何文

【摘要】近年來，應(yīng)用EPC模式建設(shè)的市政工程逐漸增多，提升了項目實施速度以及工程質(zhì)量，逐漸成為項目建設(shè)管理的主流模式。在EPC項目中設(shè)計工作到主導(dǎo)作用，直接影響市政工程施工效率和質(zhì)量，需引起重視。本文結(jié)合眉山東坡湖南片區(qū)市政工程項目進(jìn)行論述，分析了當(dāng)前EPC模式下市政工程設(shè)計存在的問題，并提出了切實可行的改善措施。

【關(guān)鍵詞】市政工程;EPC模式;設(shè)計管理

EPC模式是指業(yè)主單位發(fā)包于有資質(zhì)的施工單位，按照合同條款對市政工程項目設(shè)計、材料采購、施工、試運行等階段進(jìn)行承包。EPC模式下的市政工程能夠做到施工設(shè)計一體化，提升了項目的建設(shè)效率。通常情況下，施工單位在總結(jié)合同下對市政工程安全、成本、質(zhì)量以及工期全面負(fù)責(zé)。EPC項目能夠更好地發(fā)揮出設(shè)計在整個項目中的地位，有益于項目的優(yōu)化。并且在項目建設(shè)過程中能夠做到采購、施工無縫銜接，避免了諸多溝通環(huán)節(jié)，保障了施工工期。因此，EPC模式被廣泛應(yīng)用在建筑行業(yè)建設(shè)過程中，其具有設(shè)計施工緊密、工程管理流程簡單、各個單位協(xié)調(diào)工作難度小、合同關(guān)系單一的優(yōu)勢，減小了項目建設(shè)過程中各個部門之間協(xié)調(diào)工作的難度，促進(jìn)了整個行業(yè)的良好發(fā)展。

1、概述

1.1分析緣由

如何發(fā)揮設(shè)計在EPC項目中的主導(dǎo)作用，實現(xiàn)設(shè)計與施工、采購的深度融合，如何幫助實現(xiàn)工程效益最優(yōu)化化，此類項目設(shè)計工作中應(yīng)該最為關(guān)注的核心問題。

1.2項目概況

眉山市東坡湖南片區(qū)市政工程項目是一個以土地一級開發(fā)整理的市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，共包括了7條市政道路4座市政橋梁2個市政公園1個堤岸護(hù)坡工程，其中，市政道路7.9km，市政公園230畝，堤岸防護(hù)2.6km。項目立項投資4.3億元。

下圖對建設(shè)前后的河道、道路、濕地公園進(jìn)行了對比，可以看出，項目的建設(shè)改變了南片區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施，打造出一個宜居宜人的城市生活樣板區(qū)。

2、市政EPC項目設(shè)計分析

2.1 EPC市政項目設(shè)計存在的問題

EPC市政工程的基本特征：第一，強調(diào)設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用;第二，大部分建設(shè)風(fēng)險由EPC總承包商承擔(dān)，責(zé)任及法律主體明確簡單;第三，EPC工程總承包商能更好的發(fā)揮自身的管理優(yōu)勢，從而獲得更大的利益。

但是，由于EPC建設(shè)模式在當(dāng)時國內(nèi)尚屬探索階段，很多的認(rèn)識和理解還比較模糊。對于設(shè)計來說，其面臨的主要問題：首先，設(shè)計單位的設(shè)計動機普遍受到質(zhì)疑;其次，設(shè)計過程中對工程主動優(yōu)化和完善的動力不足;再次，設(shè)計在總承包工程中職能分離，未能充分與施工、采購環(huán)節(jié)融合。

2.2眉山EPC市政項目設(shè)計存在的問題

結(jié)合眉山市東坡湖南片區(qū)市政工程項目，分析總結(jié)設(shè)計過程中所產(chǎn)生的問題大致可以分為3類：（1）設(shè)計過程中對工程主動優(yōu)化和完善的動力不足;（2）理想化的設(shè)計，與施工不融合，導(dǎo)致工程變更;（3）專業(yè)間的溝通協(xié)調(diào)欠缺，導(dǎo)致錯漏碰缺。

3、具體應(yīng)對措施

3.1注重設(shè)計前期策劃，加強對施工材料、工藝的了解和學(xué)習(xí)

對多專業(yè)設(shè)計任務(wù)進(jìn)行前期策劃管理，各個專業(yè)一張總圖，加強BIM技術(shù)的運用，避免專業(yè)之間的沖突。設(shè)計階段對新工藝、新材料進(jìn)行學(xué)習(xí)，在項目上推廣有利于項目推進(jìn)和增加效益的工藝和材料。

3.2充分了解現(xiàn)場條件，在設(shè)計階段考慮施工的可行性

對施工方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解設(shè)計圖紙如何現(xiàn)場實現(xiàn)，在設(shè)計階段考慮施工的難易程度和精確程度，預(yù)留施工空間。

3.3與施工單位進(jìn)行分溝通，保障設(shè)計和施工方案的落地

與施工單位進(jìn)行充分溝通，將施工方案考慮到設(shè)計中來，需要計量的施工措施量和費用，均在設(shè)計文件和預(yù)算文件中進(jìn)行體現(xiàn)。

3.4加強設(shè)計質(zhì)量管理，避免過程變更

對設(shè)計文件加強多專業(yè)的交叉復(fù)核管理，避免因?qū)I(yè)沖突造成的設(shè)計變更。

3.5強化后期服務(wù)質(zhì)量，做到全過程的設(shè)計咨詢服務(wù)

從項目前期設(shè)計策劃到設(shè)計文件編制、預(yù)算文件編制、技術(shù)交底、施工過程做到全過程設(shè)計咨詢，保證人員團(tuán)隊的穩(wěn)定，避免服務(wù)斷檔。

3.6加強企業(yè)組織、制度及能力建設(shè)

對涉及專業(yè)較多的總承包項目，選派經(jīng)驗豐富、多專業(yè)復(fù)合型的設(shè)計師作為項目負(fù)責(zé)人，保證對項目的專管專用，給項目負(fù)責(zé)人提供良好的內(nèi)部和外部工作環(huán)境，讓項目負(fù)責(zé)人全心付出，無后顧之憂。涉及專業(yè)較多的項目，設(shè)計人員也應(yīng)多多參加其他專業(yè)的學(xué)習(xí)、交流、溝通，提升自己的綜合能力。

結(jié)語：

綜上所述，EPC模式下市政工程項目在設(shè)計時，為避免出現(xiàn)問題影響設(shè)計質(zhì)量，需對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行重點控制。重視設(shè)計初期的策劃工作質(zhì)量，配置能夠充分了解施工現(xiàn)場周圍材料市場情況的設(shè)計人員。在設(shè)計前，需要重視施工現(xiàn)場的踏勘工作，設(shè)計人員能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場具體情況進(jìn)行把控，確保施工圖紙的可行性。此外，設(shè)計單位還需及時與施工單位進(jìn)行溝通，使得施工單位明確設(shè)計理念，保證項目建設(shè)能夠滿足業(yè)主單位需求。設(shè)計單位應(yīng)不斷強化內(nèi)部管理，保證設(shè)計質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)設(shè)計變更，并強化自身建設(shè)，發(fā)揮出自身優(yōu)勢，方能對工程項目質(zhì)量進(jìn)行良好控制，盡可能使得EPC模式下市政工程的獲得最大效益。

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