管理思維轉(zhuǎn)變，將無形的知識理論轉(zhuǎn)變成為一個個具體的工作，在實(shí)踐中完成向管理會計轉(zhuǎn)型的蛻變。LK財務(wù)審計部在推動財務(wù)人員向管理會計轉(zhuǎn)型中，在“業(yè)財融合”實(shí)踐工作中主要有以下方面：

（一）戰(zhàn)略引領(lǐng)，統(tǒng)籌布局

部門任何一項(xiàng)工作都必須服從于公司戰(zhàn)略規(guī)劃。同理，財務(wù)審計部也必須圍繞戰(zhàn)略動。堅持謀定而動，工作計劃按照基礎(chǔ)工作方面、經(jīng)營保障方面、運(yùn)營監(jiān)控方面、風(fēng)險防控方面、資產(chǎn)效率效益方面、黨建及思想政治學(xué)習(xí)方面等六個方面進(jìn)行了總體布局，每一方面都緊緊結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營管理之要求，落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)。

以如何落實(shí)風(fēng)險防范方面為例談如何分解落實(shí)。首先設(shè)定目標(biāo)。經(jīng)營風(fēng)險防控方面主要目標(biāo)是開展涉稅涉外自查整改工作，確保年度收入、利潤、資金相關(guān)指標(biāo)順利完成和實(shí)現(xiàn)，提升業(yè)務(wù)與人員水平和能力，降低運(yùn)營風(fēng)險，依法合規(guī)提升公司效益。其次歸納維度。要?dú)w納出不同維度和角度工作以支撐起完成目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，又將其分解為、利潤風(fēng)險防控方面、資金風(fēng)險防控方面四個方面，從而進(jìn)一步明確落實(shí)的途徑。最后明確具體工作。這是最關(guān)鍵的工作，需要結(jié)合具體工作崗位、人員，綜合考慮知識、能力，確定每位員工熟悉而又有挑戰(zhàn)性的工作。比如收入風(fēng)險防控方面，可以具體分為關(guān)注產(chǎn)能情況，及時發(fā)現(xiàn)管理瓶頸，確保年度銷量實(shí)現(xiàn);關(guān)注產(chǎn)品定價政策、售價、營銷政策情況，防范風(fēng)險，確保收入實(shí)現(xiàn);關(guān)注關(guān)聯(lián)交易，國際出口業(yè)務(wù)，查漏補(bǔ)缺，確保國際收入實(shí)現(xiàn);關(guān)注分公司業(yè)務(wù)開展情況，營銷模式，產(chǎn)品定價政策，收入實(shí)現(xiàn)形式等，確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。具體工作明確后，相應(yīng)的責(zé)任人就顯而易見，將負(fù)責(zé)總成本、銷售、分析的崗位、出口崗位的財務(wù)人員責(zé)任和工作進(jìn)行了明確，從而落實(shí)了責(zé)任人，保證了工作可以落實(shí)到位。

科學(xué)合理的工作計劃，為LK財務(wù)部開展“業(yè)財融合”管理會計工作，奠定了扎實(shí)工作基礎(chǔ)。

（二）走向業(yè)務(wù)，融入業(yè)務(wù)

財務(wù)要走向業(yè)務(wù)，要做到你中有我，我中有你。靜待于幕后，隱藏于無形，不能埋頭搞核算，要把財務(wù)思維帶到業(yè)務(wù)中，從財務(wù)中來，到業(yè)務(wù)中去。

主動對標(biāo)對接，走進(jìn)業(yè)務(wù)前端。長期的財務(wù)會計核算導(dǎo)致財務(wù)會計人員不善于溝通，偏安于辦公室。而向管理會計轉(zhuǎn)型最重要的就是業(yè)財融合的管控，在業(yè)財融合方面，與業(yè)務(wù)溝通，熟悉業(yè)務(wù)，走進(jìn)業(yè)務(wù)、流程、數(shù)據(jù)、系統(tǒng)，是業(yè)財融合成功的關(guān)鍵。為此，LK財務(wù)審計部開展了與股份公司財務(wù)對標(biāo)對接工作，走進(jìn)乳劑、涂布、整理、基材車間，聽工藝，熟悉流程，向業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，與銷售、研發(fā)、人資等職能部門進(jìn)行業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)，理解和了解數(shù)據(jù)背后的故事。從而，逐步逐漸讓財務(wù)人員熟悉業(yè)務(wù)，主動溝通，主動作為，向管理會計轉(zhuǎn)型邁出第一步。

（三）主動作為，務(wù)實(shí)有效

財務(wù)人員向管理會計轉(zhuǎn)型絕對不是簡單的學(xué)點(diǎn)管理知識，去車間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，喊幾嗓子口號，換個名稱就完成的。這是一個漫長的過程，需要具備政策、技術(shù)、知識、財力等多方面因素共同支撐的結(jié)果，更需要公司管理層的重視和推動，絕不會吹吹打打，一蹴而就實(shí)現(xiàn)的。特別是在現(xiàn)狀核算依然是財務(wù)部主要工作，牽扯精力很大，并且其繁重程度依然很重。向管理會計轉(zhuǎn)型任務(wù)和困難，依然任重道遠(yuǎn)。盡管有困難，但不是無所作為，LK財務(wù)部不圖虛名，主動出擊，在統(tǒng)一思想，工作計劃引領(lǐng)下，結(jié)合自身優(yōu)勢，在業(yè)財融合方面，在向管理會計轉(zhuǎn)型方面，開展了“審”、“核”、“評”、“析”系列有聲有色內(nèi)部財務(wù)管理工作，取得了良好效果。

1.“審”，著力解決公司治理問題。

“審”主要是開展財務(wù)審計專項(xiàng)工作。選取公司發(fā)展管理中出現(xiàn)的問題，開展專業(yè)的財務(wù)審計工作，從財務(wù)角度揭示業(yè)務(wù)管理的問題，從而以點(diǎn)帶面，反映其某一方面共性問題，并給予整改建議，從而達(dá)到以審促進(jìn)管理，以審帶動業(yè)財融合，以審防范風(fēng)險查漏補(bǔ)缺，促進(jìn)公司穩(wěn)健發(fā)展的效果。結(jié)合年初財務(wù)工作計劃和公司發(fā)展中出現(xiàn)的新現(xiàn)象，例如，在產(chǎn)品暢銷時，仍有部分產(chǎn)品積壓，倉儲預(yù)警，針對此現(xiàn)象，LK財務(wù)審計部及時開展了專項(xiàng)審計工作，從發(fā)現(xiàn)流程和管理中問題，推動了積壓產(chǎn)品處置工作，為公司經(jīng)營發(fā)展發(fā)揮了管理作用。通過開展系列審計工作，無形中將財務(wù)工作向業(yè)財融合的管理會計工作進(jìn)行了推進(jìn)，財務(wù)人員有了獲得感，發(fā)揮了其財務(wù)專業(yè)特長，推動了公司治理不斷完善，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和自我價值的升華。

2.“核”，著力解決公司活力問題。

“核”就是對于數(shù)據(jù)異動點(diǎn)、差異，進(jìn)行專項(xiàng)核查，尋找差異形成原因，做到有的放矢，及時反應(yīng)和處置。財務(wù)人員對于數(shù)據(jù)熟悉且敏感性較強(qiáng)，在日常財務(wù)核算中對于數(shù)據(jù)的處理是其主要工作，而對于其異動點(diǎn)，引導(dǎo)和帶領(lǐng)財務(wù)人員尋找其背后的故事，是一種快速由核算理念轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理思維的方式。讓以前那種財務(wù)人員只知道數(shù)據(jù)差異，對于查找其差異背后業(yè)務(wù)事項(xiàng)就淺嘗而止的觀念徹底改變。推動其主動與業(yè)務(wù)部門溝通，主動挖潛數(shù)據(jù)異動、差異背后的真正原因。并支持其與業(yè)務(wù)組成小組或團(tuán)隊(duì)形式，共同尋找，打破溝通障礙，在實(shí)際工作中實(shí)現(xiàn)會計角色向管理會計角色轉(zhuǎn)變。

3.“評”，著力解決公司潛力問題。

“評”就是基于投入產(chǎn)出效益原則，對公司現(xiàn)有資產(chǎn)、業(yè)務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)效率效益評價。價值規(guī)律是市場經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律，它的本質(zhì)要求就是以最小的生產(chǎn)要素投入（費(fèi)用）取得最大的產(chǎn)出（效益）。資產(chǎn)是否發(fā)揮其作用，是否投入出現(xiàn)了沉余，產(chǎn)生的效率與效益是否是正向且高于成本，基于這些問題和目標(biāo)，開展資產(chǎn)、業(yè)務(wù)專項(xiàng)效率效益評價，有利于促進(jìn)勞動、資本、人力、資源、環(huán)境等要素的投入更優(yōu)化和合理，從而提升效率效益，并表現(xiàn)為公司利潤和職工收入不斷增加，最終達(dá)到企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。LK財務(wù)發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過梳理，以點(diǎn)帶面選題方式，例如，選取了研發(fā)投入和車間傳送機(jī)等部分固定資產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)效率效益評價，通過對研發(fā)投入進(jìn)行縱橫向分析、內(nèi)外對標(biāo)、現(xiàn)狀研究力求發(fā)現(xiàn)和揭示問題，為經(jīng)營決策提供參考依據(jù)。對于固定資產(chǎn)關(guān)注負(fù)荷能力、使用效率、是否滿足生產(chǎn)運(yùn)營之需、是否能提升勞動效率或者提升經(jīng)濟(jì)效益等多方面進(jìn)行評價，以便為資源優(yōu)化配置提供建議。

4.“析”，著力解決公司動力問題。

“析”就是日常做的財務(wù)分析、成本分析、兩金分析、對標(biāo)分析、預(yù)算分析、經(jīng)營活動分析等內(nèi)容。這塊內(nèi)容是財務(wù)人員所熟悉但也是“業(yè)財融合”最便捷的一項(xiàng)路徑。財務(wù)人員往往知道數(shù)據(jù)變動，無論同比、環(huán)比、預(yù)算比均能多角度證實(shí)數(shù)據(jù)的變動的結(jié)果，但往往不能真正揭示數(shù)據(jù)背后真正原因。一方面是由于業(yè)財溝通不暢，部門和數(shù)據(jù)之間割裂造成的。一方面是由于本身數(shù)據(jù)背后原因復(fù)雜，是多重因素疊加形成的結(jié)果。為此，需要財務(wù)人員轉(zhuǎn)變觀念，從思想上高度重視，遇到分析中數(shù)據(jù)多問幾個為什么，多學(xué)習(xí)提升自身業(yè)務(wù)知識。同時主動與業(yè)務(wù)部門溝通，并對其反饋的原因進(jìn)行再次分析和推敲，驗(yàn)證是否為真正原因，必要時候需要主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行幫助，尋找真正原因，并最終形成財務(wù)分析報告。對于，復(fù)雜牽涉面大的可以通過開展專項(xiàng)討論會、分析會形式進(jìn)行解決。必要的時候，可以開展審計、核查等工作，以便讓我們的分析真正達(dá)到查漏補(bǔ)缺，補(bǔ)短板、消除不增值作業(yè)，增強(qiáng)抵御風(fēng)險之效果。

三、結(jié)語

財務(wù)人員向管理會計轉(zhuǎn)型是一個長期任務(wù)，不是短時間內(nèi)可以完成的，它是循序漸進(jìn)的、積小變?yōu)榇笞?、從量變到質(zhì)變的過程?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，雖然是長期任務(wù)，但應(yīng)把階段性目標(biāo)分解為年度任務(wù)，從當(dāng)前抓起，穩(wěn)步推進(jìn)。LK財務(wù)審計部開展系列工作，都是基于工作實(shí)踐出發(fā)，實(shí)事求是，自我加壓，主動努力，辛勤付出才取得了良好局面。通過財務(wù)人員管理會計轉(zhuǎn)型之實(shí)踐探討，其實(shí)是一種財務(wù)人員自我向上追求，自我完善和價值實(shí)現(xiàn)的表現(xiàn)，為現(xiàn)實(shí)下財務(wù)管理轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)和積累了經(jīng)驗(yàn)。

（作者單位：樂凱醫(yī)療科技有限公司）